我不懂股票，把股票账户和密码给朋友，让他帮我操作，有风险吗？他会提取到我账户里的钱吗？如果他得不到_百度知道
我不懂股票，把股票账户和密码给朋友，让他帮我操作，有风险吗？他会提取到我账户里的钱吗？如果他得不到
或者对他没好处，有风险吗，让他帮我操作？如果他得不到钱我不懂股票，他肯定不会给我乱搞飞机的？他会提取到我账户里的钱吗，把股票账户和密码给朋友，而且比较有钱，因为他是上海专业炒股的
说道风险钱无法提取，就是股票操作上的风险，因为证券转账只能转到你关联的银行账户
噢，他专业的，我一点都不懂，总比我自己在乱搞飞机亏了好吧？
他会给我说买哪个股，前几次听他的话都是赚的
那就没事。
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你的账户要是他给开的话
那么你的账户买卖交易 他就有钱可那
另外再没有竞得你同意的话 他私自操作造成你的账户出现严重亏损的话
他这属于犯法行为
你有权起诉他
账户是我自己在成都开的，他在上海
账户是我自己在成都开的，他在上海
那这样说来，他可能还不一定会帮我呢
那挣得我同意，他应该没事吧？
我账户里最多也就放个几万块让他来操作
征得你的同意
不过你大可放心
里面的资金一分钱他取不走
他没好处他整我干嘛，他是我情人，每次来成都他会见我
应该不会吧？
那我给他说
他肯定直接提不走你的钱，但是可能会亏钱。账户赚钱了，难道你就不分他点？或者你就不感谢他一下？这对他来说，不是好处？
不分，我亏了他还会贴我
他的好处就是做我情人
不知道账户和银行卡关联了没有？如果关联就不会！
股票账户的相关知识
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出门在外也不愁　　刚加班回来，仔细看了二段，很有感触简直有些热泪盈眶的感觉了。　　　　我的工号还是四位数的，很赞同，在华为能磨掉很多爱好。刚在回家的路上还跟同事讲，这些重归华为的日子我又快秀逗了，连灌水都不会灌了！　　　　TO yedonald：今天华为3COM划掉一千多人，劝退的可能占三分之一所谓劝退就是未位淘汰。
　　错，不是今天，是2003年
　　作者：猛猪头　回复日期：　22:41:01 　　　　楼主还是谈一谈华为的性吧，去年还是前年，华为在南京高校招聘时对女生出的题目竟然是：如果工作中需要你提供性服务，你如何看待。　　　　据说是为了满足华为老总们以及各电信营运商的性需求，经常在著名高校招聘一些漂亮高素质的应届女大学……　　　　　　　　简直是一派胡言，华为是有个客工部，有职位为接待专员，招聘的时候可能会稍注重一些气质外表，但更注重的是综合能力以及外语水平，主要是接待外宾和客户等。这些的拒说真是笑掉大牙哈哈　　
　　工号四位还在华为的，不是老大就是实验室管理员了；　　　　楼上的估计是位老大，拜一下！
　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。 　　　　　　　　我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来。提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。 　　　　　　　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不支摇的看法，这是历史规律。 　　　　　　　　目前情况下，我认为为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，那我们可能是真没有办法了。那我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。 　　　　　　　　这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗？还能改进吗？》，只有不断改进，我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标。人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了。一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应下台了。另一个部门的领导犯一些错误，当然不是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而人均效益增长，他应受到重视。若他犯的错误，是集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。因为，人是他们选的，您选了些什么人。 　　　　　　　　在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机。大家知道，有个是世界上第一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先。而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基础，如果华为再没有良好的管理，那么真正的崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。 　　　　　　　　华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了，但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机，还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。 　　　　　　　　一、均衡发展，就是抓短的一块木板 　　　　我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加百分之十五，你可能仅仅保持信工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止只百分之十五吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。为什么要解决短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发抢新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。对研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给予认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给予民航了。如果我们一资就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省了多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。比如，我们公司老发错货，发到国外的货又发回来了，发错货运费、货款利息不也要计成本吗？因此要建立起一个均衡的考核体系，才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。 　　　　　　　　我们这几年来研究了很多产品，但愿IBM还有许多西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大，因为我们研究了很多好东西就是卖不出去，这实际上就是浪费。我们不重视体系的建设，就会造成资源上的浪费。要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。 　　　　　　　　二、对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。 　　　　为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门，以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞活经济了一些复杂的程序，以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部。机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。秘书有权对例行的管理工作进行处理，经理主要对例外事件，以及判别不清的重要例行事件作出处理。例行越多，经理就越少，成本就越低。一定要减少编制，我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下，机关干部是越少越好，当然不能少得一个也没有。因此我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考说，应由直接下来服务部门进行打分，它要与机关的工资、奖金的组织得分挂色。这也是客户导向，内部客户也是客户。 市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给予他们打那么好的分，让他们吃苦头一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。庞大的机关一定要消肿。在这个变革过程中，会触及到许多人的利益，也会碰到许多矛盾，领导干部要起模范作用。要有人敢于承担责任，不敢承担责任的人就不能当干部。当工程师也很光荣嘛。　　　　 　　　