有没有在家就能创业的项目？_百度知道
有没有在家就能创业的项目？
我有更好的答案
一起创业吧，我们从头做起做别人没做过的项目
我也是在没有资金，没有经验的情况下，选择在家创业的，欢迎交流，希望能给你帮助。
网店，或一些手工活，或加盟厂商加工等
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出门在外也不愁还要建立怎么样管控制度，检查执行制度吧？
提供个人思路：先驳：1，人情和制度是不稳固的。人情是要分情况的，什么样的人情？大学同学？平时一起吃喝玩乐人情？一起工作过的人情？还是因为有共同价值观而在一起形成的好基友关系？但即便如此，是否真是偏执的就喜欢玩创业的呢？当要一起去做一件不知道什么时候有回报的事情（当然，开始的时候大家都会认为有回报），但现实可能是不知道有没有回报。那遇到问题迟迟解决不了或者短期看不到回报，那好基友也可能散了干别的去。基友创业团队分手的事例少吗，各位？我亲身经历过1例，身边看过2例。为什么好基友创业一样要股权转期权呢？制度，大概5年前的玩意儿和该死的经理人理论席卷了一把，敢情制度是救命的东西。有个段子，大概是这样的：一个英雄带着一帮兄弟去做一件伟大的事情，然后做的过程中犯了很多错误，然后为了避免犯类似的错误，把一些可以清楚规避和解决的问题，跟着自己的经验记录下来，成了“规矩”。后人发现如获至宝，早早定好“规矩”，但怎么也无法达到英雄的成就。制度1会过时，2不能乱套，3早期压根没啥用，4后期的问题已经不是单一的制度问题。瞎玩制度死的公司，去看看民营企业家们去了MBA课堂之后回来玩死多少赚钱公司。2，领导力、执行力、提升力跟这个问题基本没有任何关系的。领导简单说：愿景，战略规划，精神领袖，指引团队往前走。执行简单说：理解规划，理清工作流程，设定里程碑，努力完成工作，以达到愿景及战略的实现。提升简单说：遇到问题，解决问题自然提升，或者有经验传递给没经验的提升。再简单说，老人带新手，打怪升级，自行修炼。这3点跟激励团队有什么关系？因领袖的召唤而激情，在执行中火花逐渐熄灭，提升如何看机会看人看修为。这3点是任何一个创业团队的标配而已。你会因为一个创业团队有领导，在做事，根据自身努力程度能学到不知道多少的东西而变得异常high，很受激励和鼓舞？这3个词，我承认在管理上是非常热的词，但放在创业这种要在不确定环境下处理各种细节的情况下，太虚了。同时，真正优秀的团队，每个人身上都能看到领导力，执行力和提升力，为什么？他们愿意去创业，而不是安稳的过日子，是已经有追求，能承担责任和压力的人。创业是一个小团队，死活都在自己手上，能为自己负责，为团队其他人负责，他们不具备领导力么？如果不是创始人，他们日后也肯定是核心班子成员，不具备所谓的领导力吗？真正适合创业的家伙，本身就不用扬鞭马自蹄，他们会缺执行力？真正适合创业的家伙，都是自我成长的能手，他们主动成长的意识极强，会缺提升力？真正要想的是，为什么一群这样的人能够一起工作，并完成创业这件要面对大量不确定性的事情，甚至是去创造伟大的事业！而不是堆一些时髦的管理词汇和大道理。3，画饼和忽悠的企业文化别套在创业公司上。和制度一样被滥用的管理理念。创业公司讲企业文化，但不是忽悠和画饼。简单说，企业文化是自然而然形成的，就像一个人的习性，养成之后很难改掉。人的习性怎么来，简单说，首先被动接受，受先天环境影响，得到基础价值观；接着通过经历反思和主动学习，自塑价值观，然后在行为的反馈中慢慢就形成了，不经过重大人生波动（如：劫后余生），不会轻易更改。创业公司的文化和品牌最初来自于创始人本身（先天）。创始人的基础价值观及创始人为什么创业决定创业公司为什么存在（为赚钱，为投机，为解决问题，还是为改变世界），然后这种价值观在寻找团队的过程中就会发挥作用，想一起赚钱的会走到一起，一起投机的走到一起，一起有工程师黑客精神的走到一起，一起想改变世界的走到一起，最后成了不同的团队氛围，最后成了不同的企业文化。