打破传统认知，做现代化企业——记重庆甲诚实业（集团）公司
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在闻名遐迩的重庆歌乐山上，隐藏着这样一家模板脚手架租赁公司，他有自己的物流系统，自己的加工厂房，自己的检测站，他率先迈出了集团分公司的战略步伐，并率先实现了信息化管理，他就是（下简称甲诚）。作为一家脚手架行业的租赁公司，他们为何能够做大又是如何做强的呢？
甲诚成立于1998年，如今已走过14年的历程。甲诚主营建筑支撑体系(快拆架、碗扣架、模架及模板)物资的生产、热工设备生产、租赁、销售、安装、检测、仓储物流等配套服务，是集制造、租赁、仓储物流配送、服务为一体的大型综合性实业公司。甲诚秉承“一流品质、一流服务;创新务实、稳步发展”的文化理念，在14年的发展中，在董事长唐伦胜先生的带领下，聚集了大批技术和管理骨干，练就了一支团结勤奋、开拓创新的员工队伍。公司现已成为中国基建物资租赁承包协会理事单位、重庆市建筑材料协会副会长、中国模板租赁协会执委、中国热处理协会执委、重庆市热处理协会副会长、重庆市工商联合会执委、沙坪坝区周材质量协会理事长、沙区企业信用促进会副理事长。公司多次被评为“重合同、守信誉”企业，多次被沙区工商联评为先进单位，2011年被中国基建物资租赁承包协会评为一级企业。并先后为竹园大桥、重庆江北北滨路二期、长寿长江大桥、成都成彭高架桥、中冶建工轻轨等大型项目工程提供脚手架产品与服务。
&甲诚目前已建立覆盖本市38个行政区县的营销渠道，同时已开始拓展异地经营，2012年4月新疆分公司成立并投入运营，贵阳分公司已开始试运营，云、川两地的业务拓展正在市场调研和前期筹备，已纳入公司发展规划。公司的发展规划是成为覆盖全国省、市、自治区的连锁型建筑物资信息化物流配送专业公司。目前甲诚拥有一个全资子公司——重庆建科金属制品有限责任公司、两个控股子公司——重庆甲诚建筑材料有限公司和重庆工业炉股份有限公司。拥有近200亩自有产权仓储物流基地，建有仓储库房和厂房约30000平方米。重庆甲诚实业发展有限公司拥有可供租赁的碗扣式脚手架、快拆架近5万吨，可调式丝杆80余万条，贝雷片、工钢、槽钢、钢管桩等型材若干。公司具备桥梁钢结构加工能力，可承接来样、来料加工，可为支撑体系搭设方案提供专业技术指导。
为了能够解决生产、经营、管理等瓶颈问题，降低生产经营成本，提高综合管理和市场竞争能力，一直以来，甲诚高度重视公司的信息化建设，逐步解决了这些问题，并于2012年11月23日在重庆市中小企业信息化推进工作会上荣获“2012年重庆市中小企业信息化建设示范企业”的称号。
记者同时注意到，作为一家大型租赁公司，甲诚并没有家族企业的弊病，从总经理到部门主管都是从外面聘请的专业人士。总经理段小萍女士告诉记者，公司要想保持稳定而快速的发展，就必须要去掉家族企业的烙印，这也是董事长唐伦胜先生的经商理念。段总说：“传统的租赁公司给社会造成了一个不好的印象，由于准入门槛不高，很多人搭个棚子，找几个亲戚就开始做了，这让外界觉得我们是个粗放的行当，甲诚就是要改变外界的这种印象，因此我们实行规范化的管理与操作，从合同的签订到产品的运输都必须规范化，为此甲诚的研发团队特意研发了专业打包的工具，从扣件到钢管到丝杆，既方便了材料的管理，又适应了施工现场恶劣的环境。”
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你这个评论的模块是怎么实现的，能不能写一下哇，觉得很好看
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我晕，我什么时候购买博主的模板了？？首先声明的是 我的微之恋是用大前端的html页面，HTML页面我也是Ctrl+s进行另存为下来的，然后我用wordpress的程序改了改就发布了，很多bug我也懒得改，功能也没有大前段的主题功能强大，也就可以认为一个演示版吧，首先说的是本人木有购买，再者更没有购买后无耻进行发布，我只是靠的自己的双手收获我想要的成功，我想这就是开源精神吧？我把自己写的代码进行开源有何不可？况且我只是另存为了3个页面其他的PHP程序还不是都是我写的，大家爱用就用，不爱用也不要冷嘲热讽好不好?拿着我的免费主题说我的坏话，我真的很无语！
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传统企业转型电商 人才瓶颈怎解？
