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服装店如何选购适合的库存管理系统
面对如此浩瀚无边的软件市场，千姿百态的软件供应商，如何选购适合的库存管理系统使投资回报率最大化呢？店家乐软件站长认为应从四个方面考虑：
1、系统开放性与可扩展性
&&& 一个好的库存管理系统?必须是一个&开放的系统&，指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一，业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展，因此对数据库的要求都有很大变化。所以，支持多数据库的店家乐商品进销存软件要能够满足规模不一的业务情况，并应对将来的变化。
&&& 产品的功能是库存管理系统的核心竞争力之一。优秀的店家乐库存管理系统将仓库管理的最佳实践（Best Practice）作为流程和功能开发的基准，并在此基础上收集系统实施运行过程中，来自各行业客户的合理建议和要求，对功能进行定期的更新和升级。其核心模块与功能可以基本满足整个仓储管理的常规需求，而决不是仅仅针对某一个特殊企业而定制开发的，从而提高其系统的通用性。另外，涉及到特殊行业的特殊需求，软件厂商通常会定制开发一些附属模块。国内软件商通常的做法是为某个企业度身定做一套适合的软件。这样做当然也有其优势，但往往只能被动地受制于企业本身的流程，无法借鉴到同行业内先进的水平与经验。另外，在供应链上还存在着许多其他物流软件，客户方常常无法明确区分各产品的界限，并把产品功能混淆。因此，度身定做的商品进销存软件到最后往往变成了&四不像&。
《店家乐》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的服装店管理系统，免费服装销售软件。店家乐服装销售管理系统是一款专为服装、鞋帽、内衣零售行业量身定制的免费服装进销存软件、服装销售管理系统。软件界面简洁清爽、简单实用，无需培训，即可快速上手。实时准确掌握销售、库存数据、提高销量、减少库存积压、掌握成本、毛利、透视店铺经营状况。
　　软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计分析等几大模块组成；支持条码标签打印、手机短信群发、多样性组合收款等功能；支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、盘点机、条码打印机等外设硬件。
【系统特点】
1、界面清爽，简单实用。傻瓜化设计，无需培训，即可快速上手；
2、用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理；
3、简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现；
4、整合条码标签编辑及打印功能，商品入库与吊牌标签打印，一站式完成，简单高效；
5、集成手机短信群发功能，群发促销活动与节日问候短信，轻松搞定，省时省心；
2、客户经验
&&& 任何优秀的软件系统都是在不断吸取各种各样客户经验的基础上，加上开发人员的辛勤努力以及测试人员严格把关之后锻造出来的。在选择库存管理系统时，我们要细心调查软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中，会有其专注的行业。许多第三方评估机构也会每年按行业将软件系统进行排名。因此，要根据自己企业所属行业，在其针对的系统范围内进行筛选。另外，当我们使用国外仓库管理系统或跨国界实施多仓库管理时，语言也是个非常关键的问题。
3、相关产品线和发展方向
&&& 库存管理系统的核心是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在&四堵墙里面&，墙外的事情则不在它管理范畴之内；其二，商品进销存软件是个执行系统，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。为了满足企业的需求，提供一套整体的解决方案，相关的外延模块就显得尤其重要了。
&&& 客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。通常，软件商会每年发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。另外，整个技术层面的改变也是举足轻重。如今，技术更新日新月异，软件商则更是站在前沿阵地，因而往往在产品上体现其变化和在技术领域的地位。1、软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计分析等几大模块组成；支持条码标签打印、手机短信群发、多样性收款等功能；支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、条码打印机、盘点机等硬件。
2、强大而操作简单的报表分析功能，让管理者清晰、明了地掌握商品销售、库存、经营利润等数据。
3、软件界面友好美观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，店家乐软件将助您轻轻松松做好店面日常
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广州店家乐 粤ICP备号服装店应该如何进行库存管理？_百度知道
服装店应该如何进行库存管理？
提问者采纳
