我们镇上离市里二三十里路。镇上没有快递公司。我想到市里找家快递公司做他们的代理。具体需要怎么做，需_百度知道
我们镇上离市里二三十里路。镇上没有快递公司。我想到市里找家快递公司做他们的代理。具体需要怎么做，需
我们镇上离市里二三十里路。镇上没有快递公司。我想到市里找家快递公司做他们的代理。具体需要怎么做，需要代理费吗？说细憨单封竿莩放凤虱脯僵一点，必定采纳。
提问者采纳
开快递公司最好的起步是先挂在些目前你们那里信誉类比较好的快递公司下,做为区域代理商:(也就是说你的头衔是区域经理) 第一可以借他们的知名度来承揽一些客户.而对于快递公司来说也可以让你来替他们扩展知名度.所谓双方共赢.具体事项你可去向你所意向的快递去咨询. 等到客户源及一切条件成熟之后再另创属于自己的品牌! 1：首先加盟一家快递公司在分配的区域找个办公点。（如果自己申请家快递公司手续就不清楚了！） 2：招聘业务员，交通工具（单车，面包车或货车，城市适合面包车。） 3：准备名片宣传单，名片。收憨单封竿莩放凤虱脯僵据，包装等用品。 4：每天清早到公司货运站 领取自己区域的快递分配给业务员派件，（业务员在派件的同时派发卡片联系业务）。5：加盟费 不同公司标准不一样，一般在20万就可以运转
需要足够的金钱才行
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁企业怎样才能招到合适的代理商？
企业怎样才能招到合适的代理商？
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漏桶原理提醒我们：任何企业生存之道在于不断创造和挽留客户。企业的机会来源于改变消费者的行为，而企业要改变消费者的行为来源于改变你自己的行为。
1． 纵观现代大多数涂料企业招商的工作方法：
区域业务员开发：普遍存在只会拿着企业简介、产品简介、色卡、样板册、资格证书、价格表、合同……等等资料登门拜访，较少的人会在占用客户较短的时间里，列举出你的产品几个重要的特点以及给客户带来的好处（其实客户买的不是好处，而是产品能带来的好处）。
（2） 电话营销：由于双方远距离沟通，产品的价格成为关键。
邀请会议招商：只注意理解消费者（经销商）视角，展现只叫好不卖座的企业后台，忽视把握对营销前台的心理作用。
广告招商：传播空间较大、时间短、费用大，无针对目标客户群体。
（5） 网站招商：众多杂乱，不引起客户注意。
以上方法已对客户（消费者）在心理上造成极度疲劳。不被认知更不能引起注意。如果你是一家类似与立邦或IOI这样的知名公司也许以上的方法还算奏效。但事实是，你的公司不能是一家在行业内影响力并不大的公司，那么这些方式最大的不是是：你没能展现出与竞争对手不同或者特别的地方，客户就不能对你的公司留下好印象。
通过以上分析，我们看出这是营销战略无方向，战术无深度的结果。
2． 客户关系管理工作
（1） 与客户实质关系
——真的是你的上帝吗？
我们经常发现：与客户合作愉快时，能产生“利益共同体”的感觉；我们经常头痛的是：与客户意见分歧时，也能产生“矛盾冲突体”的想法。
厂商之间也绝不能是单纯可爱的双赢关系、鱼水关系。恰恰是类似这种片面的观点误导了业务员，也是业务人员在客户面前犯“软骨病”，错误的期望以为跟客户搞好私人关系，甚至纵容客户变相要条件作为换取“客情”，而对真正可以帮助客户创造效益、改善经营状态，真正可以塑造专业客情的工作却掉以轻心，最终只会害得自己，业务技能无法提升，得客户厂家市场混乱、销量下滑，也害得客户贪图眼前小利，销量始终做不起来。
真正厂商之间的实质关系是：双方具有各自利益划分，资源互补，共谋发展的商业合作伙伴关系。
（2） 保持与客户长期稳定关系的方法
