牡丹江市金跃集团懂事长金春学简历_百度知道
牡丹江市金跃集团懂事长金春学简历
牡丹江市朝鲜民族事业促进会副会长，牡丹江市青年联合会副主席，曾连续两年被评为“黑龙江省经济风云人物”金春学董事长现任黑龙江省人大代表，2007年被评为黑龙江省“道德模范标兵”，省，牡丹江市工商联合会副会长、“杰出成就奖”的荣誉号，诚信是企业发展基石的信念，黑龙江省工商联第八届执委会执委。在二十余年的工作中，牢记诚信是市场经济的灵魂，牡丹江市朝鲜民族企业家协会副会长，连续五年被牡丹江市政府授予劳动模范，牡丹江市企业信用协会常务理事，获得黑龙江省“创富明星奖”，“黑龙江十大经济风云人物”称号，2008年当选为黑龙江省人大代表并被推选为本届大会主席团成员，黑龙江省朝鲜民族商工会副会长，为企业、市“优秀中国特色社会主义事业建设者”、为社会作出了杰出的贡献
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恒大张旭：恒大集团工程建设计划管理
提要：日，“千亿军团”房企恒大集团在海口隆重召开2015材料设备战略合作伙伴年度大会。据了解，此次大会邀请了150余家恒大集团的战略合作供应商出席，范围涵盖机电设备、土建建材、装修装饰材料等整个房地产开发链上的合作企业。此次供应商大会，明确了恒大集团的供应商战略合作思路。集中化、互联网化成为2015年战略合作策略的主要变化。　　日，“千亿军团”恒大集团在海口隆重召开2015材料设备战略合作伙伴年度大会。据了解，此次大会邀请了150余家恒大集团的战略合作出席，范围涵盖设备、、装修装饰材料等整个开发链上的合作企业。此次供应商大会，明确了恒大集团的供应商战略合作思路。集中化、互联网化成为2015年战略合作策略的主要变化。会上恒大集团管理及监察中心总经理助理张旭做了“恒大集团工程建划管理”的报告。　　以下为会议实录：　　张旭：今天给大家介绍一下恒大管理中心的计划管理。计划管理就是计划的编制、执行、调整和考核的过程，恒大的管理重点还是在计划的编制和考核，现在是以计划管理为依据。今天从从四个方面来介绍：第一个是计划管理的模式，第二个是计划管理的体系，第三个是控制的要点，第四个是保证计划执行的机制。　　第一：计划管理的模式。　　(一)计划管理的必要性，因为房地产涉及到很多部门和环节，包括设计、招标、材料、工程管理，这就必须要制定出一个详细的一个计划，把这些部门联系到一起，大家都有一个共同的目标来开展各个部门的工作。恒大是一个集约型的集团化管理模式，目标计划管理也是恒大管理的重要法宝，计划管理可以避免企业走弯路，从模糊走向精确，有效地开展工作。　　(二)计划管理一个是系统性的过程。第一个事目标分解，科学完善，首先是要把集团的目标分到各个。第二个是计划要有预见性，要严格监控，这样才能抓住计划的重点，对于一些计划滞后的、实现计划有风险的，就是监控的重点。包括我们管理中心的人力有限，我们的重点就是抓那些有风险的项目。第三个是计划要有目标性，因为目标定得比较超前，有一定的压力，所以一定要百分之百地努力才能够实现，这样就能够充分地调动各个部门的积极性。计划管理的三位一体，恒大是一个绩效管理的公司，加上企业和项目的公司，对项目实行绩效管理。绩效管理的最终目标是要按时保质地开工、开盘和交楼。计划管理的效果是要使各个部门能够高效地协作，能够有序地执行计划。第二：恒大的计划管理体系。　　(一)多层级的管控。恒大在前三个阶段有三个战略，第一个阶段是年规模取胜战略，第二个是规模+品牌的战略，第三个是规模+品牌标准化运营战略阶段，然后还有各个三年计划。