新华网北京９月２３日新媒体专电（记者 李坤晟）９月２０日，阿里巴巴顺利登陆美股ＩＰＯ，上市首日股价飙升超过３５％，报９２．７美元，以马云所持１．９３亿股计算，马云所持市值将高达１９７亿美元，瞬间超越原内地首富王健林。这距离王健林和马云打赌传统零售和电子商务谁将获胜，还不到两年的时间。
这也让今年８月份万达、百度、腾讯三大巨头的联姻显得黯然失色。自从去年“万汇网”成立，万达的电商之路走得并不平坦。重庆睿优人力资源管理咨询有限公司总经理Ｂｉｌｌｉｅ女士认为，这折射了传统企业转型电商面临的人才瓶颈。
传统企业与电商人才存在文化鸿沟
２０１２年２月，业内开始疯传万达内部正在招兵买马组建电子商务公司，包括银泰网ＣＥＯ廖斌在内的多家电商企业高层都接到了万达方面的入职邀请，更有传言称万达集团电子商务公司为其ＣＥＯ开出的年薪是２００万元。从招聘信息看，万达电商的普通工程师年薪３８万，主任工程师年薪９０万，年薪最高的是平台技术部总经理１１０万元。时年１１月，万达电商ＣＥＯ最终被曝光，来自阿里巴巴的国际交易技术资深总监龚义涛。这位号称拿着２００万年薪的新ＣＥＯ，给出的万达电商的定位是“线上线下无缝对接”，挂牌时间是２０１３年上半年。最终，业务涵盖百货、美食、影院、ＫＴＶ等领域的“万汇网”于２０１３年上线。
但时隔一年，万达电商的初始团队就分崩离析。今年，万汇网首席运营官马海平选择离职创业，这是最近一年来万达电商离职的又一高管。此前，马海平的前任、前万达电商首席运营官刘思军，前万达电商首席执行官龚义涛也先后离职。
是什么让财大气粗的万达集团电商业务屡失人才而难成气候？重庆睿优人力资源管理咨询有限公司总经理Ｂｉｌｌｉｅ认为，这是传统企业与电商企业文化错位的结果。
之前从万达离开的ＣＥＯ龚义涛表示，万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的。在万达，通常先是用ＰＰＴ的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维，想到哪里就说到哪里。而在公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。
龚义涛还说，互联网企业首先考虑的是满足用户，即消费者和商家。一切都是从用户价值出发，对社会、用户、商家有价值，这个事情才能做成。比较成功的互联网企业一般都是让团队放手去做，很少一开始就考虑财务问题。
睿优咨询在为客户提供电商团队组建服务过程中，曾针对４大传统行业，９个不同客户群体中的２７６名电商人才（其中包括２２名高级管理人才）进行跟踪调查，分析结果显示：企业文化融合问题，是目前电商人才和传统企业之间最为明显的一条鸿沟。
其中：有９％的候选人员因为面试过程中觉得传统企业环境压抑、官僚文化氛围而放弃当次机会；有１１％的电商人才曾经在试用期内跟睿优顾问反馈其遇到企业文化融合的障碍；有３％的电商人才会在入职后６个月内因为企业文化不适应的原因选择离职；有１８％的管理人员因为企业文化适应和管理沟通习惯的问题而向睿优管理顾问求助（人均超过２次咨询求助）。
传统企业老板的认知和心态要转换
Ｂｉｌｌｉｅ女士给记者打了一个比喻：传统企业老板看电商，就像是正室看小三，恨她攻城略地，鄙她浮夸不徳，妒她年轻貌美；回到家又偷偷学她的样子来装扮自己。
这个比喻生动地描述了传统企业老板面对电商时的心态，从不齿、到初浅认识、到认识到是大势所趋，到一边尝试一边怀疑，到认定目标坚定走上电商大道；对任何一家传统企业来讲，这几乎都是一个必经的过程。
互联网企业前期需要大量的费用支出，在短期内是看不出有直接收益的，这直接成为万达电商发展中的另一掣肘。比如，前期的广告费用支出，因为传播速度比较快，时效性强，所以前期就需要大量的广告费用投入，而传统企业很难想到需要花这么多钱去推广。同时，互联网企业在前期的时候更需要做的是访问量，这种访问量的建设是需要大量资金投入的，但是这大量的资金投入并不会很快直接体现在收入上，对于这种投入，传统企业的老板一般不容易理解和支持。
另外，互联网企业和传统企业在投资回报周期上是有差异的，传统企业在投入一笔资金后很快就能在产品或者收益上体现出来，而互联网企业则需要一个相对较长的过程。以上的种种不理解或不被重视，都将成为电商裹足不前乃至惨败的原因。
