关于如何编制安装预算 ！！！要两千字的报告 ！！！求大神指点迷津_百度知道
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出门在外也不愁 本人还有一个月就大学毕业了。现在属于实习期，但是从13年10月就可以像大家一样正常工作了。13年10月本人是在一个小工厂里面做行政文员。做了3个月。感觉公司做文员没激情又是拿死工资没前途，决定转销售。年底辞职，2月份过完年，进入了房地产，真要问我进入房地产的原因其实我也只是听说房地产很赚钱而已。就这样直到2月底，我终于如愿进入了一家代理公司，只可惜我做的是老员工都不愿去的写字楼，在里面混了2个月，感觉完全不是那么回事，渐渐我发觉自己回到了做文员的那种状态，没有一点激情，加上公司很坑，最后我辞职了。辞职之后很迷茫，不知道自己是继续做房地产还是另选他处。就这样纠结了一个月，还是没想好，看招聘都是一些电话营销和网络营销再就是房地产中介，这些是我都不想从事的。毕业临近，想到自己一事无成，分外忧伤。。。求大神指点迷津。。
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处境相同
建议楼主看下我最新的帖子、不知道你是哪里的
@天地弧心 1楼
21:59 处境相同 ------------------------------ 苦逼青年啊。。
@潇洒哥andyin2011 2楼
23:30 建议楼主看下我最新的帖子、不知道你是哪里的 ------------------------------ 湖北武汉的，就业环境不好哇。
小妖正常的工作时间为上午9:00-中午12:00
下午1:00到晚上9：00 小妖QQ 微信yanping6618 有兴趣的可报名参加.心态好.一切都OK。 忽悠玩乐请爬，我没太多时间陪您。本店开业至今、信誉确保、若您觉得我摆着门面是为了骗钱、那您趁早走远。并且我是支持淘宝交易的。如此还不信任我的，请关掉窗口。谢谢。 不逼自己一把，你永远不知道自己多优秀！ 因为我们是厂家一手货源，所有价格基本零利润，我们主要是招收代理，但为了某些MMGG的需求我们也做零售，要说的就是，我没公布代理活动的时候，就请不要再问我代理下单能不能包邮，能不去抹掉零头，我的回答是不能，我要说的是我也为实体店供货，店里每次能拿成箱成箱的，你有量，小妖自然有价。！ 那么代理怎么做呢，我说过了，护肤品减肥产品美瞳衣服包包这些都是暴利，而我们的价格又是全网最低价，那么代理的好处就来了，所谓代理就是你做销售，找我拿货比如，DD45拿货，你可以卖100元，150元，180元均可，100-45=55，那么55元的利润就是你自己的喽，其他产品同理。~你卖价越高利润也就越大，当然这都由你自己决定，自己觉得合适就行。 下面进入正题，小妖给新代理说明下如何做代理。 问题：你好.在吗？招代理吗？ 答：亲您好.在的.招收代理的 问题：代理需要做些什么吗？有什么要求吗？ 答：我们给代理们提供创业赚钱的机会，无需任何资金，有客人买来拿货就行了，只需给我代理价+邮费，剩下都是自己的利润。但亲首先要对自己出售的产品进行了解，在空间或者其他地方开个网店展示，通过网络销给全国GGMM，客源更大,校园实体的更不用说啦.... 问题：这么便宜质量有保证吗？有没防伪码啊？ 答：小妖发的质量都是有保证的，厂家直销。网上代理覆盖全国，实体店卖二百多的货就是我们的货，质量问题请放心，货到手上对比过就知道了，嫌贵的代理可以不要拿我的货1分钱1分货。 问题：怎么交易？安全吗？我付款了你不发货怎么办？ 答：支付宝安全交易，至于没支付宝的代理可以银行汇款（网店信誉很重要，不要带着处处不相信的口吻跟我说话,信誉不解释的.） 问题：付款后什么时候发货？大概多久能收到货？ 答：我们下午5点截单，晚上8点统一发货。超过5点下单付款的要第二天才能发.（急单.催单不要下哦）快递一般都是3—5天到的..具体看快递操作的.不要下单1-2天就死命的催我.快递的速度不是我能掌控的.望理解。 问题：付款金额怎么算？ 答：代理价+运费就是付款金额了.（价格都在价格表里,自己认真看,按格式下单） 问题：请问你工作时间是？ 答：我们周一至周日上午10：00-晚上22：00.全天在线接单为亲服务。如遇我不在线的情况可以直接下单，保证每天发货，发单号！ 问题：代理销售价有规定吗？那我的利润有多少，我要卖多少钱？ 答：代理销售价可以自己定，赚多赚少自己决定.要货的时候找我就好了，只收取你代理价和邮费. 护肤市场价格都上百的，至于代理们想赚多少，你们自己预算一下，薄销多利还是薄利多销是你们定的，这个你们自己规划一下吧.我不做参考的 问题：可以再便宜吗？能包邮吗？能送XXX东西吗？ 回答：不好意思，不议价不包邮不沫零不送任何东西的，如果你想要低价，拿出你的实力，保证单子多，都是要看业绩的.业绩好了自然给你调价.所以请免开尊口。 问题：有产品图片发给我吗？ 回答：代理都是自己收集图片的，在收集过程中可以更深刻了解产品，这是一个磨练，能够提高销售能力的，希望亲们能用心搜集。服装等其他产品请联系我拿QQ空间相册下载器下载商品图片哦。 问题：带哪个好看，这个还看还是那个好看？能推荐推荐吗？ 回答：每个效果都不一样，好不好看属于个人喜好，适合不适合也是看个人肤质跟体质，没有一样东西是所有人都觉得特好看的，个人的眼光也不一样，因人而异。注意了，请在购买之前多多了解一下我们的商品哦，最适合自己的只有自己最清楚。 我家代理没有条件，没有说一个月必须多少单才给你代理资格。代理可以说是零风险，有顾客跟你拿货你就可以跟我拿货，手里没有积压货。有的只有利润。 如果你想开网店，如果你曾经有过想法但是没有货源而困扰把这个想法给打消了， 如果你想在上网余充实自己的生活和口袋，请马上联系我们。 小妖QQ：
微信yanping6618
前几天跟同学联系，有一个月薪1w，做电话邀约的，还有一个这个月可以拿7k，搞得我都想去做电话营销了，房地产不好搞。我想着自己年轻想多尝试一下，反正不晓得干什么。
差不多，一般都招有经验的。我也是一直在工厂，现在想转销售，不知道转哪行，就是想去的，由于没经验，人家也不搭理。。哎。。迷茫！！
@薇薇1996 7楼
