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关于进一步加强财务会计工作的通知
关于进一步加强财务会计工作的通知
最近，国务院办公厅批转了财政部关于进一步实施《会计法》加强会计工作的请示，该文阐述了财务管理与会计核算在经济活动中的重要性、对如何加强财会工作提出了具体的要求，现转发给你们，并结合能源行业的实际情况，提出几点意见，请一并贯彻落实。
一、各级领导必须高度重视财会工作，充分发挥财会人员的作用财务管理与会计核算，是经济管理的重要组成部分。随着有计划商品经济的发展，财会工作已越来越发挥重要的作用。各级领导对此必须有足够的认识，在实际工作中切实执行《会计法》，支持财会人员依法办事，严禁不按会计制度办事的行为发生。
二、财会部门对经济活动要实行全过程全方位的财务管理深化经济体制改革，必然带来传统财会管理方式的突破。一方面要求会计核算和财务监督的职能扩展到生产、经营、管理的各个领域、各个环节，对一切经济活动实行全面的财务管理和会计核算，建立以效益为中心的会计管理模式，另一方面要求赋予财会部门参与决策的权利和保障财会部门履行监督的职能。根据目前情况，下列工作财务部门必须参加进去：
(1)项目的可行性研究，从财务角度论证经济合理性；
(2)概预算的编制与审查；
(3)项目贷款投资安排和年度计划；
(4)外资贷款的邀约、谈判、评标、商务合同谈判和合同管理。在生产和施工中，财务部门从效益角度认为应该加强管理的，也要积极创造条件让其参与工作。同时，任何一个单位的收支，都要严格纳入会计核算体系，不准搞帐外帐，或把财权分解到各部门。各级领导要支持财会部门运用先进的手段进行会计核算和现代化管理。单位的一切经营活动，财会部门都要把握全过程，严格管理，严格监督，任何人不得对行使职权的财会人员进行刁难和打击报复。
三、积极推进会计达标工作，保证完成会计工作治理整顿任务
开展会计达标升级活动，是提高会计基础工作和促进企业上等级的重要措施。各单位要根据财政部规定的“达标”标准和我部的统一部署，认真开展会计达标升级工作。目前，这项工作的开展还很不平衡，有的单位缺少规划和必要的措施，这些单位要立即行动起来，制订出达标升级的时间安排和行动计划。已经达标升级的单位，也要巩固成果。总之，到1991年底，要求70％以上的单位达到财政部规定的会计工作“达标”标准，主管单位要对此作出安排。届时，部将组织有关单位进行检查和考核。
四、采取有效的培训措施，不断提高财会人员的业务素质
提高财务会计人员的素质，是加强经济管理的需要。目前，财会人员的业务素质普遍较低，很难深入经济领域的各个方面各个环节进行管理，需要采取有效措施，加强培训工作。各单位可因地制宜，采取不同形式，组织在职财会人员培训。对不具备专业学历的会计人员，至少要经过3个月以上的岗位业务技术知识培训，经考试及格并取得《会计证》，才能上岗工作。
财会人员要努力学习和掌握科学的管理方法，不断提高自身的业务水平，以适应经济体制改革的需要。对财会人员学习生活中的实际问题，各级领导要积极研究解决。
培训工作要指定专人负责，统一规划，并有步骤地组织实施。各单位在经费上要予以保证。
五、严格执行《会计法》，按程序任免财务机构负责人
各企业事业单位财会机构负责人的任免应经过上一级主管单位同意，这是《会计法》明确规定的，目的在于保障财会领导能够正确履行职责，便于纠正一些单位在会计负责人任免上任人唯亲的做法。执行过程中，多数单位做得较好。但是，也有的单位违反《会计法》的规定，自行任免。
对此，各单位要加以清理，凡在《会计法》公布实施以后任免的财会机构负责人，未报上一级主管单位同意的，一律重新补办手续，并说明情况。
今后各单位再任免财会机构负责人，凡不履行审批程序的，上级主管单位可采用通报批评方式限期加以纠正，不改的可明令宣布取消。
附：国务院办公厅转发财政部关于进一步实施《会计法》加强会计工作请示的通知
国办发[1991]37号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
财政部《关于进一步实施〈会计法〉加强会计工作的请示》已经国务院批准，现转发给你们，请遵照执行。
