第一名是岛崎遥香，北川景子和佐佐木希获二三名。
说已向妻子江佩蓉(Penny)与岳父、岳母、母亲道歉。
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　　【商界招商网&文丨张琦】
　　众所周知，沃尔玛是世界第一大零售商，同时也是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位，总共有8500家门店，分布于全球15个国家。美国教科书一度把沃尔玛作为最成功的跨国公司案例来分析。
　　除此之外，它还在数十年间保持了持续的盈利，让行业中人都看红了眼，刘强东直呼“零售业的秘密都在沃尔玛的货架上”，那么沃尔玛的货架上究竟有什么秘密?
　　货架尺寸的秘密
　　一所大型超市每一处都是经过精心设计和考量的，看了下面的图你就会明白沃尔玛的高明之处。
　　沃尔玛的货架通道宽度有一个全球标准：至少1.5米。
　　在沃尔玛，所有在架销售产品都是当令产品，而最有价格优势的产品总是摆放在最显眼的位置。
　　货架背后的高新技术
　　在沃尔玛的任何一个分店，顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了与分店不远的配送中心和位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。
　　这得益于公司的计算机系统，它的规模仅仅次于五角大楼甚至超过了联邦航天局。沃尔玛4000千兆容量的数据库、5500多个工作站以及不计其数的服务器和PC机，保证了沃尔玛能在一个小时内对全球4500多个店铺内每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
　　依靠这套庞大的信息系统，本顿维尔总部的经理们再也不用专心致志地研读来自每个商店或地区上个月或者上个星期的报告了，他们可以轻而易举地天天跟踪任何一件商品的销售情况，比如说一款服装或者一跟钓鱼杆，并在各个地区之间进行比较，这使得依据当地品位选择商品品种和进行实验性销售更容易一些。
　　此外，沃尔玛的配送中心也相当霸气。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大;里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。
　　沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才补一次货;
　　通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
　　沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使供货商们能够直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛把它叫做零售链接。
　　供货商们可以在沃尔玛的每个店铺当中及时了解到相关情况。任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天、今天、上个月甚至上一年卖的怎么样。他们知道这种商品卖了多少，而且可以在24小时内就进行更新。通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产计划，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个过程是一个“无缝”的过程。
　　天天低价背后的秘密
　　沃尔玛才赚你五厘钱，从此你就很看不起沃尔玛，这么出名的一家全球性企业，只能赚我五厘钱。
　　但是许多人不知道的是，沃尔玛一共有25000类商品，沃尔玛进行商品组合的原则是，总是把你熟悉的商品价格定得很低很低，而且放在靠近入口的地方，给你一个暗示，我这个东西很便宜，诱惑你走进去，但是越往里面走，商品价格越贵。
　　做过百货业的朋友都知道，沃尔玛最高的利润高达77%。沃尔玛从来不卖便宜产品，只是利用商品组合，把你骗了，这些利润在沃尔玛里面是最低的利润。这是沃尔玛赚钱的第一个层次。
　　第二层利润是：与国内所有的大型超市一样，沃尔玛对进店商品收取进场费等等，这些费用收下来，第一个利润就显得很薄了，你们别以为卖场挣商品的钱，那点钱不够塞牙缝的，第二个才是利润。
　　与大多数零售企业一样，沃尔玛也充分利用帐期功能，可以将现金流拿回来白用的时间，差不多30天到40天，30到40天里面，沃尔玛做什么，做各种短期金融产品组合，同时做期货，棉花、咖啡豆、白糖，这三种期货，全球最大的就是沃尔玛。