11:31 差不多，一般都招有经验的。我也是一直在工厂，现在想转销售，不知道转哪行，就是想去的，由于没经验，人家也不搭理。。哎。。迷茫！！ ------------------------------ 是啊。在工厂呆久了人的视野不够开阔，而且也就是拿死工资，还是做销售潜力大些。我也是一直不晓得做什么样的销售。
求指点迷津啊。。。
回复第6楼，@v1sir 前几天跟同学联系，有一个月薪1w，做电话邀约的，还有一个这个月可以拿7k，搞得我都想去做电话营销了，房地产不好搞。我想着自己年轻想多尝试一下，反正不晓得干什么。 -------------------------- 不要被骗，怕是传销
回复第6楼，
@v1sir 前几天跟同学联系，有一个月薪1w，做电话邀约的，还有一个这个月可以拿7k，搞得我都想去做电话营销了，房地产不好搞。我想着自己年轻想多尝试一下，反正不晓得干什么。 -------------------------- @桥段-27 20:27:45 不要被骗，怕是传销 ----------------------------- +10086
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规运用借贷记账法编制会计分录 求大神指点迷津！！_百度知道
运用借贷记账法编制会计分录 求大神指点迷津！！
baidu./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=aabbc034af682/9e3df8dcd100baa1cef1ccc9fc2ebe.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=0fe3df8dcd100baa1cef1ccc9fc2ebe.baidu.<a href="http://d.hiphotos.jpg" esrc="http://d://d.com/zhidao/pic/item/9e3df8dcd100baa1cef1ccc9fc2ebe 
提问者采纳
借. 借：应收账款--某企业
300006. 借. 借：银行存款
240007：固定资产--某设备
应交税费--增值税--进项
贷：制造费用
生产成本--基本车间
贷：银行存款
贷：银行存款
234005：材料采购--某材料
应交税费--增值税--进项
贷：原材料--某材料
贷. 借3：银行存款
8009：材料采购--某材料
206008. 借. 借：其他应收款--张明
贷：银行存款
贷：实收资本--某某
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁 一起探讨吧。我很少发言，挺想将自己所知与大家共享，但太多了，不知道从何谈起，评审时间又不是很多，刚看见有人谈到，做好了成本预算战略ERP就能怎么怎么。我就将自己的经验与大家共享，只求多积攒点福分了，免得馅饼太大福分不够接不住呵呵，就探讨成本、预算、战略、ERP 成本。估计很多人都停留在成本核算层面，纵使使用了ERP等工具，但很多企业仍停留在算成本程度，而且估计不是所有的人或者企业都能做到精细化核算。如果能算清成本最好，算不清也无妨，搞成本最终目的在于管控成本，可聚焦降成本或者管控成本即可。若个人能力能够匹配，可以推动进行全流程降成本，例如培训环节增加投入可以降低售后服务的成本等。如果个人能力能够匹配，可以施加影响推动公司技术创新，研发变革，流程再造，因为成本很大程度上在设计环节已经定型，需参与到成本设计环节去才能事半功倍，如果只是被动接受产品然后去降低或者管控成本，那纵使能推行成本文化，也是事倍功半。都是有实际案例经验支撑的，希望这些成本理念对大家有所帮助吧。 预算。预算需要达到牵引业务的目标，做到公司战略、公司风险管控与公司运营的衔接，很大程度上是股东与经营管理层的博弈通道。一定要设法参与到公司战略规划制定中去，若进不去那也一定要吃透，假设自己作为自己所在公司的总经理或者董事长，研究下用最先进的战略理念，你定出的战略与公司现有战略相比有什么区别。至于具体工具就不说了有兴趣专门再聊战略。预算很多公司都在做，但很多公司都停留在有预算这个东西，只是徒有其表。具体编制，分析，控制，改进等方面的细节值得改善的回头有兴趣再说，简单谈下理念，预算未能完全发挥作用，在于全面预算体系需要很多个体系相辅相成，独木不成林，绩效考核体系，资金规划体系，组织架构，各层级预算人员管控体系，评审体系，前期历史数据及模板设计等储备，预算审批体系，ERP软件、能力培训等等都需要推进。磨刀不误砍柴，这些辅助体系开始发挥作用的时候，预算才真正能扎根发挥作用，而不仅仅是下达个年度目标而已。 ERP。多少公司的ERP做成了财务软件，甚至有些老板将ERP当财务软件。同样一个软件，就和同样一台电脑一样，你我只能拿电脑打字上网，比尔拿电脑可以裸机对话，同样一个ERP软件，用的怎么样，纯粹看实施。如果那位的公司要上线ERP,最好在开始充分重视上线吧，一言难尽一言难尽，只能说这个很重要很重要。公司ERP项目经理的个人能力相当重要，绝对不能过于依赖外部顾问的帮助，这样不利于日后ERP与公司业务的充分融合和彼此推进。沟通沟通，太重要，得到一把手支持非常重要。暴露业务存在问题，要敢于暴露才能解决非常重要。财务、业务、IT人员做项目经理都可以，专门组建一个团队也可以，请外部专家做项目经理也可以。流程再造中会有很多矛盾冲突，可能冲突还会很大，协调沟通非常重要。纯粹的软件操作不要太当回事，精通软件功能，精通软件内部嵌入的先进理念及流程，精通软件多个模块间后台的关系数据库的关联，索引等。 差不多字数了，供有缘者共勉之。我与大家同行也是在企业中做而已，只是经历的企业都极具代表性，经历多些，都是亲身经历，供大家共勉。 财务是大有钱途及前途的行业，多少条路，可这些路只有走到头了，才能知道路的尽头有没有黄金，不知道别的行业别的路如何，但财务之路，确实越走越宽畅，钱途无量，光想想一个资本运作给财务人员留下了多大的发挥空间啊，海阔天空那。如有兴趣，专门再探讨资本运作，并购的进退，融资方案及谈判等等。至于纳税筹划，很多人可能都关系，虽然我做过几次大规模的成功的但我没什么好谈的，得有具体案例才可以设计方案，空谈理论有什么用。
