扬州日报社--扬州晚报
第A11版：人物
中美元首“庄园会晤”
张扬坦言，相比马云、李彦宏创业的年代，现在的市场空白越来越少，青年创业白手起家殊为不易——
提醒青年：别低估创业难度
&&&&一转眼，张扬回扬州创业已整整八年了。如今已45岁的他，把自己最美好的一段青春，留在了扬州。那么，对于这段创业历程，他自己怎么看呢？对于青年人创业，他又有哪些建议呢？&&&&A&&&&谈回乡创业&&&&“体现了我的人生价值”&&&&记者：当初作为一名留美归来的博士，很多单位都可以去，北京也有很多发展的机会。最后为什么选择回扬州创业，这是一种“思乡情结”吗？&&&&张扬：之所以回到扬州，家在这里，确实也是一个因素。但实话实说，也不要过度拔高这个因素。更重要的原因，当时真的是机缘巧合，刚好有这么一个企业找到我，也刚好我手里有相关的产品，并且这个企业的老板对我也很信任，所以我就回来了。&&&&记者：那么，这么多年过去了，对于你回扬州，家人有过反对吗？你自己有过后悔吗？&&&&张扬：没有，虽然我太太和小孩一直都在北京，分居两地确实有很多不便，但是他们还是非常支持我的。现在企业走上正轨了，我也每个月都会抽空回北京陪陪他们，现在交通方便了，这些都不是问题。对于回到扬州，我一点也不后悔。虽然如果我不回扬州，也许会到更大的城市去，会有更好的平台，但是我觉得我在这里也不错，虽然不是什么大成就，也是有一些成绩，体现了我的人生价值。&&&&B&&&&谈创业经验&&&&“现在创业比以前难得多”&&&&记者：现在在扬州，你已经有比较高的知名度，是一个海归人才回乡创业的典型人物，你认为你的成功，对于其他人有借鉴意义吗？&&&&张扬：我不这么认为，我觉得我的经历可能是无法复制的。因为我刚好有一个这样的机会，大家互相找到了合作点，并且合作方很支持我，放手让我干。如果没有这些，我从头开始，我想我也很难做成功的。&&&&记者：现在很多年轻人也都怀着创业的梦想，作为一个成功的创业者，你对他们有什么建议？&&&&张扬：青年人有创业的理想和激情固然是好的。但是我要提醒的是，现在年轻人创业，应该说比10年前、20年前要难得多了。以前创业很简单，找一个市场的空白，哪怕很小的东西，之前没人做，你去做，那你就成功了。&&&&但是现在，这种机会真的越来越少了。市场越完善、越成熟，对青年人来说，创业就越难。事实上，目前在美国，很多高端的人才，最后都是只能老实在工厂里打工，越是成熟的经济体，青年人创业越不容易。当然，有些领域。比如IT、创意产业，还是有很多机会的。我只是想提醒青年创业者，不要低估了创业的难度。&&&&记者：除了机会越来越少，你认为现在创业还难在哪里？&&&&张扬：那就是成本越来越高。以前马云、李彦宏这些人创业的时候，很多时候都是白手起家，几个人简单租个房子，就一步步做起来了；宗庆后推自行车卖个冰棍，也就把创业的资金积累起来了。但是现在很难这样了，现在做什么，首先都是要资本投入。土地成本、房租成本、人工成本都已经非常高昂。10年前100万能做起来的事情，现在可能就要1000万了，年轻人没几个能承受这么大的成本。这也是一大难题。&&&&C&&&&谈扶持创业&&&&“政府应营造好的创业环境”&&&&记者：现在创业确实并不是件容易的事情。不过，现在政府也在积极鼓励创业，给了很多的支持鼓励措施。你认为这是否有利于帮助年轻人创业？&&&&张扬：政府鼓励当然是好的，有时候确实是需要帮助的。但是这其实远远不够，创业不是靠扶持就能成功的。&&&&事实上像阿里巴巴、百度这些成功的企业，都不是政府扶持出来的，而是他自己走出来的。并且，一些鼓励政策也有可能造成不公平竞争。&&&&记者：那你认为应该怎么样才能真正支持创业？&&&&张扬：我认为更重要的是营造一种好的创业环境，有一些好的企业孵化系统。政府做好服务工作，减少对企业的干扰，其实就是一种很好的支持。只有你的创业环境好了，人才才会到扬州来，才有人会来创业。我认为目前扬州经济要实现大的发展，关键就是要把大量人才吸引过来。&&&&D&&&&谈企业发展&&&&“要尊重市场，可以做得更精”&&&&记者：说说你下一步的打算吧，企业下一步有什么规划？&&&&张扬：我认为做企业，一定要尊重市场，一方面要看国家政策的控制，另一方面要看国际市场的需求。&&&&我们不能盲目去发展，去扩大生产规模。要先让企业稳步发展，有机会的时候再去做大。&&&&记者：对化工行业前景怎么看？&&&&张扬：目前国内化工行业有了很大的发展，但是在全球来看，总体上还是处于技术含量比较低的地位上。我认为国内化工企业要想获得更大的发展，必须在技术研发上下更大功夫。我们企业也是一样，将来我们将在精细化工上更注重产品的研发，力求在产品上不断提高技术含量。我们不一定很快就能做大，但我们可以做得更精。&&&&&&&&&&&&&&记者&何世春&&&&“老搭档”眼中的张扬&&&&这个“洋博士”&&&&一点架子也没有&&&&胡松怀，扬州三友合成化工有限公司车间主任。