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一资错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误。因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 　　　　　　　　三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具 　　　　我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。　　　　 　　　　为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进，优化自己。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动。取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部衽严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为客他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提出的问题是非常尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能很下传，下面也是要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、乡花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，二年也可以，三年进步也不迟，我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，象绘画、乡花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去，这比那种暴风急雨式的革命更有效果。 　　　　　　　　四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。 　　　　我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使用权有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。什么叫领导？什么叫做政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了。但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来，今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的发展。 我曾经在与一个世界著名公司，也是我公司全方位的竞争对手的合作时讲过，我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助，共同生存。我只是就崇敬拉宾，来比喻与竞争对手的长期战略关系。　　　　 　　　　如何掌握任职资格的应用，是对各级干部的考验。我们公司在推行激励机制时，不要有短期行为。我们要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求。不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。　　　　 　　　　同时，我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事，事就是事情的事。对每一件。对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以改进。并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要，逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功。特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目中，我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视。要避免考绩绝对化、形而上学。特别是要从有实践经验、有责任心、有技能，且本职工作做得十分优秀的员工中选拔和培养骨干。 　　　　　　　　干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任专和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。　　　　　　　　五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关。 　　　　庙小一点，方丈减几个，和尚少几点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了ＩＴ。为什么要建设ＩＴ？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳贫道就不要这么高的学历了，否则谁也傺 起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。建立流程的目的就是要提高单位生产效率，减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部，我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的语言，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越发达，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的官员就会越来越少，成本就下降了。 　　　　　　　　要保证IT能实施，一定要有一个稳定的组织结构，稳定的流程。盲目创新只会破坏这种效率。 我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定的保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革，窨变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。 　　　　　　　　已经证明是稳定的流程，尽客发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。　　　　 　　　　我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进，大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断定归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给予他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾， 这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项止，但每个变革项止都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使用权命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷静，稍不冷静就惹麻烦。千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。 　　　　　　　　我们坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中一定要实事求是，特别要反对形左实右。表面上去做得很正确，其实效率是很低的。 　　　　　　　　六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要。 　　　　我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使用权公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务。规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。 以业务为主导，会计为监督的管理模式，就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备（财务IT，将实行全国、全球统一管理）。 　　　　　　　　七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。 　　　　我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的。比如大方丈变成了小方丈，你的庙被子拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco\Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。 　　　　　　　　