按照这个计划，各个部门在编制一个年度计划，就是各个地区公司具体项目销售的年度计划，并且还要有开盘计划，因为是新项目，拿到项目马上就是制定开盘前计划。年度计划是总控公司业绩，实际上反过来就是管控各个地区的销售目标，使地区公司的项目来控制目标，保证集团总目标的实现。开盘前计划就是确保项目的开盘。　　为了实现年度计划和开盘前计划，恒大还有一个月度计划，实际上它是计划的拆分，月度计划是细到每一个项目，甚至精确到每一栋楼进度到了什么程度，所以集团的领导，只要拿出一个表来就知道每一栋楼什么进度。因为月度计划是实行排名考核的，有周排名，每周都会进行一次排名会公布，有月排名和月考核，还有月协调。月度计划如果做得好可以拿到很高的奖金，我们公司拿出1000多万来奖工程系统的员工，如果靠后是要被罚的，主要是以奖为主。　　为了实现月度计划，又细分为以下四个方面：一个是工程建设计划，这个是最主要的，它包括所有在建的楼栋，都会细化到每一栋楼这个月要完成一个什么样的进度目标，做建筑主体的，这个月要完成三层或者是五六层，如果是做装修，这个月要完成十五层还是十六层，确保项目建设进度及连续性。第二个是开发建设及工程进度类专项计划，这个就是开发方面长期不能解决的问题，像拆迁、办证一些比较难的问题。第三个是集团督办计划，这个就是工程方面和开发方面，确实是重大项目、影响比较大的项目，恒大会有集团督办的计划。然后招标和设计也有一个月度的计划，包括材料也是工程计划服务的。　　管理体系，除了刚才的集团年度、月度计划之外，还有其他的临时工作，这个就是集团重大工作推进类计划，除了集团年度、月度计划，恒大还进行了小区配套开工计划，为了满足民生地产，为了让业主能够买得起我们的楼，集团决定增加小户型，这个也是一个月内要推进的，要制定一个小户型开工计划分解到各个项目区。最后还有一个影城开工取证计划。　　(二)全系统管控，除了应用于工程开发建设领域之外，还应用于诸多业务部门，形成对集团的全系统管控。第三：计划管控要点　　第一，材料计划。地区公司每个月会挂出本月的材料计划，并且还挂出当月的商业计划，集团对地区公司准确性也有考核，每个项目报上来，去年每个季度进行一次排名，对于准确性排名靠前的，70%以上都拿不到奖励，但是每个季度都有30到40个项目可以拿到工资10%到15%的奖励。排在后面的可以扣掉他们工资额10%的工资。第二个是对整个材料供应系统的考核，就是地区公司的材料计划下放到材料公司，这就是对材料公司的考核，保证按照要求到货。每个月也有材料到货完成率的统计，到货率高的话，整个材料系统都可以拿到奖金。但是有一两个月做得不好的，可能有个别的材料有质量有问题，并且不能按时到货，这样不但拿不到奖金还要倒扣。这就是恒大为了保证计划的完成制定的奖罚体质，以奖为主，包括材料方面。　　第二，开发报建管理，这个每个月拿300万来奖，根据难度系数，管理中心将会做出奖罚体质，越早完成的奖得越多，像第一个月完成可能就是某一项奖一万，第二个月完成可能就奖一万罚一万，第三个月完成的就只罚不奖，这样做能推进公司尽快完成任务。　　第三，开发建设计划管控的要点，其实工作是很机械化的，每一个工作到下一个工作是多少天，都是固化的。看一下中间这条主线，从结构封顶到豪装进场，因为豪装进场完成一般是按6个月来排。然后是地区公司制定出相应的材料计划，它们是按照年度交楼计划来进行的，就是如果规定是12月30号交楼，我们一般是提前6个月交，还有3个月的检查，所以就要提前9个月。　　