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瑞信村镇银行：庆阳金融领域的一匹“骏马”
　原标题：瑞至于农信达于民
　　瑞信：庆阳金融领域的一匹&骏马&
　　&&瑞信村镇银行建行七周年纪实
　　甘肃省委副书记、省长刘伟平及市区领导在瑞信银行检查指导工作
　　新党员南梁入党宣誓
　中国甘肃网3月13日讯 据甘肃经济日报报道 （记者臧志鹏）
　　&金融，是现代经济的血脉，更是经济发展的助推器。在极度&贫血&的农村，金融的作用无以复加。
　　2007年，银监会放宽农村银行业金融机构准入政策后，由西峰区信用合作联社发起成立的全国首批、全省首家村镇银行&&庆阳市西峰瑞信村镇银行股份有限公司应运而生，并以积极的姿态挺进区域农村金融市场。
　　瑞至于农，信达于民。至今7年间，瑞信牢牢坚守&立足社区、服务三农&的市场定位，始终秉持&以人为本、勇于探索、创新创优、追求卓越&的经营理念，努力落实《三个三年发展规划及十年远景规划》战略目标，不懈开拓进取，心贴心服务&三农&，开了甘肃农村金融改革之先河，成长为服务区域农村金融的生力军和庆阳金融领域的一匹&骏马&。&
　　勇创第一跨越式崛起
　　于瑞信而言，从成立之初起，就注定要面对太多的艰辛和不确定。但瑞信人始终坚信，志存高远可仰望星空，脚踏实地能跳得更远。正因如此，七年的成长历程中，一个个制约村镇银行发展的瓶颈，被瑞信一一打破。
　　开业首月存、贷款余额就突破1000万元；开业当年就荣膺全国77家新三类机构唯一一家盈利的村镇银行；2008年以全国唯一一家新型农村金融机构代表的身份在中国银监会&稳步推进新型农村金融机构试点工作座谈会&上交流经验&&这一切，均见证了瑞信的不同凡响。
　　同样值得称道的是，成立以来，瑞信先后开通了四大国有商业银行企业网银业务，解决了&汇路不畅&的难题；在全国，首家与中国工商银行合作开通&银银通&平台，并以间接身份加入人民银行大小额支付系统，办理跨行汇款业务，破解了银行&结算难、汇兑难&瓶颈；2013年9月与兴业银行签署战略合作协议，在系统托管、支付结算、财务管理、融资服务等八大模块上探索银银合作新模式，日新核心业务系统正式上线运行，科技支撑能力大大提升，各项新业务取得实质性进展和突破。
　　更能说明瑞信不同凡响的，是瑞信为当地近百户中小企业提供信贷资金支持，80%以上的中小企业和个体工商户都与瑞信建立了长期合作关系。如今，瑞信村镇银行股东由最初的43户增加至85户，股本金由1080万元达到6000万元，机构网点由1家增加至8家，人员由7人增加至116人；2013年末总资产11.99亿元，总负债10.78亿元，资本净额1.38亿元，核心资本净额1.21亿元，资本充足率达到17.07%，核心资本充足率达到15.05%，拨备覆盖率达到1107.6%，不良贷款率0.23%；七年累计投放贷款28.34亿元，累计实现营业收入3.22亿元、净利润1.09亿元，累计上缴各项税金3860.68万元。各项监管指标均达标，达到良好银行的目标。
　　鉴于瑞信作出的突出贡献，甘肃省人民政府授予瑞信&新型农村金融机构发展奖&，庆阳市、西峰区政府连续授予瑞信&支持庆阳经济社会发展突出贡献奖&。同时，瑞信还被庆阳市区企业家协会评为&优秀企业&。2013年度，瑞信在庆阳银监分局监管评级中获评为三B级单位，在人民银行稳健性评估中位列全市十二家金融机构第三名。
　　服务篇：
　　不懈创新推行及时雨式服务
　　新生事物必然会引来各方的关注和期待，但是，村镇银行的发展没有经验可循，没有捷径可走，只有摸着石头过河，趟出一条属于自己的差异化道路。
