全县农村信用社半年工作会议纪要
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全县农村信用社半年工作会议纪要
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
全县农村信用社半年工作会议纪要
文章来源莲山课 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们：　　今天召开全县农村信用社半年工作会议，主要议题是：简要总结上半年工作，认真分析当前工作中存在的问题及薄弱环节，扎实搞好纠改工作，努力推进全县农村信用社又好又快发展进程。下面，我分别谈一些看法和想法： 　　一、充分肯定上半年工作成绩。 　　今年以来，全县农村信用社认真贯彻落实省联社工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕提高效益、强化管理两条主线，突出强化管理求效益、提高质量防风险、信贷支农促发展三个重点，强化措施，狠抓落实，确保了管理工作规范、有序、扎实开展，实现了业务工作的质量、规模、速度协调统一。 　　1、业务工作保持了良好的发展态势。截止6月末，全县农村信用社各项存款增加 万元，总额达到& 万元，完成计划任务的 ％；贷款净投放 万元，总额达到& 万元；四级分类口径下不良贷款余额为 万元，较年初增加& 万元，不良贷款占比为& %。逆向调整不良贷款净降& 万元，完成计划的& ％；五级分类口径下不良贷款较年初减少 万元，不良贷款占比为& ％；实现业务总收入 万元，总支出 万元，收支轧抵实现账面利润 万元，考核利润达到 万元，分别完成计划任务的 %和 %。应付利息备付率达到 ％，较年初增加& 个百分点。 　　2、贷款投放力度加大。在贷款投放上，联社认真落实国家宏观调控政策，牢牢把握贷款投放的节奏、质量和数量，积极鼓励职工开展贷款营销。同时淡化了贷款逐级审批咨询制度，放宽了审批权限，简化了贷款手续，有效挖掘市场潜力，促进贷款的发放工作。另一方面，加强跟踪检查，防止贷款“规模冲动”、“盲目跟大”，做到了审慎经营、理性扩张。 　　3、信贷及风险管理系统上线准备工作基本到位。信贷及资产风险管理系统上线工作开展以来，联社高度重视，精心组织，周密安排，在及时完成客户信息采集学习培训后，迅速推开客户信息采集工作，并同步落实补录环境的准备和微机操作培训。在实施过程中，联社狠抓工作质量和进度，每日通报补录及采集进度、落实专人同步跟进监测质量。截止6月27日，全县农村信用社& 笔业务和客户信息的采集和补录工作顺利完成。目前，网络布线正在加紧施工，可以如期实现联网上线。 　　4、大户不良贷款清收取得突破。经过多方论证调查，5月份，联社向县法院申请&& 贷款抵押资产保全，并依法提起诉讼，可望在下半年予以清收，彻底解决困扰营业部经营的问题。 　　5、创收增效工作成效显著。在防止风险的前提下，联社不断增加有效资产的投放，提高盈利能力。同时，针对富余资金量大的实际，将开拓中间业务收入作为重点工作来抓，切实加强行社合作，寻求资金融通。上半年，该项业务累计交易额 亿元，收益 万元。各信用社积极拓展“安贷宝”等代理业务，实现手续费 万元。上半年财务数据看，全辖实现总收入 万元，同比多收 万元，其中利息收入 万元，同比多收 万元，中间业务创收 万。实现盈余 万元，同比增加& 万元。 　　6、制度落实力度加大，防案控险能力有所增强。按照 “强化内部监督，完善结束机制，规范经营行为，防范操作风险，促进业务发展”的总体要求，联社以稽核检查为重点，从风险排查和案件专项治理入手，对 **年度年终决算经营成果真实性专项稽核、冒名贷款进行了专项稽核，严肃了制度，规范了经营行为。 　　7、网点安全达标建设进展顺利。&& 分社新址装修已经完工；开工装修的& 家信用社营业室将于7月中旬全面交工，投入使用。 　　