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& && &真皮沙发是比较高档的家具产品，但疏于护理或者护理不当容易老化，如何才能让它长久焕发出贵族的气息呢？小编告诉你12个小窍门。
14:16 上传
& && &1、沙发放置在平整的地面上，最好有脚垫或者地毯。
& && &2、不要直立在沙发上或者跳跃，避免弹簧凹陷。
14:16 上传
& && &3、坐在沙发上的人数最好不要超过额定人数，不要坐在扶手上摇晃。
& && &4、沙发要离开墙面至少5公分，使其有充分的透气空间。
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& && &5、要避免阳光长时间的直射，这样容易造成皮革的老化。
& && &6、平时只要用干净的棉质品擦去表明的灰尘，或用吸尘器吸去接缝中的杂质。
14:16 上传
& && &7、沙发要离开散热物80公分以上，比如暖气。
& && &8、久坐后用手抚平皮质，恢复原状，减少因坐力集中而出现皮质拉深的轻微凹陷及褶皱现象。&&
14:16 上传
& && &9、在雨水比较多的时候要注意多除湿，多用干布擦拭，等太阳出来时要打开窗，但阳光直射不要超过1小时。
& && &10、每隔2个月用皮革护理剂清理，之前要用棉质干布取出灰尘。& && &11、不要用蜡质护理剂，因为会堵塞毛细孔。
& && &12、也不要用清水擦洗，这样容易使皮革膨胀。*来源于网络
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写的很详细，谢谢分享！
咨询电话：027-& &
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应该没有多少人能做到吧！
客服QQ： 电话：
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安利有一款皮革亮洁济，很适合家庭真皮类产品的护理，也可以用于汽车的真皮座椅。其实皮革是怕干燥，干燥了容易龟裂，另外容易失去光泽，所以保持一年护理一次，就基本可以解决问题了。
QQ:1288766 电话：汉西南国大家装R1座615室&&
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如新刘明欣总裁荣获「中国年度女性领袖」称号
　　近期，于上海举行的中国女性经济论坛上，NU SKIN 大中华组织事务区域副总裁暨华北总裁刘明欣博士，荣获中国女性经济论坛颁发的最高女性领袖成就奖「中国年度女性领袖」。
　　《上海日报》就此专门采访了刘明欣博士，了解她的故事。
《上海日报》 日星期日
　　22年前刘明欣加入 NU SKIN 时，她只是一心专注于工作。她从来没有想过能晋升到公司的最高层，在 NU SKIN 大中华领导1,000多人的团队。「我没有想太多，只是专注于我的工作。做好准备，机会肯定会来的。」刘明欣在其上海中环广场22楼办公室接受采访时这样说。如今，这位出生于香港的51岁女性已经是 NU SKIN 大中华组织事务区域副总裁暨华北总裁。
　　成立于美国的 NU SKIN 是世界上发展最迅速的公司之一，主营抗衰老护肤产品和营养补充品。1991年该公司开拓了集团首个区海外市场——中国香港，于2003年正式进入中国大陆，并在多个城市开设专卖店。由于 NU SKIN 在中国市场的销售迅速增长，NU SKIN 大中华将在上海奉贤建立自己的总部及研发中心。
　　在香港出生并在加拿大接受教育的刘明欣是 NU SKIN 在亚洲最资深的员工之一。16岁时，刘明欣赴英国读高中，然后转至加拿大上大学。1989年，她返回香港，因为她喜爱这个城市的商业环境。
　　「我伴随公司一起成长了二十年，学到了很多东西。这让我很满足，她说，「我们的使命是要在世界各地凝聚一股，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。这让我所从事的工作变得非常有意义。」
