劳务班组_百度百科
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班组在建筑行业发展中的地位至关重要，可以说是企业发展的基石。越来越多的网站借助互联网这个平台，班主工程队找到企业，找到活干，也更加的简便。　劳务班组即施工班组，它包括加固班组、消防/空调班组、钢结构班组、装饰行业班组，以及建筑一班组一、建筑班组二、建筑班组三，主要是帮助工程队找到活干。[植筋班组 粘钢班组 水钻打孔班组 钢结构班组 打桩班组 碳纤维班组 混凝土班组 切割班组 防水班组 粉刷班组][消防水电安装班组 监控班组 空调设计班组 空调保修班组 空调安装班组 ][钢结构制作 钢结构安装 厂房水电安装 厂房通风工程 环氧地坪施工 异形加工][木工班组 泥水班组 水暖电班组 监控班组 监控班组 油漆班组 铝合金班组 楼梯班组 橱柜班组][钻孔班组 内页资料 劳务公司 钢管架班组 植筋班组 涂料班组 水暖电班组 模板班组 钢筋班组 泥水班组][通信配套班组 玻璃幕墙班组 防水涂料班组 空调安装班组 外墙瓷砖班组 木工施工班组 地下工程施工班组 铝合金不锈钢班组 杂工][混凝土班组 焊接班组 抹灰班组 彻筑班组]一、认真熟悉图纸，设计变更文件，以及相关的施工规范规定要求，认真对照执行施工组织设计、各分项施工专项方案及技术交底中所有技术要求。
二、各班组在分部、分项工程中，班组先自检，自检合格后报项目部抽查，方能进行下道工序施工，且对每一道分部、分项工程在合同规定保修期内负责。
三、施工过程中出现的类似质量问题采取“事不过三”原则，第一次教育整改，第二次罚款（500-2000元）且限期整改，第三次项目部有权责令该分包班组退场。
四、施工中所需各种材料（施工合同文件中规定项目部采购），提前二、三天以文字形式上报项目部审核（并注明数量、规格、型号），以便项目部组织采购。（钢材提前七天上报）
五、对照施工总进度、周进度、月进度计划，合理有序安排组织施工，施工中如因班组技术力量或人员、机械不足，不能保证工期要求，限期组织到位，如还不能保证进度计划要求，项目部责令该班组退场。
六、认真组织施工合同文件中所规定的各种材料及安全防护用品，进场需经项目部确认后方能使用，杜绝一切劣质材料进场。
七、现场安全文明生产，各种材料堆放、整齐有序，施工现场严禁乱扔乱放。各种半成品材料在每道工序完成后，收集整理堆放到指定位置，做到工完场清。
八、进场工人定期和不定期进行安全教育培训，施工中严格执行<>。特种作业人员必须持证上岗。
九、对劳务班组工人工资及各种机械租赁费用的发放，在项目部专人监督下执行，并提供一份原件交由项目部备查存档。
十、对施工合同外各种分包分项工程（如水电、铝合金、防水等）积极配合，做好相关协调工作。[1]
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对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源
　　对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施
　　由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。
　　因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。
　　1. 总承包对劳务队伍的管理
　　1.1 劳务队伍的选择确定
　　劳务队伍的素质是保证进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
　　对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
　　1.2 劳务人员的使用和管理
　　1.2.1 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
　　1.2.2 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
　　1.2.3 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
　　1.2.4 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。
　　1.2.5 工程经理部设置一名专职管理人员负责劳务管理。
　　1.3 劳务费的支付
　　及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为体育场改扩建工程安排充足的作业人员提供保证。