不同团队文化的激励点是不一样的。而创业团队其实能一起工作一段不短的时间已经有文化了。没激情了要么是最早就走错了路（想投机的人去做改变世界的事情，想磨产品的人被忽悠去投机），要么就是遇到问题解决不了短期沮丧。前者短期无法解决，后者靠解决问题解决团队士气。-------------------------再说观点：0，激励不是目的，解决问题才是。需要激励的原因是问题得不到解决。士气低落是有原因的，请去解决那个原因，而不是总想着用什么手段或者“术”激励低落的士气，踏踏实实的去解决问题，一旦解决问题，士气自然回来。再说一遍，因为这个答案我之前已经删掉好几天了，因为我觉得自己还在摸索，本不应该多说什么，但看到的答案还是往管理类上走，我要冒着被喷好为人师的风险来说一些东西。0，again！激励不是目的，解决问题才是。需要激励的原因是问题得不到解决。士气低落是有原因的，请去解决那个原因，而不是激励低落的士气，一旦解决问题，士气自然回来。下面再提一些可能会遇到的问题及解决思路：1，创业本质上就像在做一个前人做过类似或者没做过类似的实验，但并不是所有人都真的喜欢或者适合做这种实验。（当然，很多事情只有试过之后才知道合适不合适）有些人对创业有点兴趣，然后有些技能就去试试做了，或者被忽悠被洗脑着就去了。但做的过程中慢慢发现了困难，要处理很多未知的事情...很多人在这种情况面前就不会像当初那么有兴致了，原来不是想象中那么简单的嘛，而且本来就没有什么由内而生的“初心”，时间战线一拉长，没热情了....那才需要，so called "激励" 。其实一旦这种情况发生，本质上我觉得不是激励的问题，而是做了自己不适合做的事情，不需要通过解决“激励”而解决，请早死早超生。有些人是真的适合创业，喜欢创业，为创业做了很多准备然后去玩了这个实验。但是因为对玩的方法不熟悉，导致过程中走了不少弯路，激情有所降低。这个问题好解决，请阅读《The Lean Startup》即《精益创业》。当了解了实验的玩法，心理的不安全感减少，已不需要激励，专心解决眼下问题即可。2，创业是跟行业有关的实验。》若玩了一个自己不喜欢玩的行业，那再激励还是不会喜欢的，除非是为了钱玩，那钱就是激励。》若玩了一个过时的事儿，比如现在想做个别人已经做的很好的家伙，如谷歌，那做长了做不下去，没激情是正常的，请换一个新鲜的有激情的，别耽误团队。》若搞不清楚市场，那停下来，了解清楚，清楚了，干劲就来了。leader弄清楚了就不迷惑，才能清楚告诉团队，团队才不迷惑，才知道未来的增长点在哪。知道有增长，那就好办。若搞清楚的时间太长，成本很大，资金不够，内心苦恼，团队不解，士气低下，同上，不要耽误团队。3，创业是跟人有关的实验。知乎上有个问题，是问《为什么说人人网没有灵魂？》 有个回答我很认同，没有明确想为用户创造什么价值的理念和坚持。所以我个人觉得，创始人要先想明白自己为什么创业，想明白自己的初心，想明白这个创业是要做什么，做的事情要创造什么价值，然后找认同这个价值的人一起来创造未来，在刚开始的时候定好基调，那这个初心就是很棒的激励。这也是为什么招人的时候要招真正热爱那个创业产品的人。人是最关键的，如果你想磨产品，团队却想投机。那要么换团队，要么隔三差五用钱激励，如果你有且认为有效的话。想了解更多内驱力相关知识，请读《驱动力》（抱歉，之前写成了内驱力）。理论上来说，没有符合创始人愿景的内驱力的团队成员，是不应该要的，因为他们已经不是你想要的优秀成员，你无法和他们产生深层次的共鸣，怎么激励？这也是为什么说创业的头10个人最重要，决定了公司的未来。