　　刘明欣也曾面临挑战，比如部门之间的轮岗，需要快速适应新环境。她认为面对问题时最重要的是要有正确的态度。「凡事都有两面性，你可以选择正面地看待问题，或者消极地看待问题。这取决于你的心态。」她的个人座右铭以及对年轻女性的建议是「积极看待问题」。
　　当她遇到问题时，她就会到健身房做运动，然后坐下来静静思考。「我会先评估自己所面临的挑战形势，分析问题，并找出解决方案。」刘明欣说，「一旦你列出解决方案，你就会发现很多问题都不再是问题。坐下来，深呼吸，彻底想通。不要惊慌。」
　　她说，在 NU SKIN 没有性别上的不平等问题。「工作能力是唯一的标准，没有其它标准，」对于女性未来发展的整个大环境，她表示：「现在的女性拥有更多的机会，但她们仍然有很长的路要走。」
　　当问及她每天的生活是怎样的时候，她说她每天早上六点就会自然醒来，甚至星期天也如此。上班前，她会先做晨练或一些零星的工作、处理一些邮件，然后九点半左右上班。「我很幸运，因为我在做我喜欢的事，」她说，「对我来说，这不是纯粹工作，而是我生活的一部分。」
　　她还在中国各地区主持慈善活动。上个月，NU SKIN 在河北省为需要帮助的孩子们提供健康膳食「蜜儿餐」，她说：「我看到孩子们从我们的产品中受益，我很高兴。这让我很感动。我知道我们所做的事情帮助到了别人。」
　　要平衡工作和家庭确实是件不容易的事，但刘明欣有一位一直支持她的丈夫。「我们交往的时候，我已经在公司工作，所以他非常清楚我的工作并且也很理解我。」她说。「我们也很注重享受生活。虽然他在香港，我在上海，但我们交流很好，并且都给对方留有足够的空间。我很幸运。」
【责任编辑：Mity 】
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如新寰宇领袖王宽明:系统的秘诀是做不是说
&&& 2007年9月，14届寰宇领袖王宽明成功达成东南亚及大中华地区第一户2千万美金名人;2008年1月，在如新(中国)业绩最突出的华南区年会上，获得表彰的当地全国销售总监、寰宇领袖和卓越成就名人全部是王宽明领导的6-4-2系统成员。两大奇迹见证了6-4-2系统的非凡生命力，同时也让我们将目光再次聚焦王宽明，通过他来探索系统成功的命脉所在。&
　& 如新6-4-2:
　& 华人直销圈最具影响力系统
　& 从到如新，24年的直销生涯铸就了王宽明今天的辉煌成就，而这份成就更大的意义在于他打造了一个世界华人直销圈里最具影响力的系统——如新6-4-2系统。这个系统的意义在于让更多有志于直销事业的人，通过更短的时间掌握他24年艰苦卓绝的行业实践所获得的成功经验，浓缩他们的奋斗人生。
　& 王宽明于1984年接触到安利公司并有幸进入6-4-2系统，通过努力，迅速成为亚洲华人唯一进入安利6-4-2系统钻石级俱乐部的领袖，而且是被赋予亚洲系统运作的唯一人选得以赴美国系统总部向贝瑞德亲自讨教系统秘诀。来回美国数次的运作及传承，他已经坚定了一个梦想，要将这种最靠近直销成功真谛的系统模式带入华人世界并通过改进和完善发扬光大给更多的同胞带来拥有事业梦想的权力。
　& 1992年，王宽明在掌握了系统精髓之后选择了在业界初露锋芒的如新企业集团，并建立了日后大放异彩的如新6-4-2系统。王宽明在加入如新11个月后就荣登蓝钻石级经销商，按照系统运作显示出来的强大扩张力，从1993年开始他就相继把系统分部建到日本、欧洲、韩国、泰国、巴西、新加坡和马来西亚等国家和地区。如新6-4-2系统一旦登陆这些市场就显示了强大的生命力，相继培养出如新在韩国、新加坡、马来西亚等市场的第一户蓝钻，市场占有率也名列前茅。
　& 日，如新(中国)正式开业，王宽明早就为这个伟大的时刻做好了充足的准备，他第一时间携系统开发中国大陆市场。通过5年时间，王宽明带领的如新6-4-2系统不仅一直占据如新(中国)的大部分市场，而且相继产生了如新(中国)首户全国销售总监和首户寰宇领袖，而如新(中国)目前仅有的三户最高荣誉“卓越成就名人”的获得者全部来源于6-4-2系统。6-4-2已然在如新(中国)立起一道丰碑。&
&　 6-4-2的成功秘密
　& 王宽明的成功为中国直销界打下了深深的系统化烙印，很多中国直销人也因此有了深刻的系统情结，谈及直销必言系统，但最终很多人只能落入画虎不成反类犬的行业悲剧。
