成都微光微：传统企业如何快速转型微商?
首先要知道什么是转型？
改革开放以来，廉价的劳动力推动了经济发展，中国也成为了世界第二大综合体。“摸着石头过河”一时成为口号，可现在改革开放已经到了深水区，在深水区已然摸不着石头。许多世界五百强的企业，已经将工厂搬迁到劳动力更为廉价的越南、印度等国家。而转型就是转变固有的发展模式，以实现可持续发展的终目标。
为什么要转型？
1、行业边界被打破
2、生产者与消费者的边界被打破
3、组织边界被打破
一句话总结为什么要转型：我们今天的经济环境、行业界定，甚至我们面对的消费人群，都在被重新定义。外部环境被重新定义，迫使企业不得不去转变、转型。
转型的难点有哪些？
1、商业环境的不同
2、成功的标准不同
3、认知迭代的困难
4、组织结构的变化
5、用户资产的变化
企业转型，找【微光微】可以为您企业提供微商营销策划、微商全案代运营、微商团队培训、沙龙会、微商代理管理系统等一条龙服务。
微商渠道代运
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
微商全案营销策划，从品牌策略、体系制定、招商策略到全网推广
微商招商会，微商裂变会、微商动销密训会等等
今日搜狐热点微光微：专业帮助传统企业实体转型，摆脱渠道困局
社交网络之王马克·扎克伯格在2010年曾经说：“如果要我猜，社会化电子商务将会是下一个引爆点。”据估计，到2015年社交商务市场的销售额将达到300亿美元。作为未来电商零售发展的主导，移动社交电商模式如何替代传统企业电商打下一片江山。
你，是否为传统企业转型和电商模式正在焦头烂额，那么这一篇文章就是企业转型救命稻草。
随着移动互联网高速发展，信息碎片化的传播速度越来越快，网民经济的繁荣，信息传播媒介的高速发展，渠道传播越来越宽泛，用户消费分享习惯已不仅止于线下。移动端流量浪潮和线下流量的流失，让企业传统电商模式正面临着着巨大冲击。面对移动互联网流量冲击，传统企业应当如何破解困难，重构流量池，实现O2O可持续性发展，很终实现渠道打通，再创销售奇迹呢？
想改变赢回下半场赛事，传统企业则必须拥有互联网用户思维，改变品牌策略和创新商业模式（移动社交电商），对于传统企业而言这是一道烧脑题。
移动社交电商，传统企业新销售通路
传统企业想要转型，重构并非一件容易的事，犹如巨龙翻身，好与不好都会影响整个品牌发展。
传统企业转型困难归因于，传统企业根本不懂移动互联网，追风盲目搞，不仅转型不成功，还损伤品牌原有的模式，不过是增加了线上销售渠道而已。其次，不懂移动社交电商模式，更不懂如何营销推广。再者，传统企业牵扯多方利益，去中心化无法剥离。很后，很重要的一点就是传统行业无法正确合理运用移动互联网资源和平台。
特别是在商业模式上，缺乏互联网“用户思维”。今天很多传统企业在做电商时，往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场，不过是售卖产品的另一个渠道而已。殊不知，电商的本质是社交的互联网化。在移动互联网中，传统企业的优势其实未必是优势，如果还在抱残守缺，用传统企业线下那一套玩法基本上注定电商之路曲折艰难。
如何模式改造翻新或重建，顺利搭上移动互联网社交，与用户消费沟通同在一个频率上。俗话说：无社交不从商，从商必社交。，移动社交电商经济，正是以移动互联网社交发展下，催生的新的商业模式。
面对转型的困难，传统企业如何利用移动社交电商模式突破现状?
在这个新陈代谢极快的新世界，随着消费者时间碎片化和场景多样化的加深，移动社交电商正在不断兴起和发展。传统企业想要孵化出全新的互联网业务，那必须跟上电商时代发展脚步，做移动社交电商经济。
微光微助力传统企业打开移动社交电商！
“做电商就是做流量”，一直以来都被电商从业者奉为金科玉律。流量对于传统企业做电商的价值不言而喻。移动互联网时代，想要做好社交电商，传统企业需要考虑内容价值和社交关系建立，必须做好内容与社交，造流量洼池。
目前，能帮助传统企业快速建立线上社交通道，唯有微营销。成都微光微拥有3年传统企业品牌转型经验，从体系设计到销售打通，帮助传统企业覆盖全网信息，构建新移动社交渠道，设立移动社交联赢模式，实现O2O模式全闭环生态社交结构链。帮助企业完成从0到1的互联网创新移动社交模式，为传统企业再造新光芒，创造新渠道销售奇迹！
服务项目：微商咨询策划，微商代运营，微商操盘，微商培训，微商推广，微商定制服务
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今日搜狐热点传统企业转型微商，这几点一定要注意！
如果说你是传统企业，你想转型做微商你需要做到以下几点：
第一步：尊重微商
很多大老板，他自己看不起微商，还让他的员工去做微商，老板思想的转化，是决定你的微商事业成功与否的关键。把微商当回事，且当成重点，你才有可能会成功，只能说有可能。很多传统企业看不起微商，很多微商看不起传统企业，传统企业利用微商去卖货，微商利用传统企业去赚钱。
第二：成立微商部或者电商部
每个公司会有许多部门，但是你一定要单独成立一个部门去研究微商，去做微商。而且这个部门的负责人，一定要起决定性作用的人，在公司内部举足轻重，不要随便找个人就去做。第三：向优秀的老师学习
世界变化太快，以致我们都跟不上脚步。术业有专攻，每个行业，都会有一些优秀的老师出现。
第四，在未来要成功，要有以下三大系统，
第一团队服务系统，在未来，只有服务好的公司才会生存，这是永恒的话题。
第二个系统，内容营销系统。
第三个系统，立体传播系统。有很多做微商的，把重点全部放在朋友圈，不建议这样做。微商是建立在电商和实体基础上的微商，不能离开电商，同样不能离开实体。在传播系统里面，做的最好的还是电商平台，比如百度，比如微博，比如各个新闻平台。
微商是一个新兴的渠道。传统企业转型做微商，是很难的，也是很艰苦的。每个公司要付出的，需要许多许多，不做任何投资，只想利用微商的公司，注定是做不起来的。要想做起微商必须要有破釜沉舟的勇气，要敢于和传统渠道说不的能力。微商代表了未来，谁拥有了微商渠道，谁就拥有了未来。
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传统企业转型微商，微光微的建议：
一. 老板你要去了解微商，即使你不亲自操盘，最简单的方法，找一个同行的竟品做代理，这个学费其实不少；
二. 寻找操盘手，组建运营团队。操盘手是稀缺动物，很多企业都希望给介绍操盘手对接合作。其实大多数情况下这是一个伪命题，好的操盘手是不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的，操盘手仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。操盘手这种稀缺资源如何寻找呢？下一条解答。
三. 混圈子，积极网罗微商行业各种资源，比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、微商团队。
四. 设计招商政策和策划起盘模式.