　　1.3.1 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期付款的相应措施，确保劳动者工资支付。
　　1.3.2 在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付，并对劳动者是否获得应得的工资进行监督。
　　1.3.3 工程款支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于**市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。
　　1.4 建立联合工会
　　1.4.1 工会的作用是为职工群众办事。联合工会将进一步拉近工程经理部和作业层之间的距离，及时为困难工人群体办实事，帮助他们排忧解难。
　　1.4.2 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。
　　1.4.3 联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任和义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以维护工人的合法权益。
　　2. 总承包对专业分包的管理
　　2.1 专业工程纳入总承包一体化的管理：
　　2.1.1 成立专业项目经理部
　　推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工、配合协调屋面施工、机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。同时还应在钢结构施工、机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家，组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到工程经理部的统一领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。
　　2.1.2 总承包管理的措施
　　2.1.2.1 日常管理：加强贯彻企业CI 形象工作的要求，建立健全各项规章管理，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。
　　2.1.2.2 文件管理：按照**市和总承包方的要求统一文件格式，加强往来文件的管理。
　　2.1.2.3 现场临设：按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。
　　2.1.2.4 工作例会：加强工程经理部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、总承包方和监理的意见、要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。
　　2.1.2.5 技术质量工作：加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术、质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工一线，把技术质量管理工作真正落到实处。
　　2.1.2.6 工程进度：按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构、机电安装施工等加工进度和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第一线，使负责各工序施工的工长、班组长能够切实理解并认真执行。
　　2.1.2.7 现场[1]&&&
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木工班组劳务分包合同87
内部承包协议书；（木工制作安装班组劳务分包合同）；总承包人：西南建工集团有限公司海南分公司(以下简；专业班组:身份证号码：(以下简称乙方)兹由甲方将；一、基本条款：乙方对该承包工程图纸已熟悉，施工难；二、工程地点；：海南省文昌市清澜路南侧；三、承包范围及工作内容：；（一）、承包范围：本工程的地下室、1#楼9层、2；（二）、工作内容：；本工程自基础开始，至主体
内部承包协议书（木工制作安装班组劳务分包合同）总承包人：西南建工集团有限公司海南分公司(以下简称甲方)专业班组:
身份证号码：
(以下简称乙方) 兹由甲方将