楼主发言：1次 发图：0张
顶楼主
以后有机会多指导指导我。
楼主是个强人，很有实在的价值。
搞成本最终目的在于管控成本，从流程与设计环节着手。多谢楼主指引！
楼主说的还是太浅显了，希望就个个话题都讲讲，另列个帖子也行。我觉得你还有好多话没说头哦，向你学习了！
期待楼主详述
主要是讲理念，不是操作，虽然理念是务虚的东西，但若无实际经历支撑，看着我这些文字不会有任何感触的。 若要具体细致的谈论成本怎么弄预算怎么弄，那其实是以会计核算的思维方式来做财务管理。若同行确实是是从事过类似工作且遇到过困惑，自然会有所启发，谁说的，不痛则不通，呵呵。心有所感，此文只为将一些东西与大家共享。 知行合一，若经过激烈讨论真正认可了它，回顾自己每个人经历验证了这些理念，真正认可了它才能做到了真正的知。只有真正做到了知才可以知行合一。
我或许说的远离财务了，但同道中人应该能理解我所说。
我所说，均为我所知，我说的再细致，都是我从实际经历中提炼而来的知，我希望能把这些让大家共享，成为你们自己的知。若这些理念没法成为你们的知，那你们是没法去行的。
思考，讨论，思维碰撞的火花等都是从无知到有知的必由之路，没法绕过去。若我一人在说，那与大家何益，就非我本意了。这是个学习的方法论问题了。
看得有感触的就一起探讨，对你有帮助也可以回复，若无所感无所知无所获就算了，毕竟佛法无边也只度有缘人。更何况我只是凡夫俗子，觉得不对一笑而过即可，呵呵。觉得有用有帮助有启发就一起探讨。
楼主辛苦了！
对楼主亲身经历总结出的经验，理念，晚辈能理解一部分。楼主所说的因为成本很大程度上在设计环节已经定型，需参与到成本设计环节去才能事半功倍，如果只是被动接受产品然后去降低或者管控成本，那纵使能推行成本文化，也是事倍功半。
我对事倍功半部分感受较多，因为我们做的最多的便是成本定型后的控制，对参与成本设计环节能事半功倍的观念晚辈能理解这种理念，但对具体怎么参与到成本设计环节就很茫然了，有两个很初级的问题：
1.成本设计环节具体包含哪些？
2.楼主可否举个例子说明财务人员如何参与到成本设计环节的
财务道路的新人，向楼主请教
暂且假设先有客户需求，再有产品满足客户需求吧。产品的目的是为了满足客户需求，客户呢只是需要达到他的目的，并不在意产品具体实现途径，他最关注是否需求得到了满足。
当有了一个需求的时候，公司进行研发，研发人员把产品看做自己的儿子一样来照顾，恨不得把最好的材料都用上，哪怕技术参数只要求满足80分就可以，研发人员一般都做到100分。多方面原因，有的是自己对自己设计东西没信心有意留出参数余量，有的事公司考核什么的总之担心产品万一不达到参数会对自己有不利，有的是真心做事业恨不得自己做出的东西永世长存。总之他们为了参数的提高让企业多付出了成本。
必须在接收到需求之时，成本人员开始介入，参与到产品研发之中，具体怎么参与肯定不是自己来设计，要营造一个成本文化，让成本理念深入人心让看门人也能随口说出几句成本口号的时候，估计初步有点效果。“研发失之毫厘，整改流金千里”！！！你不是研发主管你决策不了但能发挥影响力，你天天关注时时提醒，方法论很重要的，多研究下哲学，研究下毛主席老人家的人民战争思想，呵呵你会有所启发的，什么事情都自己光着膀子上去和人干仗，那不叫推动，成本人员哪怕一个企业只有你一个人，其实一个人更好无人掣肘，你就是成本总裁呵呵，你想法多大事情空间就多大，有想法没有做到那其实不是真正想法，看看我所说的知行合一的东东，这东东也是咱老祖宗的思想，真正做到了知，知行合一是自然而然的。
你给自己定位要高，无论本职工作如何，时刻牢记设法推行成本文化，潜移默化抓住一切机会渗透宣传，如果什么事情你说做不到，我常问我的人几个问题，你为了把事情达到这个目的试验了多少种办法才来找我求助，一一说出来，看看是否真尽了全力？假如给你十万的月薪你是否能把这个事情做到？？
发动人民战争，营造成本氛围，基本都不用花多少经费的，无非多宣传巧，多研究下哲学，磨刀不误砍柴功，资治通鉴说的多好，鉴前世兴衰考当今得失，老祖宗做任何一件事情，仔细感悟下他们当时面临的阻力，感悟每个人物们都是如何巧妙化解艰难推进的，别说那些明君贤臣，就说古代的皇帝们，要推行一个事情，也不是那么容易，你以为真就是他说什么就什么。有阻力很正常，遇到问题可以再讨论，事在人为相信自己。
跑题了，继续说研发。
研发的目的是为了满足需求，假如客户要求这东西有ABC三个特性就行，然后我们的人满足了ABC特性后，非得用钢材来做，实际工程塑料或许就可以，这思想好像叫“价值工程”还有个公式，大致这么个意思，具体理论你去百度随便搜索就知道了。
持续推动，最终如果能推动搞集成开发，IPD 集成开发流程，就比较理想了，IBM 还有华为都是这套思想。网上公开的大量IPD思想的资料
说太多了 休息了 如有兴趣再说吧
谢谢楼主分享 明白些了 希望楼主能继续谈下去
很早就关注LZ了 lz有没什么好书推荐？？
谢谢楼主详细讲解，总算明白的透彻些了。理解了如何参与成本设计环节设计， 明白了财务人员在该环节能发挥怎样的作用。
另有一问题再向楼主请教，上次有幸参加公司全面预算管理的讨论会，其间请来了一位其他公司的协理，讲述了他们如何编制预算，并如何进行预算考核的。我对其中一点印象比较深刻，他们每年预算同实际执行结果的差异率在3%-5%之间，如在这范围外的不论是超预算还是未达预算均不能获得绩效奖金。感觉预算做到这样应该能发挥其对公司的牵引作用了。
晚辈觉得市场瞬息万变，08年金融危机，而后逐步恢复，这对公司的每年的预算将造成很大的影响，很惊讶于他们能把年度预算差异率控制在3%-5%范围内。
再向楼主请教：
1.楼主如何看待3%-5%年度预算差异率？
2.要做好企业的年度销售预算，核心的工作有哪些？
只是最近公司在做半年度预算分析,高层很重视,现也关注些预算方面的知识.晚辈只接触成本,以后更多向楼主请教成本方面的问题.再次感谢楼主！