按照这上面所有的节点，把它排到月度计划那边，如果这个月完成了，这样就安排一个这个月完成的节点，到月底会根据快慢来实际调整。公司也是根据现场进度的情况，重点监控那些开盘或者是交楼有风险的项目，所以希望以后材料供应系统的厂家，对我们交楼和开盘有风险的项目进行监督。第四：恒大计划管理机制。　　(一)为了保证月度计划的完成，各个职能部门和集团总部会制定一些机制，一个是集团每个月会召开一次月度工作会议，对一些重点项目或者是有风险的项目在会议上提出来。第二个是工程建设协调机制，这个是主管工程的领导每个月会对各个项目过一遍，各个地区公司的董事长都会参加，把一些重点项目和有风险的项目过一遍，看看是不是按照计划完成，或者是有什么问题需要集团职能部门来解决，这些问题都会在会议上提出来，能当场解决就当场解决，不能当场解决的就在会议纪要来记录限期解决，如果解决不了就要扣罚单位的完成率。　　(二)第二个是专项工作机制。第一个是大项目管控小组，类似于集团投资比较大的，几十亿的投资，我们要做重点监控，因为管好这种大项目相当于管好十个小项目。第二个是新销售中心，这是我们重点管的。第三个是新项目管控。还有重大问题项目管控并且组成重大项目管控小组。　　(三)第三个是协调机制。为了保证计划的实现，集团制定了赶工奖、主体单位奖励等等措施，来奖励施工单位。并且还制定了一些预警机制，对于进度滞后的集团会提出预警，把它列为重点项目。还有互提机制，互提工作计划。像这些机制内容就交到工程计划部，可以提出什么时候完成设计、什么时候完成招标，这个会列到地区的设计和招标计划里面进行考核。　　(四)督办机制。对于一些重点的项目会制定专项计划。会派驻场督办了解现场的情况，使领导可以做出及时的决策。召开专题会，针对个别重大问题开专题会议，听取意见。第五个是集团督办，集团领导和分管领导会针对一些重大的项目到现场去解决，一些问题可以当场解决当场拍板。&延伸阅读)现场直播：恒大供应商大会
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砂之船集团董事长徐荣灿荣获“意大利团结之星”骑士勋章
&&4月22日，在北京意大利大使馆，意大利驻华大使白达宁阁下，代表意大利总统塞尔焦?马塔雷拉阁下，亲自为砂之船集团董事长兼总裁徐荣灿先生颁发“意大利团结之星”骑士勋章，赞扬他为中意两国文化交流所做出的成就和贡献。&&意大利团结之星骑士勋章的颁发始于1947年，对象是意大利公民或外国友人，其中外国友人是指对促进自己所居住国家和意大利两国之间的友谊和团结做出了突出成绩和卓越贡献的人。授勋仪式上，白达宁大使阁下以意大利共和国总统名义向徐荣灿颁发“意大利团结之星”骑士勋章和附有意大利总统签名的证书。白达宁阁下对徐荣灿先生，以及砂之船集团对于意大利生活方式在中国的推广传播给予了高度认可，并希望徐荣灿先生能够继续为促进中意的经济发展和文化交流，做出积极的贡献。意大利总统亲自为徐荣灿先生颁发“意大利团结之星”骑士勋章意大利总统亲自为徐荣灿先生颁发“意大利团结之星”骑士勋章&&徐荣灿先生是中国砂之船集团的创始人，是该集团的现任董事长和砂之船艺术商业基金会主席。砂之船集团是中国最大的创新型奥特莱斯运营商，旗下的艺术商业广场遍布中国的东部及西部省会城市。徐荣灿先生与意大利的不解之缘始于1989年。当时他游学意大利，被这个欧洲文化的摇篮深深吸引。这个国家的建筑、时尚、、艺术、文化及生活方式，对徐荣灿先生产生了深远的影响。他回国后便致力于通过自己的方式，在中国大力传播和推广意大利生活方式。