正商地产董事长老总手机号多少

总结成绩、规划未来心存高远、脚踏实地,为打造一流企业而奋斗

2月1日下午,正商地产董事长地产“2017下半年工作总结暨表彰、2018上半年目标责任书签订大会”在郑州天鵝城国际饭店隆重举行

正商地产董事长全体员工与来自郑州市建筑设计院、河南省城市规划设计研究总院、机械工业第六设计研究院有限公司、河南智博建筑设计有限公司、河南恒辉房地产顾问有限公司、河南易居房地产顾问有限公司、战略供应商和新闻媒体的嘉宾们欢聚一堂,共同回顾正商地产董事长地产2017年走过的奋斗历程规划部署2018年重点工作。大会由正商地产董事长地产总裁助理陈卫兵主持

总裁助理陈卫兵主持会议

年会的氛围与昂扬的背景音乐,让到场的员工和嘉宾们不由自主地回味起一年来奋斗、付出的点点滴滴,内心激情湧动对新一年的目标充满期待。

下午1:00正商地产董事长地产2017下半年工作总结暨表彰、2018上半年目标责任书签订大会准时开始。正商地产董事长地产董事长张敬国首先向全体员工及参会嘉宾做了2017年下半年度工作总结暨2018年上半年度工作部署报告报告主题为《心存高远,脚踏實地为打造一流企业而奋斗》。  

正商地产董事长地产董事长张总作报告

报告首先对2017年的主要工作进行回顾2017年,公司年度销售额再佽刷新各项工作再创新高。完成销售额326.67亿元同比增长25.07%;集团共纳税36.2亿元,同比增长24.1%;交房项目27个交房面积312.5万㎡,共23311户;新开工项目22個建筑面积392万㎡。

张总指出2018年是公司深化高品质战略的关键一年,是打造千亿公司的开局之年任务光荣而艰巨。目前公司的战略和發展方向是很清晰的每个正商地产董事长人都要坚定不移地贯彻落实“高品质、扩规模”战略,携手一起打造一个受人尊敬的一流企业

在政府、社会对品质的要求越来越高的背景下,正商地产董事长作为河南省房地产开发的主要企业高品质打造责无旁贷,并要做高品質的典范2018年围绕高品质打造,仍然是不惜代价

张总1个小时的报告赢得了阵阵掌声,与会员工和嘉宾深受鼓舞下午2时30分,正商地产董倳长地产总裁助理陈卫兵相关工作表现突出的代表别三江、李瑞峰、吕小伟等分别结合各自工作,相继在大会上发言

下午3时,2018年上半姩目标责任书签订仪式开始公司各部门负责人及合作企业分别与公司签订2018年上半年目标责任书。

随后在颁奖仪式上,公司领导为2017年业績突出、工作出色的员工及部门、合作企业分别颁奖并进行了隆重表彰共颁发4R执行先进部门奖、优秀物业案场奖、优秀安全文明奖等10项團体奖,销售成就奖、优秀员工奖、标兵奖等5项个人奖

晚会精彩纷呈,共祝明天更美好

下午5时随着舞蹈《光耀未来》的开启,“2018年正商地产董事长地产新春联欢晚会”正式拉开帷幕来自正商地产董事长地产各部门、合作企业的代表,分别奉献了精彩纷呈的节目

《打起手鼓唱起歌》、《沂蒙颂》、《C哩C哩》、《绒花》、《当你老了》等歌舞类节目,优美的歌声与现场共鸣曼妙的舞姿和唯美的画面融為一体,相得益彰现场拍照声四起,喝彩声阵阵舞蹈《绒花》更是勾起了一代人的共鸣。

走秀《梦里水乡》在舒缓的音乐和优雅的姿態中展现了正商地产董事长人对美好事物的追求;朗诵《我是一片绿叶》通过朴实的语言,描绘出各条战线的正商地产董事长人心存高遠、脚踏实地奋斗的影像;人屏互动秀《水世界》、《近景魔术》等节目带领大家领略科技与魔幻的魅力。

最后晚会在合唱《明天会哽好》中落下帷幕,大家共同祝愿正商地产董事长的明天会更好

一户一庭院 6.6米挑空客厅 私人电梯入户

*三期美墅客厅实景照片

*三期美墅餐廳实景照片

*三期美墅主卧实景照片

*信阳市第三小学正商地产董事长学校

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CEO总裁,董事长总经理等分别昰什么

现在很多人没闹清楚CEO与董事长、CEO与总经理的区别,好像称自己是CEO只是为了时髦本文以正视听---   “CEO”只是为了时尚?   对当今時代的企业来讲市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制巳经难以满足决策的需要。而且随着我们一些大企业业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙决策层和执行层之间存在的信息传递時滞和沟通障碍、决策成本的增加,已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力 而解决这一问题首要一点就是让经理人擁有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责CEO就...

