初创公司几个投资人，各占多少股份合适？
多了有事都不管，少了又怕太强势，举例说更好。
按投票排序
初创公司不建议有太多投资人。本来也不需要多少钱，弄那么多人，有两个麻烦：1. 没有人牵头，大家都不会承担这个项目下一轮融资的责任。2. 太多天使投资人，会让股权结构显得复杂，会让后续投资者望而生畏——不知道隐藏着什么风险。另外，我建议创业者如果认为自己的项目靠谱，不要找所谓的 3F，3F 是美国的游戏规则，在中国，3F=业外小资本，这意味着他们承担风险、相信愿景的能力比较差。如果有几个投资人了，建议：1. 几个投资人的股份之和小于公司创始人的，最好不超过 30%。2. 有一个明确的主导投资人，即他比其他投资人明显大一些，且相信这个项目，愿意持续帮忙。
本文翻译自问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。 创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。
我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？
#########################################
Joel Spolsky回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
赞同张亮的解答。补充两点：1、过分分散且平均的股权使公司治理结构层面的风险增大，面对难以抉择的决策局面时（比如盈利用来滚动投资还是分红、是否同意购并等），往往会造成内部的裂隙并导致团队分裂。2、如果分工和制度不清晰完善，容易造成多头领导等内部管理不善的现象，也会给员工“天花板”太高的感觉，影响公司士气。
留一部分出来 用于以后入伙人的分配其他的可根据你们的具体情况分配，建议有一人股份多些，可以有个主心骨。
取决于你做的行业，如果你想开发一款游戏， 你让投资人控股都是必要的。 因为游戏现在都是平台联运，成功了，现金流基本都解决了，失败了，就打水漂了。如果独营游戏的话，推广的钱也得投资人出，那么更需要控股了。很多人有一个误解就是每次融资的时候给那么少量的10-20%个投资人，还期望能几百万地砸进来。 这都是受到一些案例的影响。 事实上除非你已经证明了你在行业里的领先地位， 你一般是不可能拿到庞大的足以代表月亮消灭对手的资金。国外有很多融资给出51%的， 绝对的数字值并不一定代表收购。 有很多初创公司为了那几万到十几万美金，给出30-35%股份的，最后依然做大了。
合适的股权划分每个公司不同，失败的股权划分很多公司相同。举2个例子，身边的。1
A公司做手机APP，6个创始人，平均划分股份，4个人技术出身、1个销售（担任CEO）、一个运营出身，创业一年，都不拿工资，今年年底开始盈利时团队开始出现裂痕，差点散伙。起因是2人CEO和运营反对分红、其他4人强烈要求分红。2
B公司做金融，2013年2月成立，每个月均盈利，公司现有800平米办公面积，约60-80人的规模。2名创始人总共投入50万，各占29%股份，其他3人后期加入未投钱，各占14%股份，共5个股东。面临的问题一是，因4名股东要求，公司前期实施100%分红，后期实施70%分红，累计分红比例90%，10月份前已分掉了300万，但是11-12月份面临发展和转型的战略问题，公司现金储备过少，无法支持；面临的问题二，2名创始人（公司总经理）均发现各自很多重要的战略战术无法推进，一到开会决策，各自观点不同，结果是不了了之，这严重影响了今年的发展速度，如果继续下去，明年的工作更难开展；面临的问题三，开始出现一些相互之间在利益和信任上的矛盾，只是在公司表面上看不出来。这2个案例都违反同样几条公司治理的原则，请借鉴！
可以参考一下其他公司创始人之间的股权分配结构，我曾经简单梳理过，见专栏文章
股东分配机制是公司运行下去的前提，所以必须开始就制定清楚。初创公司股东数以及每个股东具体占多少股份要视每个团队的具体情况，但是有几个原则：1. 股權的分配除了投资额因素外，其实和股东在公司中的精力投入有关，比如四个股东平分股份，但是只有两个全职投入到公司来工作，矛盾就慢慢显现，导致公司瓦解，这是我见过的现实例子。2. 初创公司的股东数可以多（像马云的十几人团队），也可以少（像邹胜龙的二人团队），但是股东的能力和资源一定要互补，这样才能持久合作下去，且有利于公司的长久健康发展。
@Roy Li 国内的环境，以及投资人的眼光和心态，跟国外无法比喻，所以你所说不可取， 关于想融资拿多少，是取决于项目和团队的，尤其是团队，一开始卖太多股份对投资人不利，都创业者也不利.....