总之，上半年，全县农村信用社在深化改革、经营管理、风险防范等方面做了大量的工作，取得了前所未有的成绩，应当予以充分肯定。 　　二、查找工作薄弱环节，有的放矢强力纠改，努力推进全县农村信用社又好又快发展进程。& 　　上半年，尽管我们作了大量的、艰苦的、卓有成效的工作，但冷静客观的分析总结，仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此，全县农村信用社必须认真贯彻省联社工作部署，坚持“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬指标，是第一目标”的思想，根据存在的问题及成因分析，有的放矢，扎实纠改，努力推进规范信贷管理、案件综合治理、提升经营效益等项重点工作，确保全年各项经营目标全面完成。 　　存在问题一：服务质量和水平尚待大幅提升。随着全县农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快，与商业银行在硬件设施上的差距正在逐步缩小。但是，我们在柜面服务工作上却差距甚远。上半年，联社共接到客户投诉6起，涉及责任人11人，投诉率有所上升。突出表现为：一是营业时间不正点，迟开门，早关门，或者是随意关门，停止营业。另外，城区个别网点下午提前下班时间，以“没有钱”为借口，提前签退，营业时间没有保证；二是解说服务“生、冷、硬”，客户意见比较大；三是通存通兑业务拒绝办理，这在城区信用社表现比较突出；四是一些信用社虽然已经装修改造，但是“脏乱差”的问题突出，“住楼房，睡土炕”的形象改观不大。随着农村金融改革的深化，我们在服务质量和水平上如果没有大的改观，就难以巩固我们的市场阵地。因此，全县上下在强化工作措施落实的基础上，要开动脑筋，想尽办法，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头去抓存款、增实力，力争尽快赶上来。同时，要强化服务工作。服务是天性，是本质，是责任，是义务。我们吃这行饭，就得干这行活。更重要的是面对日趋激烈的市场竞争，我们要站稳脚跟，赢得胜利，唯一有效的杀手锏就是服务，唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出客户，服务出形象，服务出效益，服务出竞争力。为了搞好服务，我们必须坚持以客户为中心，以客户的需要为第一信号，根据客户的需要改进工作，更要针对服务工作存在的问题，抓好整改，联社将加大对客户投诉的处理力度。各信用社要强化管理，教育员工树立“以我心灵美，换来信合美，以我诚信情，赢来客户情，视顾客为上帝，为客户谋幸福”的新型服务理念。具体讲，就是通过整洁的环境、一流的设施、良好的形象，迎来每一位客户；通过一声问候、一句美言、一脸微笑，留住每一位客户；通过高效服务、优质服务、文明服务，引来更多的客户；通过一件小事、一点一滴、一言一行展示信合人的服务风貌和服务素质，树立我们信用社“小窗口，大银行”的服务品牌和服务风范。要努力在微笑服务、细节服务中提升经营与服务的精细化程度。市场是最公正的，客户是心里最有数的，只要我们付出真诚的服务，就必然获得可观的回报；我们也只有付出真诚的服务，才能获得可观的回报。 　　存在问题二：激励机制的作用没有得到充分发挥。突出表现为：一是一些信用社绩效分配不透明，不及时，不公正，家长、官僚作风严重，影响职工的工作积极性；二是一些员工小富即安、小成则满的思想依然存在，面对激励政策，进取心不强，满足于现状，混天度日，在考核兑现时，却斤斤计较，全然不顾自己的出勤天数、任务实绩、工作质量。三是不能正确对待“正向激励”机制。一些员工对于下达分配的任务，动则就要“钱”。或者是只要奖励，不接受处罚。殊不知“效益为先、正向激励，奖罚分明，促进工作”才是正向激励的核心。 　　