　& 这种情况其实王宽明早已料到。当初刚进入中国大陆市场的时候，王宽明也听到很多人在谈“系统”，他曾花大力气到各种场合收集资料，虚心听取关于系统的言论。充分考察之后，他感觉到非常欣慰，因为中国大陆基本上很少人真的懂系统，而愿意真正按照系统要求去做的领导人更是几乎没有。
　& 就他的感受，很多在台上口若悬河、对“系统”二字夸夸其谈的人，其实离对系统的真正理解还很远。就他们的表现来说，系统只是一种吸引人的说词，一个聚集人的道具，在最终推动事业经营和发展中也就只能沦为可有可无的配角。
　& 究竟什么样的系统运作才是真正好的系统运作？也许我们可以从王宽明这个人开始讨论。王宽明基本上是那种话不多的人，更远远不够巧舌如簧的标准。按照他这种情况，估计很多中国直销领导人会要求他先回去对着镜子练好演讲与口才之后再来谈直销。但王宽明就这样成功了，而且他的成功不是一夜暴户，不是机缘巧合，而是用最贴近直销真谛的系统方法，一步一步走过来的成功。16年，对很多人来说可能会觉得很漫长，但是作为一个系统的缔造者，王宽明认为，没有10年以上的沉淀，那种成功是需要反思的，至少是偏离直销正道的。
王宽明的这16年是怎么过来的？他整天奔波在不同市场的路上，非常有计划、有规律地为不同市场伙伴进行系统运作的专业化巩固。系统的真谛——100％的复制，说起来简单，做起来难。听懂、理解、接受、会做、会教别人做——这一系列问题都需要循序渐进的解决;资讯、工具、文化、会议——这一切协调和执行都需要万无一失地按照系统化要求来推动。具体到中国大陆市场这5年，王宽明每个月都有2周以上的时间在中国大陆，大陆市场的混乱和人心的浮躁让很多人看不清真相、看不见真理，他必须为此有更多的付出。这一切为的让尽量多的伙伴都成为像他一样信念坚定、复制到位的人，在用这些人去影响其他人，最终形成一种稳固而巨大的力量，推动市场前进，实现人生目标。&
　& 中国直销的未来是系统之战
　& 王宽明表示，中国直销界经历着一个非常复杂的市场环境，这个环境就是一块试金石，多少系统和团队的分崩离析再次证明了一个问题——直销界未来的战争是系统的战争。中国不断会有企业拿到直销牌照，也不断会有新的业绩产生，也就肯定不断会有人去加入，如何在这种推陈出新中做稳做强，没有系统是不可想象的。
　& 而系统肯定不是靠哪一个人撑起来的，必须复制到位，维护有方。王宽明将6-4-2的成功归结于系统的三大“法宝”。
　& 法宝一:人
　& 真正专业的、符合系统化操作的人是这个事业所最需要的。王宽明表示，在如新(中国)成立5周年的日子，他非常欣喜地看到了中国伙伴们的希望，在中国直销从热闹期到稳定期的同时，6-4-2系统的中国伙伴也配合这个过程进行了清理和调整，留下的都是真心复制按照系统方法去做的人，这也是一帮打不死也压不垮的人。更难能可贵的是，他们中很多人已经完全掌握了这种专业方法，变成了一个真正的专业直销人。
　& 王宽明说:“在人群中，我能够非常明确地感受得到谁是6-4-2的人。不是说他们的服装和徽章的区别，甚至他们的言行和神态都有着深深的6-4-2标记，这就是我们迈向成熟与成功的标志。更重要的是，这些人在具体的行动力上面有了质的变化，更专业，更能理解跟人讲真正意义的直销，更能对各种情况有信手拈来的应对方式。”
　& 6-4-2的基础不在于今天的业绩，而在于有多少真正掌握并复制这种方式的人。这些人集中起来是火力强劲的战斗队，分散开来也有相当有效的单兵作战能力。6-4-2系统的运作，越后面越厉害，越成熟的市场，他们越能运作自如。就在最近几个月，6-4-2香港市场加入了两位赫赫有名的人物——渣打银行的总经理以及的CEO，而他们两位也只是6-4-2人才济济的一个表现。这种人不缺机会，也不缺钱，他们看中的就是6-4-2这个系统可以带来实现更大梦想的可能。
　& 法宝二:工具
　& 顾名思义，系统的工具就是达成目标的推动器。我们不能什么都靠一张嘴巴去讲，需要通过各种类型工具的配合，才能完善我们的培训进度，确立我们的优势所在，好的工具可以让我们的系统理念和文化得到很好的推广和传播。
　& 首先，6-4-2系统从个人形象上推出整齐划一的风格，目的是让大家产生从外表到内心的认同感，同时也从一开始就感受到复制的力量。
　& 其次，王宽明不光自己每周会写作“系统简讯”传递信息，系统还拥有统一的资料、录音CD、视频、网站等供日常使用，完善信息和求知渠道。