　　选址的秘密
　　如果说，当1945年沃尔玛选择在新港小镇开店纯属偶然的话――那时，他的妻子海伦喜欢小镇生活――那么，新港初战告捷使沃尔顿看到了别人看不见或是不入眼的发财机会。
　　自此之后，沃尔顿一直将小镇和小城郊区作为选址开店的金科玉律。这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的时候悄然长大成林。
　　而且，在二战之后一次又一次的经济萧条中，沃尔玛的销售额不但没有下滑，而且一次又一次大踏步前进，为什么?因为大城市的零售公司都陷入了恶性价格战的泥潭，而在小城镇，沃尔玛因为没有竞争对手而得以幸免。
　　即使沃尔玛壮大之后，沃尔玛也对大城市中心不感兴趣，即使开店也只选择郊区的公路旁，这又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流。
　　人才的秘密
　　尽管沃尔玛初期在人才竞争方面处于劣势地位，但是沃尔顿硬是通过他的诚意和坚持不懈的努力，将一个又一个销售经理和杰出人才网罗进来。例如，沃尔顿花了一年多的时间才请来了他的第一任财务主管詹姆斯&亨利。
　　罗&迈尔是亨利的继承者，并一度当上了沃尔玛的董事长和首席执行官。他曾屡次拒绝过沃尔玛的邀请。仅仅是说服迈尔亲自到沃尔玛看一看，沃尔玛就花了三年时间。正是罗&迈尔帮助沃尔玛建立了零售业界效率最高的配货中心。
　　对于沃尔顿来说，把在某些方面比自己强的人吸引进公司，是他永远追求的目标。正是这些人才的进入，推进并保持了公司的可持续发展。
　　结语：沃尔玛的成功更好地验证了黑格尔的那句“存在即合理”。每一个看似不可能的奇迹的存在，背后必定有它非常人般的努力。沃尔玛的成功源于一个又一个实践中总结的智慧结晶。是前人的脚踏实地和言传身教以及沃尔玛文化的一脉传承，保证了它五十年不停息的发展和持续的盈利。而货架中的秘密只是它万千成功基因中的一支，要学习的还有很多。我们且行且学习。
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风靡亚洲的“咖啡陪你”将在中国走上末路?
风靡亚洲的“咖啡陪你”将在中国走上末路?
商界导读：“咖啡陪你”冲出国门，迅速地在中国、日本、越南、柬埔寨等亚洲国家遍地开花，却又为何在短短3年间在中国走向了末路?
文丨商界招商网综合
进入中国正好3年的韩式咖啡“咖啡陪你(Caffebene)”，以其迅猛的扩张速度为业界称道。
但2014年年底，有关“咖啡陪你”全国疯狂关店，拖欠工资、拖欠供货商货物款、欺骗加盟商等系列问题的说法甚嚣尘上。
一封《致咖啡陪你合作伙伴一封信》的公开信把“咖啡陪你”推上了风口浪尖，人们期待“咖啡陪你”以新的面孔示众。
然而半年过去，“咖啡陪你”依然没能从泥沼中抽身而出。
难道，风靡整个亚洲的“咖啡陪你”真的将在中国走上末路?
“咖啡陪你”怎么了？
2008年，位于韩国首尔清潭洞的“咖啡陪你(Caffebene)”创始店开业。
区别于简洁偏商务的欧美咖啡馆，“咖啡陪你”有一个宽敞明亮的空间，这个空间内的一切都充满了设计感——高高悬挂的水晶灯，干净的落地窗，原木色调的大桌子，摆满杂志和图书的墙壁，计时的小沙漏……温馨而浪漫。
在面积仅为10万多平方公里的韩国，“咖啡陪你”迅速席卷扩店，门店达900余家，星巴克在韩国的市场份额被其挤得仅剩15%。
随后，“咖啡陪你”冲出国门，短短2年时间，在中国、日本、越南、柬埔寨等亚洲国家遍地开花，甚至还漂洋过海到纽约百老汇广场落脚。值得一提的是，“咖啡陪你”到中国仅3年时间，门店就已达600多家。
“咖啡陪你”连锁店增长情况如同蟑螂繁殖，尽管如此，“咖啡陪你”依然马不停蹄的迈着继续扩张的步伐。
对于2015年的规划，“咖啡陪你”的团队表示将继续在全国开设400家，实现“千店策略”的二期落地。此外，旗下的“迷你咖啡吧”计划开设约1000家，“自助咖啡吧”开设约1500家，全年计划完成3500家店面和点位铺设。
但这个时候，“咖啡陪你”却不断遭人诟病：
在广州，18家门店关了7家，有前员工爆料称，“咖啡陪你”曾拖欠员工工资，更透露疑似韩方已撤资退出中国市场;
在杭州，19家门店关了9家，有多名顾客反映，不同门店的服务差异化大，咖啡和甜点的口味不一，甚至连促销活动的价格也不一样;
在重庆，加盟商纷纷要求解约，在屡次协商未果之后，加盟商们还发现，在“咖啡陪你”一长串的费用清单中，几乎每一项都存在标价虚高或虚设名目的问题。
究竟，“咖啡陪你”怎么了?
