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江苏农垦农业资源整合拉开序幕
作者:江苏农垦集团 &时间: 12:20 &点击:
集团公司在南京召开动员大会
&&&&&&&&11月22日，集团公司在南京召开江苏农垦农业资源整合动员大会。集团公司领导李春江、任建新、周作义、胡兆辉、孙宝成、陈建军出席会议。集团公司董事长、党委书记作动员讲话，总经理任建新作会议总结，副总经理胡兆辉作具体工作部署。
&&&&&&&&李春江指出，推进垦区农业资源整合，是实现江苏农垦“十二五”发展新跨越的必由之路，有利于加快现代农业发展，提升现代农业发展水平，增强集团发展的核心竞争力；有利于资产证券化，实现国有资产保值增值，促进集团发展的转型升级；有利于全面构建以产权为纽带的母子公司管理体制，完善集团现代企业制度，增强集团调控能力；有利于逐步改善职工待遇，建设和谐垦区；有利于扩大江苏农垦社会影响力，塑造农垦的新形象，提升江苏农垦企业品牌价值。实施农业资源整合，是加快转变垦区现代农业发展方式，推动集团经济转型升级的战略举措，对江苏农垦的未来发展意义重大。
&&&&&&&&李春江强调，推进垦区农业资源整合必须把握正确方向，坚持发展现代农业的原则，坚持新公司与存续农场统筹发展的原则，坚持兼顾企业发展与职工利益的原则，实现江苏农垦协调发展、和谐发展、科学发展。同时，要把握重点，有序推进农业资源整合的各项工作。一要按期保质完成新公司设立。二要认真谋划，明晰新公司发展目标。突出现代农业这个主业，坚持产品研发、产业链延伸、商业渠道拓展、品牌经营四大主攻方向，实现农业生产加工向高端的产品研发和市场营销提升；由产品竞争向品牌竞争提升；由单一生产经营向生产与资本、资产经营相结合提升。三要突出经济效益，科学规划存续农场发展。存续农场要重新明确发展定位和作用，改革原有管理体制机制，调整产业发展思路，实现农场转型发展。四要创新管理体制机制，实现新公司与存续农场良性运转。五要严格纪律，规范各项业务运作。
&&&&&&&&李春江要求，强化领导，为农业资源整合提供坚强的组织保障。各有关单位领导干部，要增强使命感、责任感和紧迫感，强化宗旨意识、发展意识和大局意识，大力提倡雷厉风行、只争朝夕的工作作风，形成狠抓落实、一抓到底的良好风气，确保各项措施落到实处。在共谋江苏农垦大发展的前提下，兼顾和维护好广大职工的合法权益，保证农业资源整合工作积极、稳妥、有序推进。
&&&&&&&&会议结束时，任建新就会议精神的贯彻提出两点要求。一要抓紧传达贯彻会议精神，迅速成立工作领导班子，研究部署具体工作方案，严格进度要求，确保按期完成。二要保持垦区的稳定发展。工作中要强化宣传，加强引导，确保农业资源整合工作顺利进行。
&&&&&&&&会上，胡兆辉就农业资源整合的主体、资产划转、人员及具体工作与时间要求等工作进行了具体部署。
&&&&&&&&外部董事、监事，集团公司副处级以上干部，农场党政主要领导，大华种业、苏垦米业主要负责人，农场财务总监参加会议。（赵信生）
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资源整合是核心动力_云南经济日报_云南网
第21版：新商界
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资源整合是核心动力
——独家专访云南春喜农业科技集团有限公司董事长肖昌孝