　　瑞信一路走来，践行着&瑞至于农、信达于民&的企业使命，&诚信、创新、稳健、共赢&的核心价值观和&严谨、务实、奉献&的企业精神，以一丝不苟、一诺千金的信誉，一以贯之、一片丹心的作风，一马当先、一往无前的勇气，领农村金融改革之先风，一步一个脚印，向着&社会认可、公众信赖、同业尊重、股东满意、员工自豪的最具特色化精品银行&迈进。
　　成立之初，瑞信在大胆决策、科学定位、充分调研的基础上，确定了&立足社区、服务三农&的市场定位，推出特色品牌贷款，改进信贷流程，多措并举抢占市场，实现了当年成立、站稳脚跟、实现赢利的良好开局，并一举达到了第一个三年发展规划确立的&一年打基础、二年求突破、三年上台阶&的奋斗目标。
　　超常规、跨越式发展当中的瑞信，很快实现了农村金融市场的迅速破题。截至2013年12月底，瑞信累计贷款支持&六联六扶&对象452户6971万元，信贷业务覆盖全区94个行政村，惠及2706户农户。
　　特别值得一提的是，瑞信连续六年大规模全覆盖对所有客户群体进行评级授信，累计授信9970户36亿元，为社会信用体系建设作出了突出贡献，并催生了其赖以生存的金融生态环境的持续改善。2014年，瑞信评级授信总计亿元。通过评级授信，瑞信的客户切实享受到了&优质、快捷、高效&的金融服务。
　　庆阳市北地红调味食品有限公司董事长刘颖阁形容瑞信为企业发展过程中的&救星&。2007年秋季，他抱着试一试的态度向瑞信申请贷款50万元，让他大感意外的是，瑞信的工作人员在3天内就办结完所有手续，5天后50万元的现金就送到了他手上。
　　瑞信不断创新办贷程序，推行了自然人贷款3-5个工作日、公司类贷款5-7个工作日的限时办结制度，向客户提供及时雨式的信贷服务。瑞信还不断创新信贷产品，先后推出了&瑞信农家乐&、&富民创业&、&幸福家园&、&企业之星&四大类11种信贷产品，大大满足了不同层面、各类客户的实际需求。
　　同时，瑞信也创新了还款及担保方式。推行了按月清息、按季清息到期还本、等额还款、分期还本等多种还款模式，以及&强强联保&、&亲情联保&、&知情联保&等担保模式，实行第三方联户保证担保，实现了数百笔近4亿元资金担保无一笔代偿，被全省树立为互助担保的典型。目前，瑞信与9家担保公司签订了合作协议，现有存量贷款42笔6598万元，存量担保基金2109万元，至今无一笔不良贷款，有效控制了风险。
　　管理篇：
　　精益求精小舟成长为大帆船
　　七年的高速发展中，瑞信力求决策科学合理、管理精细高效。经过努力，瑞信这艘初涉蓝海的小舟，成长为了乘风破浪的帆船。实现了在贷款管理上，像农民收获一样，颗粒归仓；在业务流程上，像农民耕种一样，精耕细作；在银行效益上，像农民收成一样，五谷丰登。
　　瑞信内控制度建设可圈可点。七年中，全行建立内控制度共计七大类99项(包括申报银行卡相关制度12项)，其中法人治理类13项、综合管理类19项、人事劳资类8项、信贷管理类17项、安全科技类11项、稽核监察类9项、财务管理类10项。这些制度的建立，使得公司治理结构日臻完善，风控水平显著提高，经营理念快速转变，资本实力持续增强，综合实力不断提升，进而形成了闭环风险控制系统。正是受益于管理制度的健全，瑞信在经营业绩、支农成效等方面取得了突破性进展。
　　瑞信十分重视加强业务合规性检查及案件专项治理工作。按照年度工作总要求，瑞信各职能部门每年都认真落实专项检查工作，开展员工行为全面排查，提高安全检查频率和深度，加强常规稽核，努力提高稽核质量，通过检查，及时通报情况，业务质量逐年提升。尤其是日新系统上线后开通了事后监督系统，稽核工作实现了三个基本覆盖，即基本覆盖所有的新业务、基本覆盖所有主要业务、基本覆盖总行本部及所属；建立了三个体系，即建立了非现场检查体系、建立了各行稽核检查的评估评分体系、建立了稽核惩处管理体系；实现了三个优化，即优化了稽核制度、优化了稽核人员队伍、优化了稽核检查的形式和内容。这一切，为银行的有序运转奠定了坚实的基础。