&&在徐荣灿先生的理念中，意大利生活方式其实是一种人生哲学，它的终极意义是让人们可以懂得欣赏美好的事物，创造美好的事物，还能拥有美好的事物。这是意大利生活方式能够在全球越来越受到喜爱的原因，它在唤醒人们对美的认识、提升欣赏美的格调、并试图做出让这个世界更美好的改变。&&在徐荣灿先生看来，意大利生活方式所包含的“激情、创造力、美”，实际上是也能代表中国人对幸福生活的追求。徐荣灿先生认为，推广意大利生活方式，其实本质是推广对美的追求。让消费者了解意大利生活方式，其实是在通过对美的共识，深刻发掘中华文明之美。这也是为什么在各地的砂之船艺术商业广场里，意式风格与中式地域文化符号能够奇妙融合。“砂之船这个平台，让中意两方在美上达成了共识。”他说。&&多年来，徐荣灿先生通过建筑、时尚、艺术文化和餐饮美食等多个方面，在中国推广意大利多元的艺术文化、并让这种意大利生活方式深度融入到其数家艺术商业广场之中。&&这些方面具体体现在：第一，打造意式风格建筑艺术。深受意大利古建筑艺术的影响，砂之船艺术商业广场的建筑都是由徐荣灿先生主导设计。利用红砖为主要表达元素，把意大利古城堡的风格与中国城市地域文化创新结合，成为所在城市的超大艺术作品。重庆砂之船西部奥特莱斯杭州砂之船艺术商业广场& & & &重庆璧山砂之船艺术商业广场南京砂之船艺术商业广场&合肥砂之船艺术商业广场&&第二，推广意大利时尚文化。意大利时装品牌对全球时尚产生了巨大的贡献，徐荣灿先生基于对意大利时装品牌文化的了解、尊重以及多年和品牌创始家族积累下来的深厚情谊，一直致力于将意大利品牌推荐给更多的中国消费者。全国各地的砂之船艺术商业广场已陆续引入Salvatore Ferragamo、Ermenegildo Zegna、Bottega Veneta、Gucci、Armani、Max Mara、Trussardi、Canali、Corneliani、Moschino、Furla等意大利时尚品牌。&&第三，传递意大利文化艺术。意大利丰厚的文化艺术不仅是意大利国家的瑰宝，更是全人类的精神财富。徐荣灿先生热爱艺术、热爱生活，长期致力于将他热爱的意大利艺术、文化、生活方式在中国宣传与推广。&&在他的极力推动下，2014年上半年正式成立砂之船艺术商业基金会，并于同年联合意大利驻中国大使馆建立了“意大利艺术文化沙龙”，依托在全国各地的砂之船艺术商业广场给中国消费者创造不出国门即第一手接触意大利艺术、文化、生活方式的机会。作为“意大利艺术文化沙龙”的首个活动，砂之船艺术商业基金会联合意大利驻重庆总领事馆，已于2014年年底在重庆成功举办了第一届“意大利生活方式月”，引起广泛关注。砂之船艺术商业基金会将成为全新艺术思潮的发起人，新兴艺术领域的探路人，新生艺术力量的扶育人，建立艺术家国际间互通交流，传播意大利艺术与文化精髓。&&同年，出于对徐荣灿先生不遗余力为中意两国搭建沟通的桥梁，促进两国经贸、文化互动行为的认可与赞赏，意大利驻中国大使馆特邀他在京举行的行业“意大利时尚行业在中国：当下和未来”上发表了题为“意大利生活方式产品在中国的销售前景”的重要讲话，得到在场各位嘉宾包括意大利业内的高度认同。活动现场&&第四，传播意餐饮文化。意大利美食典雅高贵，且浓重朴实，讲究原汁原味。意大利菜系非常丰富，菜品成千上万，除了大家耳熟能详的比萨饼和意大利粉，它的海鲜和甜品都闻名遐迩。为了让更多中国中产阶级家庭接触到原汁原味的意大利美食美酒文化，徐荣灿先生斥巨资兴建了VITO酒窖，引进纯正意大利葡萄酒，聘请来自罗马的主厨，更在VITO酒窖里接待了数批莅临参观访问的中外领导，旨在传播源远流长的意大利餐饮文化。