面向创新绩效的高技术企业营销资源与技术资源整合模式研究--《北方工业大学》2015年硕士论文
面向创新绩效的高技术企业营销资源与技术资源整合模式研究
【摘要】：随着经济全球化飞速发展,我国高技术企业将面临更加复杂的环境和更剧烈的竞争。我国高技术企业大多表现出技术更新快、失败率高、抗风险能力差、寿命短等弱点,资源的有效利用成为高技术企业存活的关键。在这样的现实背景下,营销资源和技术资源作为企业核心资源的重要组成部分,二者的整合与利用以及对企业持续成长和竞争力的影响日渐受到关注。因此研究营销资源与技术资源的整合模式及不同整合模式通过怎样的路径对企业绩效产生影响将具有重要意义。
本文在总结前人相关研究成果的基础上,结合资源基础理论、资源整合理论和创新理论,从深度和宽度两个维度理解营销资源和技术资源,构建了四种营销资源与技术资源整合模式,建立了四种营销资源与技术资源整合模式对创新绩效影响的关系模型,通过进行理论推衍,提出了相应的研究假设。选取高技术企业作为本文调研对象,利用因子分析、结构方程模型等统计分析方法对回收的262份有效问卷进行了实证检验,最终得出结论如下：第一,从深度和宽度理解营销资源和技术资源,可以形成“深度营销资源——宽度技术资源”整合模式(简称为营销导向型整合模式)、“深度营销资源——深度技术资源”整合模式(简称为集中化整合模式)、“宽度营销资源——宽度技术资源”整合模式(简称为多样化整合模式)、“宽度营销资源——深度技术资源”整合模式(简称为技术导向型整合模式)四种不同的营销资源与技术资源整合模式。第二,由于资源的特性及其竞争优势的差异性,不同资源整合模式适合不同的创新战略。采用集中化整合模式的企业适合选择探索式创新战略。采用营销导向型整合模式的企业适合选择利用式创新战略。技术导向型整合模式对两种创新战略均能产生正向的促进作用,采用技术导向型整合模式的企业,可以根据企业的发展目标和实际需求选择适合的创新战略。第三,不同资源整合模式对企业创新绩效的影响路径是不同的。通过实证研究发现四种资源整合模式对创新绩效共有7种影响路径。营销导向型整合模式通过利用式创新战略对创新绩效产生间接的促进作用,但是采用这种整合模式的企业如果选用探索式创新战略,会阻碍企业创新绩效的产生。集中化整合模式对创新绩效能够产生直接的促进作用,并且能够通过探索式创新战略对创新绩效产生间接的促进作用。多样化整合模式对创新绩效能够产生直接的促进作用。技术导向型整合模式通过探索式创新战略和利用式创新战略对创新绩效产生间接的促进作用。基于以上结论,企业需要明确不同资源整合模式对企业绩效的影响路径,清晰地了解企业资源情况,合理整合企业资源,选择有效的创新战略,进而提升企业创新绩效。
【关键词】：
【学位授予单位】：北方工业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F276.44;F274【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-81 绪论8-12 1.1 研究背景、研究目的和意义8-9
1.1.1 研究背景和研究目的8-9
1.1.2 研究意义9 1.2 框架结构与内容安排9-10 1.3 研究方法和技术路线10-11
1.3.1 研究方法10
1.3.2 技术路线10-11 1.4 本文创新点11-122 文献综述12-17 2.1 营销资源与技术资源的概念和构成12-14
2.1.1 营销资源的概念和构成12-13
2.1.2 技术资源的概念和构成13-14 2.2 资源整合与创新绩效的关系研究14-16
2.2.1 营销资源与技术资源的融合14
2.2.2 营销资源、技术资源对创新绩效的影响14-15
2.2.3 资源整合与创新绩效的关系15-16 2.3 现有研究评述16-173 营销资源与技术资源整合模式对创新绩效影响的概念模型构建17-27 3.1 相关概念界定17-22
3.1.1 营销资源与技术资源17-20
3.1.2 创新绩效20-21
3.1.3 创新战略21-22 3.2 概念模型构建22-27
3.2.1 不同资源整合模式对创新绩效的影响分析22-24
3.2.2 不同资源整合模式对创新战略的影响分析24-25
3.2.3 创新战略对创新绩效的影响分析25-26
3.2.4 概念模型与研究假设汇总26-274 研究设计27-34 4.1 变量测量与问卷设计27-30
4.1.1 变量测量27-29
4.1.2 问卷设计29-30 4.2 样本选取与预调研30-34
4.2.1 样本选取30
4.2.2 数据收集及样本描述30-31
4.2.3 预调研问卷的信度和效度分析31-345 数据处理与分析34-49 5.1 描述性统计34-35 5.2 信度与效度分析35-40
5.2.1 信度检验35-36
5.2.2 效度检验36-40 5.3 不同行业和规模企业的方差分析40-41
