建设工程项目管理论文文

项目管理如何确定论文题目建议_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
项目管理如何确定论文题目建议
项​目​管​理​ ​ ​论​文​题​目
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
你可能喜欢国外项目管理软件应用_项目管理论文_秘书百科
您现在的位置:&&>&&>&&>&&>&正文范文
国外项目管理软件应用
  美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能被迅速认可,主要决定于项目管理的重要性和该认证体系的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系,在对项目管理标准的内容进行几次修订之后,1996年完善成为现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK。但是在中国,项目管理软件仍然是一个相对陌生的概念,远没有ERP软件所为人熟知。根据赛迪顾问的研究显示,2005年中国项目管理软件市场规模仅有4.38亿元人民币,虽然目前规模并不大,但是它所蕴涵的巨大潜力吸引了众多厂商进入这一市场拼搏,抢占市场先机,代表性厂商如Primavera,Welcom,微软,梦龙,新中大,广联达等。  主要应用领域
  目前,市场上项目管理软件的应用可以简要地分为两种类型:一是工程建筑领域,这也是项目管理软件最主要的应用领域,往往被称为建筑行业的ERP,涉及到对项目本身如成本、资金、进度、合同变更、采购、销售、质量、沟通、风险等的管理,也涉及到项目管理相关人员、承包商、设计院、供应商及监理单位之间的协作与沟通,并且常常需要对多项目进行协同管理和资源调度。二是新产品(包括实物产品和服务类产品)设计开发、软件开发领域,主要应用于制造、电信、金融、科研、IT等行业,涉及到对项目进度、成本、沟通、文档/图像/数据、风险等的管理,项目团队的协同工作是其中重要的一部分。目前,建筑行业是项目管理软件需求的主力行业,占有总体市场26.5%的比例;制造行业中新产品开发、订单制造等领域也对项目管理软件需求旺盛。建筑和制造行业占有近一半市场份额,其它行业需求比较分散。虽然项目管理软件都是为了实现项目对项目相关的人、财、物全面的动态的监控,但是不同的行业对于项目管理软件的需求功能和深度不同,因此要求软件根据不同行业的需求特点提供个性化解决方案。
  项目管理软件主要用于大型建设项目的管理以及产品研发和软件开发的项目管理,因此以大中型企业需求为主。在2005年中国项目管理软件市场垂直结构中,大中型企业采购规模占了总体市场86.8%。从区域来看,2005年,华北、华东、华南三大区域共占据总体市场69.4%的比例,成为厂商关注的重点区域。主要因为这三大区域经济比较发达,基础设施建设项目比较集中,同时能源、重工企业较多,IT和通信企业的研发中心也多聚集于此,使其对项目管理软件的需求比较大。
  市场竞争状态
  目前,中国的项目管理软件市场是一个远未成熟的市场,项目管理软件提供商比较分散,来自国外的如Primavera、Welcom等知名品牌多采用总代理的形式进入中国;本地除了如梦龙科技、易建科技、广联达、同望科技等已经建立起知名度的厂商,还有一些专注于某一区域、某一行业或项目管理软件某一细分功能环节的较小厂商,如专业做软件开发项目管理软件的厂商,专业做建筑业计量软件的厂商等;还有综合性软件厂商如SAP、ORACLE等都在整体解决方案中提供项目管理模块;另外,在一些大型项目建设过程中自行开发或合作开发形成的新的软件也加入到竞争行列,如中国长江三峡工程开发总公司开发的三峡工程建设管理系统(TGPMS)已经开始在其它项目中拓展应用。
  由于目前市场上提供商多数规模较小,比较分散,因此市场竞争并没有其它软件如ERP软件市场激烈,多数厂商都在自己的领域形成自己的产品特点,面对细分市场提供服务。2005年,前10位厂商在项目管理软件市场中占有70.2%的份额,市场集中度并不高。但是值得注意的是,国内厂商是主力厂商中的重要力量。未来,这一市场的融合度和集中度将迅速提高。
  赛迪顾问在调研中发现,用户对于项目管理软件品牌的选择偏好非常分散,没有出现用户偏好集中的优势品牌。比较来看,Primavera、梦龙科技、微软、广联达等是用户选择倾向相对较高的几个品牌。说明在项目管理软件市场用户对各类品牌的差异认识不清,优势品牌的塑造还需要厂商付出更多努力。
  应用特征
  1、项目管理软件由建筑行业向其它行业加速拓展
  项目管理软件在建筑领域应用较多,主要包括对物料、资金、进度的管理,目前由于市场上各行业用户对项目管理软件的认知度都在提升,各行业的大型或常规项目也需要通过软件来提升管理水平和效率,可以看到,电信、金融、制造、交通、能源、政府等各个行业对管理软件需求都迅速提高,使项目管理软件在各行业的应用加快了拓展速度,推动了中国项目管理软件市场规模的扩大。
  2、用户注重软件产品的实用性及对管理决策的支撑效应
  目前,行业用户在选择项目管理软件产品时,产品的实用性成为用户考虑的首要因素,说明用户对于软件选择比较理性。因为不同行业的业务模式差别很大,对项目管理软件功能的要求也不一样,因此,项目管理软件厂商只有开发出更具行业适应性的产品才能真正帮助用户解决管理问题。