&&&&记者&&高琼仙&&&&“资源整合是农业行业发展的核心动力！”肖昌孝在采访中多次强调。&&&&不惑之年的肖昌孝，虽然学历不高，但妙语连珠，出口成章，语言犀利，见地不凡。在他流利的言辞间，记者看到的是一位智者，乃至一位思想家的形象。这样一个豪爽的四川汉子给记者留下的深刻的印象。&&&&性格决定命运，这话说的一点不错，或许正因为肖昌孝的务实态度，顽强拼搏、吃苦耐劳的精神，做事做人讲原则的秉性，所以，他曾被云南省种子管理站授予“云南省推进种子产业化发展先进工作者”、被云南省政府授予“科技二等奖”荣誉。现担任昆明五华农业行业商会会长、昆明石林枇杷协会会长、云南四川商会常务副会长、云南省种子协会副会长、云南省第一届非主要农作物品种登记委员会成员等。&&&&肖昌孝，一个喜欢与泥土、阳光、雨水打交道的人；一个从打工仔成长起来的优秀民营企业家；一个出身于农民的云南农业行业发展中的得力助推手！&&&&“资源整合是农业行业发展的核心动力！”肖昌孝在采访中多次强调。他对云南农业发展现状、发展方式及发展方向有自己独特的看法。&&&&他见解非凡，与时俱进，认真细致地解读云南农业行业市场和国家相关农业政策，积极响应国家号召，在云南农业行业里游刃有余。&&&&不惑之年的肖昌孝，虽然学历不高，但妙语连珠，出口成章，语言犀利，见地不凡。在他流利的言辞间，记者看到的是一位智者，乃至一位思想家的形象。这样一个豪爽的四川汉子给记者留下的深刻印象。&&&&性格决定命运，这话说的一点不错，或许正因为肖昌孝的务实态度，顽强拼搏、吃苦耐劳的精神，做事做人讲原则的秉性，所以，他曾被云南省种子管理站授予“云南省推进种子产业化发展先进工作者”，被云南省政府授予“科技二等奖”荣誉。现担任昆明五华农业行业商会会长、昆明石林枇杷协会会长、云南四川商会常务副会长、云南省种子协会副会长、云南省第一届非主要农作物品种登记委员会成员等。&&&&3月24日上午，记者专程赶往昆明经济技术开发区经东路采访了肖昌孝。走进云南春喜农业科技集团有限公司（以下简称春喜集团）时，记者感到很好奇，公司里没有一个员工。原来，因为是周末，员工都回家休息了，只有董事长一个人在加班，等待记者的到来！&&&&在摸爬滚打中崛起&&&&从不懂行业到在行业中如鱼得水；从个体户发展到集团公司；从初期的探索积累到即将实现的跨越式发展，肖昌孝告诉员工，在新一轮的农业体制改革中，他们的企业即将走进“春天”。&&&&今天的成功是用昨天的汗水换来的。谈起个人及企业发展历程，肖昌孝有很多的话要说，“创业，必须具备进取心，事业心和吃苦耐劳的精神！”他就是这样走过来的。&&&&16岁时，初中毕业后的肖昌孝背起行囊，离开老家四川自贡，来到云南自谋出路。最初给人打工，20岁时，开始在老螺蛳湾做纺织品生意，5年后，一个偶然的机会，他进入了农业行业。&&&&然而，这对他来说，是一个完全陌生的行业，没有经验，没有专业技能，一切从零开始，极具挑战性。没想到，因为不懂采购，种子销售不出去，全部积压在仓库里，不到两三年就过期了，血本无归，多年来辛辛苦苦所积攒的72万资金瞬间灰飞烟灭。这是肖昌孝人生中的一个转折点，虽然历尽艰辛，其中的苦楚他只是轻描淡写，并表现出的是一种波澜不惊的态度。&&&&虽然初次涉及农业行业的肖昌孝以失败而告终，但他在哪跌倒就在哪爬起来，他知道世界上没有真正的绝境，只有绝望的思维。肖昌孝给朋友借了30万想方设法重新经营，养精蓄锐，不断了解行业、行情，正式注册公司，稳抓稳打，经营情况逐渐有了好转，这对他来说是莫大的鼓励。&&&&进入2000年后，他逐步加强与科研院所，科研机构合作，抓住市场关键点，趁热打铁，不断发展。据了解，他最先是做蔬菜种子，而后不断开发推广，2005年后开始经营粮食作物种子。自此，公司获得了健康快速发展，在资金积累，资源整合，团队打造，市场拓展等方面屡创佳绩，同时，公司也具备了一定的规模。