工程委托由甲方将澜港一号五星海景国际私家公寓工程地下室、1#楼、2#楼、综合楼、商铺的木工制作安装分项工程委托乙方承包制施工，为了明确双方责任，便于管理，确保工程质量、安全如期完成，根据国家《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》和现行法律法规等相关规定，本着平等互利、协商一致的原则，结合工程具体情况，双方达成共识，以资共同遵守。一、基本条款：乙方对该承包工程图纸已熟悉，施工难度已考虑，施工现场已清楚，施工承包价格已评估。二、工程地点；：海南省文昌市清澜路南侧三、承包范围及工作内容：（一）、承包范围：本工程的地下室、1#楼9层、2#楼17层、综合楼3层、商铺一层等所有含有木工制作安装分项工程。（二）、工作内容：本工程自基础开始，至主体结构和二次结构验收结束的所有模板工作，具体工作内容主要包括：1、基础及主体结构以及所有预制构件（零星）的所有模板制作、安装、拆除（夹渣清理、混凝土烂脚，爆模，凿除）工作及相关工作；2、模板工程材料进场后的卸料、堆放；模板工程材料回收、清理、堆放；模板拆除后的钉子起拔，在指定地点按标化要求堆放工作；3、模板支撑架材料进场后的卸料、堆放；拆除后的及时清理、转运、归堆砝放整齐；4、二次结构的支模、拆模工作（包括构造柱、脚线、造型线条、门空洞口过梁、防水翻边、地面局部地沟、开关箱或配电箱过梁等）；5、本工程为零爆模，任何爆模现象项目部都将进行处罚。6、派专人参加施工员的放样工作及复核工作，完成项目部管理人员交付的质量、安全资料编制。7、负责场地范围内一切标化清理及日常卫生工作（其他工种责任范围除外）；8、每天作业完毕后的落手清工作、主体验收之前的清理（包括外架上），配合总包单位做好各类迎接检查、验收前的突击清理工作；9、本工种材料进场负责卸车、堆放，场内进行周转等。10、现场临时设备基础的支模工作四、承包形式本工程承包内容为以上工程内全部工程造价、质量、工期、安全、文明施工实行包清工形式承包。五、承包单价及付款方式：1、承包单价：木工制作安装分项按
元/平方米（模板接触面积），此单价包括手工工具（如电钻、扳手、劳保用品）、劳动车，铁丝、铁钉、胶条、移动配电箱、移动配电箱电缆线、木工机械、扫帚、撬棍、内架支模系统搭设（包含柱子模向加固钢管、剪力墙纵横向加固钢管、快速架、扣件、搭拆工具等辅材）。2、施工期间乙方须根据实际完成的工程量先自行结算，按部位向项目部提出月结算申请，由项目部各级管理人员及项目经理审核确认支付进度款；本工种最终总结算由项目部审核确认后作为最终结算付款依据。3、以上综合单价已包含：员工工资和劳保福利、工伤病假、药费、探亲往返旅差费、税费粮差等各种补贴以及停水停电、雨天停工、节日补助等各种工资费用均已综考虑在各项计件工资内，甲方不再做任何补贴给乙方。4、工程量结算至每月底，到下月 25 日按所完工程量达合格标准的 80 ％付款。其余部分待主体封顶后
天内付至已完工程的 95 ％，工程竣工验收合格后一个月付至总工程款的 100 ％。5、甲方严格按付款办法执行，乙方负责人计划好资金运用，在和职工订立协议时，计划好每月的预付生活费用和中途退场的结算方法，中途发生职工预支在乙方人员全部退场后结算，一切均由乙方负责人自行解决。乙方半途自动退场或终止协议退场，按产值的80％结算。6、领用工资制度乙方按甲方每月工资结算额及财务制度要求做好工资表，经总包单位有关人员（施工员、质量员、安全员、核算员、项目经理）验收签字，甲方出纳与乙方负责人一起发放；上月工资在下月
号发放，逾期不予办理。职工凭进场登记后的胸卡和身份证领款，没办理相关手续人员不予发放，每月15日前进场按整月发放，15日后进场到下个月发放。7、乙方在合同签订时向甲方缴纳分包价款
工程保证金，该款待本工种工作顺利完成后验收合格，确认无质量，安全，进度，文明施工等违约；违章的前提下退还。8、承包范围外发生的零星用工单价250元/工日；零星用工必须于当日经施工员签证、项目技术负责人审核、项目经理批准，并于每月25 日汇总报财务部，过期按作废处理。9、承包班组交通费处理。六、施工进度1、乙方必须根据总包单位工期计划，配足技术力量和人员，根据总包单位的施工工期计划必须按时按阶段完成，否则作罚款处理，在当月的工资中扣除（押金处理：①中途离场或主体封顶时间超过总进度计划，罚款和押金没收。②按总进度计划，时间没有超过的罚款押金退还；提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励。）2、若甲方认为乙方施工人员偏少不能满足工期要求或施工质量欠缺，达不到目标时，甲方有权减少乙方承包责任书之工作量，或终止协议，并承担相应责任。若中途非甲方要求而擅自停工的，其所完成合格的工程量按承包责任书单价的80%在工程竣工后结算。七、工程质量1、按照国家建筑安装工程验收标准、安装工程施工规范和当地主管部门及西南建筑集团建设具体的其他要求，作为本工程质量验收标准。