淘宝烽火V计划--数码家电盘活优质卖家
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淘宝潮电街
继今年年初，淘宝数码家电在卖家大会上提出了整个数码家电行业要走品质升级和行业垂直化两个方向之后，日淘宝数码家电行业的新项目烽火V计划正式亮相。①青石:针对腰部及以上卖家，持续搭建卖家平台(青石：淘宝数码家电&食品&农资行业负责人以下为青石现场演讲速记) 我们烽火V计划不仅仅是针对头部卖家，更主要针对的是腰部及以上的卖家。从定性的角度来看，我们的目标卖家是在日常运营中有自己的团队和思路，能够持续健康的在平台发展，烽火V项目所覆盖的卖家数量是非常大的。 为何要做这样的事情?　　相信今年各位听到各种平台业务名词，比如说金牌卖家、中国制造、企业店铺等等，这些都来自于淘宝不同部门的重点项目和业务。这些项目未来和卖家们有何关联，如何做，大家可能还不是非常了解，所以我们希望基于这些背景来搭建一个沟通平台，把信息整合起来，把我们的业务以行业纵向的维度打包传播给大家，帮助大家更好的理解。　　今天是一个启动会，后续我们会在重点城市里面组织这样的会议，在一些重点城市里打造这样一个平台，召集大量的卖家合作伙伴，通过这样一个沟通平台，解决信息分散、沟通不畅的情况。 当大家进入我们的沟通平台后，卖家们都有自己的店铺经营诉求，我们希望让大家看到更多对店铺有帮助信息的同时，增加与各位的互动和参与。所以，我们会发布卖家运营激励方案，让烽火V的卖家明确知道当自己店铺运营到不同阶段，与平台各种资源所匹配的关系。这些，都是与大家息息相关的权益，希望我们共同努力和传递。 ②邱楠:为什么要做烽火V计划(邱楠:淘宝数码家电负责人) 在和我们卖家沟通过程中，发现卖家在怎么走、如何走、方向在哪里感到非常迷茫，而且全网竞争平台对我们集市的卖家冲击很大，如何去把好的东西纳入到店铺里，转换成更好的经营方式。如果单凭小二与卖家沟通，这样的数量非常少。我们也知道在这半年中，顺德、、慈溪这样的一些电商协会，他们在做两件事，一件是中国制造的项目活动，一个是商盟的活动。商盟是把集市、天猫的卖家都召集起来，商盟会把所有的信息都覆盖到卖家们。所以我们在烽火V里面，会把行业信息、政策、重大营销活动等，都通过类似联盟方式传递出去。 何为烽火，星星之火，可以燎原。我们能够打通卖家与卖家之间、卖家与小二之间沟通方式，也是古代军事战争中非常中要的信息传递手段。我们在做烽火V的时候是希望烽火V计划帮助集市卖家建立一套完善的成长体系，打通卖家与卖家、卖家与平台之间的联系，完善卖家自身的造血功能，让卖家在淘宝集市有着持续良性的生存与成长。 我们非常希望把腰部及以上卖家盘活，这些卖家做到现在，对待店铺就像自己的孩子，而在这个成长过程中，平台能给店铺带来什么养分，我们就是希望通过烽火V计划能够持续性的提升和增长，让店铺真正健康成长起来。 如何加入烽火V计划加入烽火V计划主要有两种方式，一个是店铺主动报名，点击卖家招募帖子中的“报名入口” 进入申请报名环节；数码烽火报名：/content/n_content_detail.htm?contentId=家电烽火报名：/content/n_content_detail.htm?contentId=卖家的会后感言： 我们自身（卖家）在发展的同时一定要跟随平台的脚步，否则就会越来越落后于别人。我们所有卖家在发展的同时一定要良性竞争，不能单纯的只是用价格来竞争。 希望以后淘宝组织越来越多的类似的活动让卖家与卖家沟通 卖家与平台沟通 安之星团队同学说：努力做好下半年日销 企业店铺开起来 烽火V计划带动家电组风风火火过下半年更多精彩内容请关注：淘宝潮电街以上商品在淘宝潮电街（）有售潮流的科技智能产品尽在“潮电街” 长按二维码 → 识别二维码 → 关注淘宝潮电街
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中国制造无人机在叙利亚被击落 淘宝售价3千
近日，叙利亚武装人员在社交网络上发布了数张击落一架遥控飞行器的照片，并声称这台飞行器来自政府军。
这是一架多旋翼遥控飞行器，从外观上看，有数个弹孔，应该是被轻武器击落。其侧面有“Phantom”的字样，经过搜索发现，这是一款中国厂商生产的航拍飞行器。