探究“咖啡陪你”的模式，我们不难发现它的连锁店分为全资加盟、受托合资加盟、金融创新加盟以及咖啡吧受托租赁加盟四种模式，而受托合资加盟的门店占大部分。
在“咖啡陪你”的官网上显示，受托合资加盟的方式之下，“咖啡陪你”的占股51%，加盟方为49%，“咖啡陪你”方面对门店拥有绝对的控股权，管理上也有绝对的话语权。
这就不难找出“咖啡陪你”频频关店的原因了。
一.模式的弊端
“咖啡陪你”店铺多为加盟式，“咖啡陪你”主要的开店模式为其自称的“受托创业特许模式”，全国除了少量几家直营店以外，95%以上的门店都为加盟。而加盟店又以50%加盟(公司和加盟商各一半)为主要模式。
“咖啡陪你”的扩张步伐太快，单店盈利能力并没有跟上扩张速度。无论是能够提供大量资金来源的受托合资加盟模式还是其他，一切都要基于门店能赚钱，或者起码超过一半的门店能赚钱，从而补贴另外一半长远发展，但事实上，“咖啡陪你”的大部分门店都在亏损。
二.各门店标准不一
连锁加盟店，最困难的，就是如何执行好门店的标准流程化管理。
如果没有了标准化，那连锁的意义也就不大了。试想同一家连锁店不同的门店，顾客会吃到不同的产品，接受到不同的服务，这样还能算同一品牌吗?
而“咖啡陪你”在中国正处于这样的情形当中，甚至同一家门店不同时期去，选择相同的产品，都会有不同的口感。“咖啡陪你”除去统一的门店形象以外，其他各项在不同的加盟店都会体现出不同的标准。
三.零管理运营能力
“咖啡陪你”的加盟商与公司的分股模式初衷是为了防止加盟商或多的参与门店的管理。但事实是，“咖啡陪你”公司的门店运营管理能力基本为零，反倒让大多数加盟商成了主要管理者。
原因是由于快速的开店导致公司的团队管理很难跟上。打个比方，一个新店的开业，对于公司来说快速找到合格的店长是一件难事，而加盟商则能利用本地资源优势，找到合适人选;另外，加盟商基本每天都能到店“指导”，而公司的区域总经理或辅导仅仅是巡店，加盟商自然而然就成了真正的管理者。
四.中国的咖啡消费市场仍处在低等级
韩国人口5000万，人均年咖啡消费300杯，年消费总量就是150亿杯;中国人口14亿，人均年咖啡消费不到3杯，年消费总量是42亿杯，不到韩国的三分之一。
“咖啡陪你”在韩国有近千家店，在中国现在已经超过400家，已经完全超出了中国的咖啡市场消费量，在一个初级水平的消费市场跑得太快，无异于斩断后路。
行业洗牌将至
不知从何时起，咖啡馆开始如雨后春笋般地在城市中出现。尤其最近，咖啡馆的价值又被再度发掘，简直成了跨界营销的万金油。
随便举几个例子。日前，美国的优衣库就在店内引入了星巴克，试图给客人更好的体验，也将他们留得更久一点。在此之前，梅西百货、Target超市和Barnesand
Noble书店也早早地引入了咖啡馆;
以广州太古汇的方所书店为例，它也是将书店、美学生活、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营集为一体，可以说方寸之间提供了多样服务;
还有一家叫做“理想o时光”的咖啡馆，除了提供咖啡和精致的装修环境之外，还出售店内的家居餐椅、餐桌、挂钟等几乎一切家具和装饰，只要客户喜欢都可以打包带走;
这当中当然还有奢侈品，古驰(Gucci)就在意大利佛罗伦萨和日本东京开了两家咖啡店，其在东京银座的Gucci咖啡店内的镇店之宝不是咖啡，而是用来搭配咖啡的Gucci巧克力;