同样，回答题主说的问题，如果是内心需要安全感，不敢冒险，要福利保障的团队，其实已经不适合创业了，激励他们不如放弃他们，让他们做不合适的事情，对创始人对团队都是一种痛苦，何况刚开始一起创业的团队，大多是朋友，何必呢。当然，这并不是说这些人不好，放大了说，我们每个人都是社会的小小螺丝钉，都在贡献自己的力量，这是值得尊重的，但做不合适的事情，是痛苦的。So，如果都是实打实想创业又价值观趋同，认同共同愿景的团队，其实早期需要激励的地方已经不是很靠外在和物质了。当然，我想没人会蠢到让喜欢写程序的去销售，让喜欢做设计的去写代码，迫使成员做不喜欢做的事儿吧。另外要说的是，我想优秀的人，只会想和优秀的人共事，这样他们一起交流才有话题、有尊重、有欣赏、有反馈、有促进。这比什么人情重要多了。所以之前我要说：真正要想的是，为什么一群这样的人能够一起工作，并完成创业这件要面对大量不确定性的事情，甚至是去创造伟大的事业！4，创业是和产品有关的实验。产品可以是一个网站，可以是一个应用，可以是一个咖啡馆，可以是一项不知道是什么的服务...试想，如果这个产品不断的得到用户的反馈，不断的有新的用户，不断的盈利了，那团队需要外在的激励么？不需要，因为正往着对的方向上走，因为产品正在创造价值！创业是要做有价值的事情！为什么产品在士气上重要？因为产品是团队共同努力的结果，是心血的结晶，产品背后其实就代表了团队的努力，不管是产品岗位、运营岗位、销售岗位、设计岗位、还是技术岗位...他们的努力都化成了公司的核心产品，努力付诸流水，士气低落是必然。So，请创始人用《The Lean Startup》中的实验方法，用愿景、野心、激情、偏执、甚至拼死不退的执行力和大家一起干，鼓励团队继续尝试！因为产品不被市场认可的士气低落，只有靠继续打磨产品直到市场&产品平衡点到来，来解决。一旦达到，产品&市场反馈本身就是最好的激励。5，创业是和钱有关的实验。》优秀的人才配得上优秀的工资。因为1个优秀的人顶好几个平庸的人，给符合身价的工资代表了对他们的尊重。而他们真心想创业，前期也不会狮子大开口，但基本生活质量必须保障，没得商量，除非条件太极限了。薪水的激励是最简单的，钱能解决的问题就不是问题。这里不是说用钱去不断激励，而是说，给太少的薪水会打击士气，与其到时候补救，不如提前给了，大家高高兴兴去搞。想马儿跑，不给马吃草？将心比心，自己能跑多远？》资金不够烧到市场&产品平衡点引起的士气低落。这个简单：找钱，盈利，节流，死。前两者放心，第三者延长前两者的过程，时间长了没效果，早死早超生。》资金不够出一个大家伙或者撬动一个创始人心目中的大市场而引起战况僵局影响士气。这个也简单：不信邪耗着，看死不死。或调整产品战略，出最小可行性产品(MVP，Minimum Viable Product)，精简到不能再精简，调整里程碑，尽快达成短期目标，然后就请回到第四点解决产品问题去。小结一下：0，别找那种不适合创业要各种福利的家伙，他们也许是很棒的人，但未必适合创业。有些人天生不适合创业，你找一群小富即安，怕冒险，喜欢过安稳日子的人一起去创业，还指望激励他们变成创业型的人，疯了吗，相信我，不会成功的。1，备够钱，给够钱。把钱备齐了，给团队足够的物质尊重再去谈创造，能去创业的人员都有能力，1个人当多个人用的，别给猫一样的薪水要出虎一样的战绩！给项目预留出错的空间，保证资金在出点乱子的情况下也能达到项目里程碑完成盈利或者融资。这样你的团队不会为该死的钱发愁，士气不会因为钱而低落，不会天天想着做的事情没有得到公道的待遇。期权的不想多说，留股份池给团队是行规，而这正常而且太应该了。人拿时间、青春和梦想来创造未来，为什么不能让人分享企业的成功呢？这些人努力创造，公司一朝上市，实现财富自由本身就是应该的。这可能就是所谓的把员工当伙伴而不是下级，其实这是个很奇怪的事情，团队成员本身就应该是伙伴，公司做大了也一样，这是对认真工作的人最起码的尊重，而分享企业的物质成功又是最起码尊重中最起码的尊重。