谁是公司除创始人之外最重要的人？谁最重要谁就拿最多股份。如果该公司是产品驱动型团队，工程师产品经理就应该拿最多股份。如果是业务型，销售合伙人拿最多。商业模式型，需要前期烧钱的，那会融资的就应该拿最多股份，个人拙见。。
不抄教科书，个人切身体会:股东可以有很多，但参与决策的人数不能为偶数。
当然，大型企业不在此列，估计也没几个人有机会入股大企业。
取决于你的项目和团队，如果早期需要很多钱，那么天使可能就需要拿比较多股份了。所以，一般建议早期不要拿太多钱。
这里讲的投资人是指股东么？还是纯粹只出钱不出力的呢？如果是前者，那么最好的组合是一个人拥有绝对优势的股份比例（即大股东），另外若干个成员的股份比例之和不能超过大股东；如果是后者，创始时，投资人一个即可。
2到3个人去起步，有一个拿事的，就是定主意的，最好是那种有见识聪明的人去做后期发展起来的话人多点就可以了，毕竟现在发展一个公司要的钱不是一点两点了最好决定事情的都是一个人来决定，别弄得几个人都有决定权，一件事情的意见要是不同会很麻烦
合伙开公司必定要闹掰！必须的。
54321原则，5个股东，大股东不超过40%，二股东不超过30%，其中2个股东不参与经营，拿出10%奖励管理团队
没成功之前股份都是一文不值，所以建议不要太在意，当然最理想是创始团队一定要控股，但如果投资人坚持控股那么也要形成文字决议公司决策权在创始团队而不是股份达到控股比例说了算。
如果有一个牵头创始人，先于其他两个合伙人国内外考察项目一年，并收集大量信息设计出详细的商业计划，然后召集股东组队创办公司，股份划分还是按照出资额来算吗？ 请高人解答，谢谢！
最多俩人，三人必然有俩人关系比较亲密，剩下一人遭排挤
很关心性感玉米关注这个问题干嘛，你到底是来说说啊。三人合伙开公司，我出资金加技术请问我的股份该怎么分？_百度知道
三人合伙开公司，我出资金加技术请问我的股份该怎么分？
我们三个人一起开装修公司，我是做这一行的我懂技术，另外两个朋友不是做这行的，想投资和我一起开装修公司，我们三人投入的资金都一样，我还出技术，这样的话我的股份是不是要比他们两个要大一些，比如三人平均一人占百分33的股份，我是不是占百分33再加百分20的技术股，一共百分53的股份，另外两人只占剩下股份的一半也就是百分23.5　是这样吗？要么就是我少出点钱，他们多出点钱，我再出技术，这样也行。　然后公司开成了，我们三个每月都拿工资，赚的钱年底分红，需要得有一个公司帐号，还得有财务哦，不然到时钱算不清分不清哦！请有经验的朋友能帮我说说，谢谢！想创业。
我有更好的答案
像你这种情况，得看具体情况：
如果用技术作为入股投资的资金，必须先将技术经过会计师事务所评估，按评估价值折成货币形式，进入公司的总股本，并且需要与其他股东协商，写进公司的投资股份登记表，写进公司章程，到注册公司的工商局备案，才能正式成为投资股份，参加公司的利润分配，受法律的保护。
如果是你懂技术，但无法评估。你可以多出资多占分额。当然也有的技术或知识，被其他股东认同，哪怕你不出钱，占同样的利润比例也有的。
还有一种方式就是：股东比例一样，但平时的工资要点。
你可以结合自身情况考虑。
至于你说得财务，最好需要有，刚开始哪怕请个兼职的也行，这样才能核算清楚公司的资产，而且一旦公司成立，是需要定期向政府部门上交报表的，需要财务人员的...
