自己创业难吗？
自己创业难吗？
很多人都有创业的冲动，但往往是在私下里与好友或在网上热火朝天、激情澎湃地讨论一番而很少付诸行动。梦想高远固然重要，但脚踏实地的筹划与行动则更为关键。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若没有当下一点一滴、一步一步小成功的积累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我们高傲的身段，从小做起，这样既可降低风险、逐步积累资金又可锻炼实战经验，为我们未来事业做大奠定基础。 
以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 
1、 你想做的是什么？ 
2、 你能做的是什么？ 
你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。 
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。象史玉柱那样短短几年就能扭转乾坤的旷世奇才实为罕见，所以我们大可不必以他为榜样。另外，无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。 
在我们选项前，我们还应列出一些关键点，即哪些是我们极力要追求的，哪些是我们最好回避的。以我个人为例，下列的几点就是我选择行业的若干原则： 
1、 必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业 有广阔的前景，产品是不断增值的 
2、 所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大 
3、 能发挥自己的天赋和特长 
4、 现款交易 
5、 少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅、KTV、洗浴中心 
6、 穿休闲装的时间更多 
7. 朝阳产业，成长性高 ，能长期发展 
8．受人尊敬，有行业成就感 
9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 
10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 
以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。 




其他回答 (11)
一点都不难哦！
听听索罗斯的话：市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多


要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。 要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。



俗 话说，挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。

有句名言：“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。”技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。
想创业就得拿出实际行动来，要是怕这怕那，终一事无成，创业的本质就是勇往直前，要保持那份坚持，遇到一点挫折就退缩，那就不要谈创业了！想做就做，要相信自己！
当然难。不然怎么还会有这么多打工的
不难以完成
创业之前你最应该做的十大件事　
　 35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：　
　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。


创业我个人认为不知道....自己不试试 怎么知道啊 /
发财靠朋友.关系.运气.也要有胆识.废话没说...有好事
我们一起研究,

不能，就看你能不能抓住机遇了！~
创业其实并不难，难就难在长期经营而不会厌烦和放弃！如果你能坚持不断努力，
相信你就能成功！
说难也难 说不难也不难
难就在你有没有那种毅力