目前，联社实施“以效益论英雄，凭业绩发薪酬”的薪酬改革，主要是通过正确引导、正向激励，充分调动全员工作积极性。要严格执行绩效工资制的相关规定，加强员工的工资管理，及时按月计提绩效工资，加强考核，达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的。对于分配不及时、不透明的主要责任在社主任，考核分配办法制定必须经过会议研究。同时，在分配过程，要兼顾业务实绩、出勤等项目，绝不能搞平均，搞照顾，影响工作成效大的员工情绪。由于内外勤工作承担任务有别，工作量有别，必然在绩效分配上有别。因此，座班主任必须发挥内外联系的纽带作用，搞好协调，绝不能搞内耗，要会考虑问题，试想一下，内勤的贷款营销手续费，外勤有吗？同时，要强化务实作风，禁止弄虚作假。必须按规定操作，严禁在执行中弄虚作假，严禁在经营成果上投机取巧。联社综合部要加强对分配制度改革的检查、指导，发现问题及时反映、解决、处理，对顶着不办、不认真办、弄虚作假的要严肃处理。下半年，联社将加大检查处罚力度，对此，全体员工要从自身做起，规范操作行为，确保信用社各项工作持续健康发展。 　　存在问题三：贷款管理有待进一步加强。今年，全县农村信用社贷款投放量比较大，经过银监部门、联社组织检查发现，冒名、化整为零、垒大户等违规贷款在一些社屡禁不止。联社一直强调发展要兼顾实际，兼顾成本，不能以牺牲质量来换取量的扩张，在信贷管理中，要严格执行“三查”制度，确保信贷资金的安全性与效益性。下半年，联社继续对信贷资产质量进行全面检查，严肃追查管贷责任。对于存在风险、不论金额大小、不论情节轻重、不论涉及何人，都要追查到底，照章处理到位，纠改清收到位。我们绝不能花钱养着那些对工作漫不经心、敷衍应付、不负责任的浑人；绝不能花钱养着那些吃里扒外、成心坏事的小人；更不能花钱养着那些以钱谋私、以职谋私、以权谋私、以贷谋私、损公肥私的恶人。因此，各信用社在规范管理新增贷款的同时，要落实贷款发放的相关责任人，积极搞好问题的纠改及清收工作。 　　存在问题四：不良贷款前清后增，出现反弹，盘活清收工作任务十分艰巨。截止6月末，全县农村信用社四级分类下不良贷款出现反弹，较年初增加& 万元，逆向调整不良贷款还有& 万元，风险不容忽视。这也反映出部分员工在较大程度上存在重贷轻收思想，清收盘活的主动性和积极性不高，责任心不强，畏难情绪阻挠业务的拓展。 　　对此，一是必须严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款要做到列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。必须严格按照贷款风险预警信号及时做出风险预警提示，提出防范措施和处置方案，既实现对客户服务的延伸，又实现对贷款安全收回的风险监控，确保清非成果。二是要结合信贷及风险管理系统上线工作，利用行之有效的手段，分类施治，加大对债务不实贷款的活化清收工作力度，在办理盘活贷款，落实债务时，严格按照风险部提出的管理要求，做好调查、审查工作，相关的资料必须齐全、完整、规范，严禁弄虚作假，否则以违规贷款论处，造成债务不实、资产损失的要追究相关人员的责任。三是坚持五级分类“按季分类、按月调整”的原则，根据信贷员的调查，对认定过程中有偏离的要进行及时调整。四是搞好信贷及风险管理系统上线的后续管理工作。要对采集的信息进行完善，特别是非身份证号码录入的客户信息要列表登记，注明情况；对所有信息，要由采集人、审核人签字认可，明确责任，手续完善后，经联社上线领导小组审核合格，联社将按照一定比例予以补助。五是认真开展不良贷款“笔笔动”活动，确保上门催收面达到100％，现金收回面力争达到80％，不良贷款收回率达到20％以上。全体信贷人员要增强工作的积极性、主动性和创造性，群策群力，内挖外联，全力攻坚，同念一本经，合唱一台戏，用我们的心血、汗水、智慧和信心奋力拓出清非盘活的新局面，确保不良资产占比和绝对额的双下降。