北京市朝阳区经侦大队如果查单位的账目能不能牵扯到会计

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-17 22:45 标签： 朝阳区经侦大队
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看公司财务造假如何被发现
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检察院在办案中途会计的账目是否可以归还单位
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非法收入会被收缴。
一般是结案后归还，如果案件跟账目关系不大，可以归还
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出门在外也不愁刚接手一个单位的会计，发现以前的账全部都是假乱错，而且明显离谱，该怎么处理？
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最好是马上走人。有人会说叔太简单粗暴了，好吧，叔解释一下。（主要是你们点赞太多，叔不好意思了）会计有个基本假设叫持续经营，同样，会计做账也要有持续性，没有可能在企业持续经营的情况下，把各自做的账简单分开，同时把责任也分清，因为账是有延续性的。所以财务交接很重要，只有在上任财务账务清楚完整的情况下才能把责任划分开（但也不可能完全划清）。以往来账为例，往来账最终是要结算的，上任账错了，不等于现任就可以把钱付错，你有把账结清的义务。这个责任很大！相比之下，税务方面的责任到小一点，因为税一般是按期间收的，上任交少交多这个到容易分清。题主所说明显离谱不知离谱到什么程度，叔的理解，如果原始单据缺失，那就很难查清了，会计做账的主要依据，这不是能力的问题，是你根本没办法。更大可能是这个单位管理层是有意的，那你说在这样单位呆着还有什么意思？还有人会问，做假的公司不要太多，那会计认真起来不就没活路了？叔以为假和乱是两事，假是可控的，最少我知道假在那里，责任有多大，同理风险收益应该有多大。乱就不同，你都不知道错在那，做账你不怕么？
题主要的是处理为主。虽然我也觉得走人挺好。实际上这样的情况很多。说走人的，一般有实力，可以挑公司。但很多公司，尤其是小公司，成立了，但没有记账，或者是之前是代理记账。也是颇多的，躲不过。很多都有内外帐。只能挑其中不太离谱的咯。（其实非常离谱的很多很多，大多数是个人应收应付那，全是股东的钱。其实税局清楚得很）那么我说说怎么实际应对这样的事情。适用于基本的会计工作上岗的情况。算是给自己将来求职的时候作一次总结。记住这种复杂的环境，必须要求工资高点。比市场均价要高点。否则白辛苦了。1，先做好内部情况了解。了解你为何会上岗的缘由。了解本公司的经历，内部结构，股权结构情况等。尤其是股权非常重要。发工资的（直接领导）和所有权的对立，将是最为难以处理的。当然也可能是因为公司规模大了，业务多了，需要专职的会计。或者是你的上一任会计非常不靠谱。（ps：很多小公司，都是因为合伙人出现争议，才需要请专职会计。）其实发觉管理结构也很重要，即经常在办公室的领导接触得更多，拍板的领导如果经常不在办公室会很麻烦。2，对直接领导沟通清楚，让其知道自身的困难，和职责。还有就是自己的底线。获得领导的支持。尤其需要进行规章制度的认真落实。这烂帐，是不是由你来整理，如果是，那麻烦了，很多事情你没有实际经历不知具体情况，那么可能非常多的纠纷找到你，但实际情况是，很多时候，烂帐就一直烂着，三五年过去了，还想怎么着。偶尔领导想起来，就动一下屁股，实际很难解决。另外就是一些混账，到底怎么处理，由谁来调整。以我们公司已经步入正规的情况下，依旧偶尔会有混乱的情况，那么整还是不整？一般都是直属领导说了算。混帐，需要对这个公司有深入了解后才弄得明白，谁是那个明白的人，明白的人是否也不记得具体情况，关键还怕有不认账的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些简单的方便快速查找的方法，在摘要中体现。避免自己出错。（ps：但不代表你真的不需要研究这个公司的烂帐混乱的帐本等。至少借贷平衡，报表平衡，年初年末等要对应吧？这是一个考验。） 至于说是假账。这个无法判断，别自作聪明。有些东西不是那么合理，但确实是发生了。税局没提意见，你别着急什么呢。尤其是，如果发现上一任的会计工作有问题，老板舍不得出钱找事务所的来查账，那就肯定是累死你，还没有什么加班补贴。夸奖一两句如果能当饭吃，那我请你吃饭好了。毕竟没有当年那种冲动了。说实话吧，这些东西其实对接手的会计关系不大。但会很烦。你可以推说不知道。防御了所有的攻击。还有就是 直接摊出底线，哪些事情你不做，谈不了，就不要做了。实际操作中，没法完美主义。哪个公司能所有的函证成功？不过是 高风险的事情不做。3，接受工作安排，并且留下证据。（欢迎对证据进行补充）哪些证据需要留下来，或者由你另外复印保存等，我觉得这些有需要：①上一任的交接清单，明确了你是何时开始工作，接收到哪些信息等。光明正大需要领导签字。（在我天真的看来假账也是之前的假，和你无关，不知道具体的法律如何界定，但至少是一个证据。）②你接手的账目情况，以你交接的时候的截止日期为准。不需要领导签字。有时候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕资料外泄的公司有，但这样又乱又假的公司一般没有管理得那么好。