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创业投资领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号做传统行业,创业难不难
& 编辑：佚名&
00:16 & 人气：
&&& 传统行业里创业难在哪里，很多传统行业因为找不到销路而面临减产甚至倒闭的危险，也有许多人想到将商品放到网络上去销售，并要形成相应的规模，这样不仅可以解决商品的销售问题，更可以节省下中间的环节和费用。做传统行业，创业难不难？
　　一、创业成功率低
　　“中国是世界上创业活动最活跃的地区之一，每100人中就有12.3人在创业。然而，我国小企业创业成功率却低于世界平均水平。”
　　调查发现：大学生“被动”创业（创造就业而非创业事业）成功率仅有2%。
　　二、企业生存周期短
　　中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有3年，中关村（相关，行情）电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到9％。
　　世界500强企业平均年龄是12.5年，中国企业平均年龄基本上是3年，中国房地产企业平均是3.8年，20年以上的中国企业几乎上没有，一只手就可以数完了。
　　三、创业条件要求高（当前创业失败的原因）
　　1.创业经验要足；（创业经验不足）
　　2.社会关系要坚实；（社会关系不坚实）
　　3.启动资金要充足；（启动资金不足）
　　4.竞争不要过于激烈；（竞争过于激烈）
　　5.销售压力不要过大；（销售压力过大）
　　6.创业手续不要过于繁锁，费用不要过大。（创业手续太繁锁，费用过大）
　　四、环节复杂
　　创业者的交流圈，经营者的社交网
群英会。产、供、销、人、财、物等环节复杂，此外还有资金、信息、战略、管理等各项复杂因素，稍有不慎便会满盘皆输。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&干部作风硬不硬，干事创业难不难？《再战关键年·“五问”安吉人》系列报道之五&&&&&&&&& 浏览（2649）& 来源：安吉县新闻宣传中心&&&&[大][中][小]　　提要：实干再战的激情、敢于担当的勇气、狠抓落实的毅力还强不强，“有人干、有人看、有人议”现象是不是存在；如何进一步动真格治庸懒，聚合力优服务，提素质增能力，打造一支铁的队伍。　　要勇于担当不失责缺位　　核心提示：建立健全科学规范的干部考核评价体系，既看显绩和发展现状，更重潜绩和发展后劲，考准考实干部，进一步形成重实绩、讲实话、求实效的实干氛围。　　县纪委副书记、监察局局长王勇：　　发展是硬道理，作风是硬条件。2013年，全县能在严竣的形势下取得不错的成绩，没有一支作风过硬的队伍是做不到的，这也说明我们干部队伍的作风总体是好的。但也要看到，当前我们有一些干部负重奋进的决心和韧性还不够，创新破难的胆识和魄力还不足，办事拖拉、责任心不强、遇事推诿等现象还时有发生，与群众的要求还有一定的差距。　　如何破解这些难题？我觉得，必须在三个方面下功夫：首先要以提高效能为重点，建立奖惩导向机制。衡量一个干部作风是否过硬，主要是看工作进展、工作成效，看在“是非、困难、矛盾、名利”面前的态度和表现。对于因主观原因导致项目推进缓慢、工作抓得不实，或者对企业和群众诉求推诿扯皮，对重大决策部署执行不力的干部，要加大问责力度；而对于锐意改革、抓重破难、勇于担当的干部，只要他是出于公心、不谋私利，就要多支持、多保护，营造干事创业的良好氛围。　　其次要以服务群众为宗旨，建立群众评价机制。要把群众满意不满意作为检验干部作风的重要标准。2013年，“12345”政府阳光热线正式开通，畅通了群众诉求渠道，但从实际运行情况来看，对群众反映的问题处理不快、敷衍了事等现象依然存在。2014年，要在加大监督检查力度的同时，引入群众评议机制，特别是针对热线办理、行政执法、行政审批等行为，探索网络评议等方式，请群众来参与评议，让群众有发言权、评判权，并且要把评议结果作为考核一个单位作风好坏的重要内容和干部任用的重要指标。　　最后要以抓执行力为关键，建立制度落实问责考核机制。