存在问题五：员工队伍素质参差不齐。一些员工业务水平低，工作能力较差，不能较好完成本岗位的工作，需要进一步加强引导和管理。一些单位内部工作氛围不和谐，打内耗的问题时有发生。 　　上述问题的是老生常谈，但要反过来考虑一下，为什么会存在。我们信用社的教育管理是否到位，联社下发的文件规定是否组织职工认真学习，职工夜校学习开展情况如何，思想政治工作是否到位？ 　　对此，各信用社必须深刻反思，并抓好以下工作。 　　1、搞好团结。在经营管理中，必须始终把团结放在第一位，只有团结的班子才能带出一流的队伍。一是信用社主任对员工要多关心、多照顾、多体恤，利用自身职位接触面广，认识人多的优势，帮助职工解决困难。在工作中，主任要做到对事不对人，从工作出发，以大局为重，一视同仁，这样才能受到职工的拥护和爱戴。同时职工对主任的管理工作也要积极配合。在工作中主任不可避免的要对员工存在的问题或缺点提出批评和教育，对此员工也要多理解，有不同的看法或者认为主任批评管理的不对，可以在大家都冷静的情况下，积极的与主任进行沟通，增进了解。二是信用社主任和座班主任之间要多沟通，遇事多商量，有不同的意见或看法摆在桌面上来解决，以消除心里的迷团和误解，达到团结一致。如果有事憋在心里不说，就会形成误解，造成误会，相互别劲，无形中在思想上多了一道鸿沟。 　　2、抓好员工教育培训工作。下半年，联社将按照年度职工培训计划，举办信贷及风险管理系统操作，三期培训班，并将考试成绩纳入考核工作，努力提高员工学习的自觉性。 　　3、强化职工思想教育，认真开展“树科学发展促廉洁高效建现代金融企业”为主题的实践活动。通过学习，对照在落实科学发展观、贯彻**集中制、履行职能、维护员工、群众利益、组织纪律、生活作风等方面存在的问题，在广泛征求和听取群众意见的基础上，联系思想、工作实际，认真分析在贯彻科学发展观中存在的突出问题和原因，认真整改，确保员工的思想作风、工作作风、经营理念得以提高。 　　存在问题六：案件综合治理有待于进一步强化。联社检查发现，个别信用社管理人员责任心不强，违规操作现象屡禁不止。7月1日，联社组织人力对&& 等个信用社的 现金库存进行了突击检查，& 问题比较严重，极易发生新的案件，令人十分担忧；同时一些信用社对安全保卫工作存在麻痹思想侥幸心理，制度、责任落实不到位，特别是在守库、值班等环节不严格执行规章制度的现象不同程度地存在，安全隐患比较突出。 　　上述问题的存在，说明我们案件治理面临的形势十分严峻，说明我们管理工作存在漏洞，说明我们的工作人员照章操作意识差。“大错不犯，小错不断”，久而久之，形成风险漏洞越来越多、越积越大，最终会酿成案件。 　　着眼于控制发案率、降低损失率，提高全系统人、财、物的安全系数，案件防控工作必须抓好以下几点：一是加强全员安全教育，完善各类案件的应急处置预案，增强员工的防范意识和应急处置能力。二是强化案件专项治理，严格案件责任追究。对库款枪支管理、资金帐务核算、重要空白凭证管理、内外对帐、内部授权、上门收款等关键岗位和管理工作要加大监督检查处罚力度，努力把对各类案件和违规行为的发现、处置延伸到日常经营管理的每个环节。三是结合行风建设，重点加强反商业贿赂工作，强化法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。特别是放贷环节的监督。“贷款只有放得干净，才能收得利索”。要进一步强化廉洁奉公意识，对敢于触及纪律“高压线”的员工，要始终保持高压态势，露头就打，确保打得狠、打得准、打出行风，坚决肃清不廉洁办贷行为。各信用社主任要发挥模范带头作用，狠抓廉政建设，管好自己，带好队伍，确保“贷款放得干净”。四是实行风险问责制，问责声要大、雨点要密、高压电要足，一把尺子衡量。对每一笔违规、违章、不符程序的业务，对每个违纪、违法问题，对相关责任人员要逐个追问，逐个追究责任，逐一严肃处理。