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&&&&&根据《国家税务总局关于固定业户临时外出经营有关增值税专用发票管理问题的通知》（国税发〔1995〕87号）规定：“为了强化对增值税专用发票（以下简称专用发票）的管理，堵塞漏洞，根据全国增值税工作会议讨论意见，现将固定业户临时到外地经营有关专用发票使用管理的问题通知如下:
&&&固定业户（指增值税一般纳税人）临时到外省、市销售货物的，必须向经营地税务机关出示‘外出经营活动税收管理证明’回原地纳税，需要向购货方开具专用发票的，亦回原地补开。对未持‘外出经营活动税收管理证明’的，经营地税务机关按6%的征收率征税。对擅自携票外出，在经营地开具专用发票的，经营地主管税务机关根据发票管理的有关规定予以处罚并将其携带的专用发票逐联注明‘违章使用作废’字样。”
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项目所在地&异地代开发票，其他的问题我也不清楚啦！&&0人赞同
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现在公司要我写一个流程和制度,我不知道怎么写,主要是连锁店经营的,急求，要求是公司不去人也能管理好店
提问者采纳
如果是新开的公司：1.可在网上或书上及同行业参考一下别人的做法。2.召集各部门会议，了解贵司实际情况并就初步制作的流程进行讨论。3.制度定下来，不是一成不变的，市场在变化，还得根据实际情况进行调整。
“ 要求是公司不去人也能管理好店”个人认为这是脱离实际，即使你的制度再好，不是适合公司也是假的。
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出门在外也不愁第二期 成本控制应具有的理念 好各位观众大家好，谢谢，谢谢，在上一集我们谈到企业如何创造利润这主要是做好企业创造利润跟成功经营的五大关键，接下来，我们来跟各位报告，控制成本应该具有怎样的理念
&&& 好各位观众大家好，谢谢，谢谢，在上一集我们谈到企业如何创造利润这主要是做好企业创造利润跟成功经营的五大关键，接下来，我们来跟各位报告，控制成本应该具有怎样的理念。接下来要采取非常有效的控制成本的策略。然后，再接下来我们就是要推动很有效的各种控制成本的计划制度以及各种做法。当然最后要把这些理念、策略、计划制度跟做法加以落实实施。不断地检讨，这样的，我们就可以把成本控制做得很好。
&&& 那么控制成本应该具有怎么样的观念呢？首先我们来看看控制成本是怎样来操作，控制成本事实上分成两个部分，第一个部分是什么呢？对于我们所有的成本，所有的费用，必须要用很好的方法来加以好好地控制。让它能够用最少的成本跟费用，创造最大的效益，这是第一部分，第二部分是什么呢？我们做了很好的控制，可是有一部分做得还不够理想，产生了这种不良或者浪费的现象，这些如何来加以消除，除了这个以外，控制得也不错，也没有什么不良跟浪费，可是我们发现还可以继续改善跟提升，比如说，产量如何来再加以提高，如何提得更高，我们的产品品质如何做得更好，让我们的产品跟服务可以卖到更好的价钱，成本有两个观念，一个是什么呢？叫做绝对值，就是数字的观念，比如说，10块钱的成本费用，比8块钱多了两块钱，那么，这是数字绝对值的观念，另外一个相对值的观念，也就是一个比率的观念，比如说，我现在原来一个东西是8块钱，那么我卖可以卖16块钱，我加了两块钱成本变成10块钱，可是我这10块钱的成本东西，由于品质各方面的提高我可以卖40块钱，前面8块钱相对20块钱来讲，成本比率是50％，后面这个例子10块钱相对40块钱来讲，它的成本的比率从50％降到25％，所以这也是属于一种降低成本，控制成本，所以控制成本不见得就是一直不断地减少，有时候适度地增加可以增加更大价值的时候也是降低成本的一部分这是非常重要的。