今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，象日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而`是要疏导他，疏导出去。在新岗位上尽量使用和训练老员工，老员工也应积极去占领，不然补充了新人，他也有选择的权利。只有公司核心竞争力提升，才会有全体员工价值实现机会。 　　　　　　　　我们要消除变革中的阴力，这种阴力主要来自高中级干部。我们正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。我们愿意听取干部的倾诉，但我们也要求干部服从，否则变革无法进行。待三年后，变革已进入正常秩序，我们愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望。对于干部，我们只有这样一个方法，愿意听你们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要“干一行，爱一行，专一行”，努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的，只要不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退。各部门不能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高，应由这一个部门的一把手负责任。 　　　　　　　　我们要减少工作直辖市与高度会议，即使对于那些必须开的，、开完后立即衽的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班时间召开，其他活动如体检、沟通、联欢之类活动，更不得在上班时间举行，要确保工作时间与质量得到贯彻落实。　　　　 　　　　八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝 　　　　我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。 　　　　　　　　九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。 　　　　现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天的要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备，与技能准备。 　　　　　　　　我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识 到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。　　　　 　　　　繁荣的背后就是萧条。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。任何事情都是相畏相背的，不可能有绝对的。今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加，在这个时期来研究冬天的问题，比较江河，所以我们提前到繁荣时期来研究这个问题。我们不能居安思危，就必死无疑。 　　　　　　　　危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息、不能自律的人，是不能当干部的，因为你部下的许多事你都知道，你有传播习惯，你不会触及部下？他们能相信您？因此，所有的员工都要自律以及罅小道消息的传播，帮助公司防止这些人成为干部。 　　　　　　　　十、安安静静地应对外界议论 　　　　对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之间七、八十，可能要给国家交到四十多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与。我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。媒体说你好，你也别高兴，你未必真好。说你不好，你就看看是否有什么地方可改进，实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。希望大家要安安静静的。 　　　　　　　　前几年国外媒介体说我们资不抵俩，专职损严重，快要垮了，不是它说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对手，帮我们的忙，半年前，也还在说我司资不抵债，突然去年年底美国媒介体又说我司富得流油，还说我有多少钱。我看公司并不富，我个人也没多少钱。你们看我象有钱人吗？你们最了解，我常常被人误认为老工人，财务对我最了解，我去年年底，才真真实实还清了我欠公司的所有帐，这世纪才成为无俩的人。当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的樗车，后来许多领导与我谈，还是买一个好一些的车，万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富，就富了？我看未必。而且美国媒体别有用心的编造。不知安的什么心。所以我们的员工都要自律，也要容忍人家的不了解，不要去争论。有时候媒体炒作我们，我们的员工要低调，不要响彻云霄应，否则就是帮公司的倒忙。 　　　　　　　　我肯定的说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展。没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。 　　　　　　　　我们要以平常心对待。我希望大家真正能够成长起来，挑起华为的重担，分担整个公司的忧愁，使公司不要走上灭亡。为了大家，大家要努力。希望大家正确对待社会上对我们的一些议论，希望大家安安静静的。我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不客遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干嘀咕要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。 　　　　　　　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响彻云霄，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了.　　
　　主题：迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来　　　　　　　　首先感谢大家，近一年比较辛苦。因为近一年市场比较难做，一是电信投资规模还没有完全定下来，二是移动与联通受国外股东的影响，可能建设投资会有所缩减。在这种情况下，国内市场出现一些暂时的困难，我们该怎么看待这个问题？我们认为：　　　　　　　　一、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。　　　　那种在大规模收割庄稼的时候，我们的思想里面，不管是在工作方法上、营销手段上还是对客户需求的细分上，都没有创造性思维，就是简单地把收割机哗哗哗开过去，一大堆割下来。过去，形势好，庄稼割了一茬，又长一茬。没有割上的也不急，反正还会长出来。现在，形势不同了，庄稼一年只长一茬，割了就没有了。你说大家会怎样？国内市场现在短暂的困难期最能够锻炼人的思维，不能再用原来的老思想、老方法去看待问题。这样的时候，我们认为各个口各个地方各个系统部，都应该发挥自己创造性思维，想想在你这个区里怎么实现市场的胜利。比如说北京提出120万线的交换机可以撤掉，问我有什么政策，那市场部就得赶快拿出自己的策略与分析来。　　　　　　　　二、公司规模是未来运营商合作的基础　　　　我认为很多东西已进入到一种理性状态，这种理性状态对我们有利还是有害？我认为市场走进理性状态后对我们是有利而不是有害。原因是什么？运营商目前经营状况不是太好，利润不是太多了，会买什么呢？大家说：“那就买最便宜的东西！”我想如果你们家里装修，至少不会这么做吧，否则你老婆就把你开除了。如果你们家装修时说买最便宜的东西，你们家老婆是董事长，她是管投资的，她绝不认为你这种投资是有效的。反过来，她会认为必须发挥综合投资效益，那么她选择供应商时，就会更加趋于理智。我在拉美走了一圈，拉美市场应该说泡沫化比中国严重。主要是宽带泡沫对他们拖累很大。现在所有这些大电信运营商找我谈话，告诉我两点：第一点，你不能放弃对窄带系统的开发；第二点，他们不会去再找小公司合作。为什么呢？美国IT泡沫时候，许多小公司开发了新产品现在装在网上，可现在倒闭了，没有维护了，不可避免地被撤下来，给了我们空间。这时候，运营商选什么，是选公司。大家知道我们这次在巴西电信拿了一个从ATM交换系统一直到接入服务器的合同，他们的副总裁亲自把合同送到中国交给我，我感到很光荣。华为公司十几年来，我没有看到合同什么样子，我终于看到了合同是什么样子。因为他们下面的人来访问中国以后，都对华为公司的评价很高，说华为公司可以持久生存。但是他们主管这个事情的副总裁，很不放心。他说他头顶上的帽子是与这个合同连在一起的，所以要亲自过来看一下。看完后，说要把合同给我，做为礼品给我。为什么运营商如此之谨慎，因为经济在越来越走向困难的情况下之后，用户不再选择产品，用户选择公司。　　　　　　　　大家知道下个星期孙总就要到美国去，与AT&T进行结构性谈判。当然AT&T财务状况不是很好，银行不大愿意借钱给他。