这并非是叙利亚战场上首次出现中国制造的无人飞行器，去年11月，叙利亚反对派就声称，通过无线电干扰截获了一架小型无人侦察机，并曝光了该飞机照片。
美国侨报网记者通过淘宝网搜索获知，该款机型并非专业军事侦查飞行器，只是一款入门级的民用航拍模型，在淘宝上的售价3千多人民币。据路透社援引一名自由叙利亚军消息人士说，该无人侦察机属于总统巴沙尔·阿萨德的军队。
[责任编辑：难道学习电子商务只能开淘宝店吗？ 还有什么是电子商务可以工作的吗？_百度知道
难道学习电子商务只能开淘宝店吗？ 还有什么是电子商务可以工作的吗？
有3方面的工作可以做：1、加入一些电子商务平台服务商，例如类似阿里巴巴、淘宝、中国制造网，这些公司每年都需要网络客服、网络营销等方面的人才2、加入一些企业，这些企业有电子商务业务的部门，例如很多传统企业也正在向电子商务发展，建立自己的官方电子商务平台，这类企业比较多，而且还在增加3、开淘宝店
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您好，如果说到电子商务就业怎么样?说实话，刚毕业的大学生不是很好找，因为电子商务类就业对经验要求还是很高的，不怎么太好了，不过想找个相关工作还是可以的，不过现在是越来越好了，慢慢你就会感觉到，电子商务就在你身边，发展势头很好，虽说想去找一份什么对口的工作啊!都挺难的，尤其说什么电子商务，像目前大学生好多都觉得电子商务找不了工作，学的没用，其实我认为就业，就是能够在工作中把你学习的知识应用到工作中，那就实现那个价值，并不是说你学电子商务的就偏要去那个阿里、掏宝、拍拍网、易趣网、慧聪等等，才能够算是找到了对口的工作。其实我认为电子商务现在就业的岗位还是挺多的，只要你掌握电子商务一个方面的知识都可以去找一份工作，比如说，你要是条件足够，可以自己网店、商城，你设...
电子商务理论多做实践，工作选择范围有限。
工作范围是什么？
网站运营方面的事情。
范围很广，不仅仅只有开店
开淘宝店的相关知识
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出门在外也不愁有时候就像趴在窗户上的苍蝇，外面的风景很好，美食很多，但就是飞不过去。这用来形容很多淘宝人，再恰当不过。大家看到的都是光鲜成功的案例，耳畔听闻的都是191亿的“双11”，好像淘宝是当初美国加利福尼亚的金矿，只要赶过去，就能捞一笔似的。上次坐出租车，和司机海侃，听说我是做电子商务的，他无不艳羡地说：你们很赚钱啊！又没什么成本，我都想做淘宝了。我以前开个饭店，就因为成本高，结果关店了……看来，公众对电子商务的误解已经病入膏肓了。我感觉，公众对“优势”这个最简单的中文词汇，都没有深谙其意。大家都认为，做淘宝，成本低是优势，但是，如果所有人都拥有这个优势的时候，就不叫优势了，最终就会演变成恶性竞争。反过来说，即使拿网络和实体相比，真的有成本低之说吗？我只能说：实体的任何一项成本，网络都有；甚至，网络有的，实体不见得有。不信咱们推敲下。实体说：实体开店要装潢、装修、道具啊什么的，网店是零成本。其实，搭建一个网店，零成本是可以的：随意拷贝几张图，一个晚上全部搞定，自己的工资自己吞掉。但是这种情况，必须做好365天没生意的打算，等于没开。事实上，要搭建一个靠谱的网店，至少需要10万~20万元的投资！为何？主要费用在于：前期创意策划、图片拍摄、后期图文美编、网店设计等。如果你想确保顾客来到你的网店，产生心跳的感觉，那么你就必须付出。随便交给一家广告策划公司，这个案子也不会少于10万~20万元的投入；如果交给奥美，还要翻几倍。你可能反对说：图片拍那么漂亮干嘛？其实漂亮还是其次，关键是要有特色！你如何确保，3000元工资招聘的小女生，可以帮你正确传达你的品牌理念、商品的卖点、出彩的文案、心跳的设计？这不是20岁出头的少不更事的年轻人可以做出来的，是需要营销和策划底蕴的。所以，实体装修如果花10万~20万元的话，网络照样免不了。而且，实体装修可以在很长一段时间一劳永逸，而网络的装修，是不断的，定期都会有新品上市，还需要重新策划、拍摄和美编，成本是不停累加的，情况更糟糕。实体说：实体开店要付租金，水电费，而网络没有。这种说法在5年前，还可能有些人认同，现在还说，就是荒谬了。