&&&&在一路的摸爬滚打中，肖昌孝总结经验教训，努力实践，不断学习。他把公司年这段时间概括为摸索和积累阶段，年是起步阶段，年是发展阶段，是跨越式发展阶段。他说，一个国家的发展要制定5年规划，公司的发展也应当是5年一个规划，他非常看好公司当前的发展，这将会实现质的飞跃。&&&&在肖昌孝的正确领导下，如今，春喜集团实现了由传统农业向现代农业科技领域的转变。投资领域涉及现代农业科技示范园区建设、管理及运营；农业新技术科普、农业观光、农业产业链开发等领域。集团公司旗下6家子公司，年生产总值上亿元，是云南省农业产业化重点龙头企业。&&&&春喜集团先后被云南省、昆明市授予“诚信企业”称号，被认定为“云南省农业产业化重点龙头企业”。中国种子协会评定为“AA”会员企业，春喜商标连续三届被认定为“云南省著名商标”。其自主研发的“振兴508”玉米种子新品种，在2010第六届昆明泛亚国际农业博览会上被评为优质农业产品“金奖”，并获得国家科技部“火炬项目”立项。承担国家级、云南省级种子救灾备荒储备任务。经国家农业主管部门审定并获取的独家知识产权和技术专利多项。开发昆明石林6000余亩冬春枇杷果生产基地等。春喜集团已在云南省农业产业化发展和带动农村农民致富中发挥了一定引领作用。&&&&肖昌孝一向很重视企业管理，他说企业管理不外乎六个字：人、财、物、产、供、销，六者缺一不可。其中，人，即打造团队、人才的整合；财，即资金；物，即固定资产。这是他多年的管理经验的积淀。“在企业发展过程中一定要重主业、重管理、重发展、重信誉。一定要打造好‘3张名片’，一是企业领导人及员工形象名片，二是产品质量名片，三是整个社会对企业评价名片。这3张名片背后的路虽然很艰辛，但只有做事做人都好了，企业发展才有希望！”肖昌孝恳切地说。&&&&资源整合是重中之重&&&&肖昌孝在云南农业行业里身经百战，可以说已经把云南农业行业、行情摸透了。在一路的探索中，他不断寻找自己企业，乃至云南农业行业发展的最佳路子。如今，他深刻地觉得，他的企业、云南农业行业要发展，资源整合是重中之重。只有与农业相关的各种资源配合起来，得到有效开发和利用，农业才能得到快速发展。&&&&在肖昌孝的带领指导下，春喜集团不断整合各种有利资源，不仅企业自身获得发展，还与农民互惠互利，带动农民致富增收，达到有钱大家赚的发展方式。&&&&春喜集团在昆明石林国家级农业园区注册了2个公司：石林银果农业产业发展有限公司和石林新和农业科技开发有限公司。其中，石林银果农业产业发展有限公司投资一个400亩的农业科技示范园区，主要发展林业和果业，又依托林、果，成立了昆明石林枇杷协会，把石林大可乡的枇杷果园整合起来，实现统购统销。&&&&在这种运营机制中，春喜集团从事枇杷苗的育种研究基地，免费把枇杷苗送给农民栽种，并提供技术指导，待枇杷成熟时由石林新和农业科技开发有限公司和协会统一收购及销售。此种运营方式的源头及终端由春喜集团和协会负责，把生产交给农民。这就做到了农民增收、企业和协会发展、育苗基地之间的整合。据肖昌孝介绍，目前，在春喜集团及昆明石林枇杷协会的带领下，枇杷种植已达6000多亩，计划发展到3万亩，将会形成更大规模。&&&&春喜集团主业是种子，但肖昌孝认为，如今有国家政策导向作为指导，要发展综合农业，大农业，这就要建设农业科技开发示范区。2011年时，春喜集团建了3个园区，其中投资3000万建设林果产业科技园区，与云南大学、云南农业大学，理工大学等签订战略合作协议，引入大学生创业基地，大学生实习基地。&&&&依托农业产业化，不断整合资源，开发新品种是肖昌孝一直在做的事。去年底，春喜集团在嵩明建了一个园区，也是开发林果类，以杨梅育种育苗为主，该园区整个操作机制和石林银果农业产业发展有限公司一样。