这次，AT&T的美国银行要到中国来，跟我们谈谈对它的方案和分析。　　　　　　　　美国是最少保守的国家。以前我们进入美国市场时，思想上老是担心，我们小公司进入美国是否会受排挤。 AT&T来了一个班子在公司进行测试，这个班子就告诉华为公司：“美国是最少保守的，谁的东西好就用谁的。”但是美国现在也变了，他不知一些小公司能生存多久，就不敢使用这些公司的设备。因此CISCO就占了很多便宜，这些小公司的出路就只有把自己卖给CISCO。美国小公司的出路，不是寻找自己建立市场的出路，因为这个成本实在是太高了，他们寻找的出路是怎么让CISCO收购，然后打着CISCO的旗子赚个便宜。所以他们是以CISCO做互补性的开发和研究。所以美国也在变化，一个世界上最少保守的国家都发生了这么大的变化，说明这次IT泡沫对世界大局的影响和人们思维模式的影响还是很深刻的。　　　　　　　　有些员工老是埋怨华为公司修 了二个漂亮楼，浪费。我们在给生产总部做核算时候，把玻璃幕墙拿下来，给市场部，算在市场的核算里，做为他们的经营成本进行核算。为什么，因为这个玻璃幕墙是为市场部建的。因为，客户来一看，说这个公司很漂亮，不象垮的样子，把合同给他吧！所以说这个房子也是客户掏钱建的，不是我们掏钱建的，这一点一定要明白。我们是为客户服务嘛，客户看了舒服，我们就为他建。因此，在这个阶段，我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。这次我们在发展过程中，在上海要建立一个房子，市场部是少数派，据理力争，最后把我们多数派说服了。修了一个美国AMBOY公司设计的上海研究所的基地，当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊，有22米宽，35米高，650米长，我看里面可以起降五台直升飞机了，可以在房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。　　　　　　　　三、普遍客户关系是我们差异化的竞争优势　　　　创造一种合同来源的思维方式是多方面的，不要单纯的就那一个棋眼。去年，我和一个部门接触，我对他们很不高兴，我发现他们工作有问题。他们把工作面缩小到针尖那么大，搞来搞去似乎决策的就那么一个人，处级干部，副总裁级干部什么的都不考虑了。这是战略性、结构性的错误，所以那时我就提出要搞好普遍客户关系。　　　　　　　　我认为普遍客户关系，华为公司在近一、二年进展情况是很好的。小公司只搞一个二个关系，最关键的关系，成本最低。但是现在决定事情的时候，也是要大家讨论的，大家的意见也不可能逆水行舟。中国现在的政治环境下，谁敢逆水行舟？即使本来自己是问心无愧的事情，也不敢逆水行舟，就包括我。我在华为公司这么长时间，问题讨论不出来就下次再讨论。我心里怎么想的，嘴上也不说。最后大家说的和我想的一样，我就说也赞成这个方案，最后是大家的。现在的决策体系，个人霸道的决策已经不存在了，这个环境不存在了。想不想都得开个会，开会后，周边环境都会有很大的影响。我们有二百多个地区经营部。有人说撤消了可以降低很多成本，反正他们手里也没合同，我们还要不断的让他们和客户搞好关系。我相信这就是我们与西方公司的差别。我们每层每级都贴近客户，分担客户的忧愁，客户就给了我们一票。这一票，那一票，加起来就好多票，最后，即使最关键的一票没投也没有多大影响。当然，我们最关键的一票同样也要搞好关系。这就是我们与小公司的区别、做法是不一样的。小公司就是很势利。我在拉美时，与胡厚昆谈话，胡厚昆讲到了拉美市场拒绝机会主义。有合同，呼啦啦就来了，没合同，呼呼呼就走了。我认为他们的关系是不巩固的，至少普遍客户关系不巩固。　　　　　　　　四、活下来是我们真正的出路　　　　当市场出现困难时，我们怎么在市场上产生一种能保持我们非常好的形象，给人增强信心，是很重要的。好多人打电话跟我说合同少了，去年一做就二个亿，今年一做二千万的合同都没有了，难做了。其实，难做以后才方显英雄本色呀。好做，人人都好做。难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。就象下围棋，我们多了一个气眼，别人就少了一个气眼。就是多一口气嘛。市场竞争，我们讲多留点给别人，首先我们得自己先活下来，如果我们自己也活不下来，按市场法则本身就是优胜劣汰。国际上的市场竞争法则不是计划法则，是优胜劣汰，客户也是赚贫爱富的，银行也是嫌贫爱富的。富人谁想到贷款，银行抓住你，穷人见死都不救。因为救死扶伤是民政部门的事，不应该由银行来承担对社会的救死扶伤问题，也不能依靠我们这样的先进企业。我们交纳税收，由国家拿这些税收来解决这些救死扶伤的问题。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额和合同金额，这才是我们真实的出路。　　　　　　　　五、海外市场已呈现胜利的曙光　　　　我们现在要有精神准备，要振奋起精神来。海外情况非常得好。今年独联体地区部、亚太地区部会在上半年开始有规模性的突破。大家知道今年一季度我们出口大于内销，国内销售低于出口。当然国内是因为萎缩了一点，但是出口也涨得太猛了一点，与去年同期增长了357%。今年下半年后，我们认为中东、北非地区部要起来。昨天走在马路上，听了东太平洋地区部的的汇报，今年也要销售7000多万美金，在发达地区，发达国家。　　　　　　　　发达地区欧洲地区部我还没听汇报。去年汇报比较保守的今年也起来了，我想明年南美地区部也要起来，南美地区现在在做什么呢？到处在测试，到处在开实验局，这就是市场开始走向新的培育的迹象。中东北非地区今年夏天可能起来。9.11后，常征坐不住了，本在公司还能工作半年，坐不住了，要回北美去。我对他说，9.11后大家不想做飞机，开起会来，会议电视肯定就有市场，美国我想几十亿美金左右的市场可能还是存在的。我们的产品还是有一定竞争性。最近孙总去访问了中东北非地区，中东北非地区在9.11后，伊斯兰与基督教闹了点矛盾，佛教捞了便宜。因为佛教没去掺和，所以捞点便宜。以前中东是向西看，现在是向东看，东一看，就看到我们的交换机，看到我们的传输。所以说，我们在国内，为了抢一个二千万的项目投入的力量是七八十人，而我们在国外，一个2000万的项目还分配不了一个人，一个人同时得管好几个项目。我认为今年中东北非地区会起来，去年销到几千万，今年应该有相当大规模的起来。出口的利润还是很好的。智能网国内6块一线，国外15美金到40美金一线。还是要出口。我认为有必要动员大家，至少动员在座的部下，要输出一些到海外去，海外的进步是很大的。当时出来时，一些人认为公司不要我们了，把我扔出来了，出来几年一看，感觉在海外的锻炼很大的，进步很快，成长很快。这是客观事实。新的一年里，我们还会继续遇到困难，其实越困难时我们越有希望，也有光明的时候。因为我们自己内部的管理比较好，各种规章制度的建立也比较好。发生市场波折时，我们是最可能成存活下来的公司，只要我们最有可能存活下来，别人就最有可能从这上面消亡。在人家走向消亡时，我们有二个原则，我们应该吸纳别的公司的好的员工，给他们以成长、出路的机会。所以市场部的员工心胸要开阔，能包纳很多优秀员工进来；同时，在座的及你们的部下，要选派一些好的到海外去。加强对中东及好多国家的增兵，增加能量。大家要有新思维、新方法和创造性的工作及思维方法去改善这种市场的状况。　　　　　　　　六、对全年工作的期望　　　　1.要努力应用新思维、新方法，和创造性的工作改善市场情况。　　　　市场的好与坏，是不以人们意志为转移的。有人说我们以前卖交换机很好卖，今年应该比去年还好卖，明年还要更好卖。卖到什么程度？卖到你们家客厅得把交换机装进去。不然往哪里装啊，市场总是有限的嘛。好好好，好到一定时候就会下滑，这是客观性规律。不可能一直好，有下滑是正常的，我们不能指望以前好做，今年明年还好做。好做到最后，你们家客厅里就装满机器。如果家里不装机器，电信局的交换机往哪里装呢？市场是一定会有尺度和限度的，这时候我们一定要有很好的生存之道。今年和去年相比，我们减少了一些困难，去年在CDMA和PHS受到一些困难，今年我们的CDMA也会出来，我们的1X在中国市场还是很有前途的。PHS技术不是什么先进的技术，但没有想到连续5年会持续建设，这是政策造成的，但是不是后悔还是什么东西，得过几年再来总结。今年我们的市场环境比去年还是有一定程度的改善。这是我个人的观点。下半年开始南北分拆，进入实际阶段。分拆后紧接着就会开始建设，这对我们增大了生存空间。中国电信今年投资额与去年一样，不下降。这是我在上海与俄罗斯邮电部长坐在一起时，吴部长说的。投资总额没有下降，华为就会有更多机会。因此我认为我们要关注问题的产生，而且南北分拆后我不认为他们会转向非常新的NGN之类的技术。估计建网的思路还是现在的电路交换。尽快把市场巩固住，占领住。这使我们有很大的希望。　　　　　　　　2.重视现金流对公司未来发展的意义　　　　我们要加强队伍的建设，现在要总结西方公司存在的缺点和问题。我们看一下西方公司的现状。LUCENT大概裁了将近一半以上的员工，北电裁了三分之二的员工。财务报表显示，LUCENT销售额原来是375亿，卖掉了85亿的，应该是270亿，去年实际完成销售是189亿美元，人员裁掉5万5千人，在裁员过程中LUCENT继续丢失的市场是将近80亿美元；北电裁掉了三分之二的人员，市场份额下降了一半以上。当然，市场下降不完全是因为裁员引起的，也是由于市场空间引起的。但裁员也对市场产生了极大的影响。马可尼是世界五百强之一，大家不要看低马可尼，他是无线电的创始人。马可尼在很多无线领域都是世界领先的，现在股票降到了6个先令。弟兄们赶快去买，6个先令象垃圾一样很便宜啊。象我们公司如果想买的话，出手就可以把他买过来，不过买过来后他还有42亿美元的负债，咱们没有那么大的能量。