  用户也认识到,项目管理软件的应用不只是代替手工操作,更重要的意义在于引进先进的管理理念,并实现从战略高度对项目人、财、物和风险的实时监控,用户更看重软件对管理层决策的支撑作用。一般地,对先进的项目管理方法的引入、质量管理、成本/收益分析等功能受到用户的普遍重视。优秀的项目管理软件必须时时关注用户需求,保持技术、功能和理念的先进性。
3、服务受到用户和厂商的普遍关注
  “软件就是服务”的理念正在受到市场上用户的逐渐认可,项目管理软件与企业的业务紧密结合的特点使其所包涵的服务价值越来越重要。由于不同行业企业的业务模式不同,信息化水平差异也比较大,因此实施项目管理软件之时,往往需要厂商提供咨询服务、客户化开发服务以及相关的员工培训等服务,目前服务的价值正在受到用户和厂商的重视,因此服务专业化水平高的厂商才能获得持续的发展动力。目前,外资项目管理软件品牌的服务在项目中所占比例较高,国内软件品牌的服务在收入中所占比例相对较低。面对服务的接受度提高的趋势,国内厂商应重点加强服务队伍建设和服务能力的提高,以增强市场竞争力。
  增长趋势预测
  2006年是中国十一五规划开局之年,各地的基础设施建设进入一个新的发展阶段。但是总体来看,中国宏观经济正在紧缩以政府为主的基建投资,向企业主导的投资模式转变。2008年奥运会进入倒计时,上海世博会也进入筹备阶段,西气东输、西电东送等大型工程继续深入,在大型项目建设信息化的带动下,企业对项目管理信息化也越来越重视。根据赛迪顾问的预测,2006年中国项目管理软件市场将以23.3%的同比增长率继续快速增长,市场规模将达到5.40亿元人民币。同时未来五年这一市场将以18.4%的年均复合增长率较快增长,到2010年这一市场规模将超过10个亿,达到10.20亿元人民币。市场空间的迅速扩大将给活跃在这一市场的厂商带来更多机会。
&&&&&参考文献:
上一篇论文:
下一篇论文:
& 发布时间: 16:42:25& 阅读人次
&&原创文章搜索
&&相关栏目导航
?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&?&&&?&
&&热门论文排行
[<font color="#5]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
&&最新文章列表
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#5]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#7]
[<font color="#7]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]
[<font color="#]Loading...
browse your computer
drag and drop here
paste from your clipboard
publish to Imgur
create album
Start Upload
<td class="center title" title="&img src=&#039;///images/album-layout-blog.png&#039; style=&#039;padding-right: 2&#039;/&&h1&Blog Layout&/h1&Shows all the images on one page in a blog post style layout. Best for albums with a small to medium amount of images.">
<td class="center title" title="&img src=&#039;///images/album-layout-horizontal.png&#039;
style=&#039;padding-right: 6&#039;/&&h1&Horizontal Layout&/h1&Shows one image at a time in a traditional style, with thumbnails on top. Best for albums that have high resolution photos.">
Horizontal
<td class="center title" title="&img src=&#039;///images/album-layout-grid.png&#039;
style=&#039;padding-right: 6&#039;/&&h1&Grid Layout&/h1&Shows all the images on one page as thumbnails that expand when clicked on. Best for albums with lots of images.">
By uploading, you agree to our
Optimizing your large GIFs...
That file type is not supported!