因此，传统企业想要涉水电商，老板的认知和心态转变是应放在第一位的。对电商行业没有抽丝剥茧的理解和认知，不能辨识电商模式宣传中的水分和光环，不能认识到这个行业的商业本质与必然的发展阶段，冒然涉足，十有八九难成功。
[责任编辑：传统企业转型升级的杰出代表(新华日报记者郭秀芳)
传统企业转型升级的杰出代表
新华日报记者&
近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到饲料生产大国的飞跃。饲料行业的发展，对于促进粮食高效增值和农产品精深加工起到了重要作用，并为畜牧水产养殖业的发展提供了基础支撑和战略保证。作为我国农业经济的重要组成部分，饲料行业发展水平的高低已成为衡量现代农业发展程度的重要标志。
就全省而言，近年来，饲料行业的科技含量不断增加，养殖水平以及饲料转化率不断提高，节约了大量的粮食。据统计，在动物全程饲养中，平均饲料转化效率总体提高了25%左右，饲养周期亦大幅度缩短。饲料企业向集团化、规模化发展的同时，产业竞争亦趋于激烈，企业类型逐步向多元化、集团化方向发展。全省饲料行业的总体转型升级，位居全国前列。
在全省蓬勃发展的饲料产业大军中，在饲料行业由传统的手工作坊式生产到集团化、规模化生产转型升级过程中，徐州正昌饲料（集团）公司近年来异军突起，尤为引人瞩目——
转型升级使传统企业焕发勃勃生机
徐州正昌饲料（集团）公司位于江苏邳州市，其前身是上世纪八十年代初期成立的邳县饲料厂。同当时众多传统企业一样，受各项条件的制约，使得企业的发展步履缓慢。1995年，以总经理袁珍虎为主要负责人的徐州正昌饲料有限公司成立了。企业的成功改制，特别是企业新的领导集体，团结和带领全体干部职工，重视科技创新、强化人才引进、注重品牌建设、强化企业文化，一系列大刀阔斧、令人耳目一新的转型升级工作，使企业焕发了勃勃生机。
目前，企业先后荣获“国家级重合同守信用企业”，“产品质量，国家免检”，“中国饲料行业信得过产品”，“ISO9001国际质量认证企业”，“江苏省名牌产品”、“江苏省高新技术产品”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省农业科技型企业”等荣誉称号。
近年来，企业规模也得到了进一步扩大，逐步走上了规模化、集团化发展之路。目前已拥有徐州正昌饲料有限公司、徐州永昌饲料科技有限公司、淮安正昌饲料有限公司等成员单位。规模位居我省前列，苏北第一。企业的销售收入以每年30%的速度递增。
现在，企业生产势态良好，客户盈门。每天来自苏鲁豫皖的客户车辆，早早地就来到公司排队提货。车间八条现代化生产线，二十四小时不间断生产，仍然不能满足供应。优质高效的正昌饲料，有力地促进了苏鲁豫皖广大客户的养殖增收。
以科技创新促进企业转型升级
传统饲料企业向来是劳动密集、简单化手工式操作，产品也比较单一，没有多少科技含量。为此，徐州正昌饲料有限公司在同行业中率先成立了技术创新小组，由技术素质高、综合能力强的精干人员组成，其中有数十名南京农业大学、安徽农业大学、上海水产大学等多家高等院校的研究生，系统开展市场调研、质量改进、成本降低、产品研发等工作。
为充分发挥科技是第一生产力的作用，公司投资建设了江苏省首家“饲料科技研发中心”，进一步扩大对科技的投入，提高科技对企业发展的贡献率。中心购置了国际先进水平的近红外分析仪、气相色谱仪、液相色谱仪、氨基酸分析仪、菌种培植罐等设施，可对原料及成品进行全面的营养分析，完成多种数据的精确检测及生物添加剂菌种的培植试验。
徐州正昌以科技创新为手段、以科技创新为动力，始终走在饲料科技的最前沿，提升了产品的科技含量。目前，集团公司共拥有八条现代化饲料生产线，全部由计算机控制，处于国内领先水平，年产能40万吨。所生产的猪、禽、牛、羊、鱼、兔等六大系列、180多个品种的各类生物预混料，生物饲料添加剂，复合预混料、中档普通料和高档膨胀料，畅销苏、鲁、豫、皖广大地区，深受千百万养殖户朋友的信赖。
以现代管理推动企业转型升级
与传统企业管理相比，徐州正昌饲料（集团）公司大力开展现代企业管理，有力地推动了企业转型升级，主要体现在以下几个方面。
首先是以机械化、自动化，代替简单的手工人力操作。随着企业引进的多种现代先进设备，传统的手工作坊式操作已被淘汰。众多的岗位已实现了机械化、自动化。比如引进美国百瑞尔电脑配方系统，一改传统配方的弊端，使产品更加稳定、优质、高效。另外，公司投资引进多台较为先进的自动包装机，将繁重的体力劳动，转化为简单的机械化操作，节约了人力。以前这个岗位需要五六个人，现在只要一个人就可以轻松完成。