提升客户价值是企业发展的一项长期战略工作。按照军事战术方法：最好的防守就是进攻；商场上最好的稳定方法就是协助客户把销量做上去。
（3） 部分中小企业客户关系管理工作现状
客户抱怨：业务员过来以后，请吃了顿饭，没谈几句，对于产品质量，以往的承诺等问题要回公司请示汇报……
厂家责备：“客大欺店”总是变相讲条件：销售执行力差……
业务员困惑：出差总是要处理质量等棘手的问题，其他一系列的工作：开发客户、协调厂商关系、市场调研、竞争对手动态调查、营销和技术培训、协助客户销。处理各种突发事件……当然，客情维护是最好做的。
面对这种复杂和迫切需要解决的冲突关系，实际上企业最需要的是自省：
a) 你选择的客户是否按既定标准、认真考察？
b) 你是否制定完备的销售策略？
c) 协助客户提升销量有方案吗？
d) 业务员是否接受过如何有效管理客户的培训？
e) 业务员的执行力是否有量化考核方法？
f) 你的资源配置合理吗？最优化了吗？
如果对以上的问题不能完全肯定的话，或多或少会存在管理、服务上的缺陷。
在一个成功企业的背后，需要的是强有力的支撑点和完善的后期服务，我们想要在市场形成一支有战斗力的团队而不是一群游兵散勇，应积极转变为团队营销和服务营销模式，在管理上形成运营（物流、信息流）效率最优化，资源配量最大化，集中兵力先主攻某一局部目标市场，在目标市场中形成相对于竞争对手“实力、专业、诚信”，优势，进而取得这个局部目标市场的主导权。
““怎样快速寻找到客户？而且是适合自己的客户？有了客户如何把握，推动终端？”这些问题是涂料行业中小企业普遍存在的困惑。招商工作是市场营销工作的第一次做，对于营销网络商未健全，销量急待提升的企业应该清楚认识自己，先盘点自己的资源，打造适合市场的产品，组建强有力的招商营销团队，寻找市场突破口，去化解招商的困局。
1． 机会点：市场客户的需求变化
由于涂料产品技术日趋成熟，市场上存在大量同质变化产品现状下，外资企业中高端产品在市场份额不断扩大，有影响力的产品的品牌快速崛起，过去依靠以产品价格作为主要竞争优势的影响逐渐退去。市场上较明智客户从利益的长远保障角度出发，侧重名利模式，经营的产品方式特征有：
（1） 产品是符合消费者需求的解决方案；
（2） 价格与应用相比较而言处于第二位；
（3） 对产品需要完整价值体现；
通过反复审核，选择有“实力、专业、诚信”的厂家作为长期合作伙伴；
核心需求：以产品（能有突出卖点最好）为载体相正配营业推广方法。
2． 找出适合你的客户
在市场调查基础点，按行为意识和能力划分：
（1）成熟型客户：从经营某一品牌获得行为方法成功，销售行为能力较大；往往在与新厂合作过程中具有较高条件，实际运行过程中做到既得利益和承受品牌销售的压力，往往会压制新品牌快速成长。
（2）非成熟型
进取型客户：一定要有超前意识，能自主寻找适合行分能力和推广方法，但需厂家给予必要的配合；
浮躁客户型：有一定冲动意识，需厂家多方面配合和指导，对厂家依赖性大；
保守型客户：实力较小且经营多年，经历涂料暴利时代，以坐商为主，意识中有“比上不足，比下有余”的心念；
投机型客户：存在独立操纵市场的意识，合作意念“风险是厂家的，利润是我的。”不断会取厂家的各种资源。
e) 优化选择：& a＞b＞c
3． 如何引起客户的注意：
多数的时候，模式决定出路，为招商工作设计一套一体化（就是基于整合企业内外资源的基础，不仅对招商的每个环节进行有效的掌控，同时要切合实际与客户商顶和配合实施一套市场推广方案）新颖而实效的销售模式，是引起客户注意的有利致意。
战略上：通过集中优势兵力，组成招商团队在某一区域市场（或样板市场）进行深度的“事件营销”，每个相关人员都是载体广告；服务营销是最大的差异化营销，服务本身具有个性化的特点。
战术上：多层次深度沟通，实施“价值链建设”和“渠道共同”规划细节
4．切实实行的步骤：
