民生银行信用卡内部是不是不允许发生男女关系

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出门在外也不愁窥视民生银行:狼性文化十足 制度相对粗糙但有活力|民生银行|安邦保险_凤凰财经
窥视民生银行:狼性文化十足 制度相对粗糙但有活力
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2006年7月,民生银行的创始人及董事长经叔平卸任,董文标接替经叔平的位置,成为民生银行的董事长,并连续三届担任民生银行董事长,任职时间长达8年。广州一位股份行支行行长告诉南都记者,2014年各家银行小微贷款风险都比较大,民生银行亦不例外。
日,盛夏的北京炎热难耐。在西城区复兴门内大街2号的大楼里,一场意料之中的人事更迭正如序进行。早在4个月前,史玉柱在微博上披露中民投诞生的消息后,人们就纷纷猜测,董文标看来是要离开民生银行了。因此,当这个消息正式对外公布时,没有人感到惊诧。
出乎所有人的意料,在董文标离开后,航行近20年的民生银行这艘银巨舰遭遇了前所未有的大风暴。11月底,安邦保险集团举牌民生银行。此后,安邦2个月内连续10次增持,让市场大为惊讶。而在股权变动的关键时期,民生银行管理层的巨变同时袭来。2015年1月底,被寄予厚望的民生银行行长毛晓峰突然辞职。当下,业正在面临极大的转型压力。民生银行赖以成名的小微业务以及小区战略也遭遇发展瓶颈。在此关键时期,民生银行股权和行长两大难题悬而未决,外界和民生银行内部不少员工都在担心,民生银行未来道路究竟会走向何处? &强人&走了 在民生银行内部,董文标被称为&董老板&。他是民生银行事实上的掌舵者,主导着这家拥有4万亿资产的庞大公司。一位在民生银行浸润多年的前分行行长说,如果将民生银行19年的历史进行划分的话,大致可以划分两个阶段。1996年创立至2006年上半年,这个时代可以称之为&经叔平时代&;2006年经叔平辞职后,正式进入&董文标时代&,董的时代持续了8年。 董文标自民生银行创立时便以副行长一职进入民生银行。此前,董文标曾任郑州分行行长、董事长等职务。加入民生银行之后,董文标于2000年4月份升任民生银行行长一职,并任职长达6年。2006年7月,民生银行的创始人及董事长经叔平卸任,董文标接替经叔平的位置,成为民生银行的董事长,并连续三届担任民生银行董事长,任职时间长达8年。 如果说是经叔平缔造了民生银行,那么,董文标时期则迎来了繁荣壮大。2005年,经叔平卸任前一年,民生银行总资产为5571亿元,净利润为27.03亿元。到了2013年董辞职前一年,民生银行总资产达到3.23万亿元,净利润为422.78亿元。8年间,总资产规模扩大了5.8倍,净利润则增长了15.64倍。当然,这8年也是整个中国银行业高速发展的黄金时间,其他股份制银行也快速壮大。在董文标的带领下,民生银行成功超越中信、浦发,将自身地位稳固在股份制银行中三甲。 在战略层面上,董文标时期的民生银行屡创中国银行业风气之先。2007年底,董文标担任董事长次年,便在银行业中率先推行事业部制改革,建立垂直、扁平化的组织架构,以提升组织运行质量和效率。2009年,民生银行又推行小微战略,打破抵押物崇拜,大举扩张小微信贷,并引起其他银行迅速跟进。2013年,董文标又提出3年建10000家社区银行店,再次引发各家银行迅速跟进。 多位民生银行员工对南都记者表示,董文标性格强势,非常自信。董的资历以及董的性格,让董文标在民生银行乃至外界都拥有权威和声望。掌舵人的这种性格也注入到民生银行的企业文化中。在其他银行工作人员看来,民生银行狼性文化十足,做业务时攻击性非常强,可以打破各种规则和禁忌,一切唯业绩说话。     一位前民生银行上海分行员工告诉南都记者,在民生银行工作竞争压力非常大,业绩好的可以赚到比其他银行高出很多的工资,业绩差的则会被扫地出门。另一位股份行中层也表示,民生银行内部工作流程制度相对粗糙,但这同时也释放出巨大的活力。在他看来,民生银行是中国最具有活力的银行。 无论市场如何评价,多位民生银行人士告诉南都记者,他们对董文标钦佩有加。然而,在担任了三届董事长之后,董文标还是决定离开民生银行。日,民生银行的精神领袖董文标,就此离开。他的下一站,是中民投。 安邦&偷袭& 当民生银行送别这位公司的灵魂人物后,未曾想到,一场前所未有的大风暴便迅速席卷而来。 日,民生银行对外公告,安邦集团及控股子公司通过购买A股股票,持有公司总股本比例达到5%的举牌线。