管理学（第四版）（工商管理经典译丛）-中国人民大学出版社
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管理学（第四版）（工商管理经典译丛）
作　　者：[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
出版时间：
字　　数：0 千字
书　　号：F0700
ISBN：7-300-02328-2
开　　本：16
包　　装：平
印　　次：1-9
定价：￥50.00
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　　本书是一本公认的优秀管理教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。
　　斯蒂芬·P·罗宾斯博士曾经就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。 　　罗宾斯博士长期从事管理学研究，他的兴趣集中在组织中的冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系能力方面。他的论文发表在《商业地平线》、《加利福尼亚管理评论》、《商业和经济观察》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大人事和工作关系》，以及《管理教育》等杂志上。近年来，罗宾斯博士已出版了多本管理的教科书。他的这本书现为美国800多所大学和世界许多国家的大学及工商管理学院所采用。
1章 管理者与管理
谁是管理者
什么是管理和管理者做什么
为什么要学习管理
复习与练习
2章 管理的演进
多样化的时期
近年来的趋势：趋向一体化
当前的趋势和问题：变化中的管理实践
复习与练习
I篇 综合练习 管理者的角色
I篇 综合案例 查克·斯通曼的一天
II篇 定义管理者的领域
3章 组织文化与环境：约束力量
管理者：万能的还是象征性的
复习与练习
4章 国际管理：响应全球环境
谁是所有者
冲击狭隘主义
变化中的全球环境
组织如何走向国际化
在外国环境中进行管理
复习与练习
5章 社会责任与管理道德
什么是社会责任
社会责任和经济绩效
社会责任仅仅是利润最大化行为吗
最后的思考
复习与练习
6章 决策：管理者工作的实质
决策制定过程
决策的普遍性
理性决策者
问题与决策：一种权变方式
决策方案的分析
复习与练习
II篇 综合练习 犯罪严重性决策
II篇 综合案例 通用电气公司
III篇 计划
7章 计划的基础
计划的定义
计划的目的
计划和绩效
关于计划的误解
计划的类型
计划的权变因素
目标：计划的基础
复习与练习
8章 战略管理与企业家精神
日益重要的战略计划
战略管理层次
战略管理过程
公司层战略框架
事业层战略框架
作为一种战略武器的TQM
企业家精神：战略计划的一个特殊方面
复习与练习
9章 计划的工具和技术
评价环境的技术
作业计划工具
时间管理：个人计划的指南
复习与练习
III篇 综合练习目标设定
III篇 综合案例西南航空公司：低成本的经营者
10章 组织的基础
组织结构与组织设计的定义
组织设计的基本概念
组织设计的权变方法
复习与练习
11章 组织与职务设计选择
机械式组织设计选择
有机式组织设计选择
组织设计选择指南
职务设计选择
全面质量管理与组织结构设计
复习与练习
12章 人力资源管理
管理者与人事部门
重要的环境力量
人力资源规划
招聘与解聘
人力资源管理当前面临的问题
复习与练习
13章 变革与创新的管理
什么是变革
变革的力量
变革过程的两种不同观点
组织的惯性与变革阻力
管理变革的方法
管理变革中的新问题
复习与练习
IV篇 综合练习组织图
IV篇 综合案例土星公司是成功的吗
14章 行为的基础
解释和预测行为
复习与练习
15章 理解群体与团队工作
对群体行为的理解
使群体成为高效率的工作团队
复习与练习
16章 激励员工
什么是动机
早期激励理论
当代激励理论
多样化工人队伍的激励问题
从理论到实践：关于激励员工的建议
复习与练习
管理者与领导者
领导的最新观点
性别与领导：男性与女性的领导方式不同吗
通过授权而领导
复习与练习
18章 沟通与人际交往技能
人际交往技能的开发
积极顺听技能
冲突管理技能
复习与练习
V篇 综合练习 积极倾听
V篇 综合案例 混凝土预制件公司
19章 控制的基础
什么是控制
控制的重要性
控制的类型
控制的焦点
有效控制系统的特性
控制的机能障碍问题
复习与练习
20章 信息控制系统
什么是管理信息系统
信息与组织中的信息交流
管理信息系统的演变过程
揭穿关于管理信息系统的几个神话
设计管理信息系统
管理信息系统实施
利用信息系统获取竞争优势
管理信息系统如何改变管理者的工作
现代化的组织交流
复习与练习
21章 作业管理
作业管理与转换过程
管理生产率
制造业和服务业中的作业管理
战略性的作业管理
当前作业管理中的问题
复习与练习
VI篇 综合练习 纸飞机公司
VI篇 综合案例 便服公司
自我评估练习参考答案
也许是读惯了管理学大师们名著的缘故，初次翻开斯蒂芬·P·罗宾斯博士的《管理学》，有一种扑面而来的清新感觉。作者不是用说教的方式阐述管理原理，而是以大量的研究材料和案例客观地展现各种流派的观点，以及各种实践的探索，让读者自己从中领悟管理的真谛。我认为这才是传授管理和学习管理的正确方法。视野宽阔、材料丰富、点评精辟，堪称本书的一大特色。