所以看看这些西方大公司受到的极大打击。大家问小公司是否会比大公司更好一些？看看美国的现状：美国IT风暴损失了9万亿美金。但这9万亿美金不全在信息制造业，也不全在信息网络业，很多传统产业也在其中受到影响。我们假定三分之一资金在信息制造业，总投资就是三万亿美元。平均三亿美金一个公司，那么美国的信息公司有一万家左右。现在整个网络投资极度过剩，就是没有空间去销售，不是说大公司没有地方销售，小公司也没有地方销售。大家知道，三亿美金的公司，每一年的消耗至少在三千万美元到四千万美元，这是最低消耗。这种市场情况下如何生存，没有可能。大公司都没有生存空间了，小公司更加困难。但也不时绝对的，如果说有百分之一左右的公司是可能活下来的，那美国现在的剩下三亿美金投资的公司大概还有一百家，现在有没有100家呢？天知道，可能没有。昨天我们排个表，我们准备收购这样的公司，都是投资二、三百亿美元的公司，现在二三百万美金就可把他们买下来。要自己开发，再走直路，也得投10亿美金。最近我们收购了一些公司，主要在国外新闻里报道，国内没有做这些事情，口头对大家说一下。收购对进一步提高我们公司的核心竞争力是有非常大的好处的。因此这种情况下，不是大公司困难，而是小公司死亡。大公司为什么死不了？大公司是银行不让他死，不是他自己不想死。马可尼之所以宣布他破产，其实就是和银行谈判失败。再借我三十亿英镑，2004年后把毛利提高到24%（这个数值是很低的），不借我三十亿美金，我就宣布破产，宣布破产后就可以赖帐。最后银行谈判失败，宣布破产。破产就赖帐。大公司因此也欠了银行的巨额债务。小公司的风险投资失败，导致美国的基金破产，接着还会有连环性的破产。比如说环球经济破产了，又会带动设备制造商的破产，使经济的进一步恶化。环球电信从前250亿美金，现在卖7.5亿美金，至少还不了帐。没有收回投资的钱，银行就被套住了。这种连环性的社会影响还会在相当长一段时间内才能完成。所以希望在这个时间里能产生奇迹，在现实是不可能的。在这种情况下，我们公司要以守为功。大家总说华为的冬天是什么？棉袄是什么？就是现金流，我们准备的棉袄就是现金流。　　　　　　　　存在银行、仓库的钱算不算现金流呢？算，但钱总是会坐吃山空的。所以必须要有销售额。大家有时对销售额的看法也有问题。我卖的设备原来是100块钱，我90元卖掉了就亏10元，这种合同坚决不做。坚决不做呢，公司就亏损了23元 ，因为所有的费用都分摊了，在座的开会的桌子，屁股坐的椅子费用都分摊进去了，还要多拿23元贴进去才能解决这个问题，甚至可能还不止这个数。如果亏了10块钱卖，能维持多长时间呢？就是消耗库存的钱 。消耗消耗消耗，看谁能消到最后。就是谁消耗得最慢，谁就能活到最后。　　　　　　　　市场是这种规律，网站也是如此。我们假设国内有一个网站手里还有5000亿美元的现金在烧，它就可能会把中国电信烧死。反正我不要钱，我就与电信拼烧钱。不要钱，花光用光，现金流都没有了，没有现金流就死了。死了就成功了。可惜他没有现金。我没有5千亿。我算了一算，中国电信的最后一口气是多少，是500亿美金，那我只要有501亿美金，这个商业模式就成功了。所以说，现在对现金的把握是非常重要的。几年前，我组织市场财经部，大家死都不愿意去，现在一看，市场财经部的人，哗拉拉老升官、升高官到国外升官。没办法，不升他升谁呀，升你你不会呀。不升他，在国外那么大的合同，钱拿不回来如办？那是棉衣啊。大家看市场财经的人升得很快，心里不舒服，不舒服也得舒服。大家要转变啊，一定要转变啊！现在有市场经验的人也可以转到市场财经部。用你的思维方法做这个事的话，你会更有前途。纯粹的财务人员就没有市场人员有前途。因为国外销售有二个条件：一是把技术澄清了，讲清楚是怎么一回事；二是把商务讲清了，然后等着吧，中标OK。商务澄清不就是商务承诺，融资条件和手段吗，国外已变得越来越清晰，销售也越来越清晰。现在证明几年前进行市场财经的建设是正确的。美国佬死都想不清楚，组织这么一个庞大的收款队伍是为什么，因为他们不知道中国是怎么一回事。所以我们要重视现金流。现金流必须要有销售规模来支持。智能网、交换机等是盈利比较好的，光传输遭遇到困难了，现在不太好（就是因为以前太好了你们今天才害怕），以前是哗啦哗啦**，眼睛都不眨一下，这个领域引来很多人的羡慕和嫉妒，他们现在也要拼。现在一投标，西方公司的价格与我们差不多，我们有什么优势，我们没有优势。我们以前说质量高价格低，现在价格低不敢说了，再说价格低亏得就厉害了。我们的优势在一定程度上不断的消失和衰退。但在消逝和衰退中，我们还是有比较好的方法手段。比如说网通这个大环DWDM中标，这次中标不是因为我们价格便宜，西方投标价格也很便宜啊，现在局方已经不再看价格了。价格没什么谈的，就是这个样子了，不是真实的，就是策略。看谁性能多，就买哪一家。这给我们很大一口气。咱们多一口，多一口，多一口，只要气多几口，我们就活过来了。所以我们在这个问题上我认为，我们一定要重视现金流。夏收，抢收中有句话‘家有粮，心不慌”，口袋里有钱心不荒，说的就是这个意思嘛。有钱就不慌了。在深圳口袋里有钱，心就不慌。不信我现在把钱收了，把车子也收了。放你们假，你们回家吧。你没有钱，你就慌了，你再不卖衣服，今天中午就得饿肚皮，下午还得饿肚皮。所以在最关键的历史时刻，我们一定要重视现金流对公司的支持。在销售方法和销售模式上，要改变以前的粗放经营模式。我宁肯低一些，一定要拿到现金。我认为这是一个非常重要的方法。大家说这么苦为什么要过冬天？我让大家说说为什么要过冬天？北方有个瑞雪兆丰年的说法。大家听过这句话吧，瑞雪为什么会兆丰年？（提问的回答：因为下雪就会把害虫和有病的苗冻死，春天来的时候，好庄稼就会长得更茂盛。）这个冬天过去，没有足够现金流支撑的公司，在春天就不存在了。这个时候我们的竞争环境就会有大幅度的改善。我们说熬过了冬天就是春天，春天来了他们没有现金流，就支撑不了了。海外市场上节节胜利，与西方公司现金流的支撑有很大的关系。我到拉美去，我们在卡比拉的工厂参观，对面就是LUCENT的工厂。我一看LUCENT的工厂那么漂亮，我说我们一定要把它买下来。为什么，他已经把除开门的人外，基本都裁光了，这种情况下用户的信心也不存在了。并不是说我们公司不裁人了，我们公司是考核末位淘汰制，排在后面的还是要请他走的。在上海办事处时，上海的用服主任跟我说，他们的人独生子女挺娇气的。我说独生子女回去找你妈妈去，我们送你上火车，再给你买张火车票，回去找你妈去，我不是你爹也不是你妈。各位，只要你怕苦怕累，就裁掉你，就走人。西方公司由于巨大的财务泡沫对他们已产生了打击的影响，他们自己已经乱了阵脚。乱了阵脚我们此时我们做什么呢？乘胜追击，争取更多的市场，更多的机会，我们就能活到春天。活到春天，我们存的粮食都吃光了，就再种。我认为大家要帮助安圣的工作。安圣来了没有，市场为什么不请他们来，为什么只通知付恒科一个人呢？我认为以后这种市场分析会，也应该通知安圣每个办事处都来一个主任培训培训。通知他们全部今天赶过来，明天不是还有会吗？明天的会他们还能学到东西。高级干部全都赶过来。你们不能这样子，人家送给我们一件大棉袄，我们采取这种态度是不正确的。我们现在帐上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣给我们的，我们如何能在穿着棉衣暖和的时候，忘了做棉衣的人，这怎么行啊？！在市场上每个主任都要认真帮助安圣的工作，帮助他们的销售。这点不要动摇，一定要坚决帮助他们，人家送了我们一件大棉袄，这个棉袄够我们穿二年的啊！我们和别的公司不一样，我们现在心里还没有多大的压力，我们今年的工资肯定够发，明年的工资肯定也够了，就是没有销售额也够了。我们熬到第三代移动通讯投入的时候，就可以好好捞一块蛋糕，好好庆祝一下。更何况我们还不是这个样子，我们还保持很好的市场份额，还在继续成长，海外的成长还是非常快的。要重视这个问题，要帮助他们，这点我还是要强调。　　　　　　　　3.华为公司的发展需要建立广泛的同盟军　　　　这里，我还是强化建立广泛的同盟军的概念。我们规定，办事处主任、直销系统的人不得干预分销系统的经营。尽管有规定并不等于不可以合作。我认为为什么不要干预他们呢？系统是他们在管理，但是我们的代理商，只要明确是哪个领域的代理商、分销商，有困难的时候，我们是可以帮助他们的。电力系统问我们华为公司的产品怎么样，我们推广一下，华为公司的产品不错。为什么？他签了合同，就送了我们一件小夹袄，我也能过几天。分销系统也是一样的，不要干预人家，至少可以帮助人家，不要说“这事我不管”，这个态度可不好，这是对同盟军的打击。我们公司胜利后，大家知道，这是一条供应链，将来的竞争是供应链的竞争。我们的供应链上要连着数百个厂家，有器件的、标准的、系统的、合同的制造商、分销商、代理商，是非常庞大的体系。这个体系要当成我们的同盟军，你们只是不能干涉人家的经营，但在刨松环境土壤上做出贡献，一件件的小夹袄送来，只要送到二万件小夹袄就够了。我们冬秋的棉袄就够了，安圣已经给了我们一件大棉袄披上，再配上我们同盟军，冬天就不存在了。还有就是各个公司要把对安圣公司的不满批评直接报到我这里。我这次在上海，有对安圣的批评，问我管不管。我说我当然管，我是他美国公司的顾问。他们提完批评说，这些事情不报告你，我们的合同就不给他们了。你看，多大的影响。你们要帮他们提批评意见。可能有时他们自己不肯告诉他们的总部他们有什么缺点。你们把他存在的问题报给我，我们不是给他们小鞋穿，不会整他们，就是解决棉袄问题，让他们也有件棉被，我们是互相相衬的。我们的一部分零部件是安圣公司帮我们采购，平均下降成本到百分之七以上，一般可以到20%。安圣公司和华为公司之间要互相团结、互相帮助。