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公关广告策划圈的甲方被乙方吐槽的体无完肤
最近公关广告圈的甲方好像成了众矢之的，这几天《乙方眼中的20大“差评”广告》、《在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差？》这两篇在我朋友圈被疯转，甚至有不是这个行业的朋友，微信问我，你们怎么这么狠，把乙方虐成这样。面对这些询问，我竟无语凝噎。
作为一个甲方与乙方都待过的人，在这个公关广告圈从业近7年，
前四年在乙方，如今在甲方待了近三年。以个人经验来说，不得不承认确实有一些变态的甲方，但也没有传言的那么夸张，更多的是务实靠谱的甲方，只是偶尔会折
腾一下乙方，但说到折腾，其实并不是所有的责任都在甲方，很大程度上是因为乙方的不专业造成的。既然甲方已经被乙方吐槽的体无完肤了，那么我必须要回应一
下，甲方没有传说中的妖魔化！
1、方案、广告文案要改上百遍。
在吐槽甲方的这两篇文章中
，被吐槽的一个集中点就是“东西被反复改上百遍”，“客户自己不知道要什么？”“客户的想法怎么一时一个样子啊！”，其实这个状况是十分普遍的，不管我在
甲方还是乙方都遇到过，曾经我在乙方时，也在私底下跟同事满嘴喷粪的吐槽，但在去甲方后，才发现造成这种现象的原因更多还是在乙方。
首先，公关和广告的代理公司，不是一个纯执行的公司，不是客户说啥，你就干啥。如果代理公司只是纯粹去执行客户的想法，那么甲方凭什么要付这么高昂的策略咨询费用。“自己不知道要什么”这难道是甲方的错吗？甲方要是比你还专业，那么甲方雇你来干嘛？
甲方提出的是需求、困惑和问题，而乙方要给的策略和执行方案，好的项目是甲方与乙方一起磨合做起来的，不是乙方七八个人在会议室里意淫一两天就可以的。那
些乙方自以为牛逼闪闪的方案，很多在甲方看来就是一个字――虚！太多的站在乙方的角度去思考问题，而不是甲方的角度，甲方虽然在传播和营销上没有乙方专
业，但在市场的消费者洞察上，绝对比乙方高出几个段位，你的方案是否能触到消费者的痛点，甲方一眼就能看出来。所以麻烦乙方童鞋多做一些市场调研，而不是
问问身边的同事就草草写下消费者洞察。所以让你们多改几遍方案，这不是乙方的分内之事嘛，这有什么抱怨的。
2、吐槽甲方没审美
除了广告方案和文案的反复修改之外，乙方经常吐槽甲方一个点就是没有审美，你们每次听完我们对设计图的修改意见后，虽然电话里总是说“好好好”，但挂完电话肯
定会先拿来一句“这傻逼，什么品位”。而乙方嘴里的品位和艺术性，在甲方看来，更多的是自我意淫，甲方付钱给乙方做设计图，不是为了让乙方去戛纳拿金狮
子，或者one show拿金铅笔，而是为了达到市场营销或品牌传播的目的。
对甲方来说，艺术性是第三位需要考虑的因素。第一要考虑的是传播核心信息，第二考虑的是如何有效率地把核心信息传达到客户那儿去，甚至可以使用恶俗粗暴的方式。当艺术性对效率有损害的时候，会毫不犹豫的牺牲掉艺术，哪怕它多么惊世骇俗。
这其实还是一个市场营销最永恒的问题：你的一切行动，是否对准了客户需求。甲方都是遵循这个思路行动的，而且希望乙方也这样。当然，同时兼顾艺术性更好。
如果不能兼顾，那就直白点吧。如果乙方质疑甲方不懂艺术，我只能承认，好吧，你说的有道理，可问题是我的大部分客户像我一样不懂艺术，我得确保他们能看
3、你们到底谁说了算？
还有乙方经常吐槽的一个点就是每件事情确认得太慢，一个客户说一个样，到底谁说了算，这是天天在逗我玩吗？
其实这个问题的纠结之处，和乙方业务对接的甲方人员基本都是底层，要知道，甲方不是一个人，是一群人，而且是一群各怀鬼胎和KPI的家伙。尤其一个大型项目的执行与否，往往不是取决于一个人或者几个人，而是方方面面的关系方，就是所谓的利益攸关方。
即使可以自己拍板做决策，也会尽量让所有利益攸关方都涉及进来。市场部、品牌管理、PR、各级老板，一间会议室挤得满满当当都是人，才开始一页一页放
PPT做讲解，光是协调会议时间，就足以耗时耗力。然后把各个利益攸关方都拉进来，大家全部一起过一遍。如果出了什么问题，可不是我一个人的责任哟，不然
你当时在会上为什么不说呢？