　　瑞信还严肃制度的执行力，加大考核力度。对于查出的问题，按照规定及时予以处理，结合情况通报，认真开展员工法纪教育和诚信教育活动，增强了员工自觉执行制度的岗位意识和自我保护意识。
　　以人民银行反洗钱检查和综合执法检查为契机，瑞信同时完善了反洗钱、账户、货币信贷等多方面的内控制度，明确了流程步骤，加强了事后监督和宣传工作，提升了风险管理水平和经营管理能力。
　　另外，瑞信制定了部门精细化、流程化管理及考核办法，将部门工作纳入到月度考核当中，督促部门工作的不断进步和提高。同时开展了&6S实效管理推进&活动，通过实效管理展板、现场检查等方式，不断提高服务水平。
　　队伍篇：
　　软硬兼施锻造一流企业和队伍
　　优秀的文化是企业的核心竞争力，更是可持续发展的宝贵资源。今天，当你走进瑞信的任何一个网点时，无论是表象的文化氛围，还是具象的热心服务，都能让你身心愉悦。瑞信优秀的企业文化，塑造了一支高素质的职工队伍。
　　瑞信成立之初，便建立了工会、妇联、共青团组织，创办了《瑞信报》、《瑞信银苑》等内部刊物和瑞信网站，多次开展&如何成为一名对企业有价值的员工&的企业内训、野外拓展训练、演讲答辩、&瑞信之春&职工文艺汇演、&喜迎党的十八大激情奉献在瑞信&、感恩瑞信职工年会和&学业务、练技能&内勤业务技能竞赛等各类活动，为瑞信的发展提供了强有力的文化和人才支撑。
　　瑞信先后组织职工参加了全市银行业公众教育服务日、庆阳市企业家协会&陇上明珠杯&运动会、&情系灾区，大爱无限&和市直机关文艺演出等全市、行业类各类公益活动。
　　与此同时，七年来，瑞信多次积极参与向地震灾区、贫困小学、疾病患者的慈善捐助活动，累计捐款20余万元。为当地农民朋友、中小企业提供无私、保姆式的服务，建立了良好的企业形象，受到社会各界、新闻媒体的一致好评。
　　伴随企业文化等软实力建设，瑞信在队伍建设上也高度重视硬措施的完善和落实。瑞信不断创新用人机制，在人员引进上，一方面坚持招聘原则不动摇，严把入口，畅通出口；另一方面根据需求，将一批有资源、潜力大、可培养的人才充实到员工队伍中来，增强人员力量。在管理岗位上，坚持&能者上、平者让、庸者下&，按年度实施中层管理人员竞聘上岗，聘用了一批德才兼备的中高层管理人员，使经营班子的力量不断得到加强。同时，开展高级管理人员竞聘活动，聘任了现有的经营层班子成员，在推动全行业务发展中发挥了核心带头作用。
　　瑞信还十分重视对职工队伍的培训，七年来，针对各层次人员，制定了不同的培训计划，高管人员学经营、中层人员学管理、基层人员学业务、柜面人员学服务，收效显著。培训方式上，高管人员以外出考察学习为主，中层人员以英才培训为主，基层人员由部门组织进行内训、业务技能比赛及业务知识考试，并将结果纳入考核定级中，全员树立了学必有考试、学必有分享、学必有检验的意识。
　　如今，瑞信已发展成为&三会一层&公司治理结构完善、职能机构健全的稳健性、成长性良好的庆阳金融领域的一支生力军。
　　展望篇：
　　宏图绘就打造庆阳区域性银行
　　当时间的节点来到2014年，瑞信这个从诞生到成长刚满7年的村镇银行，在公司董事长李旭秀的带领下，又瞄准了新的目标，走上了更为广阔的发展道路。
　　按照十年远景规划，瑞信的奋斗目标是：至2016年年底，存款突破30亿元大关，信贷规模达到20亿元，资本总额达到3亿元，机构银行数达到50个(包括全功能网点15个，自助网点10个，社区银行5个，村级便民服务点20个)，员工人数达到260人。