我们建立代理商、分销商的体系以后，要理解分销商体系与代理商的困难，代理商体系，分销商体系要好好算一下，当前情况下他们有没有竞争力，我们给他们的价格他们有没有竞争力他们能不能活下来，他们不活下来是他们不努力还是努力做不到。比如说我们给他们的价格比较高，再努力也做不到。如果他们不努力，我们也不支持。如果是我们的原因，努力的有困难的，我们要给予适当的帮助，适当的动态调整，使我们的同盟军还在。春天来了，我们一排排开出去，就象是有几百万拖拉机，前面的拖拉机是500万马力，我们能收回多少东西！我们春天把种子抢播下去了，人家都晚了，季节不对头了，收成就没有了。这次，我们又把俄罗斯高层市场占住了，而且这条线可是俄罗斯大环的重要一环。俄罗斯的大环可不是网通的环能所比的，要大好多倍，俄罗斯国土实在太大了！这就是大公司与小公司的不同，大公司在于输得起，赢得起，一定要有这种气派。我们在与同盟军及与他们的合作中，也是要有这个气派，这样我们才能渡过最严重的困难时期。大家对IT泡沫对社会的影响理解可能还不深刻，我希望你们读读美国的杂志，所以我们以后休假，动员大家到美国看看，大家看看美国的现状，是凄凄惨惨的景象，一片凄凉啊。硅谷除了一批穷光蛋，还有一批负资产阶级，资产阶级现在是负的了，原来有钱，现在欠了一屁股债了，资产已经是负的。大家看香港报纸，大量的人已经是负资产阶级了。在这样的情况下，重新出现第二次高潮的机会我认为是不大有可能的。但是对于不同的公司还是有不同的做法。即便我们公司有3G之类的好的时机，我们也不会盲目地把队伍扩大的很大。我们还是要组织外包合同的方式。外包有什么好处呢？中国有句谚语说人少好过年，人多好干活。外包单位法律上是与我们是独立的，我们不对他的生死亡负责任，但他们必须按照合同为我们服务。我们战胜别人的机会越多，我们就越可能存活下来。大家说是不是想做世界五百强？我说，我们公司从上到下杜绝这个名词，我们永远不说进入五百强，至少不是一代、二代人、三代人能够实现的。我说的一代、二代人不是说华为公司的领导一代、二代，而是说华为公司垮了再起来，再垮再兴起，才有可能。一个国家，一个公司不可能孤立在世界环境中独家前进，这是不现实的。因为我们定义是要活下来，就一定活得下来。当然，我们现在已经有活下来的可能。好在我们银行里还有几十亿现金流，大家说是不是要多发一点，多分一点，我们说把困难渡过去后，再看看。灾年过去之前，还是要控制我们的支出。　　　　　　　　4.国内市场要大力支持海外的拓展　　　　现在，我要号召各位领导从部下中，推荐一些人、放一些人到海外去，特别是到非洲去。为什么要讲这个呢？这次我和胡厚昆到南非开会，胡厚昆说了一句话，坚决不准南美地区部的从南非转飞机。非洲这么好，这么漂亮，都跑非洲来了，我这个南美如何干？胡厚昆在散步时从心里说了这句话。南非地区代表部办公环境的地方比我们现在的龙岗都漂亮得多得多，包括美国硅谷都比不上。整个非洲并不象你们想象得那么艰苦。如果把中国的社会阴暗面天天登在报纸的话，人家对中国也是很害怕的。我认为海外是有很多希望和机会的。希望你们能放放你们的员工，到那里去，越是艰难的地方，越是能锻炼人的，越是成长的速度快。希望未来二三年把我们的出口销售额提高到20亿美金左右，这样整个公司生存安全的基础就比较可靠的。今天讲的主要是这几点。希望大家在新的一年里保持良好的成长，大家不要有太多的思想顾忌。心理压力，可以与我沟通，大家不想出国也没有关系，但要动员部下，愿意走的就给他们走。我走到好多地方有人问我，我说可以报名啊，积极报名。多给机会给部下，国内人的密度，已经大于国外的项目密度。孙总与俄罗斯邮电部长、国家的吴部长，在杭州开会时俄罗斯记者采访她，在采访中问她，你们又中了一个20万线的交换机你知道吗？孙总说不知道，忙不过来了，已经不知道有多少合同。海外市场有很大的前景，到海外去。从非洲抽调一些英勇奋战的有经验的员工补充到欧洲，西欧和东太平洋地区部，再从国内调一些人到非洲。新的一年里我们还是比别人充满了信心。应该说今年年初时还是有一定压力的。过春节，要放假了，大家都高高兴兴地过年了。结果王诚与李杰打起来了。今年年初泰国签了个GSM的大合同，王诚就把公司资源都调到泰国了，然后李杰签到合同后发愁了。还是我做了协调。我在春节前，动员一些电信系统的施工单位，能够出去参与海外的项目建设，电信施工单位也找到了一些出路。顶着华为公司的名义出去，这样也是我们改善国内关系的一个很重要的环节。这个要支持，上海局就积极的要他们出去，在上海办因私护照，每个人要多少钱，我们公司给他出劳务费，顶着我们的名义，把海外的局给干了。他们干了后，回来说华为很好，我们也买一套吧。国内、国外市场相互呼应的。用服的不要算小帐，这种帐找市场部要，找杨汉超要，国内市场要多方面多元化改善市场关系。国际市场上，整个北美，拉美地区，还有西欧地区，我们的数据通讯产品前景非常好，对我们进入这个市场有非常好的契机。传输设备也非常好，就是没有备用电源。整个世界开始回归冷静。运营商已转变思路，基本上以电路交换为主建立通信系统，NGN的问题在南美已开始降温，这样一来，我们所有的优势都是我们市场上未来的希望。因此可能会在这个历史时期里，产生了一个非常有利的推动。我今年和孙总轮流跑，基本上要把每个国家跑下来，过问一些事情，解决问题。过几天我就到越南、孟加拉地区了。五一后去中东北非，包括中亚，哈萨克斯坦，乌兹别克，我希望国内国外联起手来，一定要打一场胜仗。这个时候队形不能乱。看看国家的战争片电影，关键历史时刻，一个队伍的组织不乱，队形不乱，就是最后的胜利的基础。辽沈战役，共产党还是很悬的，最终共产党获得了胜利，就是因为国民党的队形乱了，然后我们胜了。但是，我们还要保持队形不乱的时候裁掉一些后面的员工。在队形不散的情况下，我们可能在未来二、三年在国际市场上取得极大的胜利。希望已经看得很明显了。国际市场有条件艰苦的地方也有好的地方。艰苦的地方比好的地方更能锻炼人，除去生活条件，交通条件其实都好过国内。南非这个地区，如果说现在上海长江三角洲追赶南非地区，至少十年、二十年以后才有可能赶上。胡厚昆跟我开地区部的述职会，说不准在南非转机，宁可去看欧洲。至少津巴布韦就很富，有很大的市场前景的。诺得西亚，他是一个独裁，但是他个人掏钱，资助到这个国家移民，让法国、英国的移民来建设这个国家。以前，国家以他个人名字命名的，现在改名了。说刚果穷，刚果为什么穷，你们知道吗？多数人不知道，少数人知道。就是因为刚果太富了，这个国家才会这么贫穷。地下全是钻石。这个派别打过来，占领这个国家，开始挖钻石。然后呢，再过几年，那个也过来，人到了就挖钻石，谁也不管国家建设。联合国禁止钻石走私，就是想消灭非洲的战争。钻石不是经过合法矿产开采的，不准在市场上进行销售。整个非洲的资源大大地好过中国。所以我们准备在波茨瓦纳建一个旅游景点，把这个国家做为我们漂亮的旅游国家，在那里你会感觉不到在非洲，比欧洲还美。比美国好，美国破破烂烂的，到处都是垃圾。包括巴基斯坦，是一个比较贫穷的国家，周边比较差一点，但伊斯兰堡是一个非常漂亮的首都。所以我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这一方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方不亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。　　
　　从刚参加工作时，就常听说关于华为的种种，这次感觉有点震撼~！　　很羡慕~！
　　楼上的楼上，你贴得是一份工作报告还是总结？　　很长，但不知你贴的意图　　应该是华为高层说的吧？　　指导思想是不错，不过，不知道执行得怎么样啊　　
　　是不是春节前的干部大会上的讲话
　　载得比较慢，再进来看看
　　华为看起来很火啊
　　胡狗蛋儿同志：　　是划掉100多还是1000多，我听说华3总共也没多少人啊！
　　我指的是华为划转3COM。
　　上。楼上的楼上，你贴得是一份工作报告还是总结？　　　　很长，但不知你贴的意图　　　　应该是华为高层说的吧？　　　　----是华为总裁的讲话
　　好贴，做个记号。
　　据远大空调的张跃讲远大的钱都放在银行里，不随便投资。这也许就是远大保持22亿的原因吧，但我想，也许远大在银行里的钱早就超过22亿了呢。这种积累财富的方法在中国的确是独具个性化的。
　　好贴，让我想到了我在新奥的同样处境！
　　做個記號先
　　果冻写的让我感动　　我是一个闲散的人　　不会处心积虑　　不会兢兢业业　　我是　　前10%的员工加薪，加薪，再加薪；　　后10%的员工淘汰，淘汰，再淘汰！　　其中的一个　　加薪、淘汰这些不重要　　对快乐闲散优雅才是生活工作中最重要的　　　　
　　羡慕能在华为一展身手的诸位!　　
　　好文章
　　首见于BLOGCHINA　　好帖不怕无人识
　　好文章
　　我不知道自己觉得对不对，但是，我总觉得自己和现在的果冻很象，虽然我只是在校的小小本科　　说起来，我的母校也是一所名校，但是我的专业却是...用我们一个师哥的话来说是豪门的养子。　　其实作者要说的很多。但用楼主的一句话我觉得就能很好的说明，就是一个从云端到陆地的过程。　　有太多的话想说。但限于时间和文采，就此打住　　不过确实很想就从云端到陆地的问题和大家好好探讨探讨，也有很多的想法想接受大家的指点
　　不管华为怎么样，不管文章怎么样　　作为一个讨论企业文化，个人职业前途　　的帖子~这个都是少见的精品：）））
　　我申请去国外锻炼。　　不知道日后能否如愿。
　　把楼主的文章转贴在偶的叶子上了　　/user3/firefly2001/main.asp?id=1175515期待下文
　　说的沉了让大刀觉得太重，先做个记号吧……
　　做个记号吧……　　
　　：）　　关注中
　　好贴!　　　　虽然直到今天我才知道华为,但还是很震撼这个企业目前为止的成功.　　　　只是比较失败的一点,这个企业不懂得如何留住好不容易辛苦培养的员工.