近期招商银行联合“咖啡陪你”推出了国内第一家咖啡银行，客户可在享受休闲、舒适、小资的咖啡店环境之余，得到银行的专业金融服务。
从这些事例中不难看出，随着同业竞争日趋激烈，“一家独大、坐等客人”的状况已经发生了巨变，不管是咖啡馆还是其他业态都必须要进行差异化经营，才能在市场上站稳脚跟，他们都在极力寻求相互借力的合作伙伴。
而且，中国每年700亿元的咖啡消费额，距离成熟市场的2万亿—3万亿元，还存在巨大的市场空间，这就为与其他行业的合作提供了可能性。
咖啡馆跨界既分担了昂贵的租金、降低了经营成本，又带动了营销，合作双方实现了共赢，何乐而不为呢?
但需要注意的是，咖啡馆跨界就好比是“找对象”，不仅在品牌的文化、服务和品质上要“门当户对”，还要尽力满足用户体验的互补关系，而不单纯是产品功能性的互补。
责任编辑：朱作明
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投资额：5~~10万刘强东口中的沃尔玛货架上到底有什么秘密？
来源：商界招商网&作者：张琦　
众所周知，沃尔玛是世界第一大零售商，同时也是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位，总共有8500家门店，分布于全球15个国家。美国教科书一度把沃尔玛作为最成功的跨国公司案例来分析。
除此之外，它还在数十年间保持了持续的盈利，让中人都看红了眼，刘强东直呼&零售业的秘密都在沃尔玛的货架上&，那么沃尔玛的货架上究竟有什么秘密?
货架尺寸的秘密
一所大型超市每一处都是经过精心设计和考量的，看了下面的图你就会明白沃尔玛的高明之处。
沃尔玛的货架通道宽度有一个全球标准：至少1.5米。
在沃尔玛，所有在架销售产品都是当令产品，而最有价格优势的产品总是摆放在最显眼的位置。
货架背后的高新技术
在沃尔玛的任何一个分店，顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了与分店不远的配送中心和位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。
这得益于公司的计算机系统，它的规模仅仅次于五角大楼甚至超过了联邦航天局。沃尔玛4000千兆容量的数据库、5500多个工作站以及不计其数的服务器和PC机，保证了沃尔玛能在一个小时内对全球4500多个店铺内每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
依靠这套庞大的信息系统，本顿维尔总部的经理们再也不用专心致志地研读来自每个商店或地区上个月或者上个星期的报告了，他们可以轻而易举地天天跟踪任何一件商品的销售情况，比如说一款服装或者一跟钓鱼杆，并在各个地区之间进行比较，这使得依据当地品位选择商品品种和进行实验性销售更容易一些。
此外，沃尔玛的配送中心也相当霸气。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大;里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。
沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才补一次货;