其次是引进ERP企业管理软件，代替传统的手工做账管理等办公方式。ERP工程是近年来广受现代企业推崇的现代化企业管理软件，它的推行和实施，集成公司的物流、资金流和信息流，实现了财务、物流的一体化及全面的数据信息高速共享，节约了人力物力，使公司彻底实现了“无纸化、集约化、高效网络化”办公。
第三从传统的以产定销，转变为以销定产。以往，饲料品种单一，大多是猪料、禽料、鱼料三种，各工序差别不大。所以，客户的选择余地也相对很窄，已远远不能适应新的养殖形势的需要。为此，该公司分别成立了猪料、禽料、鱼料等三个攻关部门，专门针对市场需求研发不同的产品。分品种、分阶段、分养殖环境，进而再细化研发多种规格、多种档次的饲料，尽可能全面满足不同养殖条件、不同养殖需要的用户需求。
第四借助现代管理理论，开展人才的引进和培养。现代企业，人才是根本。为此，公司积极通过多种方式，引进人才、培训人才、重用人才。比如在徐州生物工程学院等高校设立“正昌班”，通过双向选择，提前培养意向大学生作为正昌的“准员工”。目前，来自全国各高校优秀毕业生中，已有十四人先后获得了省级“苏北急需人才引进”政府津贴。同时通过成立“正昌商学院”，参加上级有关管理部门组织的职业经理人等专题培训，对职工进行继续教育，全面提升职工队伍整体素质。这与传统企业，员工只是简单劳动力的陈旧观念相比，尤为值得称道。
第五是从实体经济向品牌经济过渡。当前，市场竞争已摆脱传统企业的低价格竞争，转向了品牌竞争。公司一直致力于品牌建设，“用正昌饲料，做养殖状元”；“携手正昌，共创辉煌”；“好饲料，正昌造。”一句句朗朗上口、耳熟能详的话语，深为大家熟悉和喜爱。经过多年的努力，徐州正昌饲料公司的良好声誉，以及所生产的“世昌”品牌饲料的影响力，已在苏鲁豫皖广大地区深入人心，企业的品牌培育、无形资产的培育产生了积极的影响，形成了产量大、品牌强、效果优，名至实归的喜人局面。
第六借助现代资本力量，改变资本运作，一切按规范运作。相比传统资本的运作方式，现代资本运作方式，越来越受到众多企业的青睐。徐州正昌饲料（集团）公司已将此列入企业发展战略规划，积极运作，围绕上市融资、股权筹资等多种方式，与多家投资机构展开接触合作，逐步优化资本结构，推动企业跨超式发展。致力将个私民营企业，打造成公众企业，进而成长为又大、又强、又久的地区支柱型企业。
以人为本加快企业转型升级
“以人为本促发展。”徐州正昌饲料公司自成立以来，对内，以员工为本；对外，以客户为本。企业处处遵循这一管理理念，指导生产经营，指导每一项制度决策的制定和实施，既民主又集中，从而实现了以现代企业的人本管理，取代传统企业的命令式管理。
在公司内部，职工可以通过网络，把自己的所思所想、意见建议以电子邮件的形式发至公司领导的邮箱。公司院内设有“建议箱”，职工反映什么问题，对生产经营有什么建议，都可以通过这一桥梁，及时与企业领导沟通。同时，公司定期召开座谈会，零距离互动，面对面交流。并对多渠道收集的意见问题，专题会议研究，处理结果定期向全体职工反馈、公示。
同时，公司领导也秉承以人为本的管理思想，主动发现问题、解决问题。目前，企业内部建有两个职工食堂，菜价、品种公示上榜，相互开展竞争，以最大限度地让职工受益。职工公寓也实现标准间规划，生活设施一应俱全。对全体职工全部按照国家相关规定办理各类保险。并每年组织员工到上海、北京、泰山、黄山等地旅游，开阔眼界，放松身心。“企业关心职工，职工关心企业”，这是总经理袁珍虎常说的话。
对外，企业处处以客户为主导，“一切为了客户，一切服务客户，一切方便客户”，是公司各项工作的出发点。把客户是否满意，作为衡量自身服务水平的标尺。通过优化产品结构，提升科技含量，降低各项成本，提升产品附加值，最大限度地为养殖户创造更大的效益。优质、方便、规范、真诚的服务，博得了广大客户的信赖，树立了企业良好的社会形象。
以人为本、全面推行现代企业管理、重视科技投入，纵观徐州正昌十几年的发展壮大历程，他们处处将科学发展观，融入企业的经营管理之中，时时创新、事事创新、人人创新，从而带动企业的创新和转型升级，使传统饲料企业焕发出强劲的生机与活力。徐州正昌饲料（集团）公司所积累的成功经验和启示，值得我们认真研究和探讨。
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