会计工作是一项重要的工作，随着我国有计划商品经济的发展，会计工作在经济管理中将发挥越来越重要的作用。目前，在会计工作中存在着有法不依、执法不严、违法不究的现象，致使财经纪律松弛，会计数据失真，影响经济管理工作，必须引起高度重视。各地区、各部门要加强对会计工作的领导，保障会计人员依法履行职责，切实解决会计工作中存在的问题，充分发挥其在加强经济管理、提高经济效益中的作用。
附：关于进一步实施《会计法》加强会计工作的请示
改革开放以来，特别是《中华人民共和国会计法》颁布实施以后，会计工作紧紧围绕经济建设这个中心，为改革开放和发展有计划的商品经济服务，工作面貌发生了较大变化，会计工作在加强经济管理、提高经济效益中的作用越来越大。但是，我国会计工作中有法不依、执法不严、违法不究的现象还比较突出。一是在办理财务收支中不按财务会计制度办事，有的甚至利用会计帐目弄虚作假；二是在办理财务收支中坚持原则的会计人员，往往受到阻挠、刁难甚至打击报复；三是对会计工作中的违法违纪问题查处不严，一些涉及打击报复会计人员的案件处理更是困难重重。这些问题，严重损害了国家和人民的利益，干扰了经济工作的正常秩序。为了进一步实施《会计法》，认真解决会计工作中存在的问题，保证国民经济持续、稳定、协调发展，现就加强会计工作中的有关问题提出如下意见：
一、提高对会计工作的认识，充分发挥会计人员在经济活动中的作用会计工作是经济管理的重要组成部分，切实管好财务收支，充分发挥会计核算和监督的作用，对于加强经济管理、提高经济效益和制止经济生活中的不正之风，保证经济活动有秩序地正常进行都十分重要。当前，各级领导要充分调动和发挥广大会计人员投身“质量、品种、效益年”活动的积极性，通过开展质量成本核算，落实质量责任，增强质量意识，促进产品质量和服务质量的提高。要对不同产品(品种)的盈亏进行核算，为增产盈利产品、消灭亏损产品献计献策。要严格会计制度，加速资金周转，通过制定具体的财务考核办法，将“双增双节”指标分解落实到企业内部单位和每个职工，把责权利有机地结合起来，促使经济效益不断提高。
二、加强会计工作法制建设，保障会计人员依法行使职权根据治理整顿和深化改革的要求，进一步建立健全各项会计法规、制度，不断完善以《会计法》为中心的会计法规、制度体系。》为中心的会计法》为中心的会计法规、制度体系。规、制度体系。国家统一的会计制度由财政部制定；各省、自治区、直辖市财政部门和国务院主管部门依据《会计法》和国家统一的会计制度制定的会计制度或者补充规定，应报经财政部审核批准或备案；地方各级主管部门制定的会计规定或补充规定，应报同级财政部门审核或备案。
各地区、各部门要认真做好《会计法》的宣传工作，增强各级领导干部的法制观念，积极支持会计人员依法履行职责，绝不允许对坚持原则的会计人员进行刁难和任何形式的打击报复。各级业务主管部门要严格履行《会计法》规定的职责，按照有关规定认真把好所属企事业单位会计机构负责人或会计主管人员的任免关，及时纠正一些单位在会计人员任免上任人唯亲的现象。对于所属单位会计人员反映的问题，必须依法在规定的时限内作出处理决定；对打击报复坚持原则的会计人员的案件，必须依法严肃查处。要大力表彰奖励严于执法、忠于职守、做出显著成绩的会计人员，努力为会计人员依法办事创造良好的环境和条件。
三、广泛深入开展会计工作达标升级活动，切实搞好会计工作的治理整顿
会计工作达标升级活动，是保证完成会计工作治理整顿任务、不断提高会计工作水平的有力措施，也是企业抓管理、上等级必须抓好的基础工作。所有全民所有制企业、事业单位和国家机关、社会团体的会计工作，都应在一九九二年年底或稍长一点时间内达到财政部规定的会计工作“达标”标准。各级财政、财务部门要根据本地区、本部门所属单位的不同情况，提出规划，实行分类指导。各级财政部门和主管部门要严格按照规定的考核内容、标准和工作程序，做好检查、考核、确认工作。凡会计基础工作混乱或有严重违反《会计法》及财经纪律行为的单位，一律不得通过“达标”验收并限期整改。
四、进一步深化会计改革，不断提高会计工作水平