通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使供货商们能够直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛把它叫做零售链接。
供货商们可以在沃尔玛的每个店铺当中及时了解到相关情况。任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天、今天、上个月甚至上一年卖的怎么样。他们知道这种商品卖了多少，而且可以在24小时内就进行更新。通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产计划，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个过程是一个&无缝&的过程。
天天低价背后的秘密
沃尔玛才赚你五厘钱，从此你就很看不起沃尔玛，这么出名的一家全球性企业，只能赚我五厘钱。
但是许多人不知道的是，沃尔玛一共有25000类商品，沃尔玛进行商品组合的原则是，总是把你熟悉的商品价格定得很低很低，而且放在靠近入口的地方，给你一个暗示，我这个东西很便宜，诱惑你走进去，但是越往里面走，商品价格越贵。
做过百货业的朋友都知道，沃尔玛最高的利润高达77%。沃尔玛从来不卖便宜产品，只是利用商品组合，把你骗了，这些利润在沃尔玛里面是最低的利润。这是沃尔玛赚钱的第一个层次。
第二层利润是：与国内所有的大型超市一样，沃尔玛对进店商品收取进场费等等，这些费用收下来，第一个利润就显得很薄了，你们别以为卖场挣商品的钱，那点钱不够塞牙缝的，第二个才是利润。
与大多数零售企业一样，沃尔玛也充分利用帐期功能，可以将现金流拿回来白用的时间，差不多30天到40天，30到40天里面，沃尔玛做什么，做各种短期金融产品组合，同时做期货，棉花、咖啡豆、白糖，这三种期货，全球最大的就是沃尔玛。
选址的秘密
如果说，当1945年沃尔玛选择在新港小镇开店纯属偶然的话&&那时，他的妻子海伦喜欢小镇生活&&那么，新港初战告捷使沃尔顿看到了别人看不见或是不入眼的发财机会。
自此之后，沃尔顿一直将小镇和小城郊区作为选址开店的金科玉律。这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的时候悄然长大成林。
而且，在二战之后一次又一次的经济萧条中，沃尔玛的销售额不但没有下滑，而且一次又一次大踏步前进，为什么?因为大城市的零售公司都陷入了恶性价格战的泥潭，而在小城镇，沃尔玛因为没有竞争对手而得以幸免。
即使沃尔玛壮大之后，沃尔玛也对大城市中心不感兴趣，即使开店也只选择郊区的公路旁，这又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流。
人才的秘密
尽管沃尔玛初期在人才竞争方面处于劣势地位，但是沃尔顿硬是通过他的诚意和坚持不懈的努力，将一个又一个销售经理和杰出人才网罗进来。例如，沃尔顿花了一年多的时间才请来了他的第一任财务主管詹姆斯&亨利。
罗&迈尔是亨利的继承者，并一度当上了沃尔玛的董事长和首席执行官。他曾屡次拒绝过沃尔玛的邀请。仅仅是说服迈尔亲自到沃尔玛看一看，沃尔玛就花了三年时间。正是罗&迈尔帮助沃尔玛建立了零售业界效率最高的配货中心。