2，找那种符合创业公司愿景且本身就是有内驱力，追求卓越的家伙，然后把他们放到他们喜欢的岗位上。创业需要的是那种敢于挑战与创造的家伙，他们不满足于物质的满足，他们需要创造点新的东西出来或者解决了什么问题，才能让他们得到精神上的满足！哪怕看上去是赚钱，但解决了市场问题创造了市场价值赚到钱是正常的！钱是衡量企业能力的一个标准。但要提另外一种例子，不是那种苦逼创业，即一群本身就很有实力的金融背景的人做金融类的项目，我想钱是非常重要的激励，而赚钱来自什么，来自这群喜欢赚钱的人通过自己的知识和判断赚到了钱。这和喜欢编程的人通过自己写出来的程序赚到钱其实也是一样的。3，做好创业的知识储备（创业知识、产品知识、设计知识、技术知识、财务知识...），然后不断的解决问题。只能说这是个厚积薄发的实验，这也是为什么风投要好的团队背景。4，找个合适创业的市场和idea。走错了市场，OMG，项目起不来，谁都没激情了，初心很重要，pivot也很重要。请去看《硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea》。这也是为什么风投除了看团队，还要看是不是在未来5-10年创业产品会处于一个有爆发性增长的市场。你觉得你的团队是知道自己在做的产品能拿到风投有激情，还是因为走错了路永远拿不到风投有激情？5，解决并完成工作，享受工作的成果。只有享受工作的人才能优秀的完成工作，只有能优秀完成工作的人才适合创业，而给享受工作的人最好的回报，就是优秀的完成了工作并得到了认可（认可来自自己、创始人、团队、用户、市场、投资人...）。PS：如果，还是在做一件，伟大的事儿~最后，求你们了，别从管理思维来回答这道题，经管专业的人表示很无奈很无奈。
创业公司相比大公司，有劣势，但也有优势。我们只能做好自己能做的和擅长做的，找到合适的人，在力所能及的范围内让大家都能更“舒服”。这里的“舒服”不是慵懒的，而是奔跑的“舒服”。1. 对伙伴要真诚以下引用前段时间我在一个邮件组里的分享： 兄弟如手足（兄弟是泛指，特别考虑到我们有将近一半的女性伙伴）观察很多创业项目，失败的原因，我们无法说方向是否有问题（因为这更多的时候是后验的），但通常都会发现团队总是或多或少的有问题。读读中国历史，那些成功的创业团队，都有五虎上将、云台28将等等，兄弟齐心，其利断金。在创业的崛起期，每个兄弟都是以一当十的支柱。兄弟的选择，和交知心朋友一样，要有个很高的门槛，看看大家是否真的 Match。但是我不太认同那种以资历、大牌之类来衡量的做法，刘备选择关羽、张飞时，他们仨都在干嘛呢… 能力和江山都是打出来的。对于团队最重要的，我觉得是真的要对大家好，真诚。怎么在生活中和最好的朋友相处，就要怎么和这些兄弟相处。以个人的性格，比较抵触那种太资本化的方式，当然这种也能成功。至于具体怎么做，每个团队的特点不同，可能都有自己具体的方式。2. 有心对大家好太在乎“安全感”的人，不会到创业公司。其实，所谓稳定，应该是“动态稳定”，通过自己的真实能力来稳定。在创业公司做的好的人，永远不担心没饭吃，而且，真的要跑回到一个“安全”的地方，往往都是“香饽饽”。相信很多从大企业出来的人，老板都说过，什么时候想回来，随时找我...... 有这样实力的人才是创业团队需要的。创业公司尽管没有大公司的财力，却有大公司所没有的灵活度。大型的公司，有一些是非常好的，有一些则仅仅是表面光鲜，内里早已被各种官僚、各种不切实际的制度弄的千疮百孔，尽管有钱有势，呆在里面会各种不爽。很多人一年才能回一次老家，和父母和亲友相聚，大公司的制度是死的，而创业公司是活的，为什么不能让大家多在家里呆几天呢？我们春节就是给大家放两周假，并不觉得会如何影响工作，大家都会 Hold 住自己手头的事（我提前一天到办公室办公，发现已经有几个伙伴提前回来上班了......