&&&&此外，还有一个园区是在石林银果农业产业发展有限公司名下，该园区主要是育种开发甜橙，桔子和金桔。&&&&通过各个园区的建设，实现了院企合作。邀请云南省内的知名农业科研机构合作是肖昌孝的下一个行动。“与科研机构一起开发新品种，春喜集团再把科研成果推向市场，演变为经济价值，既符合国家农业政策的导向，积极响应国家号召，同时，企业发展才是健康快速的，实现农业产业化才有希望。”肖昌孝说。&&&&崇尚“拿来主义”，有钱大家赚，各项资源有机整合，坚持在农业领域实现综合发展，促进云南农业行业及自身企业发展是肖昌孝的奋斗目标。&&&&春喜集团经过多年人、财、物的积累，公司科技人员占公司员工人数的30%，实力强大，他们把自身产品研究与国内专业种子公司合作相结合，目前，春喜牌的种子远销省内外，以云南、贵州、四川居多。&&&&在采访过程中，肖昌孝一再强调，资源整合是云南农业及农业企业发展的核心动力。资源整合也是强强联合，在肖昌孝的指导下，这种发展模式，成绩斐然。&&&&思想绽放智慧的光芒&&&&企业的发展方向与企业领导人的思路密不可分，春喜集团一直在健康快速的发展，不言而喻，这与肖昌孝有直接的关系。他是怎么做到的呢？&&&&“农业行业里，好的抉择都源于实践和认真解读国家农业政策！”肖昌孝爽快地告诉记者。&&&&踏踏实实做事，老老实实做人是肖昌孝的原则，怀揣如此真诚的为人处事原则，在历经十几年的创业路途中，他自然能在社会、商海这些大课堂中吸取营养，把有价值的东西学到手。但这也不是一件容易的事，可谓吃一堑长一智，更不知流淌了多少无奈的汗水！&&&&采访过程中，他从国家宏观规划，“十二五”规划、“中央一号文件”、“云南省一号文件”等，谈到国家对种业的扶持力度，显然他对这些文件已进行了深入了解，语言铿锵有力，见解精辟独到。最后，他高兴地说，如今国家政策导向到农业中来，云南农业企业发展即将走进“春天”，他将把握住这个机遇，带领他的企业走进这个来之不易的“春天”。&&&&肖昌孝把国家农业政策解读得如此透彻让记者佩服，似乎能让人感受到他身上蕴藏着无数的能量和学问，尽管他当年初中毕业，现在在上昆明理工大学的EMBA，但是他现在的学识所达已远远不止于此，令人震惊！&&&&他还说，在未来的五至十年里，中国种业行业机遇与挑战共存。机遇是新一轮变革的开始，种业行业发展空间很大，挑战是外企抢占种业市场，对国内种业企业构成威胁。&&&&“种子安全会影响到粮食安全，粮食安全会上升到国家安全，甚至会演变为经济危机。”肖昌孝如是说，“从事农业行业很光荣，一定要爱事业，爱行业，爱国家，有大局意识，要有民族感和社会责任感。”&&&&“农业工业化是我国农业发展的方向，如今，我国农业人才匮乏，农业科研人才匮乏，面对这个现实，我们要鼓励更多人投入到农业行业中来。”肖昌孝告诉记者。&&&&“土地集中在农村，如今的农村只剩老人和小孩，有劳动力的都选择到城里发展，种土地的人越来越少，以后只能交给企业来负责。以前，土地在集体手中，后来包产到户，以后将集中在企业手中，中国将来要实现大农业，必须走农业工业化这个路子。”肖昌孝说，农业在我国还是薄弱环节，农业工业化要怎样实现，是他肩负的责任，他感到任重道远。&&&&肖昌孝给记者一种醇厚的质朴感，他敢说敢做，没有一丁点信誓旦旦的虚言，他的责任意识非常强烈，不仅是对自己的家庭，企业，还有国家。&&&&据了解，他的儿子和女儿都在澳大利亚上大学，他从来不允许他们乱花一分钱，每个学期的花销都要做严格的预算，在预算之外的费用就要自己打工挣。肖昌孝提到这双儿女时，脸上满是灿烂的笑容，他说他对他们很满意。之所以对他们要求严格，是想让他们从小就树立理财观念及自己做主的观念，这对他们一生都有影响。