基层单位的会计工作要在做好记帐、算帐、报帐工作的基础上，把会计核算和会计监督的职能扩展到生产、经营、管理活动的各个领域、各个环节，逐步建立起以提高经济效益为目的，以强化内部管理为中心，对经济活动实行全过程、全方位核算和监督的会计模式。要根据经济责任制的不同形式、要求和本单位生产经营特点、内部管理体制，实行责权利相结合的责任会计核算。要积极推广采用现代管理方法和手段，逐步实现会计管理和会计核算手段的科学化、现代化。
会计工作的宏观管理，要适应经济管理体制改革和政府机关职能转变的要求，按照“统一领导、分级管理”的原则，调动和发挥地方、部门管理会计工作的积极性。要适应以社会主义公有制经济为主体、多种经济成分并存和企业经营管理形式多样化的要求，制定并有计划、有步骤地实施具有我国特色的统一会计准则。
五、提高会计人员的政治业务素质，调动和发挥会计人员的积极性提高会计队伍素质，关键在于进一步抓好在职会计人员的培训。在职会计人员的培训，要按照统一规划、分级负责的原则，有计划、有组织地进行。
要在抓好会计人员专业知识培训的同时，高度重视提高会计人员的政治素质，把法制教育、思想政治教育、职业道德教育同专业知识培训紧密结合起来。要稳定会计队伍，充分调动和发挥广大会计人员的积极性。凡实践证明行之有效的政策，如会计专业职务评聘、颁发会计人员荣誉证书、实行《会计法》管理、对有显著成绩的会计人员进行表彰奖励等，都应当坚持并逐步完善。各级领导对会计人员的学习、生活中存在的问题，应及时研究解决。
六、加强对会计工作的领导，完善监督机制
各级财政、财务部门要根据治理整顿和深化改革的要求，加强对全民所有制单位和城乡集体经济组织会计工作的管理，加强对会计师事务所的管理。要把会计事务管理工作列入财政、财务管理议事日程，健全机构，配备和充实必要的干部。要及时总结推广会计工作的先进经验，制定加强会计工作的措施，指导本地区、本部门所属单位做好会计工作。各级财政、税务和审计机关应按国家的法律和有关规定，对各单位的会计工作实行监督；各单位应如实提供会计凭证、会计报表等会计资料，对拒绝、隐匿、谎报者要严肃查处。
以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门贯彻执行。
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盘锦市会计学会简介
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　　核心提示：盘锦市会计学会成立于一九八八年。现有会员3500人，团体会员学会7个，是辽宁省会计学会，盘锦市科学技术协会的团体会员。 现任学会会长陈令岐，副会长6人，秘书长1人，副秘书长2人，理事会由61人组成，常设专职干事1人，负责处理日常事务。学会聘请盘锦市委常委秘书长宋文利、盘锦市政协副主席丁立行、盘锦市财...&&& 盘锦市会计学会成立于一九八八年。现有会员3500人，团体会员学会7个，是辽宁省会计学会，盘锦市科学技术协会的团体会员。&&& 现任，副会长6人，秘书长1人，副秘书长2人，理事会由61人组成，常设专职干事1人，负责处理日常事务。学会聘请盘锦市委常委秘书长宋文利、盘锦市政协副主席丁立行、盘锦市财政局局长王岩 、中国石油辽河油田分公司总会计师李晶为名誉会长。&&& 二十几年来，学会在各级部门的领导下，始终坚持四项基本原则，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为学会工作的行动指南，围绕党和国家在各个时期的中心工作，团结和组织全市会计科研教学和广大会计工作者，锐意改革，开拓创新，贯彻和宣传国家财经方针政策，积极开展学术交流，积极配合财政部门宣传贯彻《会计法》，开展双增双节活动，帮助企业单位提高经济效益服务。总结推广会计科学的新经验、新知识、新理论，普及会计知识组织教学，为党和政府部门科学决策服务。&&& 学会活动以学术科研为主，坚持每年组织一次学术交流。每年交流论文50余篇，举办专题讲座，积极组织课题研究，多次获得省、市级自然成果。据不完全统计，学会会员在各级各类刊物上发表和各种学术研讨会议上交流文章约600余篇，其中学会评选的优秀论文68篇，获市科协自然成果一、二、三等奖39篇，获省科协自然成果二、三等奖和省会计学会优秀论文奖15篇，获其它机构优秀论文奖21篇。