这是身处甲方的人不得不采取的最安全和保险的方法，这个往好了说，叫做集思广益；往阴暗了说，叫风险均摊。所以，你们理解为啥甲方确认东西这么慢了吧，让你多改几次就那么玻璃心，那么只能说明你真的不适合做乙方。
4、你老说甲方拖款，咋不说乙方报价虚高
回款慢、拖款，也是乙方经常抱怨的一个点，除了某些奇葩甲方存在恶意拖款或不付款之外，大多数甲方都是会按时付款的，你要知道甲方内部庞大臃肿，走财务流程，需要各级领导的签字，采购和财务的审核流程非常繁琐，所以回款慢点，也没有办法。
5、理想中的甲乙方关系
我眼中理想的甲乙方关系，就是你中有我，我中有你，双方共同成长，互相信任。任何好的东西是甲乙双方共同成就的，开会完毕互相吐槽对方是狗屎的合作不可能
产出任何有效的创意。但由于甲方是付费方，所以互相之间的信任是由乙方主导建立起来的。首先，你得一两个足够漂亮的案例，让甲方信服，然后乙方更多充当顾
问的角色，给甲方更多的想法，让双方一起共同成长，有时候甲方是需要被引导和教育的，因为消费者也需要被引导和教育，所以做乙方需要一个强大的心脏，洞开
的大脑，以及足够的耐心。
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知乎大热帖《在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差》刷爆了朋友圈。在这个问题没火之前，我已经关注了该问题，目的很简单：躲开不靠谱的比稿。
要我说，这个广告圈有几样东西是不存在的
1.甲方和乙方
2.好的创意和不好的创意
3.正确的策略和错误的策略
广告的世界里，根本没有什么甲方乙方&
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要我说，这个广告圈有几样东西是不存在的
1.甲方和乙方
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微博大可放心不需要轰轰烈烈，但求稳重扎实精耕细作。这才是微信未来的方向。再简单说来，微信根本不需要做媒体，他们的野心在于取代传统的CRM客户体系，取代传统的人工服务电话呼叫体系；取代传统的SP营销体系；颠覆现有的电子商务格局，撼动阿里巴巴构架的电子商务模式。
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如何利用网络热点打造事件营销？
在这个全民营销的互联网时代，网络热点总是层出不穷，借助网络热点进行事件营销的企业往往赚得钵盆满体。难免有人会好奇：何为事件营销？如何利用网络热点来打造事件营销？
笔者认为这两个概念有重叠之处。事件营销往往是通过营销策划行为后，形成网络和社会热点关注话题，才达到事件营销的概念标准，被称之为事件营销。也有些营销行为，是在社会关注热点出现后及时跟进传播策略，进行商业品牌的进一步植入，并取得不错的传播成果，这种行为被称为利用网络热点进行事件营销。
由于事件营销的起源的特殊性，尤其在中国的特殊网络环境下，表现出先有网民自发进行事件营销行为，后有学者进行概念总结归纳的特征，事件营销一直没有一
&&&&& 安琪酵母股份公司是研究天然酵母，并进行规模化制造的专业化公司，
酵母产业化水平在国内处于领先地位，是酵母行业唯一的高科技上市公司。
安琪纽特是安琪的子品牌，致力于生产以酵母为载体的保健产品，安琪2008年将重点进行安琪纽特健康产品的推广。特别是酵母类保健食品（包括酵母锌、即食酵母、酵母多糖、酵母硒、酵母铬等），使消费者认识到用酵母开发的保健品的健康有益和独特优势，从而进一步树立并确立安琪纽特“世界级的酵母营养顾问”的品牌形象。
虽然安琪酵母是亚洲第三大酵母生产企业，但是由于企业以往的B2B销售模式，造成整个安琪品牌在终端消费者心目的知名度不高，百度搜索“安琪酵母”关键词，得出的网络信息几乎全部是安琪酵母的股票信息。况且提到酵母，少部分年龄层偏高的北方消费者印象中只知道发面需要用到酵母，安琪酵母的整个品牌印象是专业的、老土的、陈旧的。
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