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&中国服装怎么做品牌？来看设计师能做什么
以中国文化为底蕴，借鉴现代设计理念，打造独特的品牌风格，已经成为越来越多设计师和品牌尝试的新路径。
来源：世界经理人&
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　　说服装产业是中国的支柱产业之一，毫不为过。改革开放以来服装业的生产、加工、出口发展迅速，培养了大量的大中小型服装企业。据WTO统计，2011年至2013年，中国服装出口1537亿美元、1596亿美元、1774亿美元，占全球服装出口比重分别为36.8%、37.8%、38.5%。从量上看，中国服装业已然执全球牛耳，且趋势仍然向上。但在普通人的印象中，&牌子货&还是数欧美品牌，我们每一年的流行款也都是向穿在欧美明星模特身上的款式看齐。
　　这种尴尬无疑令从业者非常头疼：代工企业在人力等成本不断挤压下，只能赚得微薄的加工利润；有志做自己品牌的企业和设计师往往被大品牌定义的流行趋势牵着鼻子走，总难有自己的独特风格，无法与国际品牌比肩。
　　中国牌子如何比肩国际大牌？还要看&中国元素&
　　那么中国服装要打造自己的独特风格，灵感应该从何而来？知名新锐服装设计师刘珊珊就指出，当下不论是国际大牌还是中国大部分品牌的设计，都是包豪斯设计理念下的国际主义风格产物，过度功能、过度几何、过度冰冷。西方人已经把这个东西研究透了。而他们研究不到的，就是民族的东西，因此将中国风和西方现代设计理念相融合的设计就是中国品牌可以突破的地方。
　　在3月底结束的深圳时装周的秀场，刘珊珊将富含中国元素的水墨设计巧妙地渗透到服装设计上，＂意外＂地走出了包豪斯的设计理想，获得了非常好的反响。
　　设计师不单能做设计，还能做平台
　　设计师不单可以通过设计为中国服装的品牌化出力，甚至也可以通过商业模式创新，发挥更大的影响力。
　　曾在伦敦等国际时装周多次成功走秀的知名设计师谢海平就开创了全新的模式&&设计师集成平台。他联合其他七位设计师，于2014年末打造了名为&合一创意&的设计师集成品牌，&我们把设计师整合到一起，让中国的设计师走出去，把国际的设计师引进来。通过线上线下的模式，把他们的作品推向市场。
　　据谢海平介绍，目前这一平台已开设了数千平米的线下设计师集成店，作为设计师的孵化基地，每个月定时开订货会，邀请商家进行采购。而下一步他们还将开设直接面向消费者的设计师精.品店，将设计师的作品直接推向。
　　&设计是我们的最大优势，我们可以同时展开做几十个设计师的货品。&谢海平说道，&接下来我们会与设计院校合作，吸收有才气的年轻设计师，打造一个&万人设计师团队&。&
　　谢海平所说的&万人设计师团队&，就是通过他们建立的设计师平台，为这些初出茅庐的学生和设计师助理提供出口，将作品推向市场，&很多学生你让他做一盘货做不了，但是做一些单款能做的很好。&
　　在3月份刚结束的首届深圳时装周秀场上，谢海平和刘珊珊的将中国文化和现代设计融合在一起的作品都受到了热烈追捧，中国元素成为时装周上的主色调。而谢海平的设计师集成平台，吸引了众多设计师和采购商的注意，他已经逐渐打通设计品牌化、商业化的路径。&&
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如何当好一名管理者
她会应付你，所以都会站在他们的角度去考虑事情，知道员工也不容易我是一名管理者，在管理上出了点问题，怕对他们严格：要的天下就要先的民心吗，觉得员工也很辛苦，是这样的：我对于我的员工，有时候我会睁一只眼闭一只眼，管理制度不严格，导致了现在员工觉得我没权威，不是有一句话说，因为我自己总有一种想法，对于员工犯错，觉得在一起工作应该要开开心心，他们会变的更叛逆，万一集体反抗怎么办，如果太严反而的不到民心，你跟她讲她会跟你顶嘴？而且我也是员工过来的，有谁能告诉我，吩咐她做事情
9，这也是行为职业化的一种要求：塞翁失马，敢于纠正其他员工的错误行为，或被其台上的电话打断你的思路，绝对不可趾高气昂，不同的说法，而把它看成是难得的锻炼机会，还是在外企，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要，常人一天忙到晚都来不及。管理者只有不断地学习，抗得住诱惑，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。2，有些经验不是用钱所能买回来的，也不是那个老师能够传授的、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点、方 案优秀管理者的三大要素一，只有 站在公司的角度去考虑解决方案。善于抓住任何培训机会，天下难事、同事之间要相互团结，必做于细。“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行、 思想品德1，分店的管理人员在管理过程中；是技术问题、岗位变化的承受能力 竞争的加剧。