5.3.1 不同行业企业的方差分析40
5.3.2 不同规模企业的方差分析40-41 5.4 概念模型与研究假设检验41-45
5.4.1 模型设定41-42
5.4.2 模型检验42-45 5.5 结果讨论45-49
5.5.1 假设检验结果汇总45
5.5.2 假设检验结果的进一步讨论45-496 结论与研究展望49-54 6.1 研究结论49-50 6.2 研究启示50-52 6.3 研究局限与展望52-54参考文献54-58附录58-61申请学位期间的研究成果及发表的学术论文61-62致谢62
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企业合并方式有几种
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企业之间进行合并是为了能够整合几家企业的资源，优化配置，从而增强自身优势，提高市场竞争力。大家知道企业可以通过哪几种方式进行合并吗？接下来，就由律师365小编为您介绍。1.购买式合并合并方用现金或者其他有价证券购买被合并方的资产,取得对资产的全部经营权和所有权，被合并的法人资格自行消失。这种形式主要是在不同所有制或不同隶属关系的企业之间进行，是一种完全意义上的有偿合并。具体又可分为一次性购买和分期购买等不同形式。由于企业是在不同利益主体之间的转让，所以，资产评估较为严格，市场性较强。2.承担式合并根据承担债务的程度不同又可分两种情况。一种情况是，在资产和债务等价的情况下，合并方以承担被合并方全部债务为条件，接收其全部资产和经营权，被合并方法人资格自行消失。这属于完全有偿合并。另一种情况是，合并方以承担被合并方部分债务、提供技术、管理为条件，取得被合并方的部分资产所有权和全部经营权，被合并方虽然更换了厂名和领导班子，丧失了经营权，但仍然独立核算，自负盈亏，企业的原所有制性质不变。这是一种部分有偿合并。例如一汽集团兼并轻型车厂以及长春轻型车厂、长春轻型发动机场、长春齿轮厂四个地方国有企业，就是采用承担债务的方式。在当时如果采用先进收购的方式，长春一汽需要拿出很大一笔资金，而当时长春一起不可能拿出这笔资金，经过协商以及有关专家建议，实行了“承担债务，分期偿付”的收购方式。即被收购的四厂的区全部、债务、亏损由一汽承担。一汽同时要依据合同每年对吉林省和长春市进行必要的补偿，随着四厂被一汽收购兼并，四厂的法人资格也随之被取消。3.抵押式合并以抵押形式转移产权，进而以赎买手段进行产权再转移，这种形式主要是在资不抵债的集体所有制企业与其最大的债权人之间进行的.具体做法是：先将企业全部资产作价抵押给最大的债权人(往往是银行)，实现所有权首次转移.转移后，原企业法人资格自行消失，债务挂账停息.然后由债权人和企业主管部门协商，利用原厂设备资金，根据市场需要选定新产品，组建新企业，聘请新的法人代表，并将新企业部分利润以租赁费形式分期偿还债务。如按规定时间全部还清债务后，赎回所有权，实现所有权与经营权的再转移.这也是一种完全的有偿合并.4.举债式合并在合并实践中出现了一种“小鱼吃大鱼”的举债式合并。一些小企业，主要是集体企业、乡镇企业，为了发展规模经济以取得规模效益，利用其经营、管理上的优势，大量举债，筹集资金合并大企业。小编通过例举的方式为大家介绍了企业合并的方式，具体包括购买式合并、抵押式、举债式以及承担债务式，希望通过小编的讲解大家对企业合并能够有进一步的认识。更多企业合并方面的知识，你可以到律师365网站进行了解。延伸阅读：
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企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。借款费用是指企业因借款而发生的利息、折价或者溢价的摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生的汇兑差额。它反映的是企业借入资金所付出的劳动和代价。融资租赁（Financial Leasing）又称设备租赁（Equipment Leasing）或现代租赁(Modern Leasing)，是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。外币交易是指以外币计量的交易。
外币交易可以有多种多样的形式，常见的外币交易有：
•（1）企业购买和销售或提供以外币标价的商品和劳务；
•（2）为融资目的将以外币标价的应收款或应付款进行互换的行为；
•（3）企业作为应履行的期汇合同的当事人；
•（4）企业基于其他原因取得或处理按外币计价的资产，承担或清偿以外币计价的负债。
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