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实施降本增效
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&&树立增值意识，落实降本措施&&一、万物竞生，适者生存随着各种原辅材料价格的不断上涨，企业的成本压力越来越大，国际国内两个市场竞争都十分激烈，企业产品基于低人力成本和高关税壁垒保护的竞争优势已经丧失，粗放式的经营管理难以适应竞争的需要，企业经常为下列问题困忧。一方面：&边际利润不断降低&越来越难满足客户在交货期方面的要求&客户在对产品质量方面的投诉日益增多。&越来越高的劳动力成本&出厂产品的返工率非常高另一方面：&原材料浪费严重&现金流周转紧张&产成品浪费严重&员工士气低落。&企业的生产计划频繁变更上述种种问题，增加了企业的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了企业的在国际国内两个市场的竞争力。企业的利润空间为什么越来越薄？企业的内部成本为什么居高临下？企业如何提升利润空间？万物竞争、适者生存&&降本省钱就是赚钱，省一元钱至少相当于赚三元钱控制成本的要领就是，该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能会造成更大的浪费，所以该花的钱一定要花，这是不能打折扣的事。不该花的钱一分都不能花，要从每件小事做起，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，报销电话费，出租车费和请客吃饭，都非常大方，甚至基本不管，这些钱在创业的时候的确不多，但这种风气一旦养成很难改善，人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就成了天文数字了。二、企业产品成本偏高的原因分析根据中心的调查，企业成本偏高，大至有十二方面因素：1、产能利用不充分导致产品成本增加2、品质问题导致产品成本增加3、和产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加4、人工效率偏低导致产品成本增加5、库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加6、内部物流不合理导致产品成本增加7、原材料供应不及时导致产品成本增加8、能源管理粗放导致产品成本增加9、工艺布局不合理导致产品成本增加10、采购方式落后导致产品成本增加11、现场管理混乱导致产品成本增加12、设备管理不善导致产品成本增加为什么降低成本的目标被忽视？不少企业编制了企业预算计划，开展了管理效益年活动，但收效甚为，究竟原因：一是思想难统一，对待成本问题经营者、员工有不同的看法，二是缺少方法与工具。&认为降低成本的做法是一种卑劣的企业经营手段&通过降低成本来提高利润其效果并非立竿见影，如通过提高营业额那将是报纸的头条，而很多人对于只需要耗费为数很少的现金与资产来获得的方法不重视，更愿意采用前者。&很多决策者不愿意发起推动降低成本的原因是很少有人知道这种计划执行的起点在哪里？&降低成本会伤害即得利益者的利益，不敢！！三、落实降本措施1、开展企业成本管理的&三管&问题要有成本意识：要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备&等，只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些？要有问题意识：要经常思考对目前正在进行之工作的必要性，及做法的优劣性，及是否有不合理的浪费与遗漏？要常常驻问自己：我有做节省费用的事情吗？（水电物料）我有做降低成本的事情吗？（人机料法）1、树立企业的成本导向现状成本&标准成本目标成本理想成本如何抱持本意识&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 解决问题点排除浪费&&&&&&&&&& 由现状成本降至标准成本，&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 改善是生产单位要努力的&如何降低标准成本，&&&&&&& 分析问题点变更设计是开发单位要努力的&&&&&&&&&& 由理想成本思考目标成本&&&&&将费用区分为固定及&变动的费用&二大类。目标值则设定于如何降低&可能管理的费用&；思考并设法削减&不可能管理的费用&。3、降低成本的原则全体员工共同的努力，从各方面降低成本，提高生产力。将成本意识灌输全体员工，唤起员工的成本意识，以推动降低成本项目。如效率管理、自动化生产、价值工程与分析、提案制度、品管圈与丰田生产系统等。高层主管对成本管理的重视，才能唤起各级主管及员工的重视并认真执行降低成本的计划。让员工分享降低成本的成果，以利于降低成本的推行如生产车间五联计酬的问题，要特别加强联消耗的基础工作，设计营销与增值挂钩的问题，行管分配与全公司增值挂钩的问题等，降低成本的方法则可从成本结构上去努力，即从降低直接人工费用、直接原料费用、间接人工费用及其他制造费用上着手。