对于沃尔顿来说，把在某些方面比自己强的人吸引进公司，是他永远追求的目标。正是这些人才的进入，推进并保持了公司的可持续发展。
结语：沃尔玛的成功更好地验证了黑格尔的那句&存在即合理&。每一个看似不可能的奇迹的存在，背后必定有它非常人般的努力。沃尔玛的成功源于一个又一个实践中总结的智慧结晶。是前人的脚踏实地和言传身教以及沃尔玛文化的一脉传承，保证了它五十年不停息的发展和持续的盈利。而货架中的秘密只是它万千成功基因中的一支，要学习的还有很多。我们且行且学习。
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普通中国人为什么难发财？
普通中国人为什么难发财？
商界导读：每个人的知识结构不同，生活环境不同，家庭背景不同，风险承受能力不同，朋友圈子不同，所以投资只能在遵循一般规律的情况，自己探索自己的路。
台湾女作家、广告创意人李欣频有篇文章很出名，题目是《不要拿别人的地图，找自己的路》。其实不仅做人如此，干事业如此，投资也是这样。
每个人的知识结构不同，生活环境不同，家庭背景不同，风险承受能力不同，朋友圈子不同，所以投资只能在遵循一般规律的情况，自己探索自己的路。
本篇文章想跟大家交流的是，在现阶段，对于普通中国人来说，投资理财方面的一些真相。不过，这些规律对于不同的人，发挥不同的作用：
1、股市没有什么规律，更多的是内幕
经济学告诉我们，股市是宏观经济的晴雨表，它的走势可能会领先经济周期，但不会长期背离。但中国股市很少跟宏观经济同步，这个市场常常让经济学家们满地找牙。
政策市的特点就是如此，管理层基本上不会明确号召大家买股票、卖股票(N年前除外)，但总有一些机构“先知先觉”。该买入的时候，人家比你知道得早;出利好的时候，人家也比你知道得早;该撤退时，也是如此。
所以，每当有读者问我个股的时候，我都非常茫然。没有消息，你永远无法判断。
比如我一年多之前买过卫士通，当时这只股票不断出利空，一直跌到6块多钱。我当时就猜，这是一波残酷的洗盘，要守住。但由于没有确切的消息，对公司前途很难做出判断，后来还是在涨到10多块钱时扔掉了，现在眼看就要突破100元，可你跟谁说理?
2、越专业，越容易亏钱
我一个朋友智商非常高，熟悉财务知识，长期通过研究上市公司报表，致力于价值投资。
N年以前，在一个著名绩优股上赚了钱，对公司前景非常看好。我当时已经听到一些内幕消息，告诉他这家公司的报表可能彻头彻尾都是假的。后来，噩耗传来，这个家公司多年伪造财务报表，而且仅从表面上根本看不出来，不像蓝田股份那样漏洞百出。这位朋友之前赚的钱，又在暴跌中全部还了回去。
所以，在投资中真正赚钱大钱的人，往往不是最专业的，而是交际面最广的，消息最灵通的。其实，发达国家的市场也基本如此。
3、越勤奋，越容易亏钱
我还有一个朋友，非常勤奋，常在书房的墙上贴满了各种计划，把自己搞得像个中学生一样，每天按照时间表生活。其中相当一部分时间，用来研究股票和期货。他从技术分析入手，后来崇尚价值投资，再后来开始研究易经跟股市的关系。他几乎每天都进行交易，但最终也没有能赚到多少钱。
最近巴菲特在给股东的信中写道，如果买他的股票，不要太勤奋，也不要太辛苦，最好持股超过5年，否则他不能保证股东赚钱。
但懒惰就能赚钱吗，长线就能发财吗?当然也无法得出这样的结论。投资的事情，就是这样鬼神难料!