切实解决职责不清、责任不明、不了了之的问题，使每名员工在办理每一笔业务时都要认真负责，要为自己、为家庭、为事业负责、为历史负责。五是加强安全检查的力度、密度和深度，及时发现和消除各类案件隐患。特别是夜间值守环节的落实工作。为什么一些信用社的夜间值守落实不到位，主要责任是社主任的安排部署问题，主要原因是座班主任不能以身作则，不严格落实制度的问题。请各信用社反思。下半年，联社将把此项工作作为落实安全责任制检查的一项重要内容，不定期进行检查，对责任未落实，值班走过程的人员进行严厉处置。 　　同志们，上半年，我们的工作成绩比较突出，应当予以肯定，但是，下半年，面临的的任务依然艰巨，担子不轻，责任重大，全体员工一定要以乘势而上、迎难而进的智慧与勇气，以集合众智、励精图强的态度与精神，竭心尽力地履行好自己的职责，实干、苦干与巧干，勤恳、勤奋与勤劳，圆满完成各项目标任务，努力实现全县农村信用社又好又快发展新局面！文章来源莲山课 件 w w w.5y K J.Co m 5
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?全区农村信用社2015年工作会议隆重召开
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全区农村信用社2015年工作会议隆重召开
第2期（总第530期）
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全区农村信用社2015年工作会议隆重召开
& &2月9日上午8:30，全区农村信用社2015年工作会议在华京酒店三楼大会议室隆重召开。全区信用社先进个人代表，各信用社主任，委派会计，党支部书记，清收大队大队长、中队长、机关部（室）正副经理，联社班子成员共135人参加了会议。会议由联社主任王永仕主持。
& & & &会上，联社理事长胡三立作了《顺应新常态&谋求新发展&向全市一流的农村商业银行迈进》的主题报告。报告全面总结回顾了我区农村信用社2014年工作，深入分析了当前经济金融形势带来的机遇和挑战，提出了2015年工作的总体思路，明确了目标任务、工作重点和措施。他指出全区农信社要认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神，按照省联社、市办事处工作会议的总体要求，围绕区委经济工作会议提出的发展方向，主动顺应新常态，加快转型新发展，以打造&惠民银行、流程银行、人才银行、品牌银行&为着力点，向&全市一流农村商业银行&目标迈进。要切实从以下五个方面做好2015年工作：一是加快改革发展步伐，组建农村商业银行。首先要加快挂牌进程。4月底前完成指标达标、清产核资和整体资产评估；5月底前完成发起人征集；6月底前向银监部门提出筹建申请并完成股金缴纳与验资；7月底前进行整章建制并搭建公司架构；8月底前召开创立大会、股东大会、理事会和监事会，并向银监部门提出开业申请；9月底前实现农商行挂牌开业。其次要优化股权结构。大力引进投资机构、企业法人及个人参股。鼓励和规范员工入股。探索农商行相互持股工作的可行性，力争形成以资本为纽带，农商行互为主要股东，并拥有话语权的产权结构。第三要完成资产确权。加强与鼎城区、武陵区、常德经开区、柳叶湖开发区的国土、房产、规划、住建部门的沟通衔接，力争在3月底前全面完成132宗固定资产、抵债资产的确权登记发证工作。二是把握服务&三农&宗旨，全力打造惠民银行。首先要优化柜面服务。要加强文明服务示范网点建设，打造服务标杆。要发挥视频监控作用，加强优质服务跟踪考核，发挥文明服务之星、文明服务示范网点的标杆作用。要抓好优质服务培训，组建内训师队伍，实行结对辅导，完善服务培训考核机制。要建立大额存款客户清单，对优质客户要定期回访维护。要扎实做好新农保、新农合，以及新获批的福祥公务卡、福祥惠民卡、社保IC卡、新农合一卡通等业务，进一步巩固存款市场。