&&&&事实上，在张扬来公司以前，老胡就已经是厂里的员工了，所以说，他应该算是厂里的“元老”，也是张扬创业路的全程见证者和“老搭档”。&&&&“张总来之前，我们厂里的情况那是一塌糊涂，总共就我们六七个员工，几台机器，生产出来的东西不知道卖给谁，年年亏损，工资也发不出来。”老胡这样回忆。老胡告诉记者，在张扬刚来公司时，其实大家对他还是持一种将信将疑的态度。“来个洋博士，就能行了吗？”不少人这样嘀咕。&&&&不过很快，张扬就让他们看到了希望。“和我们想象不一样的是，这个博士一点架子也没有，来了以后就和我们吃住在一起，一有时间就做实验，研究厂里的事情，提出的很多东西都让我们眼前一亮，一看就是真正来做事情的，我们就知道有戏了。”果然，第二年，企业就实现了盈利，大家也开始对张扬刮目相看。&&&&“他来了以后，我们才发现，原来我们根本就不懂化工，也不懂市场上需要什么样的产品，所以难怪做不好。做化工这个行业，还是得需要专业的知识，要懂行才能做好。”老胡这样感叹。&&&&如今，三友合成化工已发展成为上百人的企业，但是胡松怀告诉记者，张扬对于公司的事情，还是亲力亲为。“从设备的调试，到生产的过程，到市场的营销，都要一一过问，做事很认真，对我们要求也比较严格。”&&&&让老胡印象深刻的还有张扬对企业技术人才的培养。“我们厂里现在小伙子很多，很多小伙子都早早就成了厂里的技术骨干，因为张总平时很注意对技术人才的培养，工人们只要想学，他都愿意耐心指导，最后很多人都成了技术骨干；另外，张总来了以后，还招来了好几个来自清华大学等著名高校的高材生，大大提升了厂里的技术力量。”在老胡看来，这些，都是厂里未来的宝贵财富。&&&&“一个留洋的海归博士，能够到我们这个算得上是乡下的地方来，并且一呆就是8年，带领我们从一个亏损企业，发展成利税大户，这确实是非常不容易的。”老胡说，他对张扬非常佩服。&&&&【记者手记】&&&&实在人张扬&&&&张扬一直并不太愿意接受采访。最后记者提出以年轻人之间交流的方式进行采访时，张扬才答应了采访。尽管他已经40多岁了，但是他说：我喜欢和年轻人交流。&&&&张扬多次强调：我只能讲真心话，一些“场面上的话”，我不会说。采访中，他显然没有选择“配合”，而是实话实说。虽然经历了从一名科研人员到一名企业家的蜕变，但是张扬仍然保持着他那实在的个性。这一点，也许恰恰是最难能可贵的。
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创业是一个比较大的话题，我们直接转到过来人的视角，看这些草根英雄的互联网创业建议！
首先是关于这个问题的回答：
如果从0开始，那基本上你迈出的每一步都是困难的，没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成，而是从0.01到0.02到0.03直到1。
我们从头开始缕缕：
1. 创意，难。
一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求？满足多少用户的需求？满足的是强需求还是弱需 求？市场调查是否准确？是否有代表性？很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身 为创始人的你能否想的出来？
2.团队建成，难。
创业初期你的资金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齐？UI/UE设计有没有？产品 经理有没有？运营维护有没有？市场开发有没有？销售有没有？如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队？如果没有合适的人选，自己 能不能顶上去？创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到？
3.公司成立初期的琐碎 小事，难。
正如上面所说，创业初期往往身兼数职，但是干好本职工作外就没有别的事情了么？绝对不是。作为公司的创始人，你要对公司一切琐碎的事情负责，因 为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来 不难，但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住？
4.团队的管理，难。
初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导 致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心？有了矛盾怎么解决？前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办？新来的 程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办？项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办？任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创 始人的你能否处理好？