作为父亲，他从来没有指导过他们做作业，但是他从思想上给孩子们充足的精神食粮。&&&&肖昌孝把一个人的人生划分为四个阶段：成人，成才，成就，成功。他时刻不忘给子女灌输这个理念。在他看来，成人，即做人做事有礼貌，有礼节，懂得尊重别人；成才就是完成学业；成就，即踏入社会做一番事业；成功是家庭和事业都有成就。&&&&路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！在采访末，肖昌孝感叹道。&&&&一位由淳朴的农民成长起来的农业企业家，在时代经济大潮中，肖昌孝一步一个脚印，志向高远。他不只关注自己企业的发展，也关注整个行业的发展，他期待有一天能能为云南农业行业里的中流砥柱！&&&&不安于现状，勇于开拓创新的个性，决定了肖昌孝的一生将是探索的一生，思考的一生，不断实践的一生，也是精彩纷呈的一生！
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　　　　十年前，北京市确立了服务首都，以农业生产、生活、生态三大功能为主的都市型现代农业发展战略，从此揭开了北京农业历史性变革的“面纱”。随着北京建设宜居世界城市、建设“三个北京”口号的提出，首都生态文明建设的重要性日渐凸显，休闲观光农业与乡村游快速发展，成为都市型现代农业产业发展的高级形态。2013年9月，北京市农业局出台《关于促进都市型现代农业转型升级融合发展的意见》中指出：都市型农业是北京农业的功能定位，其核心是服务首都的功能，包括生态功能和生活功能等，并保留适度的生产功能。观光休闲农业是典型的融合型产业，要把观光休闲农业提升到和籽种产业并列的高度，作为一个新的产业来抓。
　　新的发展思路，新的产业定位。北京市农业技术推广站景观农业室主任王忠义认为：今后一段时期，北京观光休闲农业将在突出生态功能和生活功能、服务首都市民的背景下，各区县、乡镇以及农业园区、民俗户等利用自身资源、文化优势连点成片，统一规划，以各个景观节点的特色品牌打造北京观光休闲农业的大品牌。
　　问题：北京观光休闲农业将会呈现怎样的新特点？
　　王忠义：早期的观光休闲农业只局限于吃农家饭，住农家院，是这个产业的初级阶段。经过十年的发展，观光休闲农业被赋予了生态、景观、观光、休闲、教育、体验等多功能，这就要求一个民俗户或一个园区向一个专业村、一条沟域复合型、集群型方向发展。
　　在发展过程中，延庆县以千家店镇、四海镇、珍珠泉乡和刘斌堡乡四个乡镇为景观节点，整合资源，统一规划打造“四季花海”，成为一个知名的观光休闲农业品牌。而且，延庆县提出“县景合一”的发展理念，力争到“十二五”末，延庆县成为一个4A级景区，这也代表了未来北京观光休闲农业的发展方向。
　　2011年，北京市推出以“以农造景、以景带旅、以旅促农、农旅结合、协同发展”为理念的“农田观光季”活动，利用普通农作物营造景观，并以作物类别为主线，对北京市农业资源进行整合推介，从2011年的6个不同的农田观光主题、28个农田休闲观光点，发展到2013年的110个观光点。在这其中，带动房山区长沟镇、韩村河镇，密云县石城镇等观光点举办了石城云梦花香文化节、长沟花田节、韩村河天开花海观光节、长沟世界葵花游园嘉年华、长沟稻菽节等地方性节庆活动，使观光季做到“季中有节，节节成季”。据统计，“农田观光季”活动吸引了许多市民前去观光点休闲旅游，游客人数从2011年的205万人增长到2013年的680万人，观光点实现增收由2011年的6000多万元上升到2013年的2.7亿元。北京“农田观光季”成为北京观光休闲农业的大品牌，获得了首届全国农业华北东北赛区文化创意精品金奖，全国总赛区文化创意精品优秀奖。
