为什么有的工地生产技术部经理待遇经理比技术负责要大有的工地生产技术部经理待遇经理比技术负责小

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-27 14:11 标签： 项目经理与技术负责人
最近在做业务助理，不知道为什么，我们的生产管理兼工程组长老说我是他的业务助理，可是老打着我是他助理_百度知道
最近在做业务助理，不知道为什么，我们的生产管理兼工程组长老说我是他的业务助理，可是老打着我是他助理
可是老打着我是他助理的幌子跳过我跟客户联系，我也觉得不可理喻？求助！有人知道这其中到底有什么问题吗，问？还有就是最近在做业务助理，但是很气！求详解这几个问题，是属于业务经理管的时候？
他这么问是什么意思，是业务经理的助理还是他的助理，让我做些他做的杂物事，不知道为什么！，我到底是谁的助理。当业务经理明确说明我是业务助理，他这又是搞得哪一出，还老是瞎告我的状，他还打电话给我们的业务经理，我们的生产管理兼工程组长老说我是他的业务助理？不仅我们经理觉得奇怪，这本来是我的工作。我没有跟业务经理讲这件事，他立马就提交了辞职单
如果你的活一直他抢做的话！你干你的！不要吊他这种人他是看不惯你！时间长了对你不妙啊
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其他2条回答
那是小人来着
不用对他客气
就是排斥你
不能说详细点吗？排斥我为什么要强调我是他的助理？
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项目部代生产经理先进事迹：心系工地的“排头兵”提要：在每天的工作中，z总是在工人之前到达现场，在现场大门口集合工人，布置一天的工作任务及进度要求，每天都有五分钟的口头安全交底。
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　　项目部代生产经理先进事迹：心系工地的“排头兵”
　　五公司天津z项目部代生产经理z同志，2006年7月毕业于黑龙江学院，分配到了中建一局五公司工作。他从工长做起，兢兢业业，攻坚克难，摸爬滚打，先后参加了国家体育总局训练局，天津金地格林小区，天津新城东路一期、二期，天津z一期等多个工程项目的建设，现已成长为五公司天津z项目部生产代经理。
　　严管理，争信誉，克服万难抓成本
　　天津万通新城东路项目成本压力巨大。z在担任天津万通新城东路主工长期间，始终把项目成本放在心间，对工人严加管理。早晨开工领料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及辅材与工程进度结合起来，甚至不浪费一个小钉子。在混凝土浇筑方面，要求各工长每次浇筑前，把混凝土量算到最精确，对于标准层的浇筑，z自制了混凝土用量统计表，并把每次每段浇筑量及时间都填到表上，让每次浇筑都有据可查，极大的控制了混凝土的用量。
　　抓安全，抢进度，千方百计促生产
　　天津万通新城东路项目工程由四栋99.9米的高层及地下车库组成，临边洞口很多。除了每周一的生产例会，z组织各分包带班每周三进行现场巡查会，现场问题现场解决，对于安全问题，他尤其注重，每次塔吊的顶升，每次爬架的提升，每个架子的搭设，z同志总是从头盯到尾。对于各种机械及人工之间的调度与衔接，他把每道工序的时间结合天气等外在因素精确到了每一分钟，做到保证每个工序完成时间最短，各班组之间、塔吊及电梯的衔接时间最短，极大程度的保证了工程的进度。
　　勇拼搏，讲实干，率先垂范做贡献
　　在每天的施工工作中，z总是在工人之前到达现场，在现场大门口集合工人，布置一天的工作任务及进度要求，每天都有五分钟的口头安全交底。晚上下班后，在工人全部离场后，z同志才返回生活区。主体施工过程中，通宵加班更是家常便饭，他始终和工人在一起，甚至工人有了生活上的困难都来找他帮忙。基于他付出的一切，也不难理解各带班及工人对他的管理的服从。不仅仅是工人，甲方各工程师对他的评价也是相当高，每周的监理例会所提出的问题，只要是在范围之内，z同志积极配合，每次工作都完成的特别漂亮。
　　2012年3月，z来到了天津z项目担任代生产经理。z项目面临很多挑战。两个月的时间，z给项目管理人员鼓气，调动工作积极性，对分包严格管理，控制成本，与甲方、监理积极配合。现在的z项目已完全得到了甲方及监理的认可，项目管理人员也干劲十足，现场工作也在有条不紊的进行着。
　　所有的成绩来源于汗水，就像z经常说的一句话“人是累不死的，只要努力，一切都将成为可能。不怕硬，不怕苦，敢亮剑，显身手，这就是心细工地的“排头兵”------z。
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