当然，自己不要乱放，也不要做非法用途，不要给人发现了。③注意的是欠账情况，需要特别的另外再弄一份保存。也方便将来追讨。④若是老板大方，可以找个事务所做一次审计，出个审计报告，虽然可能性太低；还有就是事务所 承接 清账的业务，当然挺贵的，效果也不确定，但适合股东有纠纷的。4，建议建立新的帐套。与之前的账本进行区分。建立新的帐套，是为了后面的核算清晰明了为主。也是对自己的工作量，工作成果，进行表达。也方便进行统计，分析。工作是需要汇报的，把这些工作都清晰的表达出来，体现出你的价值。对了，还得学习行业潜规则和显规则。思考其为什么。或许需要保留部分你接手后，可能对自身不利的证据。ps 这是建立在你的时间比较充裕，有空理顺，有空建账、虽然基本很难做到。5，在潜移默化之中，改变能改变的事务。建立制度。但说实在的，依旧看你这个公司能不能在后面做好各种规章制度的完善建设。关键需要领导支持你，同时也需要同事配合你。一再提醒要内部制度建设。没有规矩不成方圆。否则接下来的新的帐套，依旧是混乱的，非常假的。人员出差报销，依旧拿收据忽悠你，还是拿去年的发票，那实在没法做。甚至一两个领导直接叫你帮他想办法找发票来报销。更可能触及底线，要你合谋欺诈公司财产。你更加需要提出具体的，可操作的，有选择的方案给股东，总经理参考。如果A方案不行，那换B方案。B方案不行，换C方案。能多完善一分就一分。也算是对得住自己的职责。当然你需要学习一点HR的知识，如何在推出制度的同时，不留痕迹，不招人嫌弃。所以实在是任重道远，艰巨非凡啊。但当你完全搞定了。那么你就挺牛的了。交际能力，实务能力等有非常高的提高。
回答一个理论上的做法：1.和领导沟通，申明是假帐，要调整2.领导同意纠正，就纠正3.领导不同意，就走人不干，要告知领导可能的后果4向相关部门，税务、反洗钱等等申明自己已经不干了5.纸上谈兵，如有雷同纯属巧合。
走吧，不要听什么机会之类。在哪里都是机会都是锻炼。过去的假乱错不是无缘无故，深层次的因素没有去除，很难做事，还可能惹一身骚。
哥们，说明你的机会来了
那些说走说跑的人，真是事不关己高高挂起。竟然还有说报警的…提主以后还能在行业里出现吗？但提主描述的也不清晰，没法给对策。不过国内的公司，不管是民企，国企，小公司，上市公司，哪个的帐细查查不出问题？连监管层都是睁眼闭眼的啦。如果提主这么在意这些，那在这行过不下去的，改行吧。我估计提主提这种问题，本身可能就是个生瓜蛋子。
安全第一。。。明哲保身
个人觉得这得看是什么情况。假乱错的帐是以前会计的疏忽，还是领导的怂恿呢？假如是前会计的疏忽，或者是一窍不通。错的离谱？我姑且认为Ta借贷都没整平衡吧，结果就是Ta被开除了，这时候你来了，怎么办？好好表现啊！大显身手啊！借贷整平啊！升职加薪指日可待啊！为什么，领导傻啊，这种人都招了进来怎么可能不傻！你一来把错误轻而易举的都纠正了绝壁要被重用啊！假如是领导的怂恿，额，走吧!到时领导要你昧着良心，用你高超的会计手法，这还不得整出大事来。
不管有多么错乱假，都是可以调整，我觉得首先应该把你所看到的错乱假反应给你的领导，如果领导重视并且很配合你的工作来调账，暂时可以观望一下，不用立即走人。说到底哪个公司没点花样精，发现了问题，如何来调账，再说什么叫假，真真假假，看你如何规避了，偶尔打个擦边球看你怎么解释了。楼上说的很对，这个也许是你的一个机会。
题主描述很模糊你接手的是私企还是国企？国企涉嫌领导贪污，你帮其隐匿。私企的帐好解决，帐错了难道老板就不活了？会计就做不下去了？无非是债权债务的问题，错了改改。债务：税务局少交了补交，多交了退回，看你能耐能给老板算回来多少。以前的帐没记也不要紧，只要老板认账，补记进去不就行了。债权：无非就是应收帐，单子、合同丢了说不清楚，那也看老板能耐了，你呢就尽最大能力帮忙找资料，找不到无能为力。非货币资产：盘个点不就清楚了。实际上国企的帐也不必逃跑，除非那领导把刀架你脖子上，否则吊它干嘛。自己两袖清风如实守法记录就行了。你只不过是个会计而已。记住“如实记录”四个字。走哪都不用怕。前面的帐尽量帮忙查查。查不清楚，谁也不会怪你头上。
冷出理，不处理，交接时相关科目有无签字交接，保证自己做的没问题。
跑吧。。。跑不了也要保证不在明显作假的上面签字
风险收益权衡嘛，但那么大风险给那么点钱，傻啊？
题主快跑，出事了你就担个直接责任人，不值当的
可以看下上任会计的移交清册，看单位负责人什么态度。你单位不止你一个会计吧
看完大家的回答，再想想平时我做的，我觉得我是不是应该马上跑路不然出了事就会立刻被抓起来啊。不过以前上培训课的时候老师也说过，出了事就要说自己不清楚以及老板授意要求这么做，不然坐好几年牢。民企没有假账简直不科学啊，在外企的朋友说她们账务处理就很规范。我偏题了，求折叠
要分清，帐务到底是假，还是乱错？要搞清，企业到底想搞清还是不想？在帐务为假，企业不想搞清的情况下，当然如大多数人所言，走为上策。如果要解决问题，那么应该是掐准资产负债表，对不实帐务进行核销，该清理的资产清理，该核销的负债核销，该评估的重新评估。作为期前调整、和管理层沟通前后任责任，不失为保护子的方法
不要被当成了枪手
首先和领导聊聊，如果其对经营很熟悉，好办了，你接受的可能只是税务账务，也就是所谓的外帐。找出企业申报资料，按月理顺，看看帐上数据如何算出来的，剩下接着编吧。如果是企业真实账务，不建议马上接，先把帐拢起来，和实物、银行进行对账，先把水分挤掉，再考虑进一步处理

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