　　利率确实高过同期外币及人民币利率许多倍，故值得推荐。　　　　
一家重要银行搞营销推广周，将美圆一年存款利率提高为2.1%（其他银行现在为0.68%），提了三倍！两年期累计收益率为4.2%，三年期累计收益率为8.1%，很值得选用。以一万美圆收益比较：　　　　
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　　青春是应该流汗的，有时也会流泪。走过去了，就会是天高鸟飞的日子。
　　楼上的是文科生吧。
　　大学时有个老乡，毕业后去了化为，再后来听说跳楼自杀了　　嗬嗬，我没说是化为逼的哈
　　to:jsjsjs　　　　呵呵，回答错误，扣十分。　　
　　我只是在深圳一个很小的通讯设备公司上班，有着和hw和zte的dd\gg很不同的感受，一口气从头到尾读来，都无法更透彻地体味通讯行业肩负着的国家和民族厚重的责任。　　但是，我可以意识到，很多同仁从hw悲壮地出来了，于是中国有了更多狼性的创业者，幸莫大焉？　　希望我所在的这个小公司即使被拖地奄奄一息，都要坚强地眨一眨狼眼，泛一泛绿光！　　
　　终于过了四关，我也要去华为了。　　
　　我也是华为的新员工，市场部的，不知道哪位大哥大姐能说说是市场部的一些情况，比如说培训后的分配去向，希望能认识一些同事。我的qq：，邮箱:
　　to 陈涩　　　　你是女的吧。加20分？　　　　青春是应该流汗的，有时也会流泪。走过去了，就会是天高鸟飞的日子＝玩命干，总会出头的
　　市场部好像还分两种吧，一种技术支持，一种营销。
　　好文哪！　　望楼主早日完工
　　　　　　《华为真相》是否值得一读？有人说这书没啥意思。　　　　有明白人吗？
　　《华为真相》是否值得一读？　　　　确实没什么意思，作为一名运营商的员工，对华为还是比较了解和关注的，那书没什么新鲜的看法，并且很多东西都是道听途说的！
　　好贴!　　　　　　　　虽然直到今天我才知道华为,但还是很震撼这个企业目前为止的成功.　　　　　　　　只是比较失败的一点,这个企业不懂得如何留住好不容易辛苦培养的员工.　　——————————————————————————————华为好象学校哟，他也甘愿做的好象。　　
　　好文章!
　　今天听说去实习的一个同学因为工作压力太大而毁约了。研发的。不知真假。而且经常考试。不知道淘汰多少。　　　　怎么突然感觉这么恐怖。
　　标记先
　　突然间闯进来这样的新空间,我是你们的异类.也许你们的经历,你们的酸甜苦辣不是我的职业允许想像的.但是,有幸拜读了各位的人生经历,各位的高谈阔论,我受益匪浅,心灵里受到了某种震惊.希望搂主继续继续,叙说过去的人生历程,开拓新的人生征程.随便问一下,搂主是哪个大学的同仁呢?
　　老公在华为呆了三年。 97年那会还是很有机会的，很容易爬高，即使他进华为不过是本科刚毕业，很快手下研究生成堆，月入过万， 那时真有财大气粗的感觉。华为看工资高低大致只要看工号就可以了，职位就不一定，要看运气。做了测试经理以后除了每晚9:30领导们都要开会， 还分大礼拜小礼拜很讨厌，平时不具体干活，不断定计划好了。看起来每天在公司时间很长，但实际不是很费脑。 00年走人以后，他很多以前同事认清形势调到海外部去，据说一年包吃包住还能有4-5万美金纯存款，就是地方都很恐怖，都是非洲角落。 　　　　现在人多机会就少，文凭贬值饭就不那么好吃了，其他公司包括外资也是一样的。00前大专在500强外资只要英语好，月入一万也不少见的。好位子还是有的，都早给这样早先的人占牢了。原来老板英国博士海龟，500强独资年入￥100万，还有批字权呢， 想想那才00年时。 还以为这几年工资水平涨了，看来什么都涨了就它跌了。跑题
　　学习学习再学习~~~!
　　感觉华为的似乎真的少了一些东西，好象是缺乏激情了。　　工资几年没有大的变化，去年加过一次工资，也仅仅300而已。总体收入是锐减。几次想离开华为，都被领导留下来。自己也有些不舍得离开这个奋斗的地方。　　
看到自己设计的方案能明显的优于爱立信等外企，心理感觉特别的高兴。　　
在华为，才能让我有能真正的实现自己的价值，才有那种为中国人争气的那种感觉！　　　　
华为是个优秀的企业，不过优秀的企业也不能老从员工身上省利润呀，郁闷中。　　
　　嗯，这是道送分题。算啦，让你糊个及格，混个毕业证书得了。
　　不好意思，有些朋友向我索取的文件因邮箱一直传送失败，可能想要的朋友没有收到吧！有许多的朋友是在沉思的果冻朋友的贴子中看到了我的邮箱。如果你们再看到的时候，到经济杂谈查看我的记录即可，如果再需要的时候，有时间我再传送点东西给你们。真是不好意思。这么久了，希望没有让你们失望！
　　…………我在华为对手，但尊敬华为。
　　楼主写得一手好文,顶下,　　今天没时间看了,下次再阅!
　　　　　　　　　　好东西啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！　　　　　　　　　　　　　　可惜我是读文科的啊！！！！！！！！！！！！·！！！！！！　　　　　　
　　谢了。真仗义。
　　好文！感触很深！！楼主继续！！
　　哈市原副市长朱胜文自杀内幕 　　---------------------------------------------　　好文！
　　此文已被剽窃。　　载于《21世纪人才报》。　　报社没有以任何方式通知我。　　苦笑。
　　是谁剽窃的？　　站出来！！！！　　真可耻！！！！！！！！！！　　
　　现在才知道,我的老板也是从hw出来的......
