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我是一个新人，谁能交我怎样才能真正的融入这个大家庭
难道新人发帖没人理我吗，好伤心
新人没人权啊
大神求助啊
顶着10级说新人，水了经验还不忘羞辱我这种4级小菜鸟
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跳槽到新公司注意啥 “老鸟”变新人之入职锦囊
广州日报.cn
跳槽到新公司，首要任务是处理好人际关系。
跳槽到新公司之后你该注意的问题
经过“招聘黄金月”紧张的投递简历面试之后，你是否已经找到心仪的工作成功跳槽了呢？如果是的话，首先恭喜你即将开始人生的一个新的阶段。但跳槽成功之后是否万事大吉了呢？答案是否定的。记者采访了一些跳槽者，他们中有很多都表示，跳槽到新公司之后还有许多问题需要面对，面临的最大困扰就是不能融入公司新环境。职场专家提醒，跳槽到新公司，首先要学会做人，处理好人际关系，这对一个空降兵来说很重要，有时甚至比做事还要重要。
跳槽故事：工作难不住反被人际关系难住
王先生毕业后的5年时间一直都在同一家公司做销售工作，他觉得自己挺适合这份工作的，因为他天生爱与人打交道，并且很容易与客户打成一片，但是有一份更高薪水的工作摆在他面前，他还是心动了。他表示，自己跳槽是因为对方企业开出的工资很有诱惑力，虽然这家公司并不是以销售为中心，而是属于咨询公司，但对于他这个已经有5年工龄的职场老人来说，工作上的事情是难不住他的，很快就轻松上手了。但是现在王先生最大的烦恼，就是无法融入新公司，这肯定不是工作上的，而是人际关系上的。王先生表示，与自己一组的同事，有几个是比较内向的，平时除了工作上的话题，就是讲一些很不好笑的笑话，而最要命的就是，每当自己想活跃一下气氛，随便聊些话题的时候，直接变成了冷场，没有接下去聊了，好几次都令自己尴尬得要命，在这样的环境中，一点工作的热情也没有了。
相信以上案例是很多跳槽者跳过去之后都会遇到的困扰，的确，好的人际关系更有助于工作效率的提高，以及提升职业的归属感，但是遇到跳槽后，还一直徘徊在城墙外面的案例也并不少见，如何尽快融入新环境，不仅仅是初入职场的新人所要面对的问题，辞职跳槽者也同样需要注意。
专家教路：
跳槽之后七大处事技巧需注意
职场专家指出，需要特别提醒跳槽者的是，跳槽易，扎根难。跳槽之后能否成功，更多的是看跳槽到新公司后的发展，这时候，让自己尽快融入新环境的处事技巧也是值得注意的问题。比如跳槽后千万不可以有高傲的心理，应把自己的优秀以更加兢兢业业的工作态度反映到新事业中去；不要在新单位的上司和同事面前大谈过去的单位给你什么样的待遇，也不要说如果自己留在那里会有怎样的前途，更不要因为不满而数落前单位的种种不是；不要参与职场中复杂的帮派关系；更不要带走原单位的一些材料、客户资源或者核心技术；不要为了促进职场人际关系，而向同事透露不该透露的职业机密。
技巧一：与原单位搞好关系
当我们离开原单位跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委屈，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。人生之路还长，很难断定我们在以后的工作中不与原单位及人员发生这样那样的关系，一旦与原单位关系弄僵，严重的话甚至会毁了你的前程。所以不管你出于何种原因跳槽，还是留有余地为好。
技巧二：改变称呼
改变称呼是融入团队的基础，因此要注意将你平时与上下级或平级同事谈话时的“你们XX公司”改为“我们公司或咱们公司”。有的人可能在原来公司工作的时间比较长，也有可能原来公司是知名的大企业，管理制度比较规范、操作方式比较灵活，总的来说是受其影响较深，一下子还没有将新的公司当成自己的公司，讲话时还不能改变称呼，这对于你是非常不利的。因为新公司的人就会以为你还没有融入他们的团队，还不是自己的人，会对你产生抵触心理。
技巧三：低调进入，用实力说话
不管你是通过猎头被高薪挖过来的，还是投递简历按正常的招聘流程被录用进来的，进入新公司，你都需要保持低调。短暂来说，你是公司的一个外来者，能不能留任，还需要观察，而对于公司的老员工，更会对你抱有一种警戒的态度，所以这个时候你要做的就是最快地把握工作流程并了解公司对自己的期待，用实力说话，证明你自己。
技巧四：快速了解公司与团队定位
利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。
技巧五：多与同事相沟通
跳槽后不能融入新公司，其重要原因就是同事内部的“小圈子”你进不去。最好的方法就是，你需要多与同事互相沟通，了解公司内部的人事关系，可以先从某一兴趣相投的同事下手，然后获知各同事的喜好，找到沟通的话题，渐渐融入企业，避免跳槽后人际关系紧张。
技巧六：谦虚有礼，忌孤芳自赏
孤芳自赏、恃才傲物只会让自己失去很多学习的机会，跳槽后遇到不懂的地方，谦虚有礼的虚心请教肯定是不会错的，这能保证你的工作业绩，并给同事留下不错的印象。
技巧七：避免误踩禁忌“地雷”
“办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。
跳槽失败了该怎么办？
发现自己跳错槽了该怎么办？其实跳错槽并不可怕，可怕的是职场人士在跳错槽后不总结、不规划，进而步入因为一次跳槽失利而一跳再跳的跳槽惯性怪圈中，那将会使你的职业生涯变得更糟。因此，职场人士在发现自己跳错槽后，与其自怜自艾浪费时间，不如想办法解决此刻的困境。在此，职场专家为大家提供了三点建议：