4、现场在降低成本中的角色一是改进质量；二是改进生产力以降低成本；三是降低库存四是缩短生产线五是减少机器停机时间六是减少空间七是缩短生产交期5、降低成本途径影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面，主要有以下七个方面：一是设计及工艺的合理化；二是降低材料消耗三是提高产品质量四是提高劳产率，精简人员，增加产量，降低单位成本中固定费用；措施有：调动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培训等。五是提高设备利用率和设备生产率、主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维修，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。六是节约流动资金占用，减少贷款利息，搞活经济好供产销的衔接，在保证生产经营需要的基础上努力降低原村料，在制品和成品的储备并力求缩短其停停留时间。七是降低期费用，降低固下费用的绝对额，搞好费用控制等。6、成本控制范围结论：产品形成的全过程同时也是成本控制的过程，研发成本控制的负责部门是技术研发部门。产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点销售成本控制的负责部门是销售公司，办事处7、成本的日常管理与降低&成本降低的原则：以客户为中心系统分析成本发生全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的降低成本&成本降低的途径开发新产品、改进现有产品改进工艺、设备实施作业成本管理提高材料利用率、减少浪费提高操作人员的成本意识&&&8、降低成本的推行步骤推行步骤推行说明现状分析何处？需要多少成本？降低成本的必要性如何？包含：a.产品别、流程别、部门别成本现状的分析与把握b.技术状况、竞争状况、经营环境状况分析设定目标由谁负责？在何处降低成本？到何时？降低多少？包含：a．按产品别、流程别、部门别、负责人别、时间别设定降低成本的目标对策的分析检讨什么项目？由谁负责？在哪里？用什么方法降低成本？降低多少成本？包含：a．哪一方面要降低成本？什么项目？具体方法、目标的分析检讨b．降低成本团队及负责人的使命对策实施降低成本对象包含：a.实施的方法、实施期限、实施指导及报告实施效果评估对策实施状况的检查、评估、二次对策包含：a．实施效果的把握b．目标与实际结果的比较c．业绩评估标准化并加以推广哪些等程序、哪些方法、哪些技术、哪些教训可以标准化？包含：a．将可以标准化的标准化b．将可以在更大范围内展开的加以推广c．降低成本报告书的完成&<div class="votes" id="Score
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行业：仓储/物流
职能部门：汽运部主管
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中石化巴陵石化把握原料采购节奏降本增值
&&来源：中国石化新闻网&&日期：
供销部把握时机，在原料异戊二烯的低点及时加大采购量，3月底资源结转提升300吨，既保证了公司合成橡胶事业部满负荷的需要，也为4生产储备了较充裕的低价原料，有助于链增值。
，由于生产经营形势变化，异戊二烯的市场需求陡增，价格逐步拉涨，每吨产品月涨幅上千元。
对此，巴陵供销部提前筹划，主管副经理3月上旬带队前往厂家进行异戊二烯采购协商。在后市看涨的情形下，经反复协商，巴陵石化放大采购量，并确定采购价格，既保证了资源足量，确保生产所需，也降低了原料采购成本。
此外，巴陵石化还以相对低价，从另外两家企业采购异戊二烯600多吨，降低了采购成本。
关键词阅读：
日，驻阿联酋大使常华会见在阿访问的中国石油集团党组书记、董事长王宜...[]
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降本流末指什么生肖，写出理由
你好，很高兴为你解答“犹言舍本逐末。比喻不抓根本环节，而只在枝节问题上下功夫。降本流末，而生万物者。降为生，流为成，本为始，末为终，是故万物乃人之末，人为万物之本；人又为天地之末，天地又为人之本。夫人不可以无本，亦不可以无末。本者体也，末者用也，则两不相离。天地以太空为本，而人畜万物所以说，指男人，换成生肖，就是————龙！望采纳！！！！
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其他1条回答
是猪啊降本流末，就是舍本逐末。想想十二生肖哪个排在最后？肯定是猪咯
今年是猴子排最后
降本流末跟舍本逐末的意思是不抓根本环节，而只在枝节问题上下功夫。
就是不知道什么生肖
反正就是最后一个啦。正确的话，请采纳哟！
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