五. 最重头戏的部分，是运营，的一贯的观点——一个成功的微商项目，必须有一个专业的运营团队，必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系，一个团队能制定详细的运营计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广，如何内招，如何扩大外招，小白如何培训，团队骨干如何升级等等，这些我认为每个团队都要有适合自己的体系，如果想到哪儿，做到哪儿，只能说你是一个初级运营团队。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统帅风格。
成都微光微品牌营销策划有限公司成立于 2015 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。
为客户量身定制微商渠道招商解决方案、提供渠道招商咨询、招商外包，始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等的专业开发和打造，集中经营微商渠道营销策划咨询服务的核心业务。及时响应企业需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商运营咨询服务中，我们更专业、更快捷。
潜心匠造的“创新商业模式+单品+微分销系统+落地执行工具”为主体构架的四核驱动模式，帮助企业打造千万级、亿量级大单品，构建十倍级利润模式，帮助传统企业实现互联销售渠道转型。
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今日搜狐热点摘要：微商春晚创始人妮妮说：传统企业转型微商，要讲好三个故事！
最近很多传统企业的老板到沸点天下，探讨传统企业如何转型微商。传统企业以其品牌影响力，强大的资金与市场实力，还有强大的生产线，转型微商的硬性实力都有，那么，如何提升软实力，吸引更多微商人加入呢？
微商春晚创始人妮妮建议传统企业转型微商，要讲好三个故事！品牌故事，创始人故事，微商团队故事。
1、&&&&&&&& 传统企业转型微商如何讲品牌故事；
2016年微商已经越来越规范了，很多崛起中的微商品牌生产线也很完善，那么传统企业进入微商，只能将自己的生产实力进行展现。最简单的方法，就是吸引微商、微商团队去工厂参观。
前几天，微商春晚创始人妮妮和勇哥去一个生产企业参观。工厂的企业文化墙，产品文化墙，都让妮妮感叹万千。最后，来到企业荣耀区域，工厂工作人员讲解了工厂获得的几个荣耀：该产品是国家标准制定者，获得了欧盟的质量金奖，荣登福布斯排行榜……相信这样的产品进入微商，必将让整个微商行业震惊：谁说微商，没有好产品呢？！
2、&&&&&&&& 传统企业转型微商如何讲创始人故事；
微商品牌和微商团队，更讲文化与感恩。所以很多微商人，对创始人的故事都十分了解，并且经常乐于分享。
传统企业转型微商，必讲创始人为何做微商，必讲创始人的情怀。唯有打动自己，才能感动他人。
比如，为了为国争光？产品品质比日本好很多，但国人一直只认准日本产品，但日本产品生产的原料却是该厂提供的；比如，希望更好的产品，造福更多人……
等等，创始人的故事讲得越感人，越好。就象我们买禇橙，更多的是被禇时健的故事打动；就象前阵微商圈疯传任正非挤公交的图片，大家被任正非的朴实打动。如果品牌创始人也有能够撬动微商行业的故事，那么产品在微商必火。
3、&&&&&&&& 传统企业转型微商如何讲微商团队故事；
一个不能让微商团队成长的品牌，必定不是好产品。所以，若是品牌有榜样团队的故事，才能吸引更多人加入。
一般在微商品牌创立初期，就会有一两个重点扶持的对象。这个对象，可能是最努力的，可能是故事反差性最大的，比如公务员放弃优越条件做微商，一个月有做到大区；比如有人连奶粉都买不起，一年后付了房子首付……等等。
当然这些与公司内部的管理与培训分不开，当提示这些榜样的成长轨迹时，微商会反思：跟，他和我一样，他能够在这个团队这么快速的成长，我也可以。
2016年，微商已经成为了企业的标配，沸点天下也是企业进入微商的必经之路，沸点天下旗下中国微商博览会，微商春晚，微商节，从多个角度，将企业与微商进行连接，在微商行业有极强影响力。
2016我们共同期盼那么微商弯道超车的传统企业！
我是妮妮（微信号是：），如果也在关注微商，欢迎加我微信共同探讨！
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