正如作者在本书英文版序言中所说的，管理是一个令人兴奋的领域。但管理教科书毕竟不同于比尔·盖茨的自传，怎样将这种兴奋传递给读者和学生，的确是一种挑战，而这恰恰 是本书的与众不同之处。罗宾斯博士紧紧抓住管理固有的两难问题和管理实践面临的新问题，以此为主线展开讨论，揭示问题内在的复杂性，挖掘理论本身的深刻内涵，提炼成功企业实践的普遍意义；并且在形式上独具匠心地设计了遍布全书的“管理的道德困境”、“变化中的管理实践”、“杰出的管理者”、“全球视野的管理” 主题框；还引入了自我评估练习、快速反应练习等管理能力测评项目，从而大大提高了本书的生动性、启发性和可操作性。
本书是一部公认的优秀管理学教科书。自1984年初版以来，已经修订再版了4次，被美国800多所大学和世界许多国家（地区）的著名大学及工商管理学院选作教材，名列世界最大的教育图书出版公司、美国Prentice Hall全球畅销书的前茅。将这样一本不可多得的管理教科书翻译出版，对我国的工商管理教育和管理人员的在职培训必有极大的助益。
全书共分六篇，各篇的译者如下：
黄卫伟副教授译第一篇、第三篇、英文版前言、自我评估练习答案及词汇表；
闻洁副编审译第二篇；
王凤彬博士、副教授译第四篇；
孙建敏博士、副教授及李原讲师译第五篇；
杨军讲师译第六篇。
全书由黄卫伟副教授统校并撰写译者前言。
我们要特别感谢美国哈佛大学的刘曼红博士，她曾专门征求过哈佛大学多位著名教授的意见，建议翻译和出版本书。我们还对所有对本书的翻译和出版给予过支持、帮助和贡献的人们表示衷心感谢。
由于我们水平所限，书中难免有译释不当之处，恳请读者指正。
1996年11月
　　这是一本公认的优秀管理学教科书，充满杰出的思想、深邃的洞察、广阔的视野和精彩的案例，它使学习管理成为一种挑战和乐趣。　　　　　　　　——本书译者 黄卫伟　　读罗宾斯博士的这本书是一种享受，他用与读者对话的方式，将管理的真谛娓娓道来。语言朴实而清新，思想深邃而睿智，它传达给你一种激动和兴奋的情绪。这是我所看到的最好的一本管理学教科书。　　　　　　　　——本书责任编辑
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2015年中级职称苏苏老师指点迷津：如何制定切实有效的学习计划
09:19　来源：中华会计网校&　　 |
如何制定切实有效的学习计划
网校2015年新课已经抢先开通。其中有大家非常喜爱的苏苏老师来讲解中级经济法的部分课程（），为了帮助广大学员更好地备考2015年中级职称，苏苏老师总结了有关&如何制定切实有效的学习计划&供学员参考，希望2015年职称学员梦想成真！
问：如何制定适合自己的、切实有效的学习计划？
苏苏老师：首先，不要照搬他人的。先大体确定自己的时间，毕竟有些人有孩子，有些人上班比较忙，所以要定一个适合你自己的时间安排。
其次，必须要细化。远期的可以写个大致的安排，但是近期的必须有细致的规划，具体到每天的几点几点干什么。其实计划就是个紧箍咒，让你时刻意识到自己做得怎么样了。
再次，给自己留一点空间。不要把计划订的太满，人嘛，都是有惰性的，所以在定计划时要考虑这点，比如安排运动的时间、和孩子出去玩的时间等等，这样你的心里压力不会过大，才能执行下去。
最后，不要说空话、找借口。也就是说，执行才是最关键的，别定了半天，一点也不执行。很多同学都是在这个环节出问题了，总是说太忙了等等，其实很多人都很忙，但是时间是挤出来的。大家不妨这么想想，如果今年不执行，明年还得来过，人家明年就可以玩了，你呢，还得苦兮兮的备考，那与其这样一年复一年，不如今年就咬咬牙坚持下来，其实这就是我每次备考时对自己说的话。
苏苏老师简介：苏老师授课思路清晰、重点明确、应试针对性强，了解学员学习特点并擅于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法，深受学员喜爱&&授课特点：重点明确、体系性强；通俗易懂、化繁为简。
学员学习感受
　　&学员 mybestyu：经济法听苏苏老师的课，一开始看着这么厚的书真没信心，就算是听了课也没信心，觉得知识点太多了，但是很意外考了八十多，所以我想可能考的知识都是苏苏老师讲的吧，她的条理很清晰，反复归类，让我在无形中就理解和记住了一些！ &
　　&学员 dongmei150086：苏苏老师声音清脆有力，讲课更是条理清晰，有几点感受在考试中尤其受益，第一：考点的确定，苏苏老师会告诉你这个点会考，那个点不会考，会考主观题还是客观题，不会让你在复习中有&丈二和尚摸不着头脑的感觉&。第二：相似考点的回顾，这点在公司法那章尤为突出，&温故而知新&真理啊！在苏苏老师的帮助下，经济法得了80分，真是开心得要跳起来了！最后感谢一下中华会计网校这个平台，虚拟不代表不真实，是它让我真正地变成了一名会计师，网校官方微信也让我长了不少财务方面的知识，做会计的，都来中华会计网校吧！ &&
听完学员的试听感受，看到讲课生动的苏苏老师，您是否有马上试听的冲动？为了让中级会计职称考生有更加充足的时间备考，中华会计网校总结多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，精准把握考试命题规律、重点、难点，十五年来，帮助了一届又一届的考生圆梦考场。网校拥有业内权威的师资、精心设计的辅导班次、强大的答疑阵容，先进的交互课件、移动课堂等教学方式，在教学、服务、技术上全方位为学员保驾护航！
　　2015年中级会计职称考试辅导招生方案：
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【】 责任编辑：noel
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