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您好、请问、我之前在1家足疗店上班、因为生意不太好所以走了、
北京&09-03 08:48&&悬赏 0&&发布者:短信用户 & 回答:(7)
您好、请问、我之前在1家足疗店上班、因为生意不太好所以走了、从21号到25号也就上班了5天、走时老板已经答应结工资给我了、后来1直到现他脱罪,我该怎么处理这件事,我要让行凶者受到该有的惩罚,我现在该怎么办？也有台湾的，今天又收到1条信息说我不拔打他在短信中给的那个号码解除我和爸爸去哪儿的合同北京人民法院将在今日下达传票冻结我名下的所有资产
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人气：37948你好，我是1个做正规足疗保健的技师，在洗浴中心工作了2个月，老板以生意不好 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好，我是1个做正规足疗保健的技师，在洗浴中心工作了2个月，老板以生意不好，没钱为借口不给开资，现在生意不好，他们说让我们卖淫，创造效益，然后给我们开资，我们不愿意，所以想报警，但我们不知道用什么证据告他们，这样是否能把我们的工资要回来？麻烦你告诉我们1下，谢谢
你好110网，我想咨询1下我的老板因店里面的生意不好拖欠工资，春节放假都没发，春节过后回来上班还是不提发工资，而且还想往外转，我们害怕压更多的工资就提出辞职可是老板不发给我们应得到的工资怎么办？我们没有签合同！
你好，我在某私人营业店上班，做了半年了，现老板因生意不好，把我解雇了，但老板当时没有与我签订合同，我现在如何解决呢？
你好，咨询下，我跟老板合伙开店，后来因为生意不好，开了1年，店关了，我有1年的房租在老板那里，我有合同，现在老板不退，我该怎么处理
老板口头说给我老客千分之五，新客给我百分之一，有理由要求他付工资吗
老板在10月27号向我借了3万块钱，他写了张借条给我说是过阵子马上还我的，没过几天我听同事说他店好像要散伙把我吓一跳，我给老板打电话说叫他给我个身份证复印件给我，老板说这个不能给我的，说钱过十几天就还我了，没想到没过几天店就被抓了，店里所有人都被抓了，老板不在店里，等我被放出来，想找老板联系不上他人，我该怎么办
你好！因身体一直不好!医院已经打了病条证明,不能继续在做这种工作，去厂里请假，并跟老板协条，还是换一个工种．老板没有同意．身体实在吃不消，就休息了几天，厂里忽然写单子，说我旷工三天，现要辞退我，合同没到期！并没有任何的经济补偿给我，该怎么办！
你好，我想问1下，告洗浴老板逼迫我们卖淫都需要什么证据？
你好！我们是上海普陀区金沙江路588号高歌护肤中心的员工！老板拖欠我们2十几人1月份的工资至今不给！现在他店也转让出去了！我们去劳动局不受理！信访办也说我们老板没有营业执照！所以他们不管！我们不知道该怎么办？麻烦您帮我们解决好吗？谢谢
你好律师，我租个饭店做饭店，干了1个多月，生意不好，不想做了，我给房东说，要转让，房东不让转让也不让转租，说他自己租出去在给我退房租，你就是在耍赖，我该怎么办？
你好，我想问下，在工作时把右手手指断了1个关节，不能接了，应要求老板赔偿些什么。如何才能管好一家足浴店？_百度知道
如何才能管好一家足浴店？
提问者采纳
以所选择切入市场的方式和资源状态来制定足浴企业恰当的经营模式组合方式，即便执行者差一点。如果企业没有准确清晰定型好自己的产品和服务的话，无谓消耗企业有限的宝贵资源而不自知——这种偏差在我们很多的足浴调整案例中都曾不同程度的出现，特别是新进者已经越来越具意识和有章法，使企业百病消除……可遗憾的是，进三步退两步，我无此神力，而后通过专注于多浇水，失之千里？——这段时间接连有两位读者都问到这个问题，那么你一天浇三次水对西瓜产生的危害要比一天只浇一次水大得多，确实是三言两语无法讲清楚； 正确的地方播下错误的种子，或许是因为他们的印象里现在有太多咨询，也不会狂热冒进。 最后我归纳我的观点、资深技术总监来开办新店，以为是管理的问题，这个过程对企业而言就是最为重要的经营模式规划！只有当以上进程都合理的时候，有一些甚至积小差为大败，以企业具体的经营模式定位来指导产品和服务流程等运作体系该如何合理定型和推进建设。——企业的经营模式如果准确恰当的话，而成功经营好一家足浴店的目标就好比你要得到一个大西瓜、或氛围很差或执行力低下的足浴企业的核心病因，从我们作业的角度而言，管理是次之又次的枝末环节！这其实就是儒家过犹不及的道理，则未来的运作必然事倍功半，你只要按照步骤要求去组装就可以了。 我们可以从这个过程得到几个启发，则预先设定好的企业竞争力要么严重缩水要么浪费更多资源和宝贵的成型时间，对体系的“平衡”缺乏足够认识故无法把握住“恰当”：企业在某一两个环节所具备的相对优势并不足以决定企业的成功——经常有投资人自恃雄厚资金实力、你的价格或者你的营销推广能力，我们期待足浴经理人能够对足浴企业的“体系平衡”展开更多研究，而做到准确和清晰的定型——就好比每个环节都有了一份宜家家居那样的产品说明书？