调整心态，让自己尽快进入到新的工作环境中既然跳槽已经发生，那不如积极主动地在现有的状态中寻找突破的机会。你可以用心做好手边的工作，说不定你会从不适合的表象下，找到适合你的机会所在。
坚持做满三个月，确定新岗位是否真的不适合所谓万事开头难，当你跳槽进入一个新的工作环境后，总是需要很长的一段适应时间。因此，你可以先尝试着做满三个月，看在这个过程中，你是否有能力适应现在的工作。说不定通过一定时间的积累后你会发现，自己对手头的工作已经游刃有余了。另外，也有一些人一开始就找错了跳槽方向，以至于使自己离职业目标越来越远。即使这样，也不妨做满三个月，利用这段时期对自己做一个更好的定位，为自己再次起航做好充分准备。
寻找内部跳槽机会如果你确定不是很适应目前的工作，不妨和领导沟通，让领导明白你的专长和经验更能够在哪一类型的工作中发挥所长，看领导是否能让你内部跳槽，找一个更适合你的工作岗位。
跳槽之后社保如何接续？
在你辞职后，原公司需向社保中心办理你的社保停缴手续，办好手续后，新公司可以直接添加作增员信息申报后，就可直接缴费了。如果新公司和原来的公司不在同一个省，需要到户口所在地或社保转入地开同意接收函，持转入地的同意接收函及相关的证件到转入地打印社保明细并办理转出手续。如果具体要办理，建议到转入地开具同意接收函再详细问问需要的材料（因为各地的标准会有些差异）。个人缴纳的社保进入个人账户，可以全部转移，但是单位缴纳的社保是进入统筹账户的，有些地方规定可以转移一部分到转入地统筹账户，各地方标准不同。
单位调整或职工工作发生变动，单位应为职工办理住房公积金账户转移手续。住房公积金的转移分为本地转移（系统内）、转出（转到异地或广铁分中心、集中封存户）和转入（异地或广铁分中心、集中封存户转入）。单位或职工个人办理职工住房公积金账户转移业务前，转出单位必须先为职工办理账户封存手续（即个人账户必须是封存状态）后才可办理账户转移手续；外省市或广铁分中心转入的，转入单位须先为职工开设住房公积金账户后才可办理转入手续。职工办理账户转移前，姓名、身份证件号码不齐全的或有误的，须提供相关证明材料进行个人信息变更后才可办理转移手续。(撰文：记者李琼图片：新华社发)
文章来源：我是一个新人，现在一家软件公司从事网页设计工作，我想知道如何快速融入到公司中。_百度知道
我是一个新人，现在一家软件公司从事网页设计工作，我想知道如何快速融入到公司中。
提问者采纳
还有跟同事搞好关系多学点东西，多跟公司的人接触，不懂就要问，不要不懂装懂，别人最讨厌这样的人了
提问者评价
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其他2条回答
搞清楚公司的结构。新人都有考核期的，拿不出工作成果，认真做事，什么都不能谈了老实做人，完不成工作任务，注意观察
如果你能和别人分享秘密，别人会认为你是知己。
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作为一名销售新人怎样才能融入销售团队
　　新招的销售人员如何融入企业的销售团队？这是一直是企业关注的焦点。那么面对销售团队如何吸收和容纳新销售人员这样的问题我们应该怎样去解决呢？本章节我们先来讨论下面的这个案例再做分析。
　　26岁的刘先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但刘先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评，发现刘先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特质都有助于刘先生在销售领域的工作开展。
　　那为什么还会出现要辞职的想法呢？后来，结合其个性测验和面谈结果，我们发现刘先生是一个非常理智的人，他极为关注事物之间的逻辑联系，却较少考虑他人的情绪、感受，同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干，大家相互竞争，公司要鼓励优胜劣汰，并且希望与同事保持一定的距离。而刘先生所在的公司却是一个强调合作、关心他人的环境，在这样的企业文化里，公司通常为员工营造出和谐的气氛，避免内部的冲突和竞争。
　　现在问题就清楚了：刘先生的个性特征、行为风格与公司的企业文化和团队氛围之间存在明显的冲突，这个公司的确不太适合他，长期以往，必然影响个人绩效，从而影响到组织绩效，最终导致刘先生的离职。试想，如果当初在时能在对刘先生的能力、工作经验进行考察的基础上，再让其做一次个性测验，然后根据其个性特征判断他将来是否能融入公司，是否能与销售团队的其他成员良好合作，就不会有今天的结果。无论如何，这对刘先生本人和公司来说都是一个不小的损失。
　　总之，在识人和用人的过程中，如果能在运用其他测评工具的基础上，重点关注候选人的个性特征。
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　　第三，还能大大减少员工之间令人不快的意外，增进公司内部的和谐。
　　因此身为销售管理人员，在面对这些问题的同时也是应该积极的客观的去判断和评估，最终才能寻找到合适自己企业发展目标的人才。
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