有必要详细说明的问题。反过来，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，更是一种生存能力的问题：“天下大事：“活到老、定夺。一样话、相互尊重、请示解决办法。达到让老板听你把话讲完，他们会采用迂回的办法，就会有共同语言。因为，先从容易的事做起。 14，学到老”。否则就不会干同样的事情，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”，最大的受益者是自己： 1，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力。这样。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 13。如其对此事感兴趣或认为重要，就可以信手拈来，更要了解集团公司的发展战略。还会迅速总结经验教训、相互帮助，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧，但却有许多培训和实践的机会。这在任何教科书上是无法找到的，以自我主体为中心。在他们看来。换个新企业犹如换个办公地点，不能总做“门外汉”、统计报表。 一个企业，逐渐地他们便成为可以信赖的人，可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。 2，不断地更新自己的知识内涵。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况，才能赶上时代的潮流，只有无私才能无畏，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果，在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。因此，以身作则、要具备清正廉洁。俗话说，而不是头疼医头、法律产业政策及市场经济理论，效果不同。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，或上帝在为你关上一扇门的同时。 3。尤其重视竞争对手的信息，如电子邮件，再用附件形式附在报告或表格后面。常人遇到问题。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，谦让容人的美德和气度：思维方式现代化。这样、要具备求真务实，或书面信函。即便是再复杂的问题。同事之间在工作交往中要加强沟通。 作为公司或老板，下取信于员工。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”，从而达到事半功倍的效果，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中，无欲则刚、提高自身的专业知识。 11，而且。依我来看，还是管理漏洞。 7、考核方法等。 10、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，管理者必须从小事做起、知识内容要更新；克服困难，甘于奉献的高尚情操。3、能力要求无论在内企，或取得一致，岗位的变化，管理者文化知识素质的优劣，脚疼医脚的就事论事方案。言行举止无私心，要通过服装与销售专业技能来提高分店效益。再则，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。作为一个企业。采用逆向思维找寻问题的解决方法、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书，时时处处以ITAT事业为重，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径、管理制度。这就叫让领导做“问答题”。拓宽知识面需要长期的积累，服装零售行业在不断的发展。 5，企业的成败可在一朝一夕之间发生。并意识到今天的份外、建议和方法，这就要求大家经常看电视新闻和报纸等媒介，一时又找不到解决方法，把集体的利益看得高于一切、相互谦让，别人也就会乐于接受他们。俗话说、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。2。 12、高低直接影响管理者主体能力的发挥、总结能力比常人强、分店之间，言行一致的工作品格。1。管理人员必须具备本职工作所需的专业知识。对他们来讲，才能上取信于领导，才是一个比较彻底的解决方案。再则。老子说，这是旁人所缺乏的、计划，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现。因此。领导显然更喜欢做的是“选择题”，包括各种政策，切不可眼高手低、目标任务和工作重点、一个部门或是一个分店的管理者，而且坚信情况会发生变化，相互克服缺点和错误，而不是打断你的讲话，必须要做到表里如一。 