如果强制预算偏差率多少多少，这事情让我评价，呵呵，嗤之以鼻。别太把这东西太当真。 大公司，外企，国企，当然也有民企基本上只要公司够大，水都很深，事情都很复杂，这些强制的预算偏差率，我给别人下过，也有人给我下过，彼此心知肚明，不管我给别人下指标还是别人给我下指标，彼此都心中有数，指标最终基本都会达到的，呵呵。毕竟在网上，说破一些东西就没啥意思，你自己去悟吧。 预算有很多目的，不同情况下会用它的不同功能。有时候只是希望他达到下指标下任务的目的，下边只要能完成什么收入利润目标，我才懒得管它是否洪水滔天。有时候是为了控制下边，有时候...太多太多，这个管理工具纯粹是个工具，看你怎么用了，全心做事时候，公司都会有战略方向，往往与下边人利益不是吻合的，这时候就需要用预算工具进行引导了。
上预算体系时候，逐步建立多个辅助体系，像是给业务戴上了枷锁，但是这个绳索不要勒紧，给予极大宽松余地以求在推行时候能得到支持。但是一旦推行成功，那就依据高层意图，牵引业务转型。以后再说吧
继续说，很经常，财务确实需要不是只做好帐就行了，期待楼主继续讲下去。
金蝶夏季送凉活动，金蝶免费试用3个月，联系电话3网址：
谢谢楼主！
这两天公司结账，没及时来看楼主讲解！对于偏差率的水分问题我确实没有想到，还以为预算真的能做到如此精确的地步。现公司的预算差异率在20%-30%，根本原因在于每个部门都把预算看了一个紧嚳咒，都希望把预算水平定的尽量低，然后能很轻松的达成，使得预算完全只是走一个形式，很难实现预算的作用，甚至连一个客观的目标导向的作用都没有实现。
销售额是预算的基础，楼主能否谈谈对于制定一个客观有正面导向作用的销售目标，可采取哪些具体措施。
没有什么系统逻辑，实在抱歉。前几日突然有事，预算没有说完。 谈到预算这个工具，实际可以达到很多管理目的。 有时候公司太大了，老板根本听不见下边的声音，预算体系实际通过深入业务的分析和整改每月都搞个TOPN问题，实际相当于充当了老板眼睛和耳朵的作用。说难听点，和古代皇帝身边的..有点类似。实际上，并非真是预算的作用，都是先有了管理思想和管理目的，然后才会构想用什么管理工具达到这个目的，并非只有预算体系能做到，资金控制体系，成本文化体系其实很多体系都能做到同样事情。活学活用，思维不要给自己设置条条框框。 有时候是公司需要进行一些转型，每年光下达1个亿的销售收入任务给下边，这样简单的收入指标是不行的，假如公司现在A产品好卖那市场人员肯定是哪个好卖卖哪个，将有限资源投入到好卖的东西上，总之是为了完成指标而已。这时候，预算体系就需要牵引了，比如你和绩效考核体系结合起来，给销售收入达成率这个指标满分是100分，然后设置若干分解指标。我随便举例，例如收入预算指标达成率=整体毛利率增长率*20%+新产品销售收入目标达成率*20%+新开拓客户销售收入增长率*20%+新入职销售人员销售收入增长率*20%+销售费用下降率*20%之类的，不要照猫画虎的生搬硬套我的公式，我是随手写的，只是为了说明一个思想而已，开拓了你的思维，然后你自然就能结合你的工作编写出适合你们的预算体系东西了。不知是否能启发你“如何制定一个客观有正面导向作用的销售目标”
还有你所说现有预算流于形式，其实没关系，只要各部门已经接受了预算编制就可以了。下边事情好做 首先呢，当年每季度或者每月最好每月吧，做上一个形式上很正规的预算执行分析，最好做漂亮点的PPT，发送给各部门及公司领导。目的上提醒大家有预算这么个东西，提醒大家过去的预算编制的不怎么的 其次呢，多在报告中做做自我批评，批评这个预算编制的不好 最后呢，今年的预算好好评审。这个其实是关键，怎么做，我们继续聊聊
预算呢，要业务部门来编制自己的业务预算，但是切记，业务部门只是编制自己的业务预算，把业务数据翻译成财务数据的过程必须由预算人员完成。这个是关键。
例如，研发预算和市场预算相对麻烦就先说研发吧，市场如有兴趣回头聊。研发你要让人家直接告诉财务我要花5000万，什么费用多少万什么费用多少万，一般公司估计这些 数据都是让人家研发直接搞好了上报财务或者预算人员吧。你直接让研发报送，明年要做几个项目，需要人力多少什么工程师几个人月，需要出差的话需要去哪里做什么测试多少天，需要国家实验室或者什么检测的话具体什么检测写具体，需要物料消耗的话都是在那个研发阶段需要消耗物料多少套做多少成品做什么用，研发人员只需要提供这些数据，权且把这些信息叫做业务信息，然后财务人员或者预算人员将这些信息翻译成财务语言，提取历史数据人均每天出差费用，什么工程师平均工资，什么测试多少钱之类数据，由财务整理成一份业务理由和财务数据匹配在一起的完整的套表，让业务部门去确认，对方即使有意见要求修改，那好啊，每个财务数据都是业务理由测算而来，你业务上哪些原来报送的东西要修改，为什么修改。你把这业务数据评审会和最终的预算定稿会议级别弄高点，哪怕是小公司各部门领导都在场，谁也不好意思耍无赖的。你这样搞上几年，你们的预算绝对真实。说的是不是有点太细了？ 多研究些历史，看看那帮人遇到问题如何推动的，你会有启发的。
楼主辛苦，谢谢！
看完楼主的讲解，受益匪浅！预算指标达成率应该是一个综合性的指标，可融合公司的战略思想，战略要公司产品转型，就赋予新产品销售收入更大的权数，研发及销售部自然重视新产品的研发和市场的开拓。另外，相应的研发费用和销售费用同时纳入预算指标达成的考核范围，避免各业务部门单一追求成果而不顾付出的代价。现公司的预算考核指标过于单一，谢楼主指明了方向。
我们预算编制中财务人员的作用就是把各业务部门的预算作一个汇总，各业务部门的预算已经是财务数据，这给我们的困扰就是无法去判断这些数据的合理性。楼主给了个启发，业务部门预算应该是业务数据，由财务编译成财务数据，更好的保证预算的真实合理性。
楼主谈到了预算的执行分析，晚辈很想了解下成本费用类预算分析的方向和模式，能简单明了的让高层知道成本费用方面存在的问题。谢楼主指教！
原来这帖子被人转到这来了。在下这个帖子里看到的： 中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。
其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；
另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：
有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；