Supported formats: JPEG, GIF, PNG, APNG, TIFF, BMP, PDF, XCF
项目管理论文发表
项目管理论文发表▅▇█▇▆【宦编辑QQ: 】 ▉█▇▆▅项目管理论文发表多少钱本网站由上百名硕士博士代写论文,文章保证原创优质!包通过,包修改是您写论文最好的选择!并且和上千家杂志社合作保证你想发表的期刊都能找到,让您省时省力满意到家!优质的服务是我们的保证,一定让您满意而归。代写硕士论文,代写本科论文,代写职称论文,代写博士论文!1.题名规范
  题名应简明、具体、确切,能概括论文的特定内容,有助于选定关键词,符合编制题录、索引和检索的有关原则。
  2.命题方式
  3.撰写
英文题名的注意事项
  ①英文题名以短语为主要形式,尤以名词短语最常见,即题名基本上由一个或几个名词加上其前置和(或)后置定语构成;短语型题名要确定好中心词,再进行前后修饰。各个词的顺序很重要,词序不当,会导致表达不准。
  ②一般不要用陈述句,因为题名主要起标示作用,而陈述句容易使题名具有判断式的语义,且不够精炼和醒目。少数情况(评述性、综述性和驳斥性)下可以用疑问句做题名,因为疑问句有探讨性语气,易引起读者兴趣。
  ③同一篇论文的英文题名与中文题名内容上应一致,但不等于说词语要一一对应。在许多情况下,个别非实质性的词可以省略或变动。
  ④国外科技期刊一般对题名字数有所限制,有的规定题名不超过2行,每行不超过42个印刷符号和空格;有的要求题名不超过14个词。这些规定可供我们参考 。
  ⑤在论文的英文题名中。凡可用可不用的冠词均不用的詹率和狄箍驴固bemioBFGRZqzmsn
Bandwidth usage
Cumulative
Loading views...
Get your image out there on the internet!项目管理论文 - 下载频道
- CSDN.NET
&&&&项目管理论文
项目管理论文
项目管理师论文
IT项目管理论文
项目管理师
第一篇 项目管理(进度、风险) 18
IT项目管理 18
IT项目管理的三个条件、五个步骤 18
IT项目管理的五大错误 23
IT项目管理:问题、体系、方法 24
成功的软件项目需要几点要求 26
对软件项目管理的探讨 27
给项目管理一双慧眼 33
工程项目管理的新挑战—可持续发展 37
管理的三化与六法 40
管理项目失败的教训 41
论项目管理中的量化管理 43
浅谈如何实行有效的项目管理 45
浅谈项目管理 46
浅谈项目管理机制 54
浅析软件项目管理中的10个误区 58
如何估算大型项目的工作量 60
如何计算项目的投资收益率 61
如何领导员工成为项目管理者? 62
简谈项目的冲突的管理 65
IT外包项目管理 66
如何应对零星IT项目采购 68
软件公司项目管理的三大误区 69
软件开发项目管理的简单方法 70
软件企业如何面对项目管理 71
软件外包项目管理3点体会 72
软件项目成功的要素 72
软件项目管理的成功原则 75
软件项目管理原则谈 77
软件项目管理中的一些误区 80
软件项目失败因素分析 80
什么是项目战略计划 81
实施项目问题管理的七步走 82
述诉项目管理 84
项目管理8要点 85
项目管理13禁忌 87
项目管理:经济发展的驱动力 87
项目管理成功的12个关键原则 90
项目管理的20个关键问题 91
项目管理的20条锦囊妙计 92
项目管理的成功方程式 94
项目管理的概念 95
项目管理的概念及项目的过程管理 97
项目管理的三角链 99
项目管理的三角难题与解法 101
项目管理的是与非 103
项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107
项目管理三角形 111
项目管理体系:战略好还要管理好 112
项目管理要突出解决好四个问题 113
项目管理业绩为上 115
项目管理应树立的理念 117
项目管理中问题与对策探讨 118
应用P3E进行IT项目管理初探 120
影响项目的因素及经验总结 129
用项目总结来减少问题的重复发生 130
有效控制质量、工期、成本三大目标 133
在项目管理中面对面交流最重要 134
IT项目如何做好进度管理 135
对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137
工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138
软件开发项目进度控制浅谈 141
项目的生命周期 145
项目管理过程之进度控制 147
项目管理系列之进度和成本管理 148
IT业项目管理与人才环境 151
论项目管理中人的管理 154
如何组织软件开发团队 156
如何组织一个高效的开发团队 158
软件项目团队建设的“三个中心” 160
团队管理101招 161
项目管理中&以人为本&的思想 163
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165
IT应用的风险管理 168
风险项目投资选择与管理 172
工程项目管理中的风险分析与防范 173
项目风险管理 174
项目风险管理解决方案及应用 178
项目风险管理研究 181
项目风险缓解、监控和管理 184
项目管理中风险评价的必要性 185
需求阶段的风险分析 189
嵌到我的页面
<input type="text" readonly="true" value="">
若举报审核通过,可奖励20下载分
被举报人:
tangjinzhicrazy
举报的资源分:
请选择类型
资源无法下载
资源无法使用
标题与实际内容不符
含有危害国家安全内容
含有反动色情等内容
含广告内容
版权问题,侵犯个人或公司的版权
*详细原因:
您可能还需要
考试认证下载排行浅谈软件项目管理过程论文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
浅谈软件项目管理过程论文
软&#8203;件&#8203;项&#8203;目&#8203;管&#8203;理&#8203;论&#8203;文
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 一篇论文多少钱 的文章

 

随机推荐