此后,安邦不断增持。20天后,民生银行再次公告,安邦集团已拥有民生银行10%的表决权,成为民生银行的第一大股东。此后,安邦的步伐继续紧逼。最新信息显示,安邦持有民生银行总股本的比例已达到22.51%。 安邦的不断增持,让市场颇为震撼。尽管安邦人寿董事长姚大锋对外表示,持股民生银行仅是出于财务投资的目的,但市场上显然并不认可这样的说法。 &尽管并没有充足的证据,但是安邦不断增持民生银行,应该与董文标的离职密切相关。&华东一位券商银行业分析师对南都记者说道。民生银行内部也多持有此种观点。 纵观民生银行历史可以,民生银行多年以来股权结构呈现出高度分散化的状态,其诞生以来,单一股东最大持股比例也不超过10%。创立之时,民生银行当时最大股东广东益通集团持股比例仅占6.54%,、、等都曾试图增持,但均未能突破10%的持股线。 股东高度分散的股权架构,成为&内部人控制&的肥沃土壤。事实上,民生银行创立之初,分文未出的全国工商联却在政府的主导下掌控了民生银行30%的话语权,尽管当时引起各股东的强烈反对,但最终却难改事实。时任全国工商联主席的经叔平,也恰好担任民生银行董事长。于是,民生银行的控制权实际落在了管理层的手上。 进入董文标时代后,这种现象并未改变。董文标强势的性格,以及他所掌控的诸多资源,让董文标成为民生银行的实际控制人。在民生银行总行,员工私下都称董文标为&董老板&。 一位前民生银行分行行长对南都记者表示,早年时期,民生银行董事会总是吵成一片,民营老板离心力较强,都希望为自己谋利。经过十多年的磨合,以及董文标的斡旋,近些年来董事会运行顺畅了很多。&董老板很强势,也很有能力,他能够把一帮各怀心思的股东凝聚在一起。&该人士说道。 多位民生银行中层人士认为,现任董事长洪崎是优秀的职业经理人,执行力非常强。随着董文标的离开,洪崎接任董事长。&可以说,安邦是在民生银行变动之际趁势进入民生银行,而现有股东却束手无策。&一位民生银行中层如此说道。 对于安邦入股民生银行一事,安邦集团方面并未回复南都记者的采访。 行长空降? 就在民生银行股权大变之际,管理层也出现巨变。2015年1月底,刚刚担任行长不足半年的毛晓峰,被中纪委带走协查。旋即,民生银行公布了毛晓峰辞职的消息。在当时召开的紧急股东大会后,董事长洪崎对外表示,新行长将在今年四五月份选出。 对于民生银行新行长人选,目前并不明晰。从民生银行内部来看,目前,民生银行管理层有8人。排在第一位的是副行长邢本秀,他也是目前民生银行唯一的副行长。其余7人分别包括3名党委委员以及3名行长助理和1名稽核总监。党委委员有纪委书记陈进忠,曾任贸易金融事业部的林治洪以及工会主席陈世强。3名行长助理分别为石丹、林云山和李彬。 &从行助直接提拔到行长,跨度太大,可能性很小,党委委员同样如此。唯一的副行长邢本秀分管的领域偏后台,这点对他也不利。&民生银行一位地方分行高管对南都记者分析道。 一位前招行中层对南都记者表示,在众多股份行中,民生银行和招行两家的党委关系挂靠在。这两家银行的行长人选上,银监会有相当大的权力。事实上,民生银行第四任行长王浵世的任命,即是由银监会主导。 凤凰涅槃? 接连发生的人事动荡,也影响到民生银行的业绩。根据公告,2014年,民生银行总资产为4.02万亿元,实现净利润445.46亿元,同比增长5.36%。在赚钱能力上,纵向来看,民生银行净利润增速从2010年的109.46%逐年下降,2013年净利润增速为12.55%。这与整个银行业整体增速下滑有关。不过,民生银行2014年净利润增速仅有5.36%,大大低于其他股份制银行,仅高于刚刚换帅试图甩开包袱的。昔日稳居股份行第二的民生银行,在2014年终于被和超越,净利润只能排到股份行的第四位。 民生银行2014年业绩的大幅下滑,与其大力推行的小微战略紧密相关。2009年,民生银行率先在行业内大力推进小微贷款,并创新信贷模式,强调打破抵押物崇拜。小微战略的推进,给民生银行业绩带来了很大贡献。2010年,民生银行净利润增速达到109.46%,2011年,净利润增速达到56.68%,2012年也达到了34.54%,净利润增速高于其他竞争对手。2013年上半年,民生银行净利润大有超越招行之势。不过,从2013年下半年开始,随着实体经济风险不断加大,此前赖以成名的小微业务也成为风险高发区。 民生银行2014年三季报数据显示,民生银行小微业务在2014年已基本停止了扩张步伐。