其次要优化信贷服务。持续推进阳光办贷、主动营销、限时服务、合理定价、客户回访制度，打造信贷服务绿色通道。要做大城区龙头，做实农村市场，创新支农服务，继续加大对&黑名单、优质客户及城市商圈住房门面抵押物&基础数据库的开发利用。第三要优化便民服务。要提升电子银行替代率，深入开展省联社提出的&自助银行百千万&工程，加大自助设施布放力度；加快电子银行类产品推广运用；加大福祥农信通在专业市场的推广；确保年底电子银行替代率达到40%，力争达到50%，电子银行业务手续费收入提高&50%。要创新业务品种，满足客户需求，扩大增收渠道。第四要优化综合服务。要搞好服务统筹，推进资产与负债、表内与表外、新兴业务与传统业务的综合营销，集约经营。要搞好服务带动，信贷营销要由&单一个体&营销向&产业链&、&一体化&营销转变。要搞好服务细分，根据客户分布的行业，进一步细分市场，与政府、商圈和各类市场主体充分对接，积极开展市场营销，努力实现信贷投放与产业结构相匹配，形成客户行业结构多元化、大中小客户&橄榄形&的良性结构。三是强化内控机制建设，全力打造流程银行。首先要推进全面风险管理。全面开展&合规文化&活动，开展&合规流程挑刺&、&合规知识竞赛&等活动，提高全员合规意识。健全内部风险控制评价体系，严格考核。按照前、中、后台相互分离与制衡原则，加快流程银行建设。进一步完善督办机制。其次要狠抓信贷风险管理。抓好到期贷款收回的考核，今年到期贷款收回率不达标的或者新增不良贷款超过红线的要实行&零容忍&，坚决依规处理；抓好不良贷款的&双降&，前期要抓好不良贷款清收工作，后期要狠抓置换和表外不良贷款的清收工作。抓好违规违纪贷款的清收和责任追究。第三要狠抓财务风险管理。发挥财务管理的核心作用，推进财务管理落实&五个转变&：从管费用向管成本转变，从管统计向做分析转变，从管核算向管经营结构调整转变，从管操作向管风险转变，从财务操作部门向核心管理部门转变。加强财务预算、核算管理，科学编制财务预算，确保财务收支按计划实现，力争成本收入比控制在40%以内。全面实行会计基础工作达标和会计辅导员制度。加强重点环节的风险排查。第四要狠抓审计成果运用。对稽核审计检查出的问题和整改落实要达到成果运用率100%，整改率100%，整改未落实的责任追究率100%。稽核部门不仅要高标准完成规定动作，更要有针对性的开展各类专项检查，要发挥好从严治社的保障作用，要完善问题台账和整改台账，及时督促整改到位。通过不间断无缝审计，使全区上下时刻保持规范经营新常态。第五要狠抓案防安防工作。要经常性开展案防教育培训和实战演练，不间断进行安全检查，加大安防投入，搞好用好监控中心，努力实现在线监控和实时监控。监察部门要突出&监督、查案、问责&主业，确保2015年双零目标的实现。四是强化员工队伍建设，全力打造人才银行。首先要提升队伍素质。开展员工培训，建立员工内训师队伍，为优秀员工创造外出学习的机会，确保员工培训面达到100%；以作业指导书为基础，结合新业务、新知识，每周或每月抽查部分骨干和员工集中考试，考试成绩建立台账；开展岗位练兵，组织业务知识竞赛和业务技能比赛，综合评选一批优胜单位、岗位能手、技能标兵，对各类考试、比赛中表现突出的业务尖子，与绩效、进城、晋级、提拔挂钩；其次要完善机制建设。出台奖励办法，鼓励和支持员工参加各种资格认证考试；建立竞聘机制，把竞职竞聘作为干部选拔的主渠道，努力形成优秀人才脱颖而出的机制；完善中层骨干&每季一述&考评办法，将原有的总体定性评分改为分项定量评分；完善&月度之星&考评办法；进一步探索完善绩效考核、柜员等级管理、信贷员等级管理、青年员工职务晋升、职级晋升和三年成长规划等办法。五是强化企业文化意识，全力打造品牌银行。首先要加强品牌建设，开展企业微型视频宣传片制作，企业宣传用语征集评选等活动，编纂企业发展三年历程纪念册，开展&金牌产品&、&金牌员工&、&金牌网点&创建活动。其次要加强文明创建。团委搭建平台，积极开展青年文明号创建、送金融知识下乡、业务技能比武、读书征文、兴趣小组、知识竞赛、演讲比赛、拓展训练等活动；工会搭建平台，积极开展各类健身比赛活动，增强团队凝聚力。第三要加强信息报道。进一步强化通讯员队伍管理。今年，联社对各社、各部门的通讯员下发聘书，由办公室建立考核台帐，对于爱思考、肯钻研、能写作的通讯员，要在提拔任用、评先评优中优先考虑。进一步强化信息报送。第四要加强社会宣传。要继续加大各类媒界合作，积极赞助和参与社会公益活动。