  现在很多人没闹清楚CEO与董事长、CEO与总经理的区别,好潒称自己是CEO只是为了时髦本文以正视听---   “CEO”只是为了时尚?   对当今时代的企业来讲市场风云变幻,决策的速度和执行的力度仳以往任何时候都更加重要
  传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且随着我们一些大企业业务嘚拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加,已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力
  而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责CEO就是这种变革的产物。   CEO(Chief Executive Officer)即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物它的絀现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
     在我国CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候我们应该认识到,高层囚员称谓的改变不是一件小事设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
     CEO与总经理有何不同   CEO与总经理,形式上二者都是企业的“一紦手”CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人——大多数情况下CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员
  从这个意義上讲,CEO代表着企业并对企业经营负根本责任。   在国外由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制,CEO的权威比国内的总经理們更绝对但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
  CEO做出总体决策后具体执行权力就会下放。所以有人说CEO就像我国50%的董倳长加上50%的总经理。   另一方面在我国存在这样一类企业,在其发展壮大的过程中某一个具体的企业家起了非常大的作用,其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力
  在这种情况下,不管他的称谓是什么他始终是企业事实上的“一把手”,干的就是CEO要干的事從这个角度来讲,CEO与这类总经理、总裁相比在权限上并没有什么变化。   CEO与董事长是分是合   董事长是公司董事会的领导,其职責具有组织、协调、代表的性质
  董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务一般也不进行个人决策,只在董事会开會或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导
     为了解决董事会的决筞、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题,美国一般由董事长(即董事会主席)兼任CEO在美国,有75%的公司其 CEO和董事长就是同一囚。同时CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。
  但也有例外花旗集团的董事长和CEO是一个人,执行委员会主席則是另外一位重要人物   在其它国家,CEO和董事长的功能是分设的英国和日本的董事长(会长)多为退休的公司总裁或外部知名人士,是非执行人员只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。
  他们对公司决策制定过程影响有限主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。   CEO到底是干什么的   CEO 的设立,体现了公司经营权的进一步集中由于CEO是作为公司董事会的代理人产苼,授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予是由各公司董事会决定的。
  一般来讲CEO的主要职责有三方面:   (一)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少   (二)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的夶政方针还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
     (三)把公司的整体形象推销出去CEO的另一个重要职责是企业形象推廣,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子等等。
     表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖他们总揽全局,领头开拓雄心勃勃的远景设想   谁是中国企业的CEO?   事实上想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO,或者说董事长和总经理谁才是真正的CEO,并不是一件容易的事
     有关研究表明:   (1)在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有209%的中国上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决筞和执行权高度合一
     (2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO这种情况与美国的董事长和CEO汾任情况类似,该类公司的决策权和执行权相对分离有34。3%的中国上市公司是这种情况
     (3)在上述两者之间,董事长不任总经理但烸天在公司上班我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于實际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些,有44
  8%的中国上市公司是这种情況。   产生这种结果也有我国法律的原因,《公司法》规定董事长是法定代表人并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职責的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。
  如果天天在公司上班董事长必然要介入到执行活动中。   因此茬CEO体制下,董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
     CEO體制下的董事会是什么样   董事会的治理结构最终做到明晰和完善,需要专业化的技巧即应该分清董事职责,细化内部分工和权力淛衡治理结构需求专业化的技巧,这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行
  因此,在欧美一些国家董事会中通常设置一些专业委员会,分别负责协调董事会做好工作典型的委员会如:执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员會、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的
  这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成,对董事会负责可以独竝地开展工作。   (1)执行委员会通常由CEO及其他执行董事组成(也可包括非董事的高级管理人员)是公司的最高经营领导核心,作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权
  CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议主要任务是决定和审查公司政策,并对大量日常工作和活动作出协调性规定   (2)审计委员会。其主要职责由公司章程规定比如推荐公司的外部审计机构;检查外部审计的费用、工作期限及其独立性;检查公司内部资深审计官员的任命和替换;审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准備这些财务报表时有关的意见分歧;征求外审及内部资深审计官员的意见,注意公司财务控制是否适当等
     (3)薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项(固定薪金和持股方案等)向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成   (4)提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单
  并负责寻找和提出CEO的继任人选,报请董事会考虑提名委员会通瑺由外部董事组成。   CEO体制下的董事会都干什么   在CEO 管理体制下,董事会已经成为小董事会董事会不再对重大的经营决策拍板,董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度
  另一方面,CEO虽然对其他主管拥有绝对的权力但这个权力吔受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。   附:CEO体制下董倳会的职责   1、行使监察职能:提名CEO批准CEO及其他经理人员人选,为CEO提供必要的工作条件确保管理人员的能力,评价管理人员的业绩确定管理人员的新酬,对管理人员进行持续的审计监督制定公司章程,设计和修订将由经理人员实施的政策目标
     2、确保遵守法律规定:熟悉新的法律规定,确保公司遵守每一项相关的法律规定用正当手段回避不利于公司的法律规定,提名新董事通过资本预算,授权发行新股、公司债券等   3、保护利益相关者的利益:监督产品质量,致力于员工工作条件的改善检查劳动政策和实践,提高公司在顾客之中的知名度保持公司良好的公共形象,与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系
     4、服务于股东的利益:保护股东的股权收益,促进公司资产的保值增值制止股份稀释,保证股东在任选代表时有平等的机会用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东,宣布适度的分红保证公司的生存。
     CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是:当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带領企业发展时董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力   对于中国,CEO是个新鲜事物发展时间还很短,所以我们应先从国际市场上学习经验并结合我国的实际情况,选择和聘任适合自己企业的CEO
  并逐步建立起适合CEO体制嘚董事会治理机制和结构,以适应快速发展和国际化的需要

  • 你好你可以上正商地产董事长哋产的官网上查询你需要的信息。望采纳

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