5.产品的初期推广，难。
项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广？前1000 的种子用户从哪里来？如何有效收集他们的反馈？好评差评五五分怎么办，改还是不改？后续的推广怎么做？钱还够烧多久？撑得起烧渠道的钱吗？渠道推广效果 ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路？
6.产 品实现盈利，难。
用户数上来了，怎么去盈利？广告导致用户大量流失怎么办？线上支付用户不喜欢怎么办？线下活动投入大利润率相对低怎么办？全球互联网公司 很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办？毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路？
7. 同类产品竞争，难。
产品做的好、用户数量足、钱也赚得多，这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊，各种潜在的竞争如何防 备？明枪暗箭如何抵挡？看看百团大战死了多少，最后活下来几家。拉手网盛极一时，现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者？
以上七点只是创业路上的一些大石头，也算是自身感受，应该有些遗漏，一时半会想不起来。等着什么时候突然记起来了就回来补充些内容。
关于此问题的回答：
曾今创过业,可以谈一点看法.
有这样一句话，叫：互联网领域从来不缺少好的idea，缺少的是将idea一步步变成一个能被市场接纳并且长期保有用户粘性的产品的执行力。就我个人看过大大小小众多的案例来说，最难的就是执行。
之前看过一个风投写过的：
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
马马乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20
没有执行力 = 1美元
差的执行力 = 1000美元
马马乎乎的执行力 = 10000美元
好的执行力 = 10万美元
非常好的执行力 = 100万美元
非常牛逼的执行力 = 1000万美元
创业，你需要把这两个相乘：
最牛逼的idea，没有执行力，只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常牛逼的执行力值2亿美元。
这就是为什么VC们不愿意听人们说自己的idea，没看到执行力之前他们不感兴趣。
以前我看一个学生团队做app，纸上谈兵的人太多了，比如一个框放在这里好还是那里好，争上半天，一个功能推这个点还是那个点争上几个月，非常扭捏。再例如 几个团队的leader，一个产品是这个月上还是下个月上，review 会议是这周开还是下周开，下意识总想把时间往后推推，因为总感觉没准备好，但是事实证明，就算推了，也准备不好。问题在哪里？一种鸵鸟心理，对自己的决策 没信心，所以想推迟上架…
我觉得大方向是靠争出来的，细节是靠雕琢出来的。作为局外人，我们看很多大公司的产品非常牛，甚至奉为设计标准，但是我相信大公司的功能和体验也是一层一层搭出来的，而每一层的基础就是执行，连接每一层的粘合剂就是总结与思考。
一个最好的例子：饿了么 的地面推广，在我们南方地区他的成长速度真的可以说是惊人的，而在我了解看来，究其原因还是 执行力-_-
饿了么的执行力在于他们每一个细节的创新和模式上的灵活以及员工的踏实：
他们给予了一线地推人员充分的授权，包括费用分配、后台的整个系统操作等，每个人对自己负责任。一般公司要发传单是“自上而下”的派任务，发完了事。而饿了么则是“自下而上”，由地推人员自己决定资金预算，需要多少资源，预期达到什么效果。
并且饿了么主动放弃分成模式，尝试为商户提供一套完整的包含了客户端软件和出票机的线上线下管理系统。对于订单量达到一定数额的商户，收取固定的系统管理费，一般一年4000元左右。
因为后台系统确实能为很多小商户带来便利，而且固定费用自己可以多劳多得，所以商户端的地推也越来越顺利。同时饿了么也构建起了采用自己平台的生态系统，完整的内部数据平台，对于整个推广过程又能进行有效的控制。
总之，一个团队的执行力，是idea变现的最关键因素，随便乱扯就扯这么多了，还希望每一个创业者能把功夫花在刀刃上。
小编语：创业不易，它是智者和勇者的游戏，每一个创业者，无论成功或失败，都值得大家尊敬。成功虽不可复制，但过来人的经验值得借鉴。
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全无知又全知，无所求又尽求；全无知所以微笑，...