&& &&& 学会组织参加了全国和省第二届、第三届会计知识大赛和辽宁省会计诚信辩论赛，均取得了前五名的好成绩，为我市会计界在全省争得了荣誉。我市还荣获了大赛组织奖和精神文明奖。在全国网上会计知识大赛中，我市参赛会计人员17095人，占全市会计人员的95.2%。其中，一等奖4人；二等奖21人；三等奖140人，总评居全省第三。&&& 学会结合会计工作实际，协助会计主管部门对我市会计人员进行以强化新会计制度、准则为主要内容的继续教育工作。积极帮助、指导会员单位工作，当好参谋。经常组织骨干会员到有关会员单位走访调研，发现解决会计实务中的一些问题。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& 1999年至2004年连续6年获辽宁省会计学会授予的“学会工作先进集体”，1999年至2009年连续11年被盘锦市科协评为“学会工作先进集体”， 07年7月被市委市政府授予《学会工作先进集体》，2008年分别被辽宁省民政厅、辽宁省科协评为“学会工作先进集体”。
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　　摘要：伴随企业的发展直至今天的腾飞，开滦集团的会计人为百年老矿的基业常青做出了应有的贡献：从“计划经济，以产量为中心与核算型会计”到“行业总承包，扭亏脱因与管理型会计”，再到“市场经济·企业价值最大化与风险防范型套计”，走出了一条与时俱进、尽职尽责、诠释辉煌的奋进之路。 　　关键词：企业集团；会计；职责 　　 　　成立于1878年的开滦(集团)有限责任公司以煤炭生产销售为主，同时兼营焦炭化工、建筑施工、机械制造、火力发电、物流贸易等业务。现有所属会计单位62个，职工人数78万人。28年末资产总额3244亿元，煤炭产基3286万吨，洗精煤产量772万吨，全年营业收入实现3345亿元，实现利税26.2亿元；在全国企业5强中名列第291位，在全国煤炭工业1强中名列第15位，在企业集团纳税排行榜中名列全国第143位、煤炭行业第12位、河北省第3位。 　　从改革开放之初的1978年至今三十多年里，开滦(集团)有限责任公司实现了跨越式发展：由原来的工厂式局矿管理模式转变为现代公司治理模1式；由原来的唐山百里矿区扩展到河北、内蒙、新疆地区；由原来的煤炭生产领域延伸扩展到煤电、煤路港、煤焦化、现代物流等多元化产业。各项经济指标更是突飞猛进：28年资产总额比1978年增长21.5倍；营业收入比1978年增长56.5倍；煤炭产量比1978年增长52.8％洗精煤产量比1978年增长17％：利税总额比1978年增长4.4倍。 　　三十多年来，伴随企业的腾飞，开滦的财会队伍与企业同呼吸、共命运，为百年老矿的基业长青与不断发展做出了应有的贡献。从经济形态、企业目标与会计职能的角度，可以将其发展归纳为三个阶段： 　　 　　一、计划经济·以产量为中心与核算型会计 　　 　　从1978年到1984年间，时值中国改革开放初期，当时的开滦矿务局是国家计划单位，仍为工厂制的局矿管理体制，实行以生产为中心的人、财、物、产、供、销的统一计划管理，企业没有自主经营权。 　　在此期间，财会部门的主要职能是会计核算，主要工作是记账、算账、报账，要求日清月结、账账相符、账表相符、账实相符、账款相符，结账后检查财务计划的执行情况。 　　到1984年底，经济迟滞、产量下降、效益下滑成为显著特点：资产总额171亿元，比1978年增长18.8％；销售收入7.4亿元，比1978年增长268％；煤炭产量1614万吨，比1978下降24.9％；洗精煤产量69万吨，比1978年下降7.6％；利税总额.2亿元，比1978年下降72.9％。 　　 　　二、行业总承包·扭亏脱困与管理型会计 　　 　　从1985年到1999年间，全国煤炭行业先后实行了两轮投入产出总承包。在承包期内，煤炭部下达给企业的产量计划不变、利润(或亏损)计划不变、经济效益计划不变。 　　在投入产出总承包的15年中，开滦经历了由盈到亏、扭亏为盈的巨大变化，完成了以生产为中心向以经济效益为中心的转型。1994年提前两年结束了连续8年的亏损局面。