VITO酒窖&&徐荣灿先生视野开阔、善于总结，将推广意大利艺术、文化和生活方式融入其深爱的商业事业之中，他深信“艺术改变生活”，大胆提出“艺术商业 稀缺生态 地域文化”理念与国际奥特莱斯业态嫁接，形成“创新型奥特莱斯”商业业态，创造了奥特莱斯在中国的商业奇迹，被业界誉为“艺术商业创造者”。未来，徐荣灿先生还会继续带领砂之船团队通过不断扩展的商业版图，更大范围、更深层次的向越来越多的中国中产阶级推广意大利艺术、文化和生活方式，这种“激情、创造力、美”的生活方式，越来越为中国人民了解和喜爱，也是当今中国和谐社会倡导的生活态度，中意两国的人民，虽然语言不同，但为中意文化交流与融合做出自己的贡献，也让更多的中国消费者获得“艺术商业，乐享生活”的体验。
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采访实录：专访建元控股有限公司董事长苏建权
　　苏建权　　人生格言：只要努力，世界上没有不可攀登的高峰。　　工作简历：　　北京市青年联合会&&委员　　中国民主促进会&&会员　　清华投融联盟&&理事长　　全国工商联商会&常务理事　　全国房地产经理人联谊会&理事　　北京市建筑装饰协会&副会长　　全经联()金融投资委员会&副主任　　北京装饰协会资金委员会&副主任　　建元控股有限公司&&董事长　　操盘经历：　　建元控股有限公司是一家大型综合性投资控股型企业，旗下设有多家子公司，涉及装饰产业、资本、房地产与文化传媒四大领域。　　装饰产业板块以建元装饰股份有限公司为核心，建元控股装饰板块还设有建元宏盛石业、建元东方园林、建元科晶玻璃、建元晶鑫、建元佰喜钢结构、建元杭塔木业、纪尤斯院、瑛达源等多个子公司。装饰板块致力于发展全绿色装饰产业链，现搭建有石材、幕墙、木制品、钢结构等绿色生产基地，拥有各种先进生产组装设备，可实现全产业链生产、加工、制作、仓储、物流等整体化一条龙服务，并即将于天津武清投产建元绿色低碳装饰产业园。建元股份拥有建筑装饰装修工程设计与施工壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑设计甲级、电梯安装维保双A级、智能化工程设计与施工、金属门窗工程、钢结构工程、防腐工程、设备安装工程、城市及道路工程、环保工程、城市园林绿化工程专业承包等多项资质。公司先后在内蒙古、四川、河北、河南、海南、江西、宁夏、天津、湖南、山东、广东，云南，上海等地设立分公司及办事处。2014年，随着公司规模不断壮大，将全国划分为六大区域，即华北大区、华中大区、华南大区、华东大区、西北大区、西南大区，分别设立分公司及办事处，同时设立海外事业部，在新加坡以及澳洲等地插上了建元的旗帜。建元股份成立至今，一直以来本着以设计为龙头，施工为核心，集成建筑为发展驱动力，做强营销、生产、支撑三大体系，实行全国战略布局，不断完善装饰链产业化。2014年，建元股份于上海股权交易中心成功挂牌(股票代码：200797)，这是企业发展的一个里程碑，标志着建元股份与资本成功对接，迈出了借资本市场之力铸造辉煌未来的关键步伐，为企业的下一个十年发展奠定了坚实的基础。　　资本板块以建元财富为主体，建元财富由建元控股、中信国通(中信集团旗下子公司)民营与国有资本共同发起成立，旗下包含建元贷信息咨询(北京)有限公司、建元财富资本管理(北京)有限公司、建元国通股权投资基金管理(北京)有限公司等企业。建元财富是一家集股权投资、P2P、固定收益类理财的多元化财富管理公司。