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【大众日报】枣矿集团柴里煤矿“零废品”
记者　左丰岐
通讯员　刘光贤　王亚峰&
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柴里煤矿是一座有着50多年开采历史的老煤矿，在煤炭市场不景气的当下，承受着更大的生存和发展压力。然而，该矿着眼内部资源再挖掘，构建起废旧物资回收复用大循环，将矿井自身存在的劣势变优势，实现了废旧物资的“零废弃、零浪费、零丢失”，最终实现整个矿区“零废品”。
“像这样的金属网，新的每平方米要46元，用我们回收上来的旧钢丝绳编织成钢筋网用于巷道锚网支护，可以大大减少新材料的投入。今年以来，我们已经加工钢筋25万平方米，为矿上节约费用达115万元。”11月18日，记者在柴里煤矿采访时，看到金属编织厂职工王爱英正和几个女工集中将井下回收上来的旧钢丝绳截断、拆开，并焊接成井下支护用的金属网。
记者在该矿物料场看到大批已经加工成形的金属网，整整齐齐地排放着，等待着领用。这些金属网除了有几根起支撑作用的钢筋外，其余皆为旧的钢丝绳。“这些钢丝绳做的金属网，强度在钢筋以上，可以完全满足井下支护需要。”该矿木厂厂长王新刚说。
“煤矿生产中主副井提升系统及井下的绞车等都会用到钢丝绳，出于生产安全的要求，这些钢丝绳过了相应的使用年限要求，达到使用寿命必须淘汰更新，每年大约有几百吨的量，市场上规定的废旧物资回收价格才1000多元一吨，几乎卖不了几个钱。”该矿经营副总靳宪刚说，“我们现在把这些钢丝绳破拆之后，代替钢筋编织井下支护所用的金属网，以前买新钢筋制作的金属网一平方米60多块钱，现在只用少量人工费，一吨钢丝绳可以编织出价值7000多元的金属网，可以让废旧钢丝绳的价值发挥到最大。”
“一块石头放在马路上就是通行的障碍，而放在建设工地上却能成为大厦的基石。重新定义废旧物资，就是引导职工从不同的角度发现和认识废旧物资的价值。”该矿矿长徐永和经常这样对员工说。现在，该矿一年的废旧物资回收再用，几乎相当于此前整个滕州市供销合作社再生资源公司的总和。
该矿从理念引导入手，对“废旧物资”重新进行了定义，“将没有二次回收利用价值的物资列为废旧物资，反之为可复用物资，都要进行回收利用。废弃物资必须‘零’丢弃。”这彻底颠覆了传统上对“废旧物资”的认识，以前习惯随手丢弃的旧铁丝、废竹笆、木楔等职工眼中的“垃圾”，都成了回收复用的对象。
该矿进而提出了“矿山零废品”的经营理念。在他们看来，废旧物资不是失去了使用价值，而是用错了地方。为此，该矿动员全矿职工将回收上来的物资进行修理复用，实现价值再创造，例如将旧设备拆解再利用，将旧皮带做成锚网梯，将旧钢丝绳加工成钢筋网等。同时，该矿严格控制水、电、材料以及非生产性费用开支，使企业在运行全过程中实现“零废弃、零浪费、零丢失”。
“这些废旧木料，以前在我们眼里没有丝毫价值，直接丢弃了，也不会觉着浪费。但没想到换一种思路，变换一下使用形式，一下子就变成了生产上的‘宝贝’。”该矿副矿长李文如是说。今年以来，该矿组织木厂职工把积存的竹笆等废旧材料全部捆成填充材料75600余捆，一下子就节约新材料采购资金80余万元，相当于全厂职工近10个月的工资，这件事对职工震动很大。
柴里煤矿在日常工作中逐步融入“家”的意识，倡导“把矿山当做家来经营”的节约理念，勤俭节约、变废为宝在矿上蔚然成风。三年来，该矿累计实现废物复用价值达5000余万元，利用价值1800余万元的闲置积压物资，在市场寒冬中创造了逆势发展的奇迹。
记者在被称为柴里煤矿“节约示范工程”的23上605东轨道运输巷看到，废旧工字钢、溜子槽、U型棚、皮带，在这里被工人的一双双“巧手”改造成锚索盘、锚杆盘、钢筋梯等材料，用于对道帮、顶帮的支护，每米巷道可节约材料费700余元。今年以来，该矿通过此种方式施工锚网索巷道6000余米，节约材料费用达400余万元，废物利用达到极致。