　　围绕这个奋斗目标，瑞信今后三年中要逐步实现&五好&、&五强&、&五大&。具体是：达到&公司治理好、资产质量好、内控机制好、经营效益好、队伍素质好&，成为有特色、有较强竞争力的银行；实现&经营活力强、业务拓展强、抗风险能力强、综合实力强、核心竞争力强&，构建以西峰为中心，辐射县域的银行；达到&服务覆盖大、经营成果大、资本实力大、发展后劲大、品牌价值大&，力争打造根植民心的区域性银行。
　　为顺利实现上述目标，未来三年，瑞信新一届董事会将致力于围绕构建完善的治理体系、特色化的营销体系、科学的成本管理体系、稳健的风险控制体系&四大体系&，实施人才强行战略、文化兴行战略&两大战略&，努力将瑞信建设成为陇东一流的银行。
　　瑞信的雄心尚不止如此。由瑞信村镇银行到组建庆阳地方性银行，瑞信村镇银行在新三板上市进而成为主板上市公司，也是其远大目标之一。相信经过努力，这一目标终将实现。
文章来源：中国甘肃网-甘肃经济日报
责任编辑：张仕琦（实习）
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关于村镇银行运行状况的几点思考
所​谓​村​镇​银​行​[]​ ​就​是​指​为​当​地​农​户​或​企​业​提​供​服​务​的​银​行​机​构​。​区​别​于​银​行​的​分​支​机​构​,​村​镇​银​行​属​一​级​法​人​机​构​。​目​前​农​村​只​有​三​种​金​融​主​体​,​一​是​信​用​社​,​二​是​邮​政​储​蓄​,​三​是​中​国​农​业​银​行​的​分​支​机​构​。​农​村​的​金​融​市​场​还​处​于​垄​断​状​态​,​没​有​竞​争​,​服​务​水​平​就​无​法​提​高​,​农​民​的​贷​款​需​求​也​无​法​得​到​满​足​。​改​革​的​出​路​,​就​是​引​进​新​的​金​融​机​构​。
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你可能喜欢西峰区瑞信村镇银行积极探索发展普惠金融
19:52&&来源：市金融局&&作者：西峰区政府金融办&&编辑：闫红
　　做为甘肃省首家设立的村镇银行--瑞信村镇银行，在支持“三农”发展和惠及民生等方面，做出了有益地探索和有效的发展。西峰瑞信村镇银行成立以来，始终坚持为“三农”服务的经营宗旨，把支持西峰区经济发展、增加农民收入和培育扶持中小企业发展，作为践行服务的一项社会责任，着力打造“农民的伙伴银行”新形象。　　瑞信村镇银行行长周尚臻说：“面对激烈的的竞争环境，银行的竞争归根结底就是服务的竞争。”瑞信村镇银行面对最初的系统滞后、结算不便、汇路不通等瓶颈，先后通过多次系统升级，安装POS机具、加入大小额支付系统、与兴业银行全面合作等，科技服务能力明显增强。从开发信贷产品、简化信贷手续、提高审贷效率着手，在风险可控的情况下，降低门槛，解决了广大农户和中小企业融资难的问题，探索出了一条适合村镇银行的可持续发展之路。针对信贷客户担保难问题，瑞信村镇银行通过创新结构和形式，积极推进信用村组和信用户创建工作，目前已对全区8个村组开展了评级授信工作，授信户数782户，授信资金额9063万元。信用结构有了有效保障，风险防控能力持续增强。　　在做好服务工作的同时，瑞信村镇银行健全机制，加强了金融服务宣传进村入社区的工作力度，并通过送信息、送知识、送温暖等，增进了农户、居民对瑞信村镇银行和金融知识的了解和全新认识，也进一步拓展了其业务范围和受众对象。积极主动把自己当做普惠金融的践行者，在为区域农村经济发展做出贡献的同时，其自身也得到了迅速的壮大和发展。庆阳市西峰瑞信村镇银行
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