2014年三季末,民生银行小微企业贷款余额4062.64亿元,比上年末仅增长15.42亿元,小微客户数264.21万户,比上年末增长73.72万户。此前,民生银行小微金融业务以每年贷款余额递增1000亿元的速度迅猛增长。 广州一位股份行支行行长告诉南都记者,2014年各家银行小微贷款风险都比较大,民生银行亦不例外。民生银行发布的公告显示,2014年,民生银行不良贷款率从2013年底的0 .85%,上升至1 .17%,上升了0 .32个百分点。民生银行董事长洪崎也在近日公开承认,由于经济下行,该行&小微不良贷款率稍微多了一点&。 此外,2013年由董文标发起的社区银行战略,目前也进展不利。南都记者走访广州民生银行社区金融店里看到,店里人流较少,生意比较冷淡。加上其他兴业、华夏、光大等也都一齐开拓社区银行,市场竞争很大。民生银行华南区一位地方分行高管告诉南都记者,目前民生银行社区金融店尚未盈利,也不设定间。 洪崎上任后,也试图用自己的力量扭转当前的困局。一位参加了民生银行2月初投资者交流会的银行业分析师对南都记者表示,按照洪崎的设想,未来民生银行要做到&对公、中小加小微和零售&的&三三制&业务布局。洪崎还与全球著名咨询公司麦肯锡合作,制定了一个&凤凰计划&。 所谓凤凰计划,全称为应对利率市场化能力提升计划,取凤凰涅槃之意。&凤凰计划&于2014年5月启动,在2015年正式开始。根据民生银行的规划,计划用3到5年时间全面实现。 洪崎的计划看上去很美好,但凤凰能否涅槃,恐怕心里有底的人并不多。&随着安邦的进一步控股,董事长也有可能被更换,加之可能空降的新行长,民生银行可能出现一个从未有过的新形势。未来到底会走向何方,谁都无法预料。&华南一位券商银行业分析师对南都记者说道。&&
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民生银行是不是出事了?具体出什么事了?
民生银行股票短线不参与,主要是中国人寿大量减持会有一定的利空效应。也有可能是新的主力进驻民生银行其实是一家服务相当优质的股份制银行
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不去民生办业务就行
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1月30日,民生银行经历重大人事地震,刚刚上任5个月的行长毛晓峰被纪检部门带走,多家媒体指出可能与令计划案有关。同时,民生多位高管也传出被检方带走调查的消息。这场突然而来的人事危机无疑会将目前处在重大股权变动的民生银行进一步推向困局。自去年下半年以来,安邦保险集团已经在二级市场累计买入民生银行股份超过20%。安邦保险集团正在加速渗透,未来必将谋求更多的董事会席位。新一轮民生银行控制权之争一触即发。
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曾经有过性关系的男女朋友是不是比一般人更容易上床?
曾经有过一个女朋友,虽然交往的时间不长(才半年),但是已经发生过性关系了。他们分手以后,就再没有联系过,一晃两年过去了,因为工作调动的关系,我男朋友可能马上就要调去她在的那个城市了。
我该怎么办?听人家说,曾经发生过性关系的人在重逢的时候比一般人更容易上床!这是真的吗?我好担心!
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我要是你我选择相信他!给他留有足够的空间!
因为这样可以考验你的男朋友对你的爱有多少!
现在知道总比以后知道好!
但是相信他的同时也要作好失去他的准备,因为事物有两面性!
不管结局怎样都要善待自己,因为结局不是你能控制的,你是无辜的!
在见到她就用种恶心的感觉`!怎么也不想里她~!
冒昧问一下:您和前女友为什么分手呢?是她做了什么让你恶心的事,你才提出分手的吗?我男朋友和前女友是因为我的出现,再加上当时他们不在一个城市,才分手的。他会对她觉得恶心吗?
冒昧问一下:您和前女友为什么分手呢?是她做了什么让你恶心的事,你才提出分手的吗?我男朋友和前女友是因为我的出现,再加上当时他们不在一个城市,才分手的。他会对她觉得恶心吗?
补充:是男的更容易接受和前女友上床,还是女的更容易想和前男友上床?是谁会在心理和身体上更容易接受和曾经发生过关系的人上床?
另:我的工作不允许我跟过去。
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