2014年，我们将加大对制度落实情况的监督检查，特别是针对公车私用、公款宴请等违反“八项规定”的现象和“四风”问题，加大督查力度，实行明查暗访和通报问责常态化，提升制度执行力；同时，加大干部日常管理力度，及时跟进考核措施，把制度落实情况和问责结果作为评价单位和“一把手”抓队伍作风建设的重要考核指标。　　县考核办常务副主任华新平：　　过去一年，就如何在考核中考出压力、考出动力，我们想了不少办法。如对中心工作进行赋分考核、动态管理、捆绑考核等。在督查中，我们突出怎么抓矛盾，怎么抓问题等。　　但是，干部作风建设中还是存在一些问题，如在抓工作抓项目中，有些单位有前松后紧倾向，解决矛盾问题的机制不管用，相关部门在协调解决问题中效率不高，甚至还存在服务项目、平台时有不作为、慢作为现象，在民生热线处理中，也有不作为、慢作为现象。因此，加强干部作风建设方面，还是有提升空间的。　　在新的一年中，将进一步完善考核办法，抓好抓实对干部的考核，比速度、比贡献、比作为的氛围更浓，促使每个单位成为“快鱼”。从督查上抓关键点，主要抓问题矛盾、职能的落实，完善工作环环承诺、层层承诺机制，不断创新办法，让干部必须有担当，必须有作为。　　我们在工作过程中也发现，有些项目千辛万苦招进来，但推进太慢，这样一来，因为一些环境的改变，一不小心就把好的决策变成了不好的甚至是错误的决策。下一步，在推动各级各部门有效工作上，要不断加大力度，在强考核、强督查方面作些努力。　　城投集团纪工委书记叶宏亮：　　在过去一年中，我们发现这样一个问题，在一些项目对接过程中，我们速度快，但进入审批等一些环节后，由于条条框框的约束，办事效率被动降低。这是很煎熬人的一件事情。而且，有个别窗口服务人员，只知道用条条框框来拒绝，而不善于指路出点子，设身处地为对方着想。　　新的一年，我们将加强对制度执行的监督、对选人用人的监督，规范权力运行透明化，突出廉政教育特色化等，确保干部员工队伍不出事。　　抓好干部队伍建设也好，落实廉政措施也好，都需要强化作风和制度落实督查。我们将持之以恒抓作风督查，对作风建设情况、制度落实情况、日常管理情况开展经常性的督查抽查，通报问题，抓好整改，防止反弹。　　开发区（递铺镇）雾山寺村委主任陶建军：　　干部是什么？干部就是要干事。基层村干部直接面向老百姓，尤其要做一名实干家，不能当甩手掌柜，要敢于担当，成为村庄发展的先锋队。　　雾山寺村地处城郊结合部，居民1600多人，周边制造企业较多，村里还住着上千新居民，这是村庄发展的机遇，也是挑战。卫生、治安、便民服务等工作出现较大难度，需要村干部寻找办法化解，更要在其中挖掘出人口红利，带动村级经济发展。　　2013年，雾山寺村打造卫生长效管理，创新引进物业公司，便民服务的内容涉及方方面面，但这远远不够，社会在发展，村庄也要不断向前走，就对干部的实干力提出更高要求。目前，村里准备开始完善小区配套，建设菜场综合楼，落成四个村民活动中心。不过，农村干部往往文化水平不高，难免存在业务能力不足的情况，这就需要干部自我学习，提升素养。　　要当“战士”不做“绅士”　　核心提示：要做冲锋陷阵、敢为人先的“狮子型”领头人，要做时不我待、善于攻坚的“狼群型”团队，要做埋头苦干、踏实奉献的“黄牛”型干部。　　县委组织部副部长、两新工委书记程晓波：　　当前，我们的干部还存在着一定问题，最突出的主要有“怕”字当头，破难创新的意识有所淡化；“庸”字作怪，积极进取的状态有所退化；“浮”在面上，狠抓执行的力度有所弱化，久而久之，造成了积极性不高、后续动力不足等后果。　　同时，在加强干部队伍建设举措上，我们也存在薄弱环节，如考核机制不够科学，退出渠道不够畅通，激励措施不够有力，监督管理不够到位等情况。　　“成就事业唯在得人”，着眼换届乃至更长远的考虑，我们在加强干部队伍建设方面将针对性出台办法举措，坚持更高标准，着力选好“狮子型”领军人才；坚持提升执行力、激发内生力、严格约束力，着力打造“狼群型“优秀团队；坚持择优培养，着力建设“复合型”后备队伍。　　在干部选拔任用、监督管理、教育培养等方面，也有一些环节和工作可以创新突破，如探索建立人岗相适应选配、班子季度分析会、破格提拔优秀干部等机制，实行“干部能力提升三年行动计划”等。　　上墅乡党委委员吴斌：　　慢城建设，需要一支能干事会干事的干部队伍，我们将以提升党员干部能力素质为目标，有效强化队伍。　　2014年，上墅乡将继续坚持“乡会村开”“一线工作法”，认真执行“三重一大”决策机制，努力建设一支政治清醒坚定、善于创新破难、乐于敬业奉献、保持清正廉洁的领导班子和干部队伍。　　