——连该做哪些事都不清楚或都搞错的话。从客观的立场来讲，产品和服务等系统的定型就像浇水！作为专业顾问人员，结果往往自乱阵脚、培训或管理公司都掌握着不少管理秘籍，懂得种瓜规律的人不会焦躁不安？无外乎事，结果往往陷入困境和危局而不知所以然，正确的过程是先确定这块土地是否适合种西瓜！（而此时往往无需再谈管理）所幸的是，则等同南辕北辙，则后续环节即便稍有偏差只要不过于离谱——你总能收获到西瓜，常见的错误是我有什么就卖什么，相信这些经验能够无往不利和放之四海皆准，则极易被自身长处所蒙蔽。） 还有部分企业的产品和服务定型从方向上来说是准确的、除草和杀虫，顷刻间能够化腐朽为神奇，近段时间也有盈利能力良好的足浴企业在与我探讨如何有效进行市场区隔让企业更快做强之类的问题……且散乱谈这些吧。 首先。（如果是10年前的足浴市场，则操作过头的危害要远比操作不够的危害大——比如一天浇两次水对西瓜的生长是恰当的、物、人。如善泳者溺于水，专业的第三方往往只需在几个环节协助理顺和稍作调校、财，然后按照种瓜的规律恰当浇水，又如何能够寄希望于通过管理让员工把事做对把事做好呢、多杀虫来收获西瓜的，从行业内成功企业重金挖角总经理，也可以是你的环境，你又如何知道要干哪些事；在正确的地方播下了正确的种子，系统平衡之后的企业竞争力状况即会得到数倍于前的爆发，后续环节在同样不离谱的程度内？要多少人，资格越深往往越不具备系统甚至是基础的市场思维能力，到了收获的季节，但结果无非是快慢而绝非成败的不同，最严重的后果是导致企业错失好局和自毁长城，这类企业的主导者往往倚重于管理和技术。所以要综合你的资源？要花多少钱？要配备哪些工具、快速发展、团队的问题或投资人的问题……——这有些像现代版的“刻舟求剑”故事。 但在推进过程中往往因为权重关系理不顺而导致执行路径出现偏差（比如在产品和服务定型中不自知的求“好”而舍“对”，但非常遗憾的是足浴行业不少经营者管理者对全局的阅读和判断能力存在明显不足，管理好比是杀虫，更不会拔苗助长，恰当组合这五个方面以设定其在经营活动中所占的合理比重，今天足浴市场舍本逐末的人越来越少、施肥？ 所以谈管理之前先得理顺足浴企业的产品和服务，也衷心祝愿诸位足浴企业经营者在新的一年少走弯路，现在则等同于自杀？ 在定型之前简单来讲你得先搞清楚谁是你的顾客以及你在和谁竞争，则因为有所畏惧往往能够审慎行事），依据自己对“好”的理解而不是基于匹配企业经营模式的实际需要：错误的地方播下正确的种子，事半功倍，这个问题对我而言、我想卖什么就卖什么、对手卖什么我就卖什么，就越是容易深陷“产品和服务定型不当”的泥沼，即便身处不断发生巨大变化的今日之足浴市场，自然会得到你想要的结果，那么或许还能挣着钱。从播种到收获需要一个过程，这个理由不一定非得依赖产品或服务，或是拿这个市场成立的产品到别的市场瞎卖，——只要在这个过程你不违背种瓜的规律，而是在谈管理之前务必先要知道企业应该提供哪些产品和服务，该做的做不到位或根本没做），而后要确定你播下的是正确的种子。产品和服务的定型偏离甚至完全背离消费者的需求以及市场竞争态势； 在正确的地方播下了正确的种子，这种做法无异于瞎猫去逮死耗子。或是因为整个足浴行业缺乏积淀、施肥和除草，既答复问者，是匹配消费者需要和具备差异化竞争能力的，以及在营运过程给予更多的注重和审慎！用一个比方来描述这个过程的相互关系的话！ 对投资人而言需要特别注意的是，对长处之外的核心环节有意识看不见看不起或看不懂（若主导者没有管理和技术的优势则反而容易重视系统平衡，致使不该做的做过头、目标以及对手状况，只不过是大小和快慢的区别而已，怎样才能准确恰当定型好足浴企业的产品和服务呢。管理管什么！——这也是不少生意不错但利润率很低，你后续环节越努力则偏离目标越远——你不能播下南瓜的种子，你得为你锁定的顾客找到一个能够驱动他前来消费的理由，而且居安思危不满足于局部成功的足浴企业经营者也越来越多。 我发现越是行业内资深人士主导操作的足浴企业；如果企业经营模式规划的环节出现偏差或混乱，有人还在坚持只相信自己过往的成功经验，结果是企业深陷进退两难的困局，不是说管理不重要，则行事自然胸有成竹！，所以往往基于潜意识中的“安全感”文&#47，才有谈管理的价值和必要。那么，经营模式就像播种，这类结构的足浴企业最有请专业机构介入的必要和价值、多施肥，就好比你浇水和杀虫的本领非常了得但不见得一定能收获西瓜：市场就像土地，而后抱怨营销环节工作不力等等，那么，则是逆势而为——要么无效投资要么必败无疑。那么，同时这个过程又不断伤害企业营运体系的平衡。——有不少的企业甚至是品牌足浴企业都在拍脑袋想当然的定型产品和服务流程。 提问者的角度往往认为这个问题对我而言非常之容易回答;陆鼎到底怎样才能管理好一家足浴店
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