公司拥有雄厚的资本及强大的股东背景，旗下近千名资深理财，为众多富裕阶层提供全方位的理财与财富管理服务。建元财富以客户的理财需求为基础，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财计划，创新的理财收益模式和产品通过科学的资产配置带给千千万万的客户，帮助他们实现满意的投资回报。建元财富致力于成为世界一流的普惠投融平台，做普济大众的普惠金融。　　房地产板块以建元投资控股为核心，先后参股投资内蒙中汇房地产，启动开发内蒙古中汇家园、中汇豪园等，并收购位于东四环朝阳路朝青汇项目，以及即将启动的姚家园地块及西红门地块等多个地块的开发建设。　　文化传媒板块以北京建元东堂文化传媒为主体，定位高端，主要以电影、电视剧投资，艺人经纪，音乐制作等文化传媒，拥有一批高端的专业团队，先后投资《奶奶再爱我一次》《老蒲的春夏秋冬》《荒唐的协议》等知名作品。还有近期已开拍的青春励志电影《时尚女郎》。　　采访实录：　　中国日报网记者吴海花()：全国一线城市地产界的竞争可谓群雄角逐、此起彼伏，“战争”硝烟弥漫在整个地产界。在日益激烈的市场竞争下，传统住宅类地产市场日趋饱和，复合地产成为地产商们新的选择方向，传统地产如何使自己安立市场、稳中求进？　　苏建权：近几年来，虽然商业地产、养老地产、旅游地产、城市综合体，城镇化建设等大量开发，但传统地产仍有它的市场需求，在竞争如此激烈的市场中，传统地产想在既定的市场份额中分得一杯羹，需要从各个方面不断创新.　　首先是管理上的创新。房地产创新的源泉是在于人才和机制，专业的人才和科学合理的机制是房地产创新的保障。首先是人才，对于人才重要性的认识我们已经说得太多，房地产创新需要各种如经营、管理、技术等类型的人才。在知识经济时代，房地产企业要进行管理创新，按照知识经济的客观要求，去探索新思路，创造新体制，采取新对策，要实行科学管理和知识管理相结合，重视知识人才、培养创新人才、引进竞争机制，从企业经营的多角度、多方面加强创新工作的建设。　　第二是理念创新。在房地产开发经营中的整体营销创新体系中，理念创新是房地产营销创新的先导。理念创新绝不等同于空洞概念的翻版，更不是为了哗众取宠，它具有创新所应遵循的核心原则，这一原则就是以市场发展为基础、以人性需要为根本、以文化诉求为轨迹、以科技应用为延续，追求城市和谐及自然生态平衡。一套房地产创新理念的形成是以创新理念的原则为基础，在一定的主观意识和客观条件下，整合并利用各种相关资源，赋予产品物质及精神上的最大价值，从而制造出领先于市场、领先于行业的产品或模式，在满足消费者需要的同时，自然也会获得相应的回报。&　　第三是技术创新。技术创新主要是指新产品开发、新工艺应用、新技术推广等，房地产开发企业要把建立健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重点，把提高技术创新能力和经营管理水平作为企业发展壮大的关键措施，使企业真正成为技术创新的主体。现阶段从产品开发、更新速度、质量和水平看可集中分为三种类型：1、高科技型，2、绿色环保型，3、设计综合型。　　第四是融资创新。房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值昂贵等特点使得房地产开发、投资需要的资金量巨大，并且急于扩大再生产，因此资金筹措就成了房地产开发商最关心的问题。企业可从融资渠道与方式上创新，借力融资促进并推动企业发展，解决企业发展过程中可能出现的资金短缺情况。