&&& 那么，成本控制该怎么来控制呢？我们有几个理念，首先我们来看看，成本的目的是什么？成本的目的就是创造最大的利润，这是什么意思呢？就是我们所花的每一分钱，或者以人员来讲，人员的成本以时间来计算的，每一个人所花的每一分钟都要创造效益，没有创造效益那就是成本的浪费，你再省再省还是成本浪费，你毕竟还是要花出去，这是第一个。
&&& 第二，不但要创造效益，而且还要想办法创造更大的效益，创造最大的效益，所以我们在花钱的时候，第一步就是要看我们所花的钱能不能创造效益，第二步是什么呢？我们所花的钱能够不能够花得更少，这就是所谓控制成本降低成本，第三就是我花更少的钱，能够把效益创造到最大，随时都要有这种观念，这是第一个观念。那么我们这个创造最大效益要怎样才能够创造呢？钱才可以花得最少呢？我们有两个原则，第一个原则是什么？做对的事，第二个原则是什么？用对的方法。大家可能觉得很奇怪，这个字我们中文这样的讲法好象不是很顺溜的讲法，事实上从洋文里面翻译过来，做对的事什么意思呢？就是do& right& things，然后这个用对的方法来做是什么呢？do& things& right，这个是当代的管理大事，皮特杜拉科讲的，所以我们控制成本第一个就是要控制成本时候哪一个成本项目是我们必须要好好地加以控制的，成本跟非费用里面有大的项目影响很重大的，也有次要的也有很小的，你如果专在小的事情上面小工夫，效益是不大的，比如说，如何来节省白纸，这个就有很多种方法，你把工夫花在里面，如何来节省文具用品，笔的用品，这个要不要做，当然也要做，可是不是最重要的，最重要的是什么？材料的浪费如何减少，材料采购单价如何降低，因为材料成本是最高的，一般的企业像家电业，比如说，像海尔，像长虹，他们做家电的，他的材料成本是多少你知道吗？85％，85％以上，那么其他的行业像有一些做半成品的，可能是60－70％，做原料可能是40％－50％，不管是什么行业，材料成本永远是最高的，那么生产的成本你主要控制在哪里？控制在生产效率如何提高，产量如何提高，不良率如何降低，品管的退货率如何降低，以费用来讲，人员的非费用是很厉害的。
&&& 最近有几个国际大企业他们一减就是几千人几万人，right& things，对的事情，每一种成本降低都有它的方法，有些是对的方法，效果很大的方法，有些是效果比较小的，有些是错误的方法，你要do& right& things，那再来呢？do& things& right，那把事情做对，接下来跟各位谈到成本控制的内容，从刚刚的说明里面，各位可以看到，我们成本的控制首先是针对材料成本加以控制，第一个是什么？材料单价，单价如何来加以降低，谈到这里大家会想到杀价，其实呢，杀价，供应厂商就那么容易让你杀吗？很困难的，那么该怎么来做，事实上我常常开玩笑讲，你要对厂商杀价，应该做到一个态势出来，让它自己砍自己的价，降低价格争取来赚更多的钱，而这个采购单价降低如何来做，这是有方法的，我们在后面一集里面专门谈采购单价的降低，采购材料成本除了本身的价格以外，还有附加的成本，包含什么呢？包装材料费用，包含各种运费，来加以降低这个也是很重要的，那么材料除了单价以外，还有数量，谈到数量这里面学问更大更多了，第一个什么呢？就是如何降低生产的不良跟生产的报废。因为产品做出来报废掉，像我个人所担任的第一家公司是做线圈跟变压器，电子的线圈跟变压器用在电脑上面的，通讯设备上面的还有照相机上面的，电子照相机上面的，手机上面的，各位你想想看，这些机器这么小，里面零件一定很小对不对？如果做坏了以后怎么办？能不能拆开来整修，不可能嘛，对不对？那要做什么？丢掉，这就叫报废率。或者是我们谈这个纺织品，比如穿的这个衣服，布，这个织布这种东西，做出来的整匹的布不良怎么办？你把它扔掉，你把它拆开来重新织布，不可能嘛。所以做得很好叫什么？A级品，做的次货叫什么？B级品，C级品，所以A级品率，B级品率，C级品率，B级品所卖的价格大概只有80％，C级品可能只有50％。
