信息化规划
通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。
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供应商选型
为您推荐与企业需求、预算相匹配的靠谱服务商、产品商，解决产品选型没有底、服务商质量难保障的问题。
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开发维护外包
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畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。
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品质管理-PE培训资料-QC七大手法培训知识(PPT 60页)
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二、您的收获：
& 理解QC原理、方式?
& 理解新旧手法?
? 引导应用QC手法，提升企业的品质水准。
三、课程核心
第一章 QC概述
& 1、品质、品质体系、品质管理
& 2、客户满意度、零缺陷理论
& 3、品管大师谈品质案例
& 4、关键品质控制点
& 5、QC的发展历程和阶段
& 6、IQC、IPQC、FQC的使用及设置
& 7、PDCA循环的精髓和要领
第二章 QC七种工具
& 1、分层法的运用与实例
& 2、直方图的运用与实例
& 3、柏拉图的运用与实例
& 4、因果图的运用与实例
& 5、检查表的运用与实例
& 6、散布图的运用与实例
& 7、控制图的运用与实例
第三章 QC七种新工具
& 1、关联图的应用与实例
& 2、KJ法的运用与实例
& 3、系统图的应用与实例
& 4、矩阵图的运用与实例
& 5、PDPC法的运用与实例
& 6、箭头图的运用与实例
& 7、矩阵数据解析法
第四章 QC的使用步骤
& 1、QC部门组织设置及人员分配
& 2、QC人员工作内容及职掌
& 3、QC人员的品质意识要求
& 4、QC人员的培训和考核
& 5、QC统计报表和品质分析
& 6、QC及QCC活动开展步骤
第五章 QC与其它管理体系
& 1、QC在ISO9001体系中的使用
& 2、QC在TS16949、AS9100的使用
& 3、QC在质量改进中的作用
欢迎企业、个人来电来函咨询
6& &
lianjian02@
联建公司是一家台资企业管理顾问有限公司，联建商标US自1996年在台湾开始使用，2000年进入大陆，总部设在北京，应业务的扩张，在2005年进驻华南地区，华南地区分部设在深圳市，并在东莞、珠海、中山、广州、佛山设立了营运据点及办事处。联建公司首度将台湾咨询培训经验、音像图书、国际标准出版发行、法律咨询、政府最佳应用解决方案、低成本融资解决方案、企业战略经营解决方案、品牌营造解决方案等专业领域成功整合予企业经营运营当中，为客户提供多元需求的服务，为客户经营提供综合全面评估、咨询、辅导、培训服务。
& & 联建公司以在台湾十二年浓厚的文化沉淀及底蕴作为咨询与培训活动的基石，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，自行研究开发了从随意到标准的咨询方法论和从优秀到卓越的培训课程体系，让企业整合以“人”为核心的企业资源体系，搭建战略性管理基础平台，解决企业运营过程中的管理难题，提升生产、运作与工作效率，增强企业核心能力，赢得竞争优势，最终实现企业长期追求的使命、愿景，联建公司服务华南地区的目标为“为企业发展服务献策，为个人成长充电加油！”& &
& & 联建公司董事总经理陈胜隆先生有12年的台湾企业经营管理及培训经验，8年的大陆企业经营管理及培训经验，在业界具知名度、美誉度与可信赖度。2005年强势入驻华南地区以来，联建公司在华南地区配备台湾籍高级讲师5名，国家高级人力资源管理师（教授级）3人， 6sigma黑带大师注册教师 2人，博士学历高级咨询师/讲师（副教授级）2人 ；MBA/硕士研究生学历高级咨询师/高级培训师 5人 ，本科学历高级咨询师 /培训师 12名。
& & 目前联建公司在华南地区已成功的辅导及培训台/港资、欧美、国有及私营企业逾2000余家，培训60000人次以上。开发了七大类（个人发展类、综合类、战略类、生产管理类、品质管理类、人力资源类、营销类）共计800多门专业培训课程，共累积出版发行了8000多种培训教材和大量的教学光盘及管理资料。
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什么是“好外脑”---不事张扬、底调行事-在企业家功成名就的背后，默默耕耘；&
　　　　　　& 量身定做、贴身企业-借鉴先进理念，但绝不照搬模式；&
　　　　　　& 真面难题，专注本职-很多实践经验，很少学究味道；
该公司其他信息 &
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资源简介（以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。）
同一厂商供应的原材料也应做好批号别,领用时均能加以层别,以便了解各批原料的品质,&甚至不良发生时更能迅速袢∮贝胧,使损失达最小的程度.2.6&测定的层别测定器别、测定者别、测定方法别&..等.2.7&检查的层别检查员别、检查场所别、检查方法&..等.2.8&其他良品与不良品别、包装别、搬运方法别&..等.三.层别法的使用活用层别法时必须记住三个重点:1.在收集数据之前就应使用层别法在解决日常问题时,经常会发现对于收集来的数据必须浪费相当多的精神来分类,并作再一次的统计工作.在得到不适合的数据,如此又得重新收集,费时又费力.所以在收集数据之前应该考虑数据的条件背景以后,先把它层别化,再开始收集数据.(在做查检时,考虑适当分类)2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用.&QC七大手法中的柏拉图.查检表.散淹.直方图和管制图都必须以发现的问题或原因来作层别法.&例如制作柏拉图时,如果设定太多项目或设定项目中其他栏所估的比例过高,就不知道问题的重心,这就是层别不良的原因.别外直方图的双峰型或高原型都有层别的问题.三.管理工作上也应该活用层别法这是一张营业计划与实际比较图,可以知道营业成绩来达成目标,如果在管理工作上就用层别法的概念先作分类的工作,以商品别作业绩比较表,可查出那种商品出了问题.如再以营业单位别销售落后业绩产品的层别化再比较即可发现各单位对这种产品的销售状况.如对业绩不理想的单位,以营业人员别化即可发现各营业人员的状况,如此问题将更加以明确化.以上的说明中可以发现管理者为了探究问题的真正原因,分别使用了商品别,单位别.人别等层别手法,使得间题更清楚,这就是层别法的观点.
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