上市融资的发行面宽广，可以大规模的募集资金，之后有效的改善法人治理结构与资本结构，提升品牌的价值，还可以为其他的融资方式铺路。使开发商在各个社会渠道的资源集合在一起，这样原本炒盘炒地的资金，便可以顺序流入开发的场所，解决了社会资金的出路，而且，大大的满足了企业对于资金的需求。　　第五是传播创新。人是要有点精神的，房地产产品也是需要有点精神的，赋予房地产产品以灵魂，是房地产企业演绎房地产市场的主旋律，是房地产产品传播市场的原动力。买方市场下的房地产营销，其产品的传播推广随着房地产市场的快速发展而日益成熟，但千篇一律的比较现象严重，市场传播的形式和手段是多种多样的，而有所创新，首先需以整体为出发点从战略的高度和动态的角度加以考虑；其次，赋予一定的文化、艺术、科技等元素为内涵来增加产品的附加值和延伸产品的生命力。房地产传播创新同时也可以看作是传播手段的创新，从传统的4P到现在4C、从简单的广告到CIS都验证了房地产市场传播的发展历程。在考虑传播手段如何创新的同时，更应该考虑如何在常规传播手段下赋予其特色与个性，后一点可能更为容易、更为现实。　　中国日报网记者吴海花：对于成本控制能力弱，周转速度慢的开发商他们怎么样实现自身发展？　　苏建权：关于成本控制能力方面，其实还是企业管理模式和商业运作模式的问题。在开发项目过程中的各个关口，比如销售、管理、工程、材料等费用，控制成本要让各个关口无缝对接，完善人力机制、分配制度、监督机制，避免过程中浪费，另外需从招投标与管理上下功夫，争取保证一定的利润空间。拿建元股份来说，几年来，建元一直在深耕产业链，自主生产加工原材料，这使得我们有很大的成本优势；深耕集中采购、深耕人事体系配置。包括三大平台搭建，营销体系、生产体系、支撑体系，这是建元股份在行业里面的一个创新模式。建元从创立之初就强化集中采购，没有搞行业中最常见的项目责任制或者分包制，最大限度地降低了采购成本。　　供应商是建元最重要的资源，是公司成本控制的主要源头，更是项目质量的重要保障。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了企业的竞争能力和材料的环保、项目的品质、工期履约和客户满意度。优化合作渠道，精简审批程序，开辟资金绿色通道，以及优先定标权，最大限度提升工作效率，降低中间成本。现如今资源整合的时代把每个合作商都变成利益共同体，捆绑模式也让很多企业走出发展瓶颈。另一个是产融结合的发展道路。企业发展过程中需要配备金融专业人才，把产业与金融结合起来，为企业发展打通资金瓶颈，这是周转速度慢的企业，尤其需要修炼的新本领。（中国日报网）&
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银丰集团董事长王伟向母校捐赠季羡林先生铜像
&&银丰集团董事长王伟代表北大山东校友会向母校捐赠季羡林先生铜像&&为纪念季羡林先生逝世五周年，5月18日上午，由山东银丰投资集团有限公司董事长王伟出资并代表北大山东校友会向母校捐赠的季羡林先生铜像揭幕仪式在北京大学外国语学院新楼举行。北京大学副校长王仰麟，著名学者、教育家欧阳中石先生，中共中央文献研究室副秘书长陈唯义，山东省人大常委会原副主任、北京大学山东校友会会长墨文川，北京大学山东校友会常务副会长李德明，北京大学山东校友会副会长、山东银丰投资集团有限公司董事长王伟，山东省艺术学院副院长刘大力，北京大学原党委副书记、副校长、北京大学校友会顾问郝斌，北京大学原副校长、北京大学校友会顾问李安模，北京大学校友会副会长高超，北京大学外国语学院院长程朝翔等出席了仪式。