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导语：辞去稳定的工作开始创业，就像是驾驶一叶扁舟在汪洋大海中寻找孤岛。在外人看来，这条旅程充满了刺激和浪漫，但是并非每个人都有足够的勇气和能力面对暴风雨、翻船以及被鲨鱼吃掉的风险。
本文作者RahulVarshneya是Arkenea Technologies公司的联合创始人，同时也是一位移动战略咨询师。创业是一条让人绝望的艰险旅程。辞去稳定的工作开始创业，就像是驾驶一叶扁舟在汪洋大海中寻找孤岛。在外人看来，这条旅程充满了刺激和浪漫，但是并非每个人都有足够的勇气和能力面对暴风雨、翻船以及被鲨鱼吃掉的风险。明确自己的创业动机如果你的创业动机与如下任何一条相符，那么我劝你还是放弃创业的想法，老老实实的为别人打工吧。对你现在的老板不满意你是否由于不喜欢现在的老板而萌生了创业，自己当老板的想法?如果是这样，那么我认为你首先应该去找一个能让自己快乐的工作。在你找到这个工作之后，再重新审视自己，是否还有辞去工作，进行创业的打算。攀比心理你身边的朋友创业了，朋友的朋友也创业了。于是你自己也坐不住了，希望能够加入他们的行列。请记住，别人去创业并不意味着你也应该去创业。冲动你看了一些关于创业的文章和纪录片，得到了一些启发，于是你决定亲自开始一场创业冒险。不要被这些文章和纪录片蒙蔽了，创业本身根本不像这些纪录片宣传的那样。联合创始人Reid Hoffman对于创业有一个非常形象的比喻：拥有创意你想到了一个绝佳的创意，于是决定开始创业，将这个创意变成一家企业?我邻居也有创意，我的朋友也有创意，我的孩子也有创意。创意本身无法让你成立一家企业。创意本身也无法让你成为一名。你是否知道，全世界所有的创业创意中，仅仅有1-3%最终变成了企业，而其中仅仅有非常非常小的一部分收获了成功?因此，仅仅拥有创意不足以让你开创一家企业。与其抱着这个创意做梦，不如思考一下你自己是否有能力将这个创意最终实施。你要如何为成立企业寻找资金?在没有收入的情况下，你能坚持多久?你如何为产品开拓市场?你如何进行销售工作?如果你最终收获失败，你在经济上能否承受的住?你是否会中途放弃?我并不是在吓唬你，或是故意让你失去信心，但这就是现实情况。对于所有创业者来说，你必须实现了解自己将会经历哪些苦难。开创企业并不是终点，它只是一个苦难旅程的起点。创业旅程创业的旅程究竟有多难?以下是一些你一定会经历的困难：没有收入在你获得盈利之前，你要独自负担企业运营中所涉及的所有费用。而如果你要请员工，你还要给他们发工资。而如果你开创的是一家科技企业，需要聘请软件工程师，那么祝你好运，要知道一些软件工程师每年挣的钱比老板还要多，对于初创企业来说更是如此。即使公司实现了一些盈利，你所获得的资金也要首先用来维持公司的运营，剩下的一点点(如果还能剩下的话)才能供你用来维持生活。在接下来的几年中，你可能会维持很长一段这样没有收入或是收入很低的生活，你受得了吗?失败即使你熬住了最初的清贫生活，最终开发出了产品，并将其推向市场，你这是又遇到了另一个问题。那就是你的产品很有可能收获失败，并不受目标市场的欢迎。几乎没有任何一个产品在上市之初马上就被市场热捧，它们一定会经历多次的失败，进而进行调整。没有资金如果你认为缺少资金的问题可以通过寻找风险来解决，那说明你对创业根本就是一无所知。风险投资人们只会为那些已经吸引了一些市场注意力的公司提供资金。媒体报道的那些毫无认知度就获得资金的初创企业，在所有企业中智能算是凤毛麟角。媒体只会报道那些得到了资金的初创企业，还有数百万家企业在缺少资金的情况下苦苦挣扎，只是你不知道而已。3个P创业者需要有三个特质，我将其成为3个P。首先是热情(Passion)，其次是坚持(Persistence)，最后是发现问题(Problem)。首先你要找到一个问题，一个你的企业想要解决的问题，这个问题必须也在困扰着其他人，而且这些人愿意花钱请你来帮助他们解决这个问题。简单说，就是你的产品能够帮用户解决何种问题。第二，对于解决这个问题，你必须要拥有足够的热情。如果你的热情度不够高，那么在遇到挑战的时候，你就可能会轻易的选择放弃。第三，坚持。在接下来的5-10年中，你所经营的公司将会遇到无数的挑战，经历无数次的失败。只有坚持下来，你才有可能在最终收获成功。如果你坚信自己有着正确的创业动机，并且有着创业者的特质，那么恭喜你，你可以成为一名创业者。在成为一名创业者之后，再次恭喜你，你将度过无数个失眠的夜晚，苦苦思索解决各种棘手问题的办法。而这，正是创业者每天都要做的事情。请再一次问问自己：创业，你真的准备好了吗?