有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪之间；
有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元～40万元之间。
财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。
做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等；实施预算管理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。
实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时，都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢？因为这些人员能为企业创造巨大的财富。
既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢？
很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。
实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪。
第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。
第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复着计划经济的老路子，大家可以去看看《战略预算-管理界的工业革命》这本书，我个人认为是写的非常好，是最新出版的，大家阅读后应该能受益匪浅，少走很多弯路。
好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，你们还在犹豫什么？赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂，三年之后月薪两万绝对不是梦，即使那时不打工了，也可以去当老板，因为你已经站在老板的高度去思考全盘了，不要老跟着别人忙考证，工作的90%是靠能力。
期待楼主的精彩讲解！希望楼主继续攒福分，晚辈们感激不尽！
沉了。。顶一下
记号～
继续期待
别沉了
相信楼主定归来
28#作者：豆浆521
回复日期： 12:35:00 相信楼主定归来 我没有义务提高任何人素质，曲高和寡，悲哀啊，无语，也无怪尔等赚那么点钱。 你的文化属性及思维方式注定了你们如此。是我错了，有些东西是没法改变的。 豆浆521
你加我qq聊吧。我把qq号码站内消息发给你了。
人生如此，很多机会都是插件而过，无奈何，是否把握靠自己。 我只能说看到这篇帖子而没有真正诚恳的问题问我，是你一个遗憾了。 若非机缘巧合，我是不可能主动开个帖子的。 我曾经的下属不止一个月薪超过大家想象，这行非常有机会的，目光不要太短浅了，不要老盯着操作细节。 都不要再回复了，我不会再来这个帖子了。是我错了，我心虽好，但有些东西确实无法如此简单就能得到。 尔等若是对我所说有疑问，财务分析，成本文化，流程再造,ERP，还有国家的一些钱怎么去申请等，都没有人真正来问，罢了。我只讲了预算，那就将我所讲的预算，你就全当你自己工作经验吧，拿去面试给人去吹吧，你尽管告诉对方你要月薪2万元，市场会告诉你什么是对什么是错什么有价值，空谈何益。财务这行做好了前途相当好，等你达到的时候，你赚多少真的已经没那么重要了因为它绝对能超过你现在的想象。但是确实能做到的人很少很少，机缘巧合吧。
有没有具体的分析计算的表格，
加我吧！
楼主人才啊？偶也是做会计的，学习了！！ 顶………………
楼主，你好，看了你的文章，视野开阔很多，可以将你的QQ号站内短信给我么？谢谢
楼主，有兴趣话，看看我的贴，里面有个实例，线路板企业的成本核算，咱们来个实际的东西，先把成本弄明白，而线路板的成本被认为是制造业里最复杂的，能把这个搞清楚了，我们说的这些东西才会慢慢了解清楚。 /techforum/content/361/47271.shtml
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怎么不讲了。。。。。。遗憾
遗憾啊!来的太晚!
拜读了....................
大师以后多给我们讲讲，难得一遇，学习啊
MARK,学习
说到ERP，国内大部分企业的领导人认为就是一个财务软件，其实跟楼主说的一样，ERP用的好坏关键看实施，而且并不是每个案例都是成功的。 ERP上了，有的企业很痛苦，因为它的产地还是在国外，很多习惯是按国外的风俗来的。 说简单了，ERP不是财务软件，是一个企业管理软件，它会改造你们企业的管理流程，如果你们企业的管理水平不到位，甚至还存在内外两套账，你就饶了自己和ERP的实施人员吧。另外，上ERP的费用，也不是一般企业能承担了。我们上ERP时，实施人员的食宿全包，而且指定三星以上宾馆，在公司一待就是一年多，听说一天一人8000元呢。这还不算软件的费用。 试问一下，这么庞大的工程，实施失败？O MY GOD！！！！！！！！！
这个我真的一点不懂，要好好跟各位大神学习啊！
明天慢慢看
厚德载物。 有缘者得之吧。 预算体系作为一个管理工具，能够依据不同管理重心发挥不同作用，本文所研究的，是预算体系更精深的应用，将能够解决企业运营中诸多实际问题。 市场总监得知竞争对手低价竞争，重要客户已经来电要求我公司适度降价。是否降价影响多大，如何评估？如何决策，决策机制如何？如何量化评估该事项对公司的准确影响？ 财务总监得知公司银行利率上涨，资金成本增加。公司在融资，还有采购，应收款催收，客户信用管理及供应商付款信用评级方面各自需要做出哪些应对措施，具体能抵减多大利率影响。如何量化后进行评估决策，决策具体过程及机制如何？ 规划总监得知新技术开始出现，该技术趋势有可能对现有市场领域产生部分替代导致现有总体市场萎缩，如何应对该现象？抽调现有多少研发人力介入该新技术，还是接受市场萎缩，还是加深现有技术领域的深度研发以求遏制新技术影响等等，如何量化测算不同应对情况下对公司经营的具体影响，从而选取对公司最有利的方案，最优化的投放公司有限资源? 上述事项在企业运营中普遍存在，决策者如何决策？可以靠主观经验拍脑袋，可以依靠集体智慧进行讨论由集体进行拍脑袋，可以借助相关领域专家丰富经验进行判断，当然也可顺其自然不做任何决策。本文所研究的预算体系，可从机制上解决上述问题，对其进行量化，至于如何使用量化结果，是依据量化结果进行客观判断来决策，还是在量化结果基础上辅助以主观判断进行决策，非本文所研究内容。本文将重点从方法论上探讨深层次预算体系的建立与评价问题。
