如何团队建设与管理团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-03 13:08 标签： 团队管理
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如何管理团队
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如何招聘高级管理团队(5)
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　　神话四：企业文化是公司不能接纳外来管理者的原因　　正如你读这些信时所感觉到的，“企业文化传统”经常成为新聘任的管理者和公司现任领导者之间关系紧张的焦点。在一位新任管理者失败之后，个别股东经常拿企业文化作为自己逃避责任的借口。为什么一位外来的企业管理者什么事情都做不好呢？“我不能进行有效的改革，企业文化的阻力太强大了。”为什么企业家会解雇“改革的代言人”？“他们很聪明，但就是与我们的企业文化不相容。”为什么那些称职的员工在“改革的代言人”来到公司后就离职了呢？“在这里工作已经没有什么乐趣可言了，新任的首席执行官并不了解我们公司的文化。”股东们必须避免这种以企业文化为借口的错误做法。我认为，应该了解、尊重并保护企业文化，但不要陷入把自己的失误归咎于企业文化的怪圈。　　新任管理者需要推动公司的改革，但如果他们没有表现出对创建一家成功、持续成长公司的文化――或者按照我的说法，是决策的制定过程――的尊重，那么他们自己就可能蒙羞。对新上任的首席执行官或者新的管理团队来说，把公司内部员工对他们的抵制情绪归结为企业文化是一种逃避的做法，真正重要的是信任。对于任何一个组织的成员来说，如果他们能够信任由新任管理者执行的决策过程，那么他们就会拥护这位管理者的改革方案。毕竟，从根本上来说，决策制定过程就是关于“谁将做出决策”的问题。新任管理者能够理解公司哪些事情能做，哪些事情不能做吗？他能够听取公司里那些真正了解情况的人的意见吗？他所做的决策能让对公司有利的员工得到回报，而排除那些对公司不利的员工吗？新任管理者能够做出正确的客户需求承诺，并且为兑现这些承诺做出正确的资源配置吗？　　为了树立他们的威信，新任管理者并不需要解决文化问题，他们只需要给公司原有的管理团队一个平台，相信他们自己能够做出明智的决策。其实，在很大程度上，这源于新任管理者对创建公司的企业家所表现出的尊重。在这一章所描述的几个案例中，新任管理者所欠缺的恰恰就是这种对创始人的尊重，一个明显的表现是，新任管理者不能让公司创始人参与公司的关键决策过程。我们以帕特里弗公司为例，从私人关系上来说，我碰巧对该公司的创始人格伦?戴维森非常了解，我可以毫不夸张地说，他是一位非常成功的企业家，他有一种能够洞察一切的非凡能力，他的每一次尝试都非常成功。你能想象不让他参与公司重大研发项目的决策过程吗？或者以钱伯林埃德蒙兹公司为例，你能想象，在公司对从零开始创建的运营流程进行革新时，不让公司的创始人朱迪?斯塔基参与其中吗？　　“企业文化”并不能成为新任管理者失败的借口，当然也不能成为企业家无法接纳新任管理者的借口。公司以前的管理者――包括公司创始人，需要保护公司独有的运营流程――包括公司的决策过程，但如果他们出于自私的原因阻止新任管理者参与这些过程，就是一件可耻的事了。把一种新观念、新思想引入公司，却不允许持有这些观念的人参与讨论一种与原有模式完全不同的运营流程，这难道不是一件很可笑的事情吗？
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如何管理好一个团队？团队管理者必备秘籍
日　|　作者: 陈晟　|　分类: 　|　
创业，是人生最美好的开始。起点潜力爆发，稳住了，才能站住！可是如何才能有个完美的开始？首先要从如何管理好一个团队开始，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。
如何管理好团队，团队合作很重要
如何管理好一个团队？
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？
怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！
例如以下几点也是很重要的：
善于激励，鼓励成员，提高自信心；
有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；
鼓励多学习，进步创造更好的团队；
勇于承担责任，谁负责谁解决；
要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；
心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；
充分发挥领导3大能力:权利，能力，魅力；
团队中有共同的工作目标：细化，量化；
团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！
好笔头-团队合作，团结就是力量
如果后期加入团队，作为管理者，有怎么管理好一个团队呢？
简单几点：
1、先融入然后再改造团队；
2、明确团队的使命与愿景；
3、与成员一起制定目标与计划；
4、培养统合开放的沟通环境；
5、最佳的团队规模，信任并授权；
6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩；
作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！
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真的，我想您也会喜欢
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如何做好团队管理
提问者采纳
　　一，鼓励团队成员之间的支持和对抗　　团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想&走自己的路&，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。　　二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡　　管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。　　三，注重团队的学习和发展　　在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
来自团队：
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团队管理包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与...
1、先做好制度，只有制度先行，才不会在后期的合作中出现这样那样的意外；2、奖励突出，并不停的吸收优秀人员，优胜劣汰，当然人员要控制在合理范围内；3、学习，试验，总结，相互学习好的方式方法，试验新的方式，总结经验教训；4、禁止相互攻击，出现一律除名
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