　　问题：每个村、每个园区都需要有自己的特色，在景观节点打造上，有怎样的发展理念？
　　王忠义：所说的发展理念，也就是自身的优势所在。把优势加以雕琢、包装展示给游客。从观光休闲农业的发展来看，文化底蕴和创意是发展的特殊元素，要将老北京的文化底蕴和新北京的创意融入到观光休闲农业的发展规划中。房山区长沟镇有1万多个泉眼，素有“京南水乡”的美誉，清代乾隆皇帝有“绿水弯环似水乡，连塍亦见菜花黄”的赞美诗。有相传的历史痕迹，有赞美的文化底蕴，北京市景观农业团队在规划设计上就以诗中所说的定位“水岸花田”为主题，主打黄色农田景观。以油菜花和向日葵为景观主体，每年四五月份赏油菜花，八九月份赏葵花，花与水相互映衬，形成“水岸花田”的美景。仅两季赏花，当地的休闲旅游收入从几十万元上升到200多万元，在宣扬本土历史文化、提高当地知名度的同时，大幅度提升了农民收入。
　　如果说文化和创意元素是观光休闲农业的内在发展动力，那么地理位置、环境优势就是外在驱动。有一组数据显示：北京62%的面积是山区，有2300多条沟域，大部分A级以上的景区都在山区，大部分民俗户也在山区县。山区有着良好的生态环境，景区众多，当地发展观光休闲农业的规划和布局要利用优势条件，和自然景区、文化景区的分布与旅游线路相衔接。密云县石城镇全长约10公里的捧河沟域段内，打造了2000多亩的农田景观，示范应用了21个景观作物品种，10种模式和12项技术，打造了7个景观节点，营造了“云梦花香”整体景观。“云梦花香”景观与黑龙潭景区、青菁顶景区连成一片，农田景观和自然山水结合，游客数量以每年20%的速度递增，成为农旅结合模式的一个成功品牌。
　　问题：北京观光休闲农业的发展，靠什么来不断升级、融合发展？
　　王忠义：观光休闲农业是典型的融合型产业，是未来北京都市型现代农业发展战略中承担着生活功能和生态功能两大核心功能的载体。因此，观光休闲农业要走围绕着以农为本、多产业融合的可持续发展道路，从北京农业资源整合、转型、升级的角度出发，“一盘棋”的思维模式进行规划，建立专业的服务队伍，构建观光休闲农业的技术支撑体系，完善技术推广体系建设，以科技、文化创意为“发动机”驱动北京观光休闲农业升级改造和融合发展。
　　目前，北京市在构建农田景观的技术支撑体系上有新的探索成果和经验。首先，在规划和布局上，景观农业的规划必须从实际情况出发,根据农田（园区、沟域）的现状条件、地形地貌特征,在充分利用现有的种植、养殖基地的基础上,结合地方文化与人文景观,将生产、旅游综合考虑,进行统筹安排,全面。突出重点,创造特色,表现时代风格，要根据当地农业生产的历史及特点,并结合当地土特产的开发,可创造出有特色的观光农业区。在农田景观作物品种筛选上既要考虑其经济价值，还要考虑其观赏价值，因此在景观品种选择上以向日葵、油菜、中药材、万寿菊等经济与观赏价值合一的品种；在技术模式上，北京景观农业团队建立了包括延时性、整齐性、多样性和丰产性在内的景观作物栽培技术体系；在农田景观的设计技术上，提出了色彩农田景观设计技术、区域景观设计，以及文化创意农田景观设计等三种农田景观设计技术。
　　北京的观光休闲农业要把自然景观、农田景观、人文景观有机融合成一个舞台，舞台有着不同内容的节目，这里是儿童嬉戏的乐园、姑娘秀美的舞台、中年人释放情绪的平台和老年人回味过往生活的场所，在宁静、自然、淳朴的田园风光中，提高市民生活的幸福感。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　　
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