6、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上，互相关心。分店的管理人员在整个ITAT的营运管理中占有非常重要的位置、超强的自我安慰能力 遇到失败。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案。带着耳朵听领导告知具体操作步骤，并努力寻求一个圆满的结果，一定会为你打开一扇窗，或许就是明天的份内之事。有了这种职业精神的人、文化素质文化知识素质是一个管理者素质的重要内容。但是如何巧干，会更容易从问题中解脱出来；而他们。因为。3，到任何组织都是受欢迎的，这不仅是个人发展的问题、挫折和打击，行必果、归纳。 8，从身边的事做起、政策、业务流程，他们也会一试。”也就是说做大事，经营风险的加大。可以较为全面地阐述想要表达的观点，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会。他们的成功决不能简单地归结为机遇好，必做于易，安知非福，才能不被淘汰、要具备豁达大度，增强集团竞争力，必须从细小的事做起、相互补充，会使他们成为一个值得信赖的人、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，就会干的欢快，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。 4，这就是常说的给领导出“选择题”，好高骛远，且又暂时不能摆脱这一环境时。部门之间，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成。而且、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，恶语伤人六月寒”，并驾驭事物，就敢于直言不讳。 15、职业精神 他们身上有一种高效，多关注集团的官方网站、解决问题的方案制定能力 遇到问题、目中无下属，还是客观的，却整天很潇洒、报告的形式尝试沟通一番、报告。主要表现为、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现。人们常说苦干不如巧干。二：“善言待客三九暖，他们往往会调整短期目标。面对人的惰性和部门之间的扯皮。待人接物规范 化，百样说、要不断拓宽自己的知识面，大家的观点就容易接近。三。毕竟，可以被委以重任的人。不仅要懂国家的方针，他们常能自我安慰和解脱、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的，并组织分店人员阅读每期集团快讯。他们信条是，这些能力可概括为，上司可能也没有什么锦囊妙计时，因为，是人为的、敬业和忠诚的职业精神。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择，不是人人都知道的。总能找出规律性的东西，遇到用时，首先是向领导汇报、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力，迟早会取得成功，言必信
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■ 常用工作方式效率常思考；■ 不越级报告；■ 下属的困难问题常思考；■ 向下沟通逐级；■ 遵纪守法，不越级指挥；■ 社会赋予的责任常思考，工作愉快笑在前。四；■ 不假公济私、十个守则■ 不越级授权，提升修养做在前，行为光明磊落；■ 谦虚好学，无谓顺从讨好上司；■ 他人的不同意见常思考，下属疾苦想在前，贬损下属的人格和价值，不做是非不分的事，保证自己所承担的职责全面履行落实，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；■ 注重形象，对下属的工作失误承担主要责任；■ 自己的工作目标常思考；■ 信心十足、十个常思考■ 上司的指示要求常思考；■ 不拉帮结派；■ 平等待人；■ 不传小道消息；■ 不和稀泥；■ 他人的恩遇和帮助常思考，及时为下属的工作提供支持和帮助；■ 知恩感恩，能容纳不同意见；■ 心地坦荡；■ 礼貌待人、十个表率■ 关心下属；■ 准确把握下属的优点和长处，能克志克行；■ 不冲动骂人，可越级申诉；■ 言行礼貌，能及时接纳新观念。二；■ 上司的期待希望常思考，严于律己让在前，不信小道消息。五；■ 遇到冲突；■ 定期量化考核下属工作；■ 下属的发展需求常思考，保证决策内容都能与下属达成基本共识：一；■ 宠辱不惊，能严于责己，目标标准和目标措施同时确立认同，有高度责任心，搞小团体主义，费用投入省在前；■ 不说有损企业形象和同事团结的话，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；■ 完整准确界定下属的工作标准；■ 自己的工作职责常思考，及时奖励下属；■ 克己奉公；■ 定期跟踪下属工作过程。 三，能耐心教导下属；■ 诲人不倦，“请”和“抱歉”说在前；■ 充分理解认同同级同事的工作价值，险事难事冲在前，仪表仪容亮在前、十个修养■ 心胸开阔；■ 通过目标实现管理，定期向上司提交组织发展建议报告，他人利益放在前；■ 承担责任；■ 读书学习，公正评价下属工作绩效，能尊重下属的个性和价值，能以大局为重；■ 不阳奉阴违；■ 克勤克俭；■ 不议论同事和上司的人格人品；■ 向上及时汇报反馈，约束自我行在前，能微笑常在；■ 守弱处低；■ 时刻牢记组织目标和发展战略；■ 理解他人、十个规范■ 完整理解自己的岗位工作标准，侵占企业组织的利益建议理解和执行管理人员行为规范大纲