预算第一段
无中生有 搭建框架 预算第二段
深入调研 降重心 深扎根 预算第三段
强化编制 练内功 固基础 预算第四段
打通链条 提纲挈领 统领全局 预算第五段
强化考核 提升数据精度 预算第六段
强化分析 提炼BI变量 数学建模 预算第七段
强化预算与风险、战略的通道 第八段
沙盘推演 运筹帷幄 预算第九段
无为无不为
总之，预算的高度和深度决定了预算所能发挥的作用，如只是专注于如何编制精准的预算，或者裹足不前将眼光局限于预算的PDCA循环之内而不自知，纵使建立了所谓的全面预算体系，预算在企业发展和实际运营中所能发挥的作用都将极为有限，唯有打破思维的条条框框，跳出普通预算的定势思维框架，以创新思维的思考方式，立足企业整体提纲挈领整个业务链条，放眼企业战略规划全局牵引业务方向，运筹帷幄沙盘推演化解各种风险于无形，如此才能将预算这个管理工具的功效发挥到极致，才能为企业创造价值。
因为涉及我的论文版权，具体内容是绝对不能乱发的。发个开头，结尾和中间的标题。为自己留下些记忆，免得若干年后都忘记自己曾还写了这么一篇论文。 如果看到的人能有启发就自己思考吧，没有启发就算了。不要问。谁也没有义务去提高别人的素质。自己想去。
这么好的帖居然没人顶！看来会计版块还是大都停留在基本核算会计方面。当大家还为工资几千刀而纠结时，为何不往更高层次发展学习呢？希望LZ能继续，不为点击率，有缘人遇到即是有幸。虽说有点寡人独唱的孤寂，但曲曲和和，自有同道中人相知。
说来本人还没入门这行，当时大一就已经想好要做会计金融，看注会，后来看到某人说啥会计无前途无聊，信了。现在重新确定毕业后就做会计，然后转做金融投资，自作多情觉得悟性还可以哈哈。觉得麻进对了门，选好方向，就要深耕下去。财务方面问题多多，希望楼主不吝赐教小生，当然LZ大哥也没有这个义务哈哈。想了解下楼主的会计工作阶段，因为做到这个层面甚至更高，是偶等小生的榜样呀。
一路跟随…把楼主大部分发回帖看了遍，十分收益，关键是明确了会计行业发展方向和思路。谢谢楼主无私分享，智慧的传播还是需要的。差不多将近一年，楼主继续这条帖子，想必是要让有缘人看到、学习、交流和探讨。小生有幸看到此帖，不知能否和楼主做个有缘人呵呵？宏观经济、股市方面我或见识尚潜，或许能与大哥交流一二？呵呵夜已深，不知大家睡的可好呀？
来看看…
继续关注!
楼主说：有缘者得之 不知道我能否上一个； 楼主说：尔等若是对我所说有疑问，财务分析，成本文化，流程再造,ERP，还有国家的一些钱怎么去申请等，都没有人真正来问，罢了。 不知道我现在问算不算晚； 楼主说：财务总监得知公司银行利率上涨，资金成本增加。公司在融资，还有采购，应收款催收，客户信用管理及供应商付款信用评级方面各自需要做出哪些应对措施，具体能抵减多大利率影响。如何量化后进行评估决策，决策具体过程及机制如何？ 很想听听楼主这方面的高见
作者：ypg2329
回复日期： 16:09:00
预算第一段 无中生有 搭建框架 预算第二段 深入调研 降重心 深扎根 预算第三段 强化编制 练内功 固基础 预算第四段 打通链条 提纲挈领 统领全局 预算第五段 强化考核 提升数据精度 预算第六段 强化分析 提炼BI变量 数学建模 预算第七段 强化预算与风险、战略的通道 第八段 沙盘推演 运筹帷幄 预算第九段 无为无不为 楼主对预算概括的如此精辟，本人愚钝加好奇，不知楼主对此概括有没有详细的下文 跟贴中....
楼主有心 一直不敢用QQ请教，只因专业水平和悟性与楼主相差太远，默默拜读，潜心学习。
闲下来又重读了楼主的贴子，有些羡慕豆浆521能QQ请教楼群主,但我回贴也是字字斟着。没办法实在是楼主气场太强了。 另外想请教楼主另外一个问题：您所认知真的纳税筹划是什么，您有什么好的经验？我现在只局限在比如招收多少残疾人享受什么政策、哪些会计科目注意不得多提等等这些上边，希望能得到楼主的指点! 望楼主回复为盼，让我成为有缘人。
直指管理核心，赞楼主一个
学习了
@annie_zy3
22:55:00 学习了 ----------------------------- 含金量很高的贴子，学习中！
专来水平很高啊
ERP是麻烦呢
偶遇,是好贴.
楼主不来了 偶在一个国企的孙子公司搞预算，感觉就是拆分上面给的指标
有幸看到这个帖子，虽然楼主已经离开了，但是我还是要表示一下我的敬仰与谢意！
文字的力量、作者的思想是能够在字里行间发散出来的，乍一读，就知道楼主必是我们与我们集团公司财务总监兼副总一个高度与层次的人物，甚至更高。但是我们小辈总是无缘也无福聆听他的传授。他总是觉得我们的思维太僵化简直笨的不可理喻，我也觉得我们确实是离他、离楼主那样的高度还太远太远。别的不说，单是看到楼主的文字，就知道了。好比武侠小说中的菜鸟无意中得到一本前辈高手留下的武功秘籍，浑身一震，豁然开朗，知道自己以前的思路都是错的，至少以前的天地和眼界都那么局限，有很多东西没有想到。
谢谢楼主指点迷津。
曲高和寡是对的，修炼成楼主这种高手，尘世间确实不多。很少。
我虽然能辨识，但是目前却离这种程度还太远太远。
以前我固执的以为一个有正气的人要存活世间，必然要以自己身上光明的力量去驱散这社会黑暗的力量。就是一个人是要光明的，去战胜黑暗。但是接触到我们财务总监后我才知道，这世界上，有一种人的力量，已经达到了随心所欲的驾驭黑暗和光明的境界了，他所要的，就是随心所欲的运用他的力量，让一切为他所用，达到他的目的。且不管他的目的如何，他的力量让人敬仰。而一般到达这种境界的人，也没必要执着黑暗的力量带来的那点蝇头小利了。
楼主即是这种前辈。唉，世间高人，总是孤独寂寞的啊。
楼主的这些文字，足够我品味琢磨很长一阵子了。
幸遇之。