目前，“零废弃、零浪费、零丢失”已成为该矿每一名干部职工的共识。旧皮带代替锚网梯，旧枇子制成塘材，废旧钢丝绳制作钢筋网，炉渣灰代替河沙和水泥进行喷浆，旧油脂用于浸泡修复皮带托辊，切实做到物尽其用无废品。今年，该矿吨煤材料成本控制在8%左右，成为枣庄矿区成本控制最好的单位之一。
如今，该矿又提出了“三提、六降、一管控”的总体思路，通过“提产、提质、提工效”实现源头提效；通过“设计系统降本、采购投入降本、生产流程降本、非生产性支出降本、岗位优化降本、修旧利废降本”实现降本增效；通过“以收定支，量入为出”控制四金占用，确保矿井安全生产和发展的资金需求。
“当前煤炭市场下滑趋势明显，何日见底止跌回升难以预测。我们必须树立长期过紧日子的思想，除努力争取职工收入不降外，大力压缩其他各项非生产性开支，还要从严控成本、紧缩支出和修旧利废中‘淘金子’，精打细算过日子，确保全年各项经营指标顺利实现。”徐永和说。今年1－10月份，该矿完成修旧利废额达1720万元，调剂利用闲置积压物资480万元，非生产性费用同比降低35%，煤炭成本每吨比预算降低49元。
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All& Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公枣矿集团柴里煤矿举办庆祝建党94周年暨二季度感动柴煤颁奖典礼
为隆重庆祝中国共产党成立94周年，回顾党的光辉历程，弘扬党的奋斗精神，共同欢庆共产党的生日，6月27日，山东能源枣矿集团柴里煤矿在南大会议室隆重举办庆祝建党94周年暨二季度&感动柴煤&颁奖典礼。矿长徐永和、党委书记刘永安等班子成员与全矿400余名职工代表欢聚一堂共同观看了此次活动。活动中，矿长徐永和、党委书记刘永安等矿领导分别上台为一年来在党建工作中涌现出的先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了隆重颁奖，并命名了一批在二季度矿井发展建设中做出突出业绩、展现优良品格的&感动柴煤&人物、&感动柴煤&团队，进一步激励、感染、引导全矿干部职工立足本职工作、以实际行动推动矿井持续健康稳定发展。活动采取现场颁奖和文艺演出交叉进行的形式，来自全矿各单位的广大党员干部和文艺工作者用歌曲、舞蹈、诗朗诵、快板等丰富多彩的艺术形式，深情讴歌中国共产党的光荣历史，热情歌颂了党的卓越成就，赞颂党的光辉业绩，尽情放歌党的伟大精神，激情高歌永远跟党走的坚定决心，抒发了全矿党员干群热爱党、热爱祖国、热爱企业的无限深情。
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柴里煤矿3.5万吨精密铸造项目首次试炉成功
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5月25日18时，柴里煤矿盛源荣达铸造厂内，金灿灿的铁水经过加温、除渣等环节处理后，被缓缓注入到砂型中去，至此，柴里煤矿3.5万吨精密铸造项目首次试炉成功。
作为山东能源枣矿集团重点非煤发展工程、滕州市小机床产业重点配套项目之一，在继120万吨/年的选煤厂外来煤卸车系统、重介浮选扩容技改、电厂130吨锅炉技改、25兆瓦发电机组技改等重点工程投产之后，总投资2.6亿元的3.5万吨精密铸造项目也完成了前期安装、中频电炉调试浇注工作，为下一步系统调试生产做好了前期准备。
据了解，该项目利用原铸造厂部分厂房和就近基础设施、场地，以枣矿集团废旧钢铁资源为基础，以国内外市场特别是周边铸件市场需求为方向，以该矿自备电厂充足的电力供应为保障，以先进的生产设备和工艺为依托，具有得天独厚的地缘优势和资源优势，因此也成为国内领先工艺装备水平的高端铸件生产基地雏形。
该项目设计占地面积43531平方，铸造产品涉及机床铸件、汽车、农用机械、液压配件等铸铁件及矿用运输机配件、矿车配件、耐磨耐热配件、煤机壳体等铸钢件，工程完成后，可年创产值近2亿元，初期安置分流人员160余人，成为柴里煤矿提档升级的宝贵资源。