1999年底，开滦矿务局转制为开滦(集团)有限责任公司。 　　在此期间，开滦财会系统进入由核算型向管理型的转变过程：建立了由总会计师领导的、以财务部门为主体，联合计划、生产、技术、供销、劳资等部门共同参与的成本盈亏计划管理体系和资金计划管理体系，全面开展财务预测和财务分析活动；持续推动以增产增收、节约节支为主要内容的“双增双节”活动；在各矿厂层面创造性地实行了“煤炭生产、多种经营、生活后勤”三条线和“综合管理机构”的“三加一”财务核算与管理体系；在矿厂内的区科层面实行了“模拟法人运转、资金分灶吃饭”的经济运行模式。 　　到1999年底，企业呈现全面发展的良好态势：资产总额达到86 7亿元，比1985年增长3.4倍；营业收入达到34.7亿元，比1985年增长29倍；煤炭产量达到2.3万吨，比1985年增长21％；精煤产量386万吨，比1985年下降32.4％；利税总额3.1亿元，比1985年增长4倍。 　　 　　三、市场经济·企业价值最大化与风险防范型会计 　　 　　从2年到28年，开滦真正步入市场经济时代。为在激烈的市场竞争中立于不败之地，21年8月集团财务部制定完成的《开滦(集团)有限责任公司发展战略》确定了“调整、转型、做精、做强”的指导思想；明确了“把开滦建设成结构合理、技术先进、管理科学、面向两个市场、具有较强竞争力、国内一流的‘四跨’型国有控股企业集团”的战略目标；规划了“到21年，总资产达到2亿元，年销售收入达到1亿元以上，净资产收益率达到5％，职工年均收八达到3 元”的效益目标。 　　得益于开滦人“特别能战斗”的精神、敢为人先的勇气、矢志不渝的奋斗和改革开放的深化，到27年底，集团发展战略规划的各项效益目标已提前完成：总资产达到239亿元，销售收入达到157亿元，实现利税19.8亿元，职工年均收入达到3.518元。 　　在此期间，开滦财会系统进入了由管理型向风险防范型的转变过程： 　　 　　(一)制定并实施财务战略 　　为贯彻落实好《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，支撑开滦集团发展战略的实施，进一步提升财务管理水平，集团财务部于27年12月制定完成了包括“一个总体目标、四大总体思路、十二大具体战略”等内容的《开滦(集团)有限责任公司财务战略》，并报经集团黄事会批准；在27年12月14日举办的“第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛”上，《开滦(集团)有限责任公司财务战略》荣获“27年度财务战略管理成果”奖。 　　“倾全集团之力。全面实施财务战略”成为28年开滦集团公司财务工作的重中之重：董事长专题部署实施要求，总经理亲自作实施动员报告，党委理论中心组进行专题学习研究，成立总经理为组长的财务战略实施领导小组及办公室，印发“实施规划”，下达“28年重点实施措施”，制定“财务战略评价与调整办法”，建立并实行了财务战略实施工作月度调度例会制度；建立并实行了财务战略实施工作年度考核评价制度；各二级公司和总部相关责任部门分别制定了“财务战略实施方案”，并将其有序推进落实。 　　财务战略实施一年多来，取得了积极效果：集团上下尤其是各级领导对财务战略必要性的认识空前提高；财务管理在集团公司企业管理的中心地位进一步加强；集团公司经济发展中的重点难点问题的解决取得了实质进展。 转贴于 看准网
　　(二)构建财务集中管控体系 　　25年3月28日，开滦集团党政会议决定：用二到三年时间，建成以管资金为核心、管人与管事相结合，程序合理、运转科学的集团公司财务集中管控模式。到27年底，包括8个有机自成部分的开滦集团财务集中管控体系基本建成：1、核心是管钱。组建了集团公司资金结算中心及蔚州矿业资金结算分中心、能源化工 股份资金结算分中心并相继全面运行，实现了全集团公司资金统一收付、统一对外融资，有效提高了资金运营及使用效益。2、手段是管人。制定并实施《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，在集团公司和各二级公司配备总会计师，在规模较大的三级公司任命总会计师，实行财务机构负责人下管一级办法；明确了各级财务负责人的职责与权限，建立并实行了半年工作述职及年度考核评价制度。