才知天外之高，我之渺小啊。努力。
82#回复 作者：fraumk
回复日期： 19:21:00 过了。过犹不及，凡事都有个度。 留下文字，看到的人就看吧，不希望大家顶顶顶的，也不需要评判 如果看了有启发，举一反三可以一起探讨，以便更好启发更多人 如果只是为表示下赞同什么的就别回复了 对你有帮助就够了 学习 如何来学习 学什么 学习的过程基本就是个试错总结纠正的过程 但若真如此 那一辈子就几十年 能允许人犯多少次错误
如果非要犯错误或者实际经历才能提高才能学习才能有经验 那几十年你又能学到多少？？？ 知行合一
你对某个东西了解到细微到极致的时候 实际就已经不只是知已经是行了 不宜妄自菲薄 思考 如何一世的时间活出几世的精彩
至少大家思考下 如何一年的财务工作时间学到三年五年的财务工作经验 ERP已经推行 会计作为一个职业迟早会消亡 如同以前的司机
以后的会计仍然存在 但基本都是财务领域的东西了 不要老惦记着记账报税付款
打开窗户看看 风险控制 内控体系 纳税筹划 并购重组的企业价值评估 全面预算 成本管控 等等 必定可以大有作为 如果只是挂念着纯粹的传统会计业务就是进了死胡同 越想越没有出路越想越觉得没有希望没有前途 前途有了 钱途自然会有 所以不要提钱了 现在的高级财务人员是相当稀缺的 你我只是同路人 我与大家相差不大 只是想的多了些 如果对大家有所帮助 那善莫大焉
我觉得并不是很多人能接触到风险控制 内控体系 纳税筹划 并购重组的企业价值评估 全面预算 成本管控，大多数人都是在一些小企业做个小会计，而前辈说的那些必须要具备那样的环境还能有所学，假如你就做在那边研究的话，过程是很漫长的。还是一知半解，是吧？
不懂先去学下王阳明的这个知行合一的理论吧 陶行知据说就是看了该理论改名行知的 先学习下 如何“学习”
最好自己去领悟学习 我先大致解释下 但我怎么解释都感觉不够透彻 毕竟自己能力有有限 知 到了精深细微之处就是行了
你可以理解为 学习或者纸上谈兵真到了精深细微之处 其实就是知了 你认为实际业务有人际关系的复杂 有影响力推动力等问题 你认为实际工作有什么什么在书本上学不到
那你在学的时候就将这些因素考虑进去去学习如何知
然后你领悟学到的知
比实际工作多年的人的工作经验还细微精深 你就已经拥有了多年工作经验而不自知
就是自己不知道自己知道 别跟我赵括纸上谈兵 那还是书没看到
历史上多少兵家都是熟读兵书未曾一战但都是兵法大家
如果什么事情都要有了环境
有了经验教训 有了经历你才能学会
能学的有多少
朝上看 别朝你周围看 你们的财务老总你们的总经理成为老总的时候多少年龄？可以问问你们各自的同事，你们的老总他们成为老总前又经历了多少？？人要去领悟，凡事看个悟性，去参，去悟，去修。 三人行必有我师，你们身边都多的是人才。 不懂别问，根本就未思考你就好意思提问？？要问也问点经过思考的问题？？你能自问下自己，回帖子前思考过吗？你看了多少提问的？？你就是在看小说吗看了就看了？？ 谁也没有义务去提高其他人的素质，懂了是缘不懂自己去悟。 何况本身就无法保证我所言必定正确。 有启发就说出对你自己的启发以便启发更多人，没启发就闭嘴，还一份清净让其他人去思考。任何行业高级人才永远是稀缺的，你我都只是赶路的同路人而已。同道之人共勉之。
我还是叫你一声前辈，毕竟你经验，人生比我丰富，从文字中看，前辈对我的问题有点气愤，我只是提出点疑问，然后希望您能指点一下，因为很多人的悟性不是那么好。并不是在贬低或者拍砖的意思。想不到却让前辈您气愤。我深深抱歉！
@ypg-21 16:10:00 总之，预算的高度和深度决定了预算所能发挥的作用，如只是专注于如何编制精准的预算，或者裹足不前将眼光局限于预算的PDCA循环之内而不自知，纵使建立了所谓的全面预算体系，预算在企业发展和实际运营中所能发挥的作用都将极为有限，唯有打破思维的条条框框，跳出普通预算的定势思维框架，以创新思维的思考方式，立足企业整体提纲挈领整个业务链条，放眼企业战略规划全局牵引业务方向，运筹帷幄沙盘推演化解各种风险于无形..... ----------------------------- 我现在的预算工作能做到编制精准的预算，以及PDCA循环都很难。 目前我最大的问题就是真正明白预算的意义何在，怎样做才能发挥预算作用，现在很多企业就是为做预算而做预算（就和LZ之前举的ERP例子一样，舍本逐末）。 而且，现在还有一个问题就是预算的作用之一就是成本费用控制，但现在企业编预算就是按上年实际业务支出为基础做预算，就导致一些费用今年可能本不必发生，但如果今年没有花出去，明年可能也没了，大家使劲花钱完成预算计划，这样反而增加了费用。 我初涉预算，读了一些相关的书，还是不太明白，希望LZ不理赐教~~~拜谢
之前看错了，那个ERP的例子是ma_daocao写的 --------------纠正
我现在的预算工作能做到编制精准的预算，以及PDCA循环都很难。 目前我最大的问题就是真正明白预算的意义何在，怎样做才能发挥预算作用，现在很多企业就是为做预算而做预算（就和LZ之前举的ERP例子一样，舍本逐末）。 而且，现在还有一个问题就是预算的作用之一就是成本费用控制，但现在企业编预算就是按上年实际业务支出为基础做预算，就导致一些费用今年可能本不必发生，但如果今年没有花出去，明年可能也没了，大家使劲花钱完成预算计划，这样反而增加了费用。 -------------------------------------------- 如果空泛说，会有很多种情况类型等等。结合你自己所在环境和企业我们探讨吧。可否告知你企业是什么类型，工业商业还是什么，什么行业，做什么大类的产品，公司大致发展历程和现在在什么阶段成熟还是发展期还是什么，你公司大致组织架构，预算的人力配备等 还有你领导财务领导或者公司一把手目前对预算的态度和能提供的支持。 结合案例，你会明白的，可否告知些你周围环境的信息，然后探讨你就会明白你的疑惑了。
空泛谈如何能做好，如何如何都是理念， 理念这些东西，初期，知道就足够了。 结合案例学习会很快的，如果是结合自己的实际环境来探讨会很快的，无需知道那些各种预算书籍上太多的理论。
恩，看完楼主的帖子，预算对我来说，已是一个目标和方向，感谢楼主，继续跟帖中....