4、卖股票的是爷，买股票的是孙子
上市公司永远可以获得溢价，IPO注册制之前是这样，之后也是这样。毕竟，上市之后，公司的股权变成了一种可以便捷交易的资产。流动性强的资产，就应该比流动性差的资产获得更高的估值。
所以，有本领创业、发行股票的，才是真正的财富英雄，享受最高倍数的溢价。
投资它、帮助它上市的那帮人，是次一等的英雄，享受次一等的溢价。你在二级市场买人家的股票，基本上就接了最后一棒，只能在螺蛳壳里做道场了。除非公司真的高增长，否则亏钱可能性非常大。
所以，对于年轻人来说，与其在投资市场里终身当孙子，不如苦一点，直接去创业，当爷。
5、把钱存银行是最傻的
每到加息或者减息的时候，都会有媒体刊登出各银行的存款利息表，帮你分析钱存到哪里更划算。如果你把精力用在这上面，对不起，你基本上陷入了穷人思维，很难发财了。
如果存钱能发财，那只能说明发生了一种情况：通缩。
我要告诉你，在任何政体、任何国家、任何朝代，有钱人、有权人都不愿意看到通缩，他们更喜欢通胀。因为他们要借钱做生意，要用你的钱。如果钱越来越值钱，他们怎么还得起。
不同的国家在对待通胀上，差别只有一点：是告诉你真相并适当控制，还是隐瞒真相放任自流，仅此而已。
所以，正常家庭只需在银行保留一些活期存款，作为日常生活的准备金就可以了。其他的，至少要买银行理财产品，或者进行适合自己的投资。
6、一般来说，黄金是最差的投资品
虽然长期看，黄金能跑赢现金，也能跑赢银行存款，但黄金严格地说不能算投资品，只能算避险工具。在战乱、灾荒发生的时候，黄金便于携带，可以抵御恶性通胀。
不过当极端情况发生，比如严重饥荒的时候，黄金常常不如大米值钱。因为大米可以救命，黄金不能。
社会越稳定，经济越发达，黄金的价值越小。如果你想买点金子，那么未来只能有两种用途：或者逃荒的时候带在身上，用来换取救命的食品;或者基本上跟你没有关系，最后传给子孙。
7、“有用的房子”仍然是最安全的资产
最近很多文章在忽悠大家卖房子。其实从长远看，大城市中心区的普通住宅，对于普通人来说，是最佳的长期抗通胀工具。
虽然这些房子如果以美元计价，将来未必能涨多少，但用人民币计价就很难说。
中国目前广义货币M2增速从美国的3倍，减少到了2倍，仍然可以在7年左右翻番。这样下来，14年后人民币总量就是现在的4倍。你说人民币计价的房子，将来是多少钱?
更重要的一点，中国的城镇化是失衡的城镇化，城市级别越高，公共资源越好，发展机遇越大，人口吸引力越大。
而且自2014年房地产出现拐点后，城市之间人口争夺日趋激烈。而在这种争夺中，一般来说，省级政府往往站在省会城市一边。其实失衡的城镇化没有什么不好，占用土地资源更少，发展更为集约。
8、所有可虚拟的资产，都不太安全
所有可以装入电脑、手机的资产，都可以算是“可虚拟资产”，比如银行存款、股票、债券、信托等等。
如果没有金融风暴，没有社会动荡，当然没有问题。但如果发生了呢?或者你买中了一只退市的股票，那真是连擦屁股纸都不如，后者还能在马桶边看到，前者说没有就没有了。
此外，还有各种病毒和骗子，正虎视眈眈看着你的“可虚拟资产”。但我们又不能戒了它，对吧。惟一可以祈求的，是社会经济稳定，政府管制有力，人民普遍诚信。
9、投资领域没有专家，只有大户
投资领域有专家吗?可以说有，也可以说没有。那些厉害人物，比如巴菲特，他真正厉害在哪里?
首先，他生活在一个规范的市场经济国家，在一个规范的股市里混。
此外，随着他汇聚的资金越来越多，他下面有大量研究人员，可以以机构投资者的身份，去上市公司调研。说实话，他们知道的内幕消息比普通人多得多。
在很多公司里，巴菲特的团队甚至直接以董事身份参与决策。罗杰斯当年是跟索罗斯、巴菲特齐名的投资人，自从他离开美国市场，到处在新兴市场冒险后，就黯然失色。根本原因，是这些市场不规范，所以难以重现辉煌。
中国的机构投资者，同样拥有很多特权，比如比较早获知政府的想法，上市公司的动态，甚至有更快接入交易所主机的交易席位。
所以，股神们厉害，主要不是因为他更专业，而是人家建立了自己的团队，势力更大，获得的内幕消息更多而已。
其实，上述很多真相跟制度无关，在发达国家市场里同样不同程度存在。我们应该充分认识到这些真相，根据自己拥有的资源，调整心态和方向，建立适合自己的投资方式。
(本文来源 BWCHINESE中文网)
责任编辑：朱作明
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