仪式由北京大学外国语学院党委书记宁琦主持。&&王仰麟代表校方致辞。他对北京大学山东校友会和王伟董事长的慷慨捐赠致上诚挚的感谢，对山东校友代表重返母校表示热烈欢迎。他指出，北大自建校以来，就涌现出大量为中国的社会进步作出杰出贡献的人才，季羡林先生正是其中的优秀代表。季先生用己生之所学，为北大、乃至中国东方学科的创建和发展付出了毕生心血，其博大精深的学识、高山仰止的人格值得我们永远怀念。王仰麟向与会校友介绍了北大近年来在学科建设、科学研究方面的瞩目成绩，他表示，山东作为人才大省，为北大输送了大批优秀人才，北大今后将继续与山东校友会保持密切联系，为创建世界一流大学而共同努力。&王仰麟致辞&&李德明宣读北大原校长丁石孙贺信。丁石孙向本次活动表示祝贺。信中称：&季先生跟我很熟悉，他敢说真话，是我非常尊重的前辈。&季先生在北大，其人品、学问大家都很了解。这次活动表达了我们对季先生的怀念之情，希望山东校友继续传承先生的精神风范，发扬北大的优良传统，争取为社会作出更大的贡献。&&程朝翔回忆了季先生在北大的工作经历和成就。他表示，北大、乃至中国的东方学科都是从季先生开始。季先生在带领东方学科的发展过程中，不仅将其学术理念转化为实践，还培育了全国的东方学科队伍，为中国的文化和学术建设作出了巨大贡献。在中西文明需要和谐发展、共同繁荣的时代背景下，季先生的智慧和学识已经成为人类文明的宝贵财富。程朝翔对广大校友和社会各界的支持表示感谢。他表示，外国语学院将继续推动东方学科的发展，将季先生的优良学风发扬光大。墨文川发言&&墨文川向在座师生介绍了季先生的生平经历和本次捐赠活动的情况。他指出，季先生学贯中西，汇通古今，堪称学术界的一代宗师。为了表达山东校友对季先生的怀念之情，山东校友会组织、发起了本次捐赠活动，获得积极响应，欧阳中石先生还亲自为铜像题词。山东校友会将继承北大的优秀传统，为回报母校、服务山东、奉献社会作出更大的贡献。&&郝斌代表北大校友会发言。他表示，季先生一生教书、育人和做学问，从未离开北大。他做人平实、低调，不仅赢得北大师生的尊重，也为山东校友会所景仰。这尊铜像凝聚了广大山东校友的心血和对季先生的尊重，校友会对此表示深深的敬意和感谢。&&随后，欧阳中石和王伟共同为季先生铜像揭幕。郝斌、李安模和高超分别向山东校友会、王伟和刘大力颁发捐赠纪念牌，程朝翔代表外国语学院向山东校友会赠送纪念品。欧阳中石先生和王伟董事长为季先生铜像揭幕&&先生之风，山高水长。仪式结束后，王伟董事长在接受媒体采访时表示，季羡林是国学大师，是国家的骄傲，更是山东人的骄傲。铜像的捐赠，使大家更广泛地弘扬了中华文化传统。作为一个民营企业，在企业发展过程中，深感传统文化传承之重要。通过这样一种形式发扬中华文化，来表达企业对中华文化的重视。银丰集团董事长王伟代表北大山东校友会向母校捐赠季羡林先生铜像&&季羡林1911年8月出生于山东省临清市，在家乡度过了6年的童年时光后，青少年时期到省会济南求学13年，1934年清华大学毕业后，应邀回母校济南一中担任国文教员。1935年赴德国留学，1945年回国应聘担任北大教授，开始了漫长的教学、科研和领导工作。日因病逝世，享年98岁。季羡林先生一生学贯中西、汇通古今，堪称学术界的一代宗师。为我国和世界文化事业做出了杰出的贡献，为北大、为山东、为中国人民赢得了荣誉。&&更多热盘推荐：楼盘大全&TOP100热销楼盘
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