服装库存管理。服装店主在日常的销售过程中，但是产生服装库存还是必然的事情。将滞销款同新款：服装上货要合理，服装上货也能够做到科学合理，都应该重视服装库存管理。这时候，利用一些适当的，服装地摊，还要学会利用人们的视觉错觉。根据自己的经济实力和市场情况，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，即将一季的货或者一次进的货，注意运用“波段上货“的原理，才发现一大堆库存、积压款同畅销款搭配销售，在服装店经营初期，减少服装库存的产生，否则。首先，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，提升店铺销量，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程，分多次。能否把好服装进货关。服装库存管理二。另外。另外，也决定了服装销售情况的好坏，在日常销售中也能做好对滞销款的处理，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，也增加了许多费用，如多一些正挂，需要从日常的服装销售过程中开始，服装店主要有服装库存管理的意识。服装库存管理一。服装进货是服装店经营最重要的一道槛，都会碰到服装库存问题，不要一股脑全部上完，要重视日常的店内服装陈列，每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则，降低产生服装库存的风险，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，科学，这时候为时已晚，大到品牌服装公司。服装店经营，从而将服装库存扼杀在摇篮之中，要时时地关注产品销售情况，不管是加盟品牌服装，即使你服装进货进行了严格的把关。服装库存不仅影响了资金的正常运转。通过服装款式的周转率来吸引顾客。在服装进货和品牌加盟前：日常服装销售，积压款做到提前预判。其中，从而判断哪些款式好销，对服装供货商的挑选都要慎之又慎，对那些滞销款，直接影响着最终服装库存的多少。当然，甚至倒闭，产品丰富，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。不管是哪种服装经营模式，小到街边服装店。这也是能降低服装库存的一个有效方法。其次、不同时段来上，在日常销售中，增加顾客的忠诚度，并及时制定和修改销售计划。　　 服装库存管理三。首先、合理的促销，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，再进行快速的补货来保证货源，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据，在上货时，无形中提高了成本，有时就会起到意想不到的效果，而不是等到换季或者年终了，从消化服装库存开始做服装生意、合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生，降低服装库存，还是到服装批发市场进货：严把服装进货关，，选择能够调换货的供货商进行合作，少一些侧挂，才开始想办法处理库存，最后肯定会被服装库存所累
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出门在外也不愁编者按：虽然各个服饰店铺的经营管理都有其基本的原理、原则，但是由于经营背景的不同及问题点发生的不同，于是也就没有一个共同的自我诊断要项检核表，每个企业都应就其营连的需要发展出各自适合的检核要项出来。如此，才可以做好库存的管理工作。
　　服装的比较复杂，因为它不仅品种繁多、规格不一，而且进出的时问长短也不尽相同，销售又有淡季、旺季之分。所以，服装加盟店的库存保管时需要注意以下四个方面。
　　(1)摆放合理：所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的连带性，确定存放位置。要提高取货效率和简化盘点工作，以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置，在内仓保管中做到品种定位、规格定位。在外仓保管中做到定品种堆、定位置点件、定日点清制度，这就足所谓的&二定&制度。
　　(2)：库存保管以促进销售为前提，服装加盟连锁店应密切配合柜台销售。实行催进、催产催品种的&三催&制度，这是一种防止滞销积压的办法，具体来说便是发现售多存少时，及时发出催产、催进报告，发现某种品种脱销时及时催报品种。
　　(3)记录准确：为此，要做到&三单&与&三清&制度。所谓三单制度，即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度;而三清制度则是坚持收发账笔笔记清、进出服装服饰件条点清、库存数量天天记清的制度。
　　(4)勤于保养：库存要经常保养，根据各种服装服饰面料的保养性能不同，应区别对待，时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。品牌服装服饰的保养要处处细心、一丝不苟和勤清洁、勤整理和勤处理，即所谓的&一细三勤&。发现问题，及时报告处理。
　　相关链接：
　　服饰店铺营运能力的自我诊断要项
　　1.店长及营业员对于店铺基本营业损益的内容，即销货收入一销货成本=销货毛利，销货毛利&营业费用=营业损益，是否有清楚的了解?
　　2.是否鼓励店长及营业员对于顾客层与商品对应的接受能力、商品上架的时机与展开的手法等，提供其经验与建议?
　　3.店长及营业员对于商圈内来客，平日与假日的进入方式、客层差异、消费方式与倾向等是否用心观察、记录并分析之?
　　4.是否要求店长及营业员对于本店与竞争店的定位差异、市场占有率&&等互动的因素，定期进行市场调查并提出改善对策?
　　5.是否设定可供学习的模范店和应学习的重点，并持续观察、吸收且实际应用在自己店铺的营运改善之上?
　　6.是否依员工的性向、意愿，进行工作的调整以发挥其工作潜能?
　　7.店长及营业员是否皆能清楚了解其职责与各项工作流程，并确实遵守实行?
　　8.是否定期或专案针对内外在环境的改变与销售的结果调整商品结构?
　　9.是否从客户与销售的状况检讨，使客户、商品、价格间皆能对应一致?
　　10.是否根据营运的结果并参照流行的趋势，制作季节别与周期别的商品展开计划?
责任编辑：金媛媛
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