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创业者服务?科技人员创业还难吗？
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
原标题：科技人员创业还难吗？　　在今年《政府工作报告》中，将“鼓励科研人员创办企业”作为加快科技体制改革的一项具体措施提出来。由此联想到，不久前国务院印发的《注册资本登记制度改革方案》中，直接砍掉了限制创业公司准入的第一道门槛。笔者认为，科技创业者将成为直接受益者。 　　何以言此？科技人员创业面临的第一关，就是注册法人公司。而《改革方案》中备受关注的“放宽注册资本登记条件”，首先就解除了创业者的后顾之忧。通俗一点理解，只要你有创业的想法，行政审批这些事务性的工作，就甭费心思了。确定个注册资金总数，在工商系统上报个名，其余诸如股东占股比例、货币出资占注册资本比例，以及何时缴足出资，你们公司内部协调、各自认可就行。 　　没有创业过的科技人员可能会问，这跟以前没什么区别吧。有经验的就会告诉你：区别大了！ 　　仅举一例，如果限制股东首次出资比例，尤其是货币出资金额占注册资本的比例，那么，肚子揣着技术成果兜里没有二两银子的科研人员，因为从工商注册到股份分红都对货币资本这个单一指标顶礼膜拜，几乎从一开始就失去了对企业的掌控力，由于技术股东和货币股东意见不统一，丧失了将科技成果产业化最佳时机的例子比比皆是；反过来，如果手握技术的股东能够获得较高比例股权，其在加大企业研发投入等问题上的决策权重相应增加，自然有利于形成迅速转化科技成果的局面，毕竟企业要将新技术成果变为市场竞争中的产品，其投入比例相对于实验室阶段来讲至少要以十倍计。 　　《公司法》几经修改，但货币出资比例仍然被规定至少占注册资本的30%，除却实物、土地所有权等入股方式，留给知识产权或非专利技术的股份也就屈指可数了。而实际上，科技企业赖以生存发展的知识或技术资本才是真正有价值和能增值的那一部分。即便将知识产权或者非专利技术估价作股，也仍是变相的围绕货币资本做文章，没有做到真正意义上的尊重和体现知识和技术资本的价值。 　　仔细研读《公司法》，很多条文的设立都能找到当时注册资本登记制度的影子。可以说，《改革方案》的印发将引起一系列法律法规和政策制度的相应变化，以点带面的正向蝴蝶效应必然发生，科技人员的创业激情将更多被点燃。 　　用法律和经济的思维管理政府，本届政府已经做到了从源头“放开搞活”。怀着技术绝技和创业理想而跃跃欲试的科技工作者们，你们还在犹豫什么？
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this.intThread = -1;
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if (this.value.indexOf(",") != -1 && this.value.indexOf(",") != 0 && this.value.indexOf(",") != this.value.length - 1) {
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arrayStringKeyFore[arrayStringKeyFore.length - 1] = "";
stringKeyFore = arrayStringKeyFore.join(",");
if (this.line != null) {
this.line.className = this.overLine == this.line ? "overLine" : "";
this.line =
line.className = this.overLine == line ? "overSelectedLine" : "selectedLine";
this.value = stringKeyFore + line.stringFullC
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if (this.value == "基金股票代码/拼音") {
this.value = "";
if (!this.tableHint) {
var stringKeyFore = "";
if (this.value.indexOf(",") != -1 && this.value.indexOf(",") != 0 && this.value.indexOf(",") != this.value.length - 1) {
var arrayStringKeyFore = this.value.split(",");
arrayStringKeyFore[arrayStringKeyFore.length - 1] = "";
stringKeyFore = arrayStringKeyFore.join(",");
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case 38: //up
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this.setLine(this.tableHint.rows[this.line.rowIndex - 1]);
case 40: //down
this.booleanScan =
if (this.line == null || this.line.rowIndex == this.tableHint.rows.length - 1) {
this.setLine(this.tableHint.rows[1]);
this.setLine(this.tableHint.rows[this.line.rowIndex + 1]);
case 13: //Enter
this.booleanScan =
this.stringLastValue = stringKeyFore + this.