& & 联社副主任王宗林同志宣读了《关于表彰2014年度全区农村信用社先进单位（集体）和先进个人的决定》。有联社营业部等五个信用社被评为全区农村信用社综合考核先进单位，牛鼻滩等七个信用社被评为全区农村信用社综合考核进步单位，石板滩等三个信用社被评为全区农村信用社资金组织先进单位，港二口等三个信用社被评为全区农村信用社内控管理先进单位，谢家铺等两个信用社被评为全区农村信用社优质文明服务标兵单位，联社营业部等两个信用社被评为全区农村信用社新业务推进先进单位，联社营业部等两个信用社被评为全区农村信用社综合考核先进单位，联社营业部等两个信用社被评为全区农村信用社贷款收息特别贡献单位，联社资金营运部等七个部门（网点）被评为全区农村信用社先进集体，唐燕军等79人获得全区农村信用社先进工作者称号，周新明等三人被评为全区农村信用社特别贡献个人。
& & 会上，各信用社主任、机关部（室）经理（主任）向联社理事长递交了《党风廉政建设责任状》和《案防安防责任状》。
& & 联社纪委书记、监事长朱良文同志代表监事会作了工作报告。他指出，2014年监事会扎实履职，狠抓内控，严把案防，全年没有发生责任事故，没有造成资金损失，确保了零发案，为促进鼎城区农村信用社规范管理与稳健发展做出了积极努力。2015年，监事会将紧密服务&改革、发展、稳定&大局，重点抓好四个方面的工作：一是夯实基础，坚持用好的制度管人管事；二是切实把握监管重点，创新工作方式；三是坚持以人为本，注重从思想源头上抓好预防；四是全面做好风险的查找、漏洞的堵塞、隐患的排除。
& & 最后，联社王永仕主任作了大会小结，就贯彻落实会议精神和当前工作提了五点要求。一是主动汇报，争取支持。各社要及时向当地党委、政府主动汇好报，传达会议精神，既要充分了解各级地方政府在春耕期间对支农资金的需求，也要积极争取党政对我们财政资金组织、不良贷款清收和改革工作的大力支持。二是统一思想，坚定信心。&要进一步统一思想认识,坚定改革发展决心,全力推动联社改革发展。各社要迅速传达贯彻此次会议精神，要通过召开全体员工会、专题讨论会，各支部要通过召开支部会的形式迅速传达会议精神。各社要及时组织全体员工学习下发的工作报告、各类制度、办法。三是分解任务，明确责任。要全面落实各项目标任务。对联社今年的各项考核任务、目标任务要逐项进行分解落实。内部要到岗到人，外部要明确重点对象、重点区域。制定切实可行的工作措施。各社要根据目标任务、考核办法、找准突破口，在履行工作重点、难点的基础上，分类分项对症下药，制定好具体可行的工作措施。特别是针对今年任务重的特点，要根据本社实际，出台信用社内部的细化、量化考核办法并上报联社考评中心。四是全力冲刺，奠定基础。全社上下要迅速行动、狠抓落实，努力实现首季&开门红&工作目标的新胜利。一要咬定存款工作目标，积极抢占市场份额；二要创新方法手段,大力清收盘活不良贷款；三要切实加强信贷管理，确保资金投放合理；四要狠抓收入工作，努力提高经营效益，为全年业务经营的&满堂彩&打好基础。五是排查风险，维稳保安。一要狠抓安全隐患排查整改。二要狠抓信贷重点式解剖检查整改。三要排除不稳定因素，做好信访排查工作。四要狠抓负面舆情监测，及时处理征信异议，防范因此引发的声誉风险与法律风险。&
（办公室& 曾微）
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