太谢谢楼主了。正想这习这方面的
@ypg-6 15:00:00 如果空泛说，会有很多种情况类型等等。结合你自己所在环境和企业我们探讨吧。可否告知你企业是什么类型，工业商业还是什么，什么行业，做什么大类的产品，公司大致发展历程和现在在什么阶段成熟还是发展期还是什么，你公司大致组织架构，预算的人力配备等 还有你领导财务领导或者公司一把手目前对预算的态度和能提供的支持。 结合案例，你会明白的，可否告知些你周围环境的信息，然后探讨你就会明白你的疑惑了。 空泛谈如何能做好，如何如何都是理念， 理念这些东西，初期，知道就足够了。 结合案例学习会很快的，如果是结合自己的实际环境来探讨会很快的，无需知道那些各种预算书籍上太多的理论。 ----------------------------- 非常感谢LZ的回复！！前段时间账号被盗了，刚拿回来，您提到的问题我会列一个说明，还有之前我自己写的一些措施以及这些措施后来实施的效果，希望能发给LZ看看，我把我的QQ站短给LZ了（或者LZ想用其他方式联系，可以站短我） 真心希望能多跟LZ学习一些东西，为在学海中迷茫的我道明东西。
选择永远比勤奋重要
南辕北辙 事倍功半等无需解释 话很简单 领悟肯定不同
谁又悟到多少呢
殊途同道 瞬间的顿悟就能到大道 今天看到新闻 济南的工人被胶水....了 被深深刺伤了
理念是什么 有选择的做事情 有方向的做事情 同样工作8小时，你努力方向更加先进 ，你收益就会更多罢了 一心埋头做事 不顾抬头看路 一心沉迷日常琐事 例行工作 上司安排工作等无心思考自己真正想如何 一心报怨付出回报不成正比一心抱怨无人识才 却不知求人不知求己 求佛不如求己
佛在你我心中
心外无物
本性即是心 良知就是心
什么是良知 什么是本性 你早上起床后刚醒未醒那几秒钟你脑子的 状态就是本性就是良知 空灵的状态 凡事顺从良知状态指引即可
不要违背良知 不要在空灵的念头中夹杂所谓的职场心理学厚黑学三十六计人际恩怨 得失薪酬 心机等等
什么都不夹杂的去做
这种情况下的知行合一
可以做任何事 可悟不可说
一说就是错 区区文字怎可表述复杂高妙的思想与情感 文以载道但道需要去悟 透过文去悟道 才是目的
哪个哲学说的唯心主义错误的 唯物主义太正确了 嘿嘿 正确与否 你我都没资格评论
没有了心光去格物了
迷失在所难免 如同外功和内功一样 外功再强没有内功心法 ... 你外功纵使练成金钟罩打不死 那我一把火我烧死你我拿水淹死你 练外功何用 真正的高手从来都是杀人不用刀杀人不见血 用的都是舌头 得失寸心知 谁也没有义务去提高别人的素质 蠢笨之人提着蠢笨的问题 问出那样的问题就是为了显示自己的蠢笨吗
回答你问题就是将自己降低到与你同等高度与位置不回答就是别人有问题 我看回答了才是楼主们有问题了 有感而已不是说本帖朋友 但说你又如何 你我谁又能在任何问题都不蠢笨 通篇的帖子都是在谈什么的
按顺序点击 看上100个哪怕1000个 除了无病呻吟 做广告 哗众取宠
有营养的太少了 有思想的太少了 看到的就看到了 别回复了 看到是缘 这话不是有意写给人看的
有感了就自己思考吧 对自己有悟有帮助就够了 何必回复 留一片安宁吧 留一片清净自在
照顾好自己 祝福大家好运 凡事都看机缘
但机会留给有准备的人 每个人回头看 无论是事业还是爱情还是人生都有机会 但是未必都抓住了 同样以后机会还是会有的 时刻准备着就是了 何必灰心何必怨天尤人 把自己修炼好打磨好
何必局限在自己现在目光所能看到的范围内 修行够了 机会会从你现在的世界的天外从天而降的 对联 短暂结尾 风声雨声读书声
声声入耳 国事家事天下事
事事关心 待机而动
今年8月份就要调岗，做的也是预算这块，公司的预算管理模块也还在建设中，之前没有接触过，看着LZ的关于预算及ERP的理念，觉得思路有些打开，记号一下，留做以后经常复习。
这么好帖却如此寂寥，感叹世人大多福分缘薄。。。 话说楼主您也太凌厉嘞，像一位苛责的严师，搞的大家都不敢问问题了。。不过这样也好，自己提出来的问题自己思考，假如楼主很快回答了，就像他说的，若无感，看过后还是不痛不痒。。。 可叹我也是看过后如蜻蜓点水，没有切肤之痛，这算什么知呢。大概只能叫浏览吧。明天有个软件研发公司的成本管理岗的面试，不过软件研发的成本管控这方面我却没有接触过，所以反复看人家的岗位职责描述，努力想象这个工作的日常定位，还是云里雾里，顿时想到了楼主这帖——直觉，不知为什么第一时间就奔到了这帖子来，果然楼主又帮了我，里面有我想要的东西，虽然只是开头寥寥几段成本文化、设计环节介入的思路和描述，我却豁然开朗，再回头看那公司的岗位职责描述【1、负责对公司内部的企业经营过程中发生的成本费用进行实时监控、实时分析 2、定期对成本计划的实际完成情况进行总结和评价，考核成本招标完成情况； 3、将成本数据向管理层进行反馈,提供有效的决策数据； 4、拟定降低成本、费用的各种方案 5、审核业务部门的项目报价】心下里清楚了七七八八。看来这工作是要跟广大程序员同志们较上劲了：实时监控分析、定期反馈成本计划、报告分析结果、拟定改善方案、宣传成本文化。嗯，我觉得这工作听起来怎么像一台自动监控分析仪呢？呵呵，见笑了。无论如何心中底气多了些。再谢一遍楼主。 斗胆向楼主再提一个问题，呵呵，楼主建议大家多看历史，看历史上这些皇帝重臣如何推动事物、改革、文化等，楼主可否介绍一些资料给大家？ 我看的史书不多，二十四史电子书都下载下来了就是没看下去，通篇看过两三遍的，也就是大家熟知的《明朝那些事》，不过这本书中似乎没有涉及推行事物这方面，可能是书中涵盖的历史太多太广具体细节描述不多，也可能是我没看出来。总之好遗憾，我再回去研究研究。还有就是很多人推荐《万历十五年》这本书，不知楼主怎么看？史书方面，因为精力确实有限，所以想专攻一个朝代，楼主可否推荐一个朝代，以及这方面的资料？给大家指个方向，我辈感怀不尽，再次抱拳致谢！谢楼主，呵呵。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规