反正呆着也是呆着）。这只是一个例子，还有很多可以挖掘的经济实惠又让大家都感觉很好的福利，不一一说了，反正只是有心，总是能想到。有没有心其实挺重要的。在有限的条件下，尽可能的做些对大家好的实际的事情。3. 要有共同的目标和共同认可的战略大家是过来一起做事，不是一起玩。愿意到创业公司的，都是因为相信这个团队，相信能够共同做出一番事业。所以需要有共同的目标，共同的价值观，而整个公司的战略也应该逐渐明晰，并且让大家都能理解和认可。这里的目标和战略应该是实实在在的追求，而不是画饼。只要你打定主意要忽悠，要画饼，那就一定会被看破。别以为自己多聪明，很多时候所谓忽悠，仅仅是人家没有点破而已。以下仍然引用：众人皆是凡人。没有谁能一开始就把所有事情看的很清楚（大多数以为看清楚的，只不过是自己这么相信了罢了），96年马云在到处推销“信息高速公路”时，应该没想好今天的布局。我们也是一开始只有一个大的目标，要做自己擅长做的事情，并且能达到一个很高 level 的目标，但是究竟怎么做，只有非常模糊的Sense。但是来不及一直纠结，我们必须赚钱、招人、训练团队、累计经验值到下一个 level. 这个过程挺艰辛的，好在所有伙伴都很靠谱，总体来说很顺利。后来发现，每当我们向前走一步，前面的路总是能看清楚的更多一些，机会出现了、合适的人也出现了，越来越知道该往哪个方向走，才能接近我们的目标。想起一个有意思的例子，盖茨当年因为拿到了IBM的合同（谁知道是不是有他妈妈的因素在里面），去买了DOS转手卖（当然人家也是自己再创新），后来，又有了苹果的合同，受启发又开始做 Windows. 这个过程中，MS团队真的创业之初就知道要走这些路么？更多的可能是，哥几个一开始就觉得这是自己擅长的、有奔头的方向，一边前进一边寻找机会...在这个过程中，我觉得真正重要的，是这个团队。路错了随时都可以掉头，只要战斗力够强。4. 不合适就要离开没有好人坏人，只有是否合适的人。一群合适的人聚在一起，才能干出事，才能创造一个合适的文化和氛围，能够让更多合适的人参与进来。不合适的人在团队中，会让整个氛围不协调，这是一种负福利。付出永远需要是双向的，这和谈恋爱一样。我觉得对创业团队，甚至任何团队，重要的因素有两个：努力和结果。努力是一个门槛，而结果是一个衡量标准。需要做出决定时会很痛苦，但是这是必须的。大家到一起都是为了做事情，必须对战友有个交代，要公平。有时和喜欢的人一起做事，也是一种福利。团队里的人都应该是互相认可、愿意一起做事，并且，愿意成为朋友的人。//以上，是我截止日的切身体会。
（1）创业公司的福利待遇不一定比大公司差，我就见过不少福利比大公司更好的创业公司。当然要承认，绝大多数创业公司的福利都比不上大型公司。创业哪有那么舒服的？（2）创业公司的安全感肯定是不如大公司，但如果员工都有充足的安全感，这家公司要不然是已经做大了，要不然就是将要面临灭顶之灾而不自知。创业哪有那么舒服的？（3）要激励员工的热情，制度无疑很重要，因为会给员工带来可预期性和公平感。但创业公司的制度一般都不太完善，而且在高速发展或动荡中，制度也需要不断调整。所以会发现，最靠得住的还是创始人的个人特质，以及由此形成的文化。这不是一起喝几次酒说点掏心窝子的话，就能建立起来的信任，需要落实到公司运营的很多细节中，使员工感觉到自己不会被“亏待”。创业哪有那么舒服的？