　& 最后，系统以强大的实力在各地市场建立运营中心。仅在中国大陆市场就有华东、华南、华北、华西四个运营中心，极大方便了系统的运作。另外，6-4-2还开设有咖啡馆、电子商务等系统企业化产业，为系统日后向企业化方向的发展打开出口。
　& 法宝三:培训
　& 要完成系统理念的复制，扎实的培训永远是最重要的。如新6-4-2系统的培训一直以专业著称，就是在直销王国马来西亚，6-4-2的培训方式和课程都被其他公司纷纷模仿。
　& 相对于其他直销系统主要是靠领导人个人魅力、撒大网捞鱼的做法，6-4-2培训的最大特点是领导人身体力行地去做，非常细腻地一个部门一个部门去做。因此，6-4-2的厉害不在人多而在于深度，有深度才有稳定。
　& 王宽明强调，培训的第一要务是要用非常严谨、非常负责任的态度跟人讲，因为你要人家把这个当成一个事业，关乎别人的一生，当然就得非常严谨。
　& 同时，6-4-2的培训非常注重理性引导的问题。因为直销不是单纯的卖东西，而是经营一份关于人的事业。奖衔是不能拿来吃的，真正的直销事业是一个循序渐进、水到渠成的过程，重要的是稳定长久的高收入。
在培训的过程中，6-4-2有一套明确的方式来为自己或伙伴的行动把脉:检查系统工具是否完备、检查每一个会议能带来多少人、检验跟伙伴联系的紧密程度。可以通过这些很明确地看出自己或伙伴在不在状态，然后以这个标准去要求和督促改进。&
　& 作为如新大中华区及东南亚区目前惟一一户2千万美金名人，王宽明从来没有停止过自己的努力，特别是当他看到中国大陆这个世界上最有潜力的直销沃土之后，他的目标就是让中国的伙伴少走冤枉路，扎实地来做直销事业，因为5年后便是系统之战了！
　& 他为人低调而谦卑，默默耕耘，心怀重任:“领导者的一言一行一举一动关系到人家一个家庭的生计，我们仍疏忽不得。”因此，他给自己的座右铭就是“动到不能动为止”。
　& 王宽明一直强调:“真成功有个被证实的方法，就是让不管任何时候进来的人，有脉络可寻，可复制，而不仅仅是个人达到高阶或仅少数的宽度。”王宽明所强调的宽度及深度网络运作是真正专业者依照系统运作就会达成的。
　& “领导人的责任不是当演说家，也不是一味充当救火队员，更不能整天琢磨拆东墙补西墙。领导人要做的一切其实很简单，需要的只是心态和坚持。”王宽明认为，作为系统的开创者，如果没有一颗甘于寂寞、动到不能动为止的心，那你只有选择现有的系统进行跟进，以免误人误己。他自己选择了这个角色，也愿意承担这一份责任，但并不要求每个人都像他一样。他经历的16年，在各个国家、地区及目前的大中华地区，目的是让伙伴们能够跟随着踩着他的脚印出发，在更短的时间达成自己的目标。
　& 2007年9月份，当王宽明被表彰为2千万美金名人后，如新企业集团总裁贺楚门告诉他:“你将来一定要做到642个蓝钻！”王宽明坚定的说:“最多给我5年，我一定做到！”&
&　 王宽明及其6-4-2系统简介:
　& 1984年，加入安利，并在8年间习得6-4-2系统的运作精髓;
　& 1992年，加入如新，建立如新6-4-2系统;
　& 1993年，日本如新6-4-2系统在东京成立，荣升如新在华首户蓝钻;
　& 1994年，荣升如新夏威夷蓝钻;
　& 1995年，欧洲如新6-4-2系统在比利时布鲁塞尔成立，荣升如新在华首户百万美元名人;
　& 1996年，韩国如新6-4-2系统在首尔成立;
　& 1997年，泰国如新6-4-2系统在曼谷成立;
　& 1998年，巴西如新6-4-2系统在圣成立，南美洲资讯转运中心正式运作;
　& 2000年，新加坡、加拿大如新6-4-2系统成立;
　　 2001年，马来西亚如新6-4-2系统在吉隆坡成立，荣升如新亚洲唯一双蓝钻;
　& 2003年，中国如新6-4-2系统各大资讯转运中心成立，荣升如新在华首户千万美元名人;
　& 2004年，首家“642咖啡店”在上海正式运营;
　& 2005年，接受如新“TE20”表彰，全球仅有10人获此殊荣;
　& 2007年，荣升如新大中华区及东南亚区首户2千万美元名人。
&&& 作者：黄永建
【责任编辑： 】
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