其他类似问题
为您推荐：
合伙开公司的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我们大学同学三个合伙开了个软件公司，出资是一样的！请问权利如何分配比较好？！_百度知道
我们大学同学三个合伙开了个软件公司，出资是一样的！请问权利如何分配比较好？！
其中一个人比较适合做法人代表，就推举他为法人代表了，执行董事也由他来担当，我担任总经理，另外一个同学担任监事！我们现在出资是一样的，但是作为法人代表的这个同学害怕公司出现违法违纪的行为而自己承担责任，就把自己的股份提到了40%（当然是虚拟的，分红他分36%），自己的股权比我们两个大一点，他自己觉得说话的分量也大一点！我们两个不太懂法律，觉得没什么，大家都是好朋友好兄弟，就同意了！现在我想问的是，监事如何发挥作用？公司章，财务章，法人章，合同章等该有谁来保管？我们这样的解决办法对法人代表以外的我们两个有什么危害？谢谢各位，真的需要你们的帮助！
提问者采纳
不是我说你，这么简单的条条，少玩一个自习课就翻完了。首先出资持有比例不是闹着玩的想多少就多少，咋们的国情是如此，大多注册公司根本没有实注资金，资金比例基本属于“虚拟”，可是这种“虚拟”行为是写入公司章程的，真要出现纠纷法律只认这章程！！！再有不是真的上规模的股份制公司，公司章程里的那些个虚头吧脑职务都是糊弄人的。不出问题没事出了问题担责任是真的，一般情况公司的经营行为基本是听法定代表人的，真正的监控很不好实施。你们三个出资，他是法定代表人这就已经代表平时的经营活动他是有拍板权的，和出资比例并无实际关系，只有公司在出现重大走向分歧时，才能拿出资比例来说话。而他占了百分之40从出资比例上又实际的拥有了公司实际控制权，（双拳在手）表面剩余两个股东股份占大，但那是合计。力量分散了。其实你们是很好的出资结构，奇数出资人不会产生行动制约性分歧。而出资比例是最佳的初期制衡比例，也就是均等。重大决策投票通过。公司具体运作时财务章，法人章，合同章这三个章基本都在财务上和你们没关系，但是你们又是实际指挥财务的上级领导。尤其是法定代表人。监事是个最虚无缥缈的职位。一般都是拿干股的“后台人物”担任的“虚职”
嗯，谢谢！我还想问一下，这个法人代表持有多少股份算合适呢？如果不在股份上来给予法人代表报酬的话，实际给法人代表多少钱的工资合适呢？给法人代表多分点儿股份好呢还是直接按月多发工资好呢？我们不是学法律的，对这个有些琢磨不透！苦恼！
出资额（所谓股份）是为出资人换取收益分成的形式存在的，他和法定代表人的职务并无直接关系。出资人可以不参与公司的具体管理经营活动，参与的可以支付工资，这个工资额由你们出资共同协商而定。出资额的分配不应与工资支付等同。公司发展到一定规模可以划分少部分出资分益权让员工认购用于刺激员工的积极性。但很少有出资人之间用出资额来替换工资报酬的，当然你们有权这么做。但一切的标准（法律认可）都是以在工商局备案的公司章程为准。也就是你们可以章程中保持均衡比例的制约性，然私底下却可以在实际分配比例给法定代表人适当提高。这样即留有制衡的余地，又保持了仁义友情的体现。工资嘛法定代表人的比例比其高管高出30%即可。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
片言只语难以讲清楚，这种事情最好去咨询专业的律师，按相关的法律来进行。
您可能关注的推广回答者：回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁ABC三人合伙开公司 A有项目也有技术且有资金24万 B、C两人有技术但每人只有3万资金 那么股权该怎么分配？_百度知道
ABC三人合伙开公司 A有项目也有技术且有资金24万 B、C两人有技术但每人只有3万资金 那么股权该怎么分配？
后期公司运营不错赚钱了B 、C想要增加股份该怎么做 ？ 技术入股是怎么回事？希望有经验或专业人士帮忙解答！谢谢！
我有更好的答案
1、股权分配按照出资比例进行，ABC均可以将手中技术进行评估后作价出资，加上现金出资，最终按照占注册资本的比例确定股比；2、后期盈利了，BC可以进行增资，但要A同意，A有权同时增资，是个协商过程。估计你是想提高BC的股权比例。ABC都同意，就没有问题。3、技术入股，就是把技术进行评估，按照评估价值进行投资，相应技术的权属也要转入公司。
技术入股如机电设计工程师,在高低压开关柜生产厂家可计3-5%股,拉到的项目收益股外另计
其他类似问题
为您推荐：
合伙开公司的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁请问同等出资比例下股权如何分配比较合理?_百度知道
请问同等出资比例下股权如何分配比较合理?
2种方法均可，第一种是既出资又做事的在股权比率上多占一点，但多点的比例应由股东进行协商，但说实在的，究竟应该多占多少没有模式可套，建议可按每年的工资进行折算；第二种是同样出资，占同样的股权，另外，负责经营管理的按市场上职业经理人的薪资水平领取工资和奖金，可制定绩效方案进行考核，按完成的绩效由董事会或股东会来决定应领取的年薪。个人建议第二种方案，既公平，又合法，而且还真正能体现绩效。
其他类似问题
为您推荐：
负责经营的两个人应由全体股东协商，拟定合理的工资，领取工资以体现其劳动付出的价值4个股东按出资比例享有税后利润的分配这样可以合理的体现按劳取酬，按资享利
来自团队：
您可能关注的推广
出资比例的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