具体做法上，全面深化“导师帮带x+1”、“122工作法”机制，加强优秀年轻干部和村级后备干部的培养锻炼，着力提高干部岗位履职、依法办事和服务群众的能力。加强干部日常监督管理，实现选拔、上岗和考核立体化、经常化和制度化，加强干部在一线的多形式的实践锻炼。　　住建局纪委书记俞秋华：　　住建部门各项工作取得的一定成绩，是与过去努力建设“狮子型”班子、“狼群型”团队分不开的。　　但是从实际情况来看，我们与县委、县政府的要求还有一定的差距，如制约“优雅竹城、风情小镇”建设的困难较多，部分项目受多方因素影响推进速度不快；干部队伍建设和作风建设尚有不足等。　　如何优队伍，强建设？今年将继续打造“狼群型”团队，实行局领导一线工作法，健全“1+1+N”工作体系，发挥建设、管理、保障团队协同优势，合力推进城乡统筹，提升群众幸福指数。大力优化发展环境，打造服务型团队，以服务民生、服务企业、服务基层为突破口，提升机关行政服务水平。　　同时，还将以“崇尚品质、追求卓越”为核心，狠抓执行，树立标兵意识打造廉政型团队。　　县委党校教务科科长孙平：　　提高干部作风建设，关键在于提高其个人素质，打造一支过得硬、打胜仗的干部队伍，需要每个干部的共同努力，干部都要学会“照镜子”，发现不足、学习补足，充实自我，才能增强“再战”的决心和信心，鼓起志气和勇气。　　提起干部学习，可以有很多方面，首先是学政治理论，坚定共产主义理想，增强履行历史责任的自觉性，坚定正确地贯彻执行党的基本路线，树立为民服务的坚定意识；其次是学业务理论，改进工作方法，提高干部观察问题、分析问题、处理问题的能力，创新工作思路、改进工作方法；最基础的是，干部必须学法、懂法、守法，以法律约束权力，杜绝贪腐、与民争利等恶性事件发生；最重要的是提升业务能力，做好各项工作。　　今年，党校预排十八大精神学习、领导干部改革发展能力、基层干部科学发展能力等培训班，邀请专家名师，重点展开党性教育、群众路线教育，提升干部素质，转变作风，让干部学有所成，学有所用。　　要争做服务群众的贴心人　　核心提示：要紧扣中心工作，落实制度常态化，把干部作风转实、工作业绩创优、群众满意首肯作为检验干部下基层贴近群众的重要标准。　　县发经委行政审批科科长吴锋雷：　　发经委窗口直接为投资商和群众服务，关键在于业务能力和服务态度，这直接体现着我们干部的作风，也绝不允许存在任何疏忽。　　在行政审批改革的契机下，窗口干部必须按照“程序最简、审批最快、时间最短、服务最优”的工作要求，抓住重点，优化服务，在业务水平上必须再提升，在办事效率上做到再提高。要进一步严格自我要求、转变态度，提供“最精最优”的服务，把服务对象由原来接受“审查”的从属地位变成享受“服务”的主体地位；同时，更注重服务的专业化、人性化、细节化，推行“三个清”办理，即咨询服务一次说清、所需材料一次讲清、登记手续一次办清，让办事者少走“冤枉路”。　　特别在投资项目审批中，要充分利用电话传真、网站平台、电子信息化手段，超前做好指导服务工作，方便乡镇、企业和群众；进一步优化流程，不断将各类审批承诺办理时间提速；为重大项目特事特办，开辟审批绿色通道，决不让事关安吉经济社会发展的大项目在审批环节受影响。　　来自安徽广德的新居民吴林中：　　来安吉工作已经8年，安吉干部用心规划、干事，打造美丽品牌，建设宜居城市，老居民也不排外，相比老家，我现在反而更愿意在这里生活。　　当然，对于干部，我也有着期待：希望基层干部和新居民的交流可以更加密切。我的一个老乡，租住在县城芝里社区，社区内设立了专门的新居民服务中心，不仅可以帮着办理暂住证，还能登记信息推荐工作，社区干部也经常组织各类活动，邀请新居民一起参与，工作之余，他乡的生活很有归属感。　　我现在居住在城郊的安置房，小区新居民人数甚至超过本村人，我认为，对于新居民较多的社区、村庄，基层干部可以考虑学习芝里社区的创新模式，成立服务中心，登记搬进搬出的新居民，同样提供一些便民服务，增进本地人和新居民之间的互动。　　鄣吴镇民乐村村民丁军：　　贪腐，是官员作风建设的最大毒瘤，近几年，常有官员因此被抓的新闻，我县的落马官员也并非没有。　　老百姓痛恨官员贪腐，也常常问，为什么这种现象总是存在。我建议，纪检、组织部门要建立健全完善的监督检查机制，加强党内监督，针对出现的苗头性问题，及早提醒，敲响警钟；加强党外监督，拓宽监督渠道，逐步形成全方位、多层次的监督网络；监察部门可以和市民有多一些的互动，发动更多市民参与到监督中来。