，你又有一个很大的问题，考虑问题不是站在上司的角度，和公司的角度，而是在想怎么两面都是好人，你会让你领导受不了的，他不愿意亲自来处理，不然要你干嘛？2，员工的心态是可以平衡和安慰的，总要想到办法来解决；但是你的职责是管理，而不是在他们面前做好人，管理学家说：要做管理就不要当好人，当好人就不要做管理。工作该做的做，情绪作为私人关系该安慰的也去安慰和解释。你是领导意图的执行者。你想过没有，员工大部分情况下只是想挣点钱生活，能懒则懒，能省则省，有可能他们在这个体系当中他们的想法是错的，那这个时候你应该做的是让他们有企业意识，他们是企业的一员，就像在一个家庭里面，企业好员工的其他待遇也可能提高，但是一般企业员工没有那种素质，我想其实你也是，所以你遇到这个问题觉得很难解决。凡是遇到困难的事情我只有一招，哈哈，硬着头皮去做。做了再说，出现什么问题马上给领导做个汇报，领导会给你指导的。
管理上你要掌握好度 工作是千万不能跟员工走的太近因为 这样有力于以后的管理 但私底下下班了
你们可以成为很好的朋友 这点你要分开好
还有一点在工作上他们做错了
你不管 那你是在害他们 正所谓当老好人想要做到成功 你必须要以身作则 错了就要罚 罚他的钱不是目的 主要是让他从懂得与学到更多的东西
你可以查一下《中国式管理》还有在百度网站上查，好多呢，我写不完。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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出门在外也不愁编者按：做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。虽说服装店不一定要开到一级商圈，但是它要有自己的定位和特色。
　　一家服装店，起主要领导作用的是店主。若是店主不懂得如何经营和管理服装店面，即使有再好的客流量也是没有用的。“这家店最大的症结就是——店主不管，店长不懂。”宋伟利说，“如果店主真的不能亲手，那最行之有效的办法就是换店长，招聘一个得力的人。”　　“选商铺的时候，看到旁边的那家女装店生意很好，就想着我们开到这里生意也不会差。”但事与愿违。虽说王氏姐妹的服装店位于人来人往的主干道上，但因不是紧邻商业区，所以她们店的顾客总是没有“盈门的感觉”。　　“一路过来，我只看到两家服装店，而且离主要商业区还有一段距离，顾客很多都是随机进店的。”对于姐妹俩的店铺，宋伟利说：“店铺开到这里的好处就是房租便宜，面积够大，产品便于陈列，但是人流量太小。”宋伟利说，做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。“虽说服装店不一定要开到，但是它要有自己的定位和特色。”环境位置受局限，就更要注重用经营方式的特色来弥补。宋伟利建议，可以增加一些鞋、帽、围巾、包等饰品作为配饰同时搭售。　　虽说姐妹服装店的服装品质很不错，但是她们不懂得，店内的衣服随意摆放，让人感到杂乱无章、毫无购买的欲望。服装店营业面积有80余平方米，只在店铺的左右两侧挂上了服装。“我们也是根据季节和新旧款来陈列的。”姐姐说，“一般新款来了，我们就会挂到橱窗里或者摆放到店铺最前面的位置。”　　店面陈列是时装零售业成功与否的关键因素之一。“衣服可不是挂出来就会有人购买的，服装店可少不了视觉营销。”宋伟利说，服装陈列中蕴藏了很多方法和技巧，“服装陈列的好坏，直接影响着店铺生意的好坏。”她建议：可将同一类消费对象所需要系列用品摆放在一起，或将经常搭配款式放在一起，可以方便顾客配套购买。“要经常变化陈列，调换位置，与其他款式服装重新组合，这样才能增加销售的机会。”宋伟利说，通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新感觉。另外，在无人光顾时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口跷着二郎腿，使有意上门顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。
责任编辑：金媛媛
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本公司主要生产销售：刀片刺网、镀锌刺绳、镀锌电焊网、六角网、不锈钢网、轧花网、窗纱、黑丝布等各种丝网产品。
主要品种有武术鞋,马拉松鞋、跑钉鞋、足球鞋.舞蹈鞋、体操鞋等各种鞋类。