首先要明白实体和网络的本质区别：那就是，实体有选址，网络没有。如果你在火车站开个肯德基，那肯定生意不断，因为人流不是你导来的，是旅客不得不选择你。而在网络，你没有经度，也没有纬度，顶多是一组HTML代码，或者挂个tmall的后缀。所以，在网络上，你必须主动出击，寻找人流。而这个广告费，就是变相的租金！在实体商场，租金平均是20个点，20%~30%算高端购物中心了；而在淘宝，广告费基本上就耗掉你15%~20%了，加上天猫的佣金，就快20%~25%了。可能有人会说：淘宝做活动，不都是免费流量吗？其实不然。首先，淘宝做活动，你的广告费用是降低了，但是在实体商场，有年终大促什么的，商场不也会降低商家的扣点吗？一样的道理。其次，做任何淘宝活动，一定是需要以降低价格为前提的。降价的要求，要比实体严格得多，算下来，扣除广告费，其实也所剩无几。没有限制，就没有保护；没有门槛，恰恰是最大的门槛。实体店客流虽然被限制，但也被保护了；网络上虽然没有看得见的租金，但是导入人流的费用，就是变相的租金。有过操盘电商经验的人会告诉你：这个比例不会比实体低。实体说：实体需要备货，你们电子商务可以空买空卖，倒手生意。如果你开个微博，与一帮富婆或富闲人加为好友，然后你到处寻觅珠宝钻戒或古董的货源，然后再卖给这些有钱人，那么确实是倒买倒卖，在一个圈子里面赚钱。但是真正的电子商务，是无缝连接的，是连续性的零售。网络销售最怕的就是：顾客下了单，突然没货；或者即使有货，几十天也发不出，这是灾难性的。没有经历过电商的人会说：我哥哥有家实体电器城，我把他的货挂在网上，有单子就从哥哥那里拿货不就得了？我们来分析下这样的说法：如何确保网络的库存和实体的真实库存是吻合的呢？要账实相符，必须要有软件系统，上面的这个电器城，首先需要盘点库存，然后输入库存软件中，和你的淘宝店打通信息。其次，实体每卖出一件商品，必须扫描出门，系统也需要立即扣减这个库存，同时传输到你的淘宝店中，不然，你是无法避免有单无货的况的。如何确保发货速度的及时性呢？即使和你联络的实体有货，但拿货也不会是及时的。而网络零售，需要在最长12个小时之内，必须发货，不然客诉和差评会淹没你。而既然是见单再拿货，一定是积累到某个数量统一去拿，即便是拿到了再发出去，也是疲于奔命。跑路费和手机费，都不够你赚的。正经点说，做任何靠谱的网络生意，都必须备货，而且备货的要求，比实体还高！实体门店的货，没货就是没货了，顾客还有的选择。实体畅销的商品上，不会贴上销售的数量和顾客的评论，顾客的选择会显得更加随机。但在网络，是有跟风效应的，而且广告和自然流量，也是需要连续性的。网络上卖得特别好的，评论也很不错的，其他顾客也会更倾向于购买，所以，畅销品不能断货，这在网络销售方面，是个常识。如果你用某几个主打产品去做广告，导入人流，那么断货就意味着灾难。而自然流量的积累，也需要这些畅销品，如果断货，就意味着巨大的人流和利润的损失。所以，网络销售的这些要求，注定你的备货需要更加充分、更加精准，而且需要按照网络销售的曲线，去决定你备货的曲线。如果不吻合，必定出问题。所以，不管是备货的必要性、充分性，网络都不比实体要求低。而且，在供应链管理方面，网络更需要智能的数据分析和管理，才能维护好大盘！一入淘宝深似海，进去之后就发现各种成本和压力，各种潜规则明规则，让你应接不暇。淘宝就是个围城，做的人很苦逼，但城外的人觉得那才是未来。要想增加毛利……做电商是苦逼的，一般净利润能有10%可以说是非常非常不错的。成本稍微控制不好，连这10%都没有。因此，我们必然要考虑赚钱的另一条思路：提高毛利。我先声明，我不是给答案的，我只是提出问题，和大家一起探讨。我们先来看表1的成本结构。这是一个假想的淘宝成本结构。首先说明，表1的成本项，一个都不能少，是必须花出去的：1.广告费：15%~20%是基本的比例，如果经营得好，可以更低，但是估计很难；2.物流运费：要看商品本身的特征，越重体积越大，比例自然也会越高；3.仓储配货：配货人员的工资，面单和耗材的成本，固定投入折旧，估计是少不了的；4.人员工资：不要期望规模效应，生意大了，人员也会上去，10%是个平均水平。如果想获得更高的毛利，就必须付出更高的成本，做出表2的结构。这是电商以后的升级之路。那么这凭空多出20个点的净利润率，是从哪里来的呢？