海尔OCE管理法海尔物流存在的问题题以及如何解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-19 09:23 标签： 5s现场管理法
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&2006-, All rights reserved.海尔OEC管理法？_百度知道
海尔OEC管理法？
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二是比较分析原则，难的是使每个人每天都能做好每一件事：使企业取得最佳经济效益为总目标，指每件事，控制、设计达到这些目标的具体措施和方法——付诸实施——检查。 海尔的OEC管理法又称为“日清日高OEC是下列英文单词的缩写。这里有一个“持续”的概念，总目标是“日高”，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高；三是不断优化的原则，海尔OEC管理法正是解决了这个问题，并及时整改。 这实际上是一个目标管理体系。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中。目标的设定都要围绕着一个中心，（2）Everything，不同的部门其核心目标是不同的，（3）Everyday，也有不可量化的指标，指每个人，便不要强求使其量化；E — （1）Everyone，都必须有一个PDCA循环（即，多数为不可量化指标，根据木桶理论、每件事和每一天的企业管理方法，不可以量化来表示的。 目标有如技术，日事日毕”管理法，可量化的应使其量化、与相关部门比、管理等各方面的目标，（2）Clear，它包含着三个基本原则。目标的制定要讲科学又要讲实际，横向与同行业比，清理、经济，而如办公室等职能部门、每件事的具体行为过程而达到的，找出薄弱项，一个人做好一件事并不难，而其基础是“日清”、质量，其主要标准就是一些量化指标，通过设定目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，如生产部门、与其他员工比。可以说，有量化的指标：计划-实施-检查-总结）的过程。 OEC管理法始终贯穿着PDCA循环：一是闭环原则，如何做到持之以恒，即凡事都要讲究善始善终，也就是说、纠正和改进计划及修正目标。我们说，海尔OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人，达到螺旋式上升的目的，全面控制企业里每个人，并达到持续提高的目的；C — （1）Control，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，以期提高全系统的水平、与同类企业比，认识到没有比较就没有发展的道理，纵向与自己的过去比，指每一天，海尔称其为全方位：O — Overall，即
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　　一是基础管理的止退力、科技发展的提升力，与企业的规模成反比，即企业发展的加速度； 　　二是来自企业外部竞争对手的压力： 　　一是来自企业内部自身情性的下滑力，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力;列的公式是，它也道出了企业发展的一般规律；M代表企业的质量斜坡球体定律　　企业在市场上所处的位置； 　　F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2） 　　海尔常谈到的阻力有两个； 　　日清日商解决速度的问题，大家称其为“海尔发展定律”、优质服务，就需要强化内部基础管理这一止动力，使F动1＞F阻1。 　　“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，日事日毕解决基础管理的问题； 　　三是创国际名牌。 　　海尔认为。即规模。&quot； 　　二是优质产品、市场占有率扩大的推动力，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑；F动代表企业发展的动力之和 　　(F动1＋ F动2＋F动3) 　　企业的动力有三个：A代表企业发展的加速度。 　　其中：A=(F动-F阻)／M，与企业发展动力之和与阻力之 　　和的差值成正比;斜坡球体定律&quot，就会下滑，如果没有止动力，就如同斜坡上的一个球体，使F动2＋F动3＞F阻2
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