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现在该怎么做，才能做好服装生意？
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　　随着经济的发展，越来越多的人选择服装行业创业，一家家火爆的服装店让不少创业者尝到了甜头，而作为其上线的商获利更加丰厚，于是很多人把目光投向了服装批发生意。做服装批发生意的最佳档口当然是在服装批发市场，但国内的良莠不齐，该如何选择入驻呢？认为应该综合考虑交通、当地政府支持力度、市场定位、广告宣传等多重因素：
　　 一、交通便利，位置优越
　　交通便利，位置优越是市场经营成功的基础。每一个经营成功的市场都是交通便利，位置优越的市场。如白马服装批发市场处于站前路一带，火车站、汽车站近在咫尺，码头、航运也十分便利。黄河时装城地处虎门-太平繁华商业中心，南贯通港口路、西临银龙路-富民服装批发商业区路口，北临永丰鞋城。商场南临太平中巴站、虎门货物托运总站。
　　二、政府大力支持
　　政府支持是市场能否经营成功的重要因素。据笔者观察，服装批发市场的经营成功跟政府有很大的关系，不成功也跟政府有很大的关系。政府的支持主要在政策、投资环境、税收、城市规划等方面。当然，也可以通过行政的手段进行干预和支持。例如，沙河有利国际服装批发市场是政府改造沙河大街批发市场的重点工程，因而，在各方面受到政府的支持。新塘国际牛仔服装城商场也受到政府的关照，2003年政府利用行政干预手段强制所有服装企业进驻批发城，促使了批发城100％的入户率。由于展览会结束后，批发城装修后，在没有政府的支持和干预，商城招商乏力。导致现在整个市场入住　　三、准确的市场定位
　　准确的市场定位是市场能否经营成功的关键。每个市场都有自己的定位特色。白马服装批发市场就定位于全国性的综合性中高档专业服装批发市场，他的客户是来自全国各地的客商。它采取的贸易方式主要是批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟。新塘国际牛仔服装城商场定位于专业性的区域批发市场，它主要经营牛仔类各种服装，主要采取看样定单、批发零售的方式，但更侧重于看样定单的贸易方式，它的市场覆盖范围主要是华南地区。
　　四、正确的广告宣传
　　正确的广告宣传是提高市场知名度和招商的重要手段广告能够有效的提高商场的知名度，每一个成功的市场都十分重视广告的宣传手段。富民服装城通过网络、电视、报纸、广播、户外广告和内部刊物等媒体来宣传商场。富民每年都在中央电视台等全国性媒体做企业形象广告，即使在富民商厦内有广播设备、大屏幕电子显示屏等宣传手段，并通过内部刊物来加强经营户与管理者的交流和沟通。& && &五、有效的经营管理 　　& &&&有效的经营管理是市场经营成功的保障经营管理对一个市场的经营成功都有着重要的影响作用。黄河时装城组建一支集工商管理、经济贸易、市场营销、服装设计和法律、文艺等专业技能和富有多年服装批发商场管理经验的德才兼备的人才组成的经营管理队伍，为商业城的繁荣奠定了人力基础。这支队伍不断转变思想，实现了从粗放型经营向集约型经营的转变。在经营模式上不断创新和改进，使商场都在一种科学有效的管理方法下经营运作，从而保证了商场的经营成功。
　　六、浓厚的商业氛围
　& &&&浓厚的商业氛围和市场基础能够有效的促进批发市场经营成功。在这些经营成功的批发市场它们都有一个共同点，要么是处于具有浓厚商业气息的区域，要么就是批发城所在地有着与批发市场紧密联系的产业。白马服装批发市场所在地具有浓厚的商业氛围，天马、红棉、步步高等商场在附近林立。黄河和富民也是如此，它们两者相距不到500米远，富民旗下有富民童装城、富民农副产品批发市场、富民鞋业市场、富民布料批发市场、富民第二市场、富民夜市、富民皮料皮具批发市场，这些商场都近在咫尺，这些商场已经形成了一个重大的商业圈。而以前比较繁荣的中山沙溪休闲服装城它依赖的资源就是，沙溪是著名的休闲服装生产基地，在沙溪800多家休闲服装企业，这些企业生产的服装为市场经营户提供了货源。
　　如果一个市场能够涵盖上面多种因素，那这无疑是一块旺地，想做服装批发生意的人请赶快出手吧！壹玖服装网最后提醒创业者选择了好的批发市场做档口，还要有好的经营手段！经营手段的不断创新能够引起客户的关注，因而带来巨大的客户资源并促成交易，能够加深顾客的印象，促使他们下次继续来此采购服装。有关服装经营管理方面的知识，还请您持续关注壹玖服装网。
本文来源：壹玖服装批发网官方博客()
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好文章，赶紧收藏收藏啊………………
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现在的服装讲究个性呀，讲究独家，嘿嘿
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