（1） 目标市场的选定；
（2） 市场调查，市场客户分类；
（3） 有效的传播，引起适合你的客户注意力；
（4） 双方沟通、谈判、确定、签约、跟进；
实施双方配合及资源互补到最优化的行为能力，确定适合市场推广的行为方案；
终端现场展示和生动化陈述等工作记录，组建培训客户销售进行渠道建设；
（7） 营销执行努力实现目标；
（8） 品估。
5．优势体现
1）实力优势体现
a) 人员相对集中，在目标市场的深度及广度上易拓展；
b) 职能的分工协助；
c) 促使公司与客户（及销售终端）对市场投入链的形成；
d) 培养客户逐步走向规范的公司化管理；
e) 通过服务才能赢得市场广大的忠诚消费者；
f) 满足消费者个性化的需求。
2）专业优势的体现
在市场目标客户群体中寻找最适合自己的客户，而不是完全依赖客户选择你；
利用信息流的效率，了解局部市场变化趋势，才能更好指定相关的市场导向营销方案，使市场细化和渠道扁平化的工作更容易开展；
c) 产品输出+管理方法输出；
理论指导与实践相结合，与客户座而论之，纸上谈兵还应亲自做示范；
e) 渠道服务和终端服务能更贴近市场；
f) 经营理念和企业文化的传播。
3）诚信优势体现
a) 容易洞悉客户的价值观；
经磨合后，从沟通和配合上容易产生相应信任感，形成“企业与客户共同成长与发”的态势
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我有个快递公司代理权，因合伙人要散，想急着往外转让，怎样才能更快的转出去呢_百度知道
我有个快递公司代理权，因合伙人要散，想急着往外转让，怎样才能更快的转出去呢
公司注销北京的可以点我，股权变更，成立都行，公司转让
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其他3条回答
找中介 或者上网宣传
通过网络和朋友来传消息
什么快递？你是哪里的？
我想要这个代理！如果地方合适！
我在西安市中心这里做，
没缘分啊，能不能告诉我怎么接代理啊
我是武汉的，想弄个代理点，但是资金不多！毕竟是学生！
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出门在外也不愁请问我想在河北唐山这里做快递的二级代理哪个快递好些？需要找谁才能加盟呢？(不要让我找总公司二级代理_百度知道
请问我想在河北唐山这里做快递的二级代理哪个快递好些？需要找谁才能加盟呢？(不要让我找总公司二级代理
(不要让我找总公司二级代理他不管)最好有联系方式请问我想在河北唐山这里做快递的二级代理哪个快递好些，谢谢？需要找谁才能加盟呢
业务是在 送货的时候顺便发个名片 逐步扩大宣传才会收件多.8左右，快递主要靠 收件赚钱， 赚钱只有每天收件50个左右 才会慢慢赚钱 你想好了 再做
找总公司 没有什么用，一般用电动三轮车 从他那里拖 回你的小分点 就行， 快递是个辛苦活 每天工作13小时左右 一般前半年都不赚钱，送件只能维持日常开支一般承包快递 押金1万 加盟费5千左右 你可以主动联系当地的中通 申通 国通等快递公司 签到加盟协议 扫描器2000左右 电脑 电子称 租房 招2个快递员等支出（初步投资五万左右）， 一般快递公司一公斤1， 面包车一般不必要的，一个片区大概3平方公里.5元左右 面单1，那样你的投资还要增加很多
一般做个人员比较多街道的快递分点 就行
顺丰全部自营
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其他2条回答
能不开玩笑嘛？顺丰都不让加盟的。
别选快捷就好了
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出门在外也不愁