&&& 那么价格降低相对来讲等于成本增加对不对？相对成本跟售价比例来说，所以，最主要是怎样做的呢？努力提高A级品率，那么这是第一部分。第二部分是什么？标准原料就是我现在做产品要用这些标准原料，如何用更少的数量或者是如何用更便宜的材料所做出来的产品跟现在的产品质量是一样的，甚至于是更好的，这个就必须要在研究发展上面好好下工夫。降低材料数量，所以，降低材料数量也不是只有生产单位部门，其他各单位尤其是IMD部门，是非常重要的，第三部分是什么呢？呆料跟呆货，呆货是什么意思呢？呆货就是那个货品是好的，可以卖的，可是问题是卖不出去，你要卖出去肯定是要很低的价钱才能卖得出去，那也是一种成本的损失。如何减少呆货，呆料是什么？就是料是好的，可是已经用不着了，这个它的价值就很低，这些控制增加和量的减少。
&&& 再来生产的成本，包含直接人工的成本，还有包含各种制造的费用，再往下各种制造费用，那么简单讲就生产的成本，生产成本最主要我们刚刚谈到提高生产效率，还有降低不良率，另外在生产的过程里有所谓品管的控制，品管控制一检验出来不合格整批退货，重新再整修，这个叫品管退货率，重新整修发生了什么呢？人工跟制造费用的损失，还有里面一些材料，可以拆下来重新换上去，不好的材料要丢掉这个叫做品管退货率。&&&&
&&& 另外，生产排成的达成率，大家都知道，做生产都必须要生产排程，什么时候做好什么产品，如果是迟延交货，但是就怎么样？拼命赶货，加班，费用就增加了，同时，质量也可能做不好，另外一个是什么？费用。所谓销售费用管理费用，一般制造费用是归在生产成本里面讨论，但是以性质来讲，可以合并在销售费用跟管理费用，再加上刚刚所说的制造费用，这三个一起讨论，通常分为人员的费用和物品的费用，降低人员费用最好的方法是什么？就是要提高大家士气，训练大家的职业技能都变成非常能干的人，非常有才能的人，所以必须要用更好的人，甚至于给他更好的待遇。所以，降低人员费用最主要方法是什么？就是要减少用人。减少用人有很多方法，这一些我后面会详细跟大家说明。
&&& 比如说，公司的组织太庞杂，单位太多，是不是单位可以减少一点，单位减少，职位就减少，从最下面到最上面，一层一层很多层侧，能不能够把组织怎么样，扁平化一下，还有一些公司，有些单位根本是处于长期亏损的状态，这些亏损的工厂是不是继续存在，是不是把它砍掉，去除掉，把这些肥肉、赘肉去除掉，只留下精细的肉，我在做第四任总经理的时候，是做一个集团总经理，一位董事邀请我整顿那个集团有十几家公司，有一家公司根本就是长期处于亏损状态，我去了两个月就建议把这家公司关闭掉，那个老板讲这不行。这家公司是我们这个集团发家的第一家公司，当年赚了很多钱，那么到了后来因为各方面，因为他们所做的产品设备和简单已经失去了竞争力，其他的公司都是属于比较高级的做这种产品的行业，那么这一家是第一家不能够去掉，我说不去掉也行，反正一年如果生意一般一般，一年大概亏300万人民币，如果生意好得要命，一年大概赚得50万，如果生意比较差一年要亏1000万，平均下来大概一年最少要亏500万。我说第一家公司你不能够去掉就要养它，如同离婚有赡养费，那我们就努力帮助你经营，想办法让这个亏损从500减到400，还是亏，你到底有没有需要？后来董事会讨论结果怎么样？还是决定把它砍掉。
&&& 谈到这个，松下各位也许不知道松下曾经准备做半导体IC这个行业，投入十几个亿进去了，后来松下幸之助决定把它关掉砍掉，大家说，花那么多钱还可以砍，他说这个行业竞争者太多，没有前途砍掉，这也是降低成本的方法。以人来讲，是按照时间来算，每个人去做一件事情的时候，其他的事情不能做，所以他做这件事情的成本就是做其他的事情所能够创造最大的效益那个效益就是做这件事情我们叫做机会成本。
&&& 为什么一个人成本要发挥最大效益就在这里，人做任何事情要发挥最大效益，否则成本损失非常大。接下来我们看看成本跟利润的关系。
&&& 我们有一个公式收入减成本等于利润。我们现在改一个方式，叫做收入减利润等于成本。这个公式在管理上有极力大的意义，两个意义，第一个就是我们要创造利润，就必须要把利润摆中央，这个利润是不是在中间？利润摆中央，左手抓收入，右手抓成本，对不对啊？利润摆中央我们要怎样？坚守利润。比如说，我们定利润目标500万，500万绝不能减少，坚守利润，然后还要不断地提高利润，我画一个向上的三角形，那不断提高利润怎么办呢？就是不断地提高收入，单价提高，数量增加这是营销的课题。