this.divHint.style.display = "none";
this.booleanScan =
this.getCode = function (value) {
var result = this.load(value);
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function changeViewInputs(key) {
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$("suggestInput_" + key).style.display = "";
function checkSuggest() {
var value = document.getElementById('suggestInput_'+ document.getElementById('countrySelect').value).
if (value=="基金股票代码/拼音" || value=="") {
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function main() {
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window.suggestStock.bind($("suggestInput_cn"));
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创业到底难不难
　　创业到底难不难？这个问题似乎很多人都有自己的答案，有人说不难，有人说难，孰对孰错，难以定论。
　　创业，难与不难，到底谁说了算──
　　如若说不难，为何你我都没去创业？
　　如若说创业不难，可环顾四周，我们身边每日见到的人似乎没有几个去创业，其中也包括我们自己。
　　生活在大都市里数量庞大的上班一族， 每日里早出晚归往返奔波，在尾气熏染噪声吵人的街道上奔走，在拥挤不动空气污浊的公交车上挣扎，在竞争激烈互相倾轧的职场上疲于拼争，在简陋拥窄的出租房里勉强生活，日复一日年复一年地过着“公司─菜市场─家”三点一线的单调生活，每天被压力压得喘不过气，很多年青人早早患上了高血压、神经衰弱和各种职业病，每年无数大学生面临毕业就等于失业的境况，因就业压力而自杀者屡见不鲜……
　　这一切的一切都是这样残酷，但虽是如此，无数人还是在继续奔波继续挣扎安于现状，没见得几个人去创业，一切似乎都在说明：创业真的很难！
　　如若说很难，可为何成功者不断涌现？
　　可如若说创业很难，我们知道的创业成功者又无所不在，并且不断涌现。
　　在很多人曾经立志创业的雄心大志日渐为拼争忙碌的日子所掩盖时，还是有很多人勇敢地迈出了“破格”的一步，冲破了生活习惯势力的枷锁，走上了充满金色诱惑的创业之路。
　　笔者曾在中国投资创业洽谈会上，看到万人云集选项投资的“疯狂”一幕！
　　不到现场就无以感受到中国投资市场的民众创业投资力量有多强，就不会知道一个好的投资项目对于创业投资者来说是多么重要！
　　笔者在中国创洽会现场采访一位负责人，他介绍说：中国创洽会已连续举办五届，每一届都推出一大批适合民众投资创业的优质项目，投资额从几万到几百万数量不等，适合不同投资能力的投资者选择投资。正因为项目多、项目好，所以每一届都能吸引数万投资者到现场考察选项，很多人因此走上了创业成功之路。
　　这位负责人还表示：创业难与不难全在自己的把握。要想创业，首先你要有投资意识和投资能力，其次你要找到适合你自己的好的投资项目，如果这两条具备了，那么你的创业成功率就非常高。创业并不难，选项是关键，这话不无道理。
　　创业盛世，机会与诱惑无以说明难易
　　据笔者了解：目前，中国正面临着自80年代以来第二次投资创业高潮，中国每100人中有15.6人在创业，21.3人正谋求创业。2006年，我国创业投资总额接近18亿美元，增长五成以上，是历史上投资金额最高的年份。同期数字仅次于美国，让我国成为全球获得创投金额第二多的国家。
　　2007年，股市和楼市房价的持续高涨,大大超出大众预期。面对扑朔迷离的股市,面对连开发商已无法解读的楼市，许多投资者开始新一轮的投资抉择：是继续投资股市还是选择自主创业？还是由自己掌握自己的发展命运？许多投资者选择了后者。这些都促成了投资热潮的高涨，而这一投资大潮又将是一轮“造富”运动，又将有一大批普通民众走上创业成功之路而成为老板，鱼跃龙门的盛景又将不断涌现。
　　创业盛世的来临，自然充满无限机遇与诱惑，面对士气高昂的创业大军，创业难与不难谁能说得清？
　　创业，难与不难，自己说了算
　　很多人的成功似乎说明：创业，重要的不是难与不难，而是是否去做了。而很多成功的老板其实都是一个有一点懵懂有一点冲动的创业者身份发展起来的，谁敢于迈出这一步谁就有机会把握成功。
　　2008年也是创业意识正盛、好项目不断出现的“创业良年”，相信在北京、广州、上海举办的第六届中国创洽会上，将再看到诸多投资者去见证创业难与不难这一永远的课题。
　　──创业，难与不难，自己说了算。
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