去年，中央纪委设立网站，就是一个明显的信号。　　2013年，我县机关单位落实行风效能建设，送礼少了，风气好了，我觉得很高兴，同样，我对未来的安吉充满了希望，相信一定能打造出一支纪律严明的干部队伍。　　恒丰汽修厂负责人戴冰洋：　　干部作风怎么样？就我所感受，自前几年打造“安吉服务”，干部服务意识一直在提升。　　“窗口”是群众办事的入口，干部作风的出口，普通老百姓最反感的就是“门难进、脸难看、事难办”的“衙门作风”。虽然，在我县，我没有遇到过办事被刁难的情况，但我认为，不管情况是否出现，约束力必须存在，作风建设光靠反思、教育并不够，需要制定细节化的规章制度，明确干部什么该做，什么不能做，违反后需承担相应责任和后果，并纳入考核，和工作绩效挂钩。　（记者&陈丽君&袁晶锦）& 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您所处的位置&&互联网创业难不难：传统行业拿什么出来拼？
互联网的高速发展告诉我们没有事情是亘古不变的，那些自以为不会随时间而变的传统行业正在不断的被互联网冲击、占领、替代。
这让我想到了万物的新陈代谢，发展的时代将会不断有胜利者涌出，互联网的发展给了我们机会，就像马云说过：&变化的时代是属于年轻人的&，不要抱怨互联网创业太难，不要抱怨中国的互联网创业只属于百度、腾讯、阿里巴巴.......这些理由只会让你渐渐的麻木，最后可笑的变成了现实，你就是在抱怨中死去。
互联网创业难不难？
肯定难，不难岂不是人人都可以去做了，这岂不是成了&搓麻将&，况且&搓麻将&这么简单的都有人还不会的，互联网创业你觉得有多少人会？如果你上去&搓一顿&，你觉得你会赢吗？
传统行业我拿什么出来拼？
如果不是互联网我们80后、90后将没有机会走创业的道路，传统的这条路已经被80以前的人走了不下N遍，走的寸草不生，试问我们拿什么出来和他们拼？就曾经的想过的我比老一辈的人优势，学历与青春。
学历：曾经是神一样的存在，那只存活在我小时候的回忆中，现在当你拿出本科学历，人家拿出了的已经是博士文凭，好像人家总是比你高那么几个级别，中国最不缺的就是学历。忽然有一天的我拿着本科学历去找工作，发现我居然分配在我同学下面做实习生，而他在六年前就已经不读书了。
青春：看过《致青春》的朋友可能觉得青春是个好东西，镜头一转，曾经的&鸡朋狗友&全部活的&有木有样&，导演没有给他们太大的改变，这让我天真的因为我以后也会成为这样。&青春&也叫做&懵懂&&不成熟&&没经验&，确实拥有青春好像也没有什么值得骄傲的，别人压根不鸟你，青春多少钱一斤？ 最后，
我把自己说成了一穷二白的同志，但你们知道的，我的本意不是这样。社会有公平和不公平，如果你觉得现实给了我们不公平，那么互联网就是一个公平的舞台。这个舞台已经走出了很多的成功创业者，机会从来没有消失，我们要想的是：如何才能让机会的光顾自己？一谈起这个，我们脑海中会闪过&奋斗&、&坚持&、&会思考&相关的字眼，创业嘛不都得这样，如果你能闪过四个以上的字眼，那么你知道的肯定比我多，将来也会比我成功。但奇怪的一点是：&人人都知道创业需要什么，但是却很少有人成功&，为什么？自己想。
互联网创业将是不错的出路
互联网创业的优势太多了，我这篇文章就稍稍带过了，在网上搜索下：互联网创业优势，有很多文章都写的很不错，剖析的很到位。
大致有以下几点优势：&
1.成本低（这点我喜欢）&
2.风险小（个人觉得风险和投入的资金成正比）&
3.无约束（既然是互联网创业，这点应该可以理解）&
4.高收益（这个是相对传统行业来说的）&
5.公平性（相对来说还是很公平的，至少比现实生活要光明的多）
除此之外，我觉得互联网的成功还具备可复制性，如果你有想法不妨大胆的去做，因为如果去做，接下来会有两个结果&成功&OR&失败&，这看起来比小学的&四选一&选择题要轻松许多，你觉得呢？如果不去做，那就更加简单了，一个选项的单选题，答案必定是&失败&。&
最后我想说互联网创业不是多么神奇的事情，也不需要多么神奇的人去做，他可以、你可以、我也可以。做多大、走多远却取决于你的想法，你的团队。
原文来自迷糊博客：，转载请务必以链接形式注明！尊重原创，谢谢！
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