2、乙方发现设计有误，应立即向甲方提供，取得文字洽商手续后方可继续施工，否则给甲方造成的经济损失将由乙方承担。3、乙方应按设计图纸和有关设计变更联系单要求精心组织施工，精心组织好班组内作业人员，配合总包单位施工员做好本工种、各工序之间的质量、技术交底工作。不按操作规程、施工规范引起的一切后果由乙方负责。如经检查发现有较严重的质量缺陷（炸模、偏位、扭曲、塌模等），乙方除按有关规定进行无条件返工外、尚应承担由此引起的所有损失，甲方有权视情节轻重对乙方处以100―2000元/处的罚款。4、工作中，乙方必须服从甲方有关人员的正确领导，要严格把好质量关，乙方配备专职或兼职质量员一名，及时进行自检、互检。5、乙方应及时通知甲方管理人员验收当天产品，若乙方不能及时通知验收而产生的返工由乙方全数赔偿，若因管理人员不能及时验收，而恰好要返工的，由乙方赔偿50%。6、内架支模系统搭设≥5米高支模必须使用全钢管、扣架搭设，若不按规定搭设，甲方有权下令停工，并处以元处罚。7、对质量达不到要求而不整改，甲方有权按以下方法顺序处理：a.拆除返工重做并罚款。b.组织另外人员整改，按300元/工?人在乙方结算工资扣除。c.终止承包合同，无条件退场，并赔偿有关损失。d. 无论是质量、安全、进度、落手清等方面的工作，建设方、监管方、总包方口头提出、甲方予以警告；若出具书面通知，则以200元/次以上/次的经济处罚。八、甲方责任1、甲方对乙方施工全过程的施工质量、进度、安全和文明卫生进行检查验收，监督管理。3、做好材料供应工作，切实解决好施工用用电、用电、垂直运输的矛盾，保证工程顺利施工。4、在施工过程中，乙方违反有关规定，未按进度计划及安全质量文明施工等要求施工，造成质量低劣、材料浪费、进度滞后和损害甲方信誉的甲方给予乙方每次50-500的罚款，甲方不承担乙方其他任何费用。5、在地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而为达到承包指标或造成不良影响的甲方给予乙方每次500-3000元的罚款，造成严重后果的甲方有权单方面终止合同。6、提供食宿方便。7、制定施工计划。8、进行技术交底、安全交底。九、乙方责任1、乙方必须听从甲方指挥，服从甲方安排，保质保量如期完成各项工作；2、做好施工现场布置，组织施工机械、施工物资、施工人员进场，并做好配合甲方做好施工现场的文明施工。3、配合甲方做好治安、环卫、防盗、防火安全等各项工作，负责本班组人员的暂住证办理并承担费用。4、合理安排施工顺序，做好施工方案，施工顺序应满足总包单位总施工顺序安排；合理使用各种原材料，杜绝浪费，如有浪费现象，甲方有权按浪费量及市场单价的两倍进行处罚。各种规格垫块的预制应提前一星期通知并提供材料如：扎丝等。5、每星期六晚上报下星期原材料采购计划给技术负责人审核。6、乙方在施工过程中提各种合理化建议以及因施工工艺需变更图纸时，必须先交甲方、监理，审核同意后，由甲方提交设计修改。7、严格按照设计图纸、技术标准、验收规范、施工方案施工，钢管、扣件分类堆放，分类施工，确保工程质量及施工进度，文明施工做到工完场清。8、在施工全过程中，乙方除严格按照施工图有关技术说明、施工规范、规程标准进行施工外，尚需主动接受和配合建设单位代表、甲方现场派驻代表的监理和协调。应配合资料员做好各种试验检测取料工作。8、乙方应做好落手清工作，对作业中出现的废料每日下班前应清理干净，堆放到项目部指定的堆场，有用物品应在指定地方整齐堆放。9、乙方必须按甲方要求做好ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业安全体系的各种资料；10、分包班组工作人员要保持相对稳定，人员调动要向本工程项目经理备案，工作人员出入施工现场要佩戴工作标志，不准无关人员出入现场和住宿；11、乙方在施工期间应维护甲方单位形象，不得出现有损甲方单位形象的行为；12、乙方应确保本工种所涉及的各类合同切实有效的履行，避免上访，诉讼等事件的发生，如因乙方不及时支付款项，未采取妥善措施而引起的恶性诉讼等事件，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，并承担甲方给予的一定额度的罚款等处罚；13、双方约定的其他义务：（1）乙方对本班组人员的计划生育情况应全面了解，班组内所有育龄人员必须出具乡级以上流动人口计划生育证明，进场后5天内应上交甲方备案，如发生违反计划生育包含各类专业文献、各类资格考试、中学教育、行业资料、高等教育、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、应用写作文书、木工班组劳务分包合同87等内容。　
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