个人公众号ID：select-by　　有创业的想法已经很多年了，一直苦苦寻找创业项目，终于找到了创业的路子，现在全职在家做，与大家分享一下~　　选择项目前要考虑这个项目是不是有前景，投资多少，我本钱够不够，能不能承受得了这个带来的风险，我有没有这个能力做好....　　最终我决定先兼职网上创业开淘宝店，一来我不用马上全身心的投入，即使有风险我还有工作来保障，再就是前期我什么都不懂，重要的学习、了解，我不能一下子投入太多资金，一不小心就血本无归.　　开淘宝店卖什么好？货源、装修、推广..我都不会该怎么办？这时就需要有个开淘宝经验的人来带着你做了，这样就少走很多弯路了~　　很多老卖家都说推荐新手做虚拟，其实一点不假，真的是这样。　　推荐新手做这个的原因有几:　　一，不需要物流,卖出去一款产品几分钟就搞定，不用手动发货，都是自动发货的。　　二，结算快，虚拟商品交易时间短，几分钟之间就可以完成交易，方便卖家熟悉操作流程，即使买家忘了确认最迟3天钱自动到账（开通虚拟物品）　　没有资金周转不过来的困扰，而且这东西也不需要库存，买家随拍随充，没有压货的风险。　　三，需求量大，有人说网店开店卖充值的太多了，在开还能有生意吗？开着店的人是不少，中国有13亿人，开充值店的能有几亿？用手机，用QQ的又有多少呢？　　每个月可以充一次花费，买一次点卡，充一次会员.....但是有多少人会每个月固定买3件衣服呢？充值的利润是很低，低的可怜，可是能赚钱的未必都是高利润的，别人卖一件衣服赚几十，你可能要卖掉几十张充值卡才能赚到这些，但是能成交一件衣服需要多久时间，在两家店信誉差不多的情况下，衣服不会比充值卡更好卖，　　而且，如果把这一笔交易换成信誉，又比那一件衣服要多多少？看看他们每个月的交易量吧　　四，轻松方便，上面才说了充值不好做现在又这么说貌似有点矛盾，其实不是这样的，开家实物店，你要拍照，修图，要对每件　　商品都很了解，买家不会在不咨询的情况下就直接买下东西，东西没问题了再谈价格，然后还要包装好，跑快递公司，在忐忑不安中等待商品运到，买家一个不满意说不定还要退换货，做充值就简单多了，只需要把商品上架之后，到各个论坛发发贴灌灌水顺带给　　自己打打广告，买家也不会因为几毛钱的价格缠着你讲价，买过自动充值软件就省事了，连联系都不需要，你要做的就是为自己店铺宣传而已。　　无，投资小（300-500元终身代理）不用担心货源和库存，如果你发展下级代理的话每套软件还可以获得190-400元的提成，利润非常可观，这　　只是针对代理来说的，不是充值，投资小，充值软件300-500元一套，每天想网上开店又找不到货源的人那么多，开实物店因为没信誉做不下去的　　人也那么多，这些都是潜在的客户，为什么不能想办法把他们变成你的客户呢，想提升一下自己吗？来试试吧，在赚钱的同时还能磨砺一下自己，一举两得！　　六，代理和代销，以上所做的都是充值和卖实物的比较，还有一个代销没考虑，代销就是代理，卖别人的东西赚中间的提成，软件代理是自己可以用的同时也能卖公司软件，赚充值钱的同时也可以转软件提成，既然都是代理为什么不选择软件代理呢，不过如果你非要认为代销的商品要比软件好卖的话，这条也可以不考虑，综上所述，我不知道这些理由对别人有没有说服力，　　但至少，它说服了我。　　七，投资，代理捷易通第五代充值软件只需要300代理加盟费，无论对谁来说，每个月节省一下，300元不是问题，如果卖实物的话，进货300元远远不够了。　　八，信誉，代理软件是你赚钱赚信誉的绝佳途径，1个月就可以达到2钻，目前最受欢迎的虚拟充值软件就是捷易通第五代了。　　九，货源，第五代充值软件自带宝贝书就报，话费、游戏点卡、QQ业务轻松上架出售，让你不必担心货源和软件操作的问题。　　十，最重要的是自动化，不耽误你现在的工作，自动识别订单，下单、发货、评价。全搞定！　　本人正在全职开淘宝店，我是从新手过来的，每笔交易都经得起考验~我相信缘份，也很喜欢交朋友，人都是有感情的，也是一种做人的责任，生意就是对您的帮助，同时我们也收获快乐和感动，如果您相信，虽然我们不相识，不过相识就是有缘哦，我会拼尽全力帮您的~ 想开淘宝店的可以找我，我可以教你。QQ：
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