“在全国建同类工厂，从奠基到调试，平均需要一年时间。”曾帮助过多家企业建设该类项目的鲁南机床股份有限公司质检部部长胡广利如是说。而柴里煤矿3.5万吨精密铸造项目一期工程从去年12月份奠基以来，只用了5个多月的时间，便提前建成并正式点火试炉。
“从前期各项手续的申报，到项目建设过程中涉及的设计、选址、工程招标以及能评、环评、安评等各方面具体事项的办理，集团公司领导亲自协调，周边各单位鼎力相助，各设计、筹建单位和全体工作人员辛勤付出，为项目的建成节省了不少宝贵的时间，”柴里煤矿矿长徐永和感慨地说，“不办企业不知道其中的繁琐复杂，能这么快建成调试，更离不开能源集团各位领导的大力支持，届时也将成为鲁南地区铸造行业手续最全、规模最大的铸造项目！”
据在铸造行业经验颇丰的胡工介绍，该项目设计生产能力为年产铸钢件1.5万吨、铸铁件2万吨、年总产能3.5万吨的高端铸造基地，“这样的生产规模，作为鲁西南最大铸造基地，将改变周边制造企业大部分铸件外购的局面，实现地区的集群产业的就近上游配套的格局。”
为赢得市场竞争，柴里煤矿对标全球模具生产领先企业，聘请专家教授和专业技术工人，并从工艺上采用了呋喃树脂砂铸造工艺。据胡工介绍，呋喃树脂砂是高端铸件的发展方向，具有成模、柔性、透气性、可回收复用等优势特点，所有粉尘、烟气均实现了有组织排放，制作出的铸件尺寸精确度更高、表面粗糙度更低。
“铸铁铸钢件制品是滕州市的主导产业，市场需求量巨大，柴里煤矿3.5万吨精密铸造项目投产后，将矿区回收的废旧钢铁化成铁水经中频电炉加温后添加相应调剂成分，进行钢铁件铸造，充分利用了现有资源的同时，即节能减排又降低成本，也延伸了钢铁制品产业链条。”该矿铸造厂厂长李登林向笔者介绍。
“在钢铁铸造业，要走他人之前路，为矿井持续发展注入新的活力，离不开技术和人力支撑。”徐永和告诉笔者，目前，柴里煤矿已与鲁南机床股份有限公司签订了项目研发合作协议，共同致力于高端技术的研发试产，以高端技术带动产品更新，以过硬的产品赢得更多市场份额。
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枣矿集团柴里煤矿“小指标”劳动竞赛走出新天地
&&来源:山东工人报社&&浏览次数:504
　　本报讯　今年以来，在煤炭市场形势异常严峻、全国煤炭企业70%亏损的大环境下，一个建矿50多年、历史包袱沉重、职工家属近四万人的国有老矿，枣矿集团柴里煤矿凭借独树一帜的“小指标”劳动竞赛，克难制胜，异军突起，取得了让人惊诧的成绩。截至目前，矿井连续安全生产11年，创出了安全生产新纪录。&&& 柴里煤矿采取“一盘棋、一体化、短平快、度量化、公开化、重激励”的方法，组织开展“小指标”劳动竞赛。该矿把矿井既定的年度发展目标、重点工作任务，根据职责范围层层细化分解、量化为区队、班组乃至干部职工个人月度、季度等时段的生产、工作任务“小指标”，然后组织干部职工围绕这些“小指标”开展竞赛。主旨是通过竞赛，实现区队、班组、干部职工个人“小指标”完成的先进化，以此推动矿井效益最大化的实现。　　该矿把开展“小指标”劳动竞赛作为强化管理、提产保效、提质提效、提效促效的重要措施予以实施，实行了生产经营管理和劳动竞赛管理“一体化”，把行政管理与竞赛管理融为一体，构建了“党政领导、工会牵头、部门协作、区队、班组和职工广泛参与”的“大竞赛”格局。该矿创新实施了多种激励措施。把竞赛考核与工资分配挂钩，建立了“3.3.3.1”结构工资考核奖惩体系；对竞赛中涌现出的先进典型和落后者，实行了公开重奖重罚，做到了奖不心疼罚不手软。　　该矿围绕各种“小指标”，组织开展了采掘区队班组创纪录龙虎榜、增收节支“百千万”、“五小”科技创新、安全质量“树优抓尾”等十多项“小指标”竞赛，都较好地激发了干部职工的劳动热情和工作积极性，在矿井上下形成了比学赶帮超的竞赛氛围，圆满实现了各项竞赛目标。（张八一）