3、关键是防风险。建立健全了内部会计控制制度，制定并实施了《开滦集团公司财务风险管理办法》：落实了财务风险管理的6项责任。明确了财务风险管理的6个流程，建立了定量的财务风险基准值指标体系，实现了按季度分别向二级公司领导层和集团公司董事会提交《财务风险分析报告》。4、根本是统一财会政策。修订完善集团公司财务规章制度并辑印成册，制定《企业会计准则——开滦集团公司实施细则》，每年初印发《开滦集团公司财务政策》。5、平台是全面预算管理。实现了全集团所有生产经营活动均纳入全面预算管理并以现金预算为核心统领各专项预算；做到了在年底前即完成下年度预算的编制批复；实行了按月调度预算执行情况、按季向董事会提交《企业运营分析报告》；采取了及时调控预算执行偏差、确保预算滚动平衡的办法措施；将预算监控指标与集团年度绩效考核相链接并实现了与薪酬挂钩。6、基础是管会计报告。全面实施“企业会计基础工作规范”，实现集团内会计信息生成及处理的制度化、程序化、规范化；强化账目、账户管理及会计与业务、统计等衔接控制，落实会计信息真实责任制，保障法定会计信息的真实、准确；围绕企业重点工作、领导重大决策、重点难点问题解决等，充分发挥管理会计报告的功能。7、保障是监督检查。落实财会人员的岗位监督职责；针对关键控制环节及流程、重点工作及规章制度、存在问题及解决情况，开展年度财务会计工作大检查，并通报问题、建章立制，使其不断完善和提高。8、支撑是考核评价。组织开展年度财会系统创优争先评比表彰活动；开展全面预算管理和财务会计报告专项考核评比工作；将精神鼓励与物质奖罚相结合，促进财会工作水平不断提升。 　　 　　(三)建设一流财会团队 　　政治过硬、业务熟练、作风优良是开滦集团财会队伍建设持之以恒的目标。为此：1、在廉洁自律方面：制定《开滦集团公司财务系统廉洁从业规范》并教育、督导全体财会人员模范遵守；邀请市检察院领导举办财务系统廉政教育报告会；利用反面典型，做到警钟常鸣。2、在打造执行力方面：每年初制发《年度财务会计工作指导意见》及《落实计划》，明确任务、落实责任；每月初召开“财会工作例会”，分析工作、总结经验、找出问题、布置任务；每半年开展集团财务部主任和二级公司总会计师工作述职以及集团财务部各科长工作述职，推动工作计划的落实。3、在政策研究方面：针对各级政府出台的相关政策，立足于解决集团公司经济发展中的重点难点问题，在全集团财会系统开展调查和政策研究工作，并按年度辑印《开滦集团财会系统政策研究成果报告》。4、在创建学习型队伍方面：制定并执行《关于创建学习型财会队伍的意见》，实施年度全员培训、职称上档、学历升级、任职门槛提高工程；先后举办“开滦集团会计制度实施细则电视大赛”、“开滦集团内部会计控制制度知识竞赛”和“开滦集团财务战略知识竞赛”；创办《开滦财税信息》，搭建业务学习交流平台；制发《开滦集团财会人员岗位轮换办法》，推动岗位成才和综合素质提高。5、在全员定岗定责方面：明确每一名财会人员的岗位名称、工作职责、工作标准、任职条件并制定“岗位职责明细表”，并以财务机构为单位单独装订成册，作为培训、任职、理顺流程、工作考核的标准，为工作的制度化、规范化、科学化奠定基础。 　　到28年底，开滦集团实现了腾飞式发展，全年各项经济指标全面超额完成当年预算：资产总额达到324.4亿元，比2年增长2.2倍；营业收入达334.5亿元，比2年增长78倍；煤炭产量达3.286万吨，比2年增长523％精煤产量达772万吨，比2年增长78.7％；利税总额达26.2亿元，比2年增长6.5倍。 　　面对日益激烈的行业竞争和国家建设煤炭大基地的发展机遇，开滦人不用扬鞭自奋蹄，于28年8月重新修订了《开滦集团28年至21年及“十二五”发展战略规划》，重新绘就了腾飞蓝图：到“十一五”末，煤炭产量达到5万吨／年，实现销售收入5亿元／年；到“十二五”末。煤炭产量达到1万吨／年，实现销售收入1亿元／年。开滦会计人也将再动员、再拼搏、再铸新辉煌。 转贴于 看准网
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