&&& 另外成本要降低，每种成本要不断地加以降低。所以，简单地讲，从这个公式里面就可以回应到我们前面所说的业务利润跟管理利润。刚刚说到提高利润一方面要提高营销的收入，营销的利润，降低成本，创造管理利润，这两个比较起来，当然两个都需要，市场利润是最根本的，如何提高单价增加数量，提高单价就是要提高产品的等级，还有提高产品的品质，做好产品的服务，另外数量增加就是要拓展市场，这个我们暂时不谈。
&&& 我们来看看成本用在哪里，对于材料成本，人工成本跟各种费用的控制跟降低，我们运用控制成本跟降低成本来创造管理利润，跟营销利润比较起来有什么好处？我们来看看，第一个好处，可以从可掌握性来看，降低成本说复杂很复杂，我刚才讲了很多项目，每一个都有它的操作方法不容易，说简单其实很简单。我搞降低成本几十年，我发现，降低成本，控制成本简单就8个字讲完了，这8个字是什么呢？叫戒绝浪费，提高成效。我们要把所有的浪费都去除掉，所以怎么做呢？把每个浪费的项目都列出来，大家一起共同研究怎么去除掉，事实上要去除浪费学问就更多了，简单地讲就这8个字，这8个字你如果做得很透的话，那么你控制成本，降低成本就可以做得很好，营销的利润来讲受到市场竞争，客户的需求，经济环境的影响，你能够掌握的因素很难超过40％，我们自己企业所能掌握的超不过40％，请问降低成本戒绝浪费提高成效你能够掌握程度有多少？几乎是百分之百。那我请问这个能不能够掌握？绝对可以掌握的。所以，命运掌握在我们手中，控制成本跟降低成本这一块。
&&& 第二点，我们从实效性来讲，降低一块钱成本，创造利润有多快，搞营销开拓一些新的市场，怎么样，最少要半年以上才可以见到成效。搞降低成本，你做下去效果是立竿见影，钱一省，利润立刻就增加，所以我前面提到一个案例，辽宁的一个案例，一年之内可以创造8000万的利润出来，多厉害的。这么快的利润的增加，我们要不要去做？
&&& 第三个部分从边际利润性，就是降低成本为了创造一块钱的管理利润，我们还要投入多少钱进去？讲到这个夸张一点，控制成本跟降低成本这件事，几乎可以讲是没本的生意，根本不要再投入什么成本，人意愿提高有需要，再加什么钱吗？学习方法对不对啊？只要现有的人，现有的设备大家好好去做，意愿跟这个方法就可以达到这个效果。再来，我们为了要提高成效也许要做点设备改良，或者请顾问来做指导，所创造的效益跟所花钱比较起来，根本是所花的成本太少太少，所以我们有两个口号，降低一块钱成本等于创造一块钱的利润。假如你的净利率10％，降低1亿元的等于增加10亿元的营销，意思是一样的。辅助性，从这个角度来看，降低成本可以加强我们成本的竞争力跟价格竞争力，在推动各种措施的过程当中，我们对生产效率品质跟交货，努力去做，这样的话对我们市场竞争也可以增加。所以控制成本跟降低成本对利润是非常有效的。
&&& 那么总而言之我们具备这些观念，这些理念的话来推动我们这个降低成本就会得到很好的效果。那么除了这些观念以外，我们还要懂得如何去推动这个方法，这个我们所运用方法是用什么方法？叫做三三一三的理念这种方法，这个我们下一节再跟各位做一个说明，我们这一节就跟各位报告到这里。谢谢各位。谢谢我想咨询一下人力资源经营许可证要怎么办理？该去哪个部门办理？问了很多，包括工商局、人力资源和社会保障局都说不知道，希望在此可以得到答案，已经成立了公司，现想在营业范围上增加劳务派遣的，根据现在修改的劳动法中关于劳务派遣的规定是需要取得相关资质才能经营，可问了好多部门都说不知情，望能给出回复，为谢！-金斧子我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符最佳答案：您好，财税（2003&）26号文件中免征企业所得税的规定在财税（2008）1号文中确已废止，但免征营业税、个人所得税的规定仍在执行，如您符合条件，是可以享受的。以上答复仅供参考，谢谢。&&4人赞同
其它答案：共1条你好，我的自主择业证在四川，请问我在云南创业可以享受优惠政策吗？谢谢！&&0人赞同
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