　　剽窃的人最可耻了
　　向《21世纪人才报》追究法律责任！
　　Hi 果冻，你好。读完你的文章后，很欣赏你的思想和文笔，希望能有机会和你多多联络。我的Email: allen_yang_.　　　　　　Thanks,　　Allen
　　------
　　作者：沉思的果冻 提交日期： 23:40:00　　作者：flier-whs　回复日期：　14:57:07　　　　没有机会切身感受两位的风采，仅仅阅读美文，也是受益匪浅！　　衷心祝愿你们事业之树常青！！！！！！
　　UP　　作者：右半平面　回复日期：　2:01:38 　　　　向《21世纪人才报》追究法律责任！
　　我也好想去华为
　　我能感受到你的不舍得离开，那种团队的创造力让我着迷。　　我以后就来这里观注，也会谈谈我工作这么久的一些感想。　　希望大家跟我们分享更多的经验！
　　我们需要的是HW这样的企业，无论外界如何评论它。　　　　任是相当实干的
　　进来凑个热闹，老公是华为的。　　他好象没有心思离开华为，也难怪，华为补贴啊，工资啊，奖金啊，都还不错，而且还有几十万股票，人一走，股票就要收回，损失就大　　了。　　好象哪个朋友跟我说，工资都是小事，关键是分红什么的，那才是大头的，就冲着股票不能走！　　　　这年头，找工作不容易，听LG讲，他进华为的时候研究生起薪5000，没有多久就涨到10000了，现在出去了回来的人研究生起薪才4500，30岁以上的人不要，才毕业的本科生也不要。　　其实他们公司里的人到处都在叫紧张，人手不够，他想跳3G，3G的头见他就问你怎么还没有过来啊，你快点动作啊。可是他的头就是不放人。　　女人找华为的人做老公还是很不错的，华为的人都很实在的，靠得住，就是嘿嘿，华为的人个子普遍不高啊。　　小女人的短见识，各位老大见笑。　　
　　悲伤荼糜　　　　　你找华为的不累吗？
　　1.华为并没有不要才毕业的本科生吧。　　2.华为的个子普遍不高？？没啥根据吧。
　　作者：请宽恕光明在黑暗　回复日期：　16:23:07 　　　　好文章，楼主可能不适合做一个老板，他太感性化了，你想比尔盖次们有这个闲心来写这些吗/　　　　====================　　　　你一定没有看过Bill Gates的&未来之路&
　　受教了，对一个刚踏入社会的新人来说
　　我已经和报社联系了　　他们不是故意的　　谢谢大家：）
　　作者：琉璃莴苣　回复日期：　21:36:42 　　　　好贴!　　　　　　　　虽然直到今天我才知道华为,但还是很震撼这个企业目前为止的成功.　　　　　　　　只是比较失败的一点,这个企业不懂得如何留住好不容易辛苦培养的员工.　　=================================================　　其实这是传统思想的束缚，这种规模企业并不需要留住每个员工。只是需要你在企业的时候为企业创造足够的利益就行了。留住人无非就是钱的问题，所以企业还要衡量你值不值得他留下。
　　PS：应该说任何留住人的手段归根到底还要体现在钱方面
　　马文东 斑竹认识这个人吗？ 去年退役了 也是做销售的
　　我是做市场的，看了楼主的报道，对华为的管理、操作、运行以及理念很是赞赏，不由得想在那里规划自己的人生！本人农民的儿子，作市场的已有半年多，也是实干型的，请问如何进得了华为啊？　　敬请经验人士指教，我的email:
　　在关注中！！：）果冻！！要加油啊！！
　　同我刚到公司时看的华为文摘上的文章相比，果冻的文章有很好的文采，但是不能让我产生那种激动的感觉。　　　　我确实感到，果冻这种具有缜密的理性思维的人，不适合在华为。
　　果冻是在华为的售前，我在华为的售后。业界对运营商设备的升级改造都在12点以后才能进行，所以我们晚上做事，白天还得做事，抽空休息一下。最烦恼的就是7×24小时手机开机，电话不分白天黑夜。凌晨3、4点钟打电话叫出差的多的是。我女朋友最头疼的事就是两人做*爱的时候来电话，接吧，一准有事叫出去，不接吧，就一直响，最后还是得接。我女朋友现在有电话恐惧症。。。。。呜啦啦～～～～～
　　本人大学毕业就到了华为，在华为呆了两年多，已经转到了JV，转眼也快半年了。平心而论，华为现在当年的领导方式是属于宗教信仰型的，而现在，正在努力学习和改变其管理方式，希望向西方跨国公司靠拢。　　对华为文化有一定理解的人都明白“宗教信仰”是什么概念。首先申明一下，我一直信奉《龙枪》里的一句话“人们总需要有些信仰。”也就是说，我是很赞成这种管理方式的。可是，华为现在正在改变。表面现象是，华为的流程正规了，各个环节有了监控，相对的，员工的的加班少了，对公司的不满也开始浮出水面。思想上的原因就是，员工的荣誉感正在丧失，主人翁意识逐渐凋零，取而代之的，是股票，是期权，是工资。为什么？因为公司正在学习如何把员工当作螺丝钉来管理，而不是有思想意识的人。　　两种管理，孰好孰劣？我只是一个很基层的员工，不能从大局上进行分析，只是，我想起了身边的故事。　　时间：2002年底，cisco告华为的时候。身边一个同事，感觉在华为很是无趣，工作简单，重复，没有机会学习，决定辞职回去读书。就在他准备递交辞职申请的时候，他从sina网上看到cisco和华为正在打官司，并且看到很多热血男儿对华为，对民族企业的支持，他感到，并且幸福的感到了身上的责任，也包括荣誉。从那之后，这个同事埋头苦干，经常加班，并很快获得赏识，获得了较好的发展机会。　　从我和他进行交流，我深刻的发现，华为正在丢弃自己的文化，丢弃自己成功的经验，那就是：思想的激励。很多网友认为留住员工完全靠钱，那是绝对错误的，如果是钱，没有人为了一个网上问题，连续一周每天加班到12点，为了一个项目进度，连续一个月加班到10点。而现在，华为已经摒弃这些。这，让我痛心。　　虽然如此，我希望自己的观点是错误的，希望华为一路走好！
　　我觉得以前的华为靠的是5分信仰加5分钞票，以后的方向也是5分钞票5分信仰。所谓的转型，是公司的管理规范化了，规范化的一个好处就是，效率高了，加班可以少点了，这是好事而不是坏事，难到你不想晚上早点回家休息？　　可能你以为华为以前的发展全是靠信仰，不是这样，以前华为在深圳一直都是高薪的代名词。　　人要食人间烟火，要买房买车，这些都很现实的，没钱怎么行？你刚毕业，体会不到的。
　　关注这个贴子,无他　　只是我喜欢的一个男生在华为,已经三年　　最好的朋友成功地挖了我的墙角　　我很恶毒,希望华为倒闭之前把他炒掉,谢谢　　哈哈
　　怎么这么久了还没下文,果冻兄加油啊!　　急切关注中!
　　没有信仰的企业是没有战斗力的，但信仰不是盲目崇拜，只要华为成功的解决好了这个问题，就会一路走好
　　我搞硬件开发嵌入式系统ARM方面的也在深圳，到华为面试了4、5次都挂了，其实就是考考C、C++语言加上数据结构，考都考过了怎么不要我呢，哎！又不难，那东西用的多不就熟了，在乎工作经验没操作系统网络服务器的开发经验，但有我理论啊要上手还不是三两下我学VC可自学了一年多啊！大学毕业毕业论文还是做MIS呢面向对象没问题罗，华为要求太高了啊，也可能我跳的太多了不要。
　　在关注中！！：）　　HW虽有我讨厌的人，但他是个好企业！！我想多了解他！！：）　　果冻！！怎么近来很忙吗？这么久都没见你说话了？？！！　　大家都在等待中哦！！加油！！不要让大家失望了！！：）
　　太巧了，今天刚刚交了工卡（华为的工作证）就看见了这个贴子！　　楼主你们那一期的名单我还有一份，是wordpro文档的，因为你刚刚报到的时候我正在从培训部往办事处调，我在KGB的培训部干了9个月，可能你已经知道我是谁了，因为我是你在KGB的培训班主任的导师：）　　我到华为的经历也是曲折复杂，自己毛遂自荐，被干部部审了5天，非要让我去当口译，不从，就扔去做海外客户接待，然后当培训教师——楼主在KGB培训的大部分文件都是我起草的——然后就下办事处做客户经理。　　现在因为有新的机会才会选择离开华为，实际我非常舍不得我们这个战斗的集体（等机会成熟了一定把他们都请出来），和楼主说的一样，在华为的项目组里边大家真的是兄弟姐妹，非常玩命，外界经常会说华为象军队，但是我感觉我们做市场的纪律性没有那么高，但是我们这些年轻人对胜利的向往对战斗的迷恋绝对不亚于巴顿这样的职业军人。很多大公司的销售都笑我们傻，的确比起我们完成的销售额，华为给的薪酬确实太少了，但是就是因为能和这么多优秀的人一起玩命，我也愿意继续在一线战斗。　　我也认识一些外国大公司的销售，我相信华为的销售不会比他们差到哪里去，甚至一些方面更强，华为的战斗力就是有许许多多象楼主这样性价比高的基层员工组成的。　　今天就离开华为了，希望华为能走好，谢谢华为对我的培养，无论外界怎么评说，我都会告诉他们，我曾经在华为公司打工，因为这是我拼过命的地方……　　我向华为致敬，向还在华为的兄弟姐妹们致敬，向以前华为的老员工致敬，向中国的民族企业家致敬，你们才是中国的脊梁！
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