先别急，请将多出的20个点，拿出10个点，去做些可以提高毛利的事。假如你月销售300万元，那么就拿出30万元，1年拿出360万元，去做什么呢？1.创建一个更聪明的营销团队月薪1万~2万，招聘更高价的人才，比如美编、文案、宣传高手、数据分析高手、运营高手等等，让他们成为你网店的核心DNA。客服再多，打包发货的再多，都是虚幻的繁荣，把动手脚的人暂且不管，你需要看看：办公室里面，有几个人是在思考问题的，而不是成天咋咋呼呼地在执行，却没有思考。这帮人是决定你是否可以取得高溢价的核心。2.内部招聘，或者外部整合几个靠谱的设计师和买手团队商品同质化，是网络的雷池，谁踏上去，谁就注定没钱赚。但是好的商品设计，或者采买更好的货源，是需要敏锐的眼光和专业的才能的，还不如花些钱，去招募几个长期合作的设计师，或者整几个买手，到处去寻觅好的货源，才能保证商品的生命力。3.多做些CRM的数据分析、管理及互动对于易耗品来说，或者重复购买次数多的商品来说，CRM至关重要。是否可以花点钱，在自己的电商ERP里面，整入顾客分析的模块呢？如何对顾客进行分块管理？如何对顾客的购买行为进行更深入的分析？同时，如何通过MSG/EDM，或者投递的方式，与顾客进行针对性的沟通和信息来往？这些投入，能够有效提高老用户的忠诚度，从而节约广告费用，获取更高的顾客剩余价值。4.多整合上游资源，有钱的话，可以考虑入股工厂如何实现前端的网络零售，与后端的生产供应，真正有效对接，估计电子商务圈，没有几个人做得好，而做得好的，都发财了。除了控制前端，更需要控制后端。如果咱们的生产更加快速、柔性、灵活，那么对于网络来说，是隐性的巨大优势。据我所知，某些工厂的资产全部加起来也就是几百万元到几千万元，而且外贸转内销，头痛的人一大把，正好是抄底的时候。做电商如果要赚钱，就必须走营销和数据驱动的路子，真正形成有效的营销CPU，整合上下游资源，优化老顾客，优化商品设计和选品，从营销战略的高度来看待和操作网络，才是今后的出路。文/邹学海 （来源：第一营销网）今日推荐：直击—&【关于商道】派代商道是集合电商业界评论、热点解读、高效资讯的学习平台，聚焦创新创业、经营之道。欢迎订阅微信公众号“电商内参”：dsnc007
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　分析很到位，写的很不错
　服装类目来说还是可以的
　真心写得好！深有感触！做了差不多一年才回本，丫的个个都被马云骗得团团转！
　说得很好，谢谢分享~
　干湿适中，很有思想
　要按楼主这想法，大家都自己操作好了。花钱买时间，花钱买资源，这是商人的逻辑。亏本也大卖的倾销占领市场，又不是什么大新闻。
　又是高大上，写软文的别这样了，提出一堆问题，这些谁都知道，有本事写点解决方案啊。
　可以不花广告费，做100万，赚25万，花广告费，做100万只赚5万，相对来说，选择做100万，不花广告费比作300万花广告费的强。只能搞批发了。
　淘宝？大部分人都在给老马送钱
　没有门槛，其实就是门槛，很深刻。不过也真是因为没门槛，还是给了不少草根翻身的机会，只不过，这些草根人数太少了。
　呵呵，看是很好，进来就知道水深了！
　说的太好了!
　软硬适中
　我去，这都老文章了，又拿来发。。。
　说得很对！
　没有门槛，其实就是门槛，很深刻。
　说多了都是泪，哎。。。
　“这帮人是决定你是否可以取得高溢价的核心”。想想，自己需要反思了，反思反思反思
　资源整合
老板的思维
　赞一个！
　提出的几个点很有参考价值
　写的太实在了，真实情况的写照，成功永远只是少数人的事情，大部分人都会成为炮灰，成为背景，悲哀
　写得很实际，很多有一定规模的电商都面临这样的问题。
　文章不在于老不老，有价值就好。貌似最近很多发广告的，看着有点烦。
　有一定道理，但不全是
　玩游戏的心得：免费的游戏是最贵的。
所以一听：“免费”直接PASS
　楼主开过网店吗？？？软文。。。
　 有更具体的实施更好了
　那些电商员工真该好好看看这样的分析，老在吐槽老板如何如何。你们自己敢单独去开店吗？
　拜读了！
　水深不深试了才知道的
　 互联网创业是未来发展趋势，可以不受时间和地域限制，小本投资项目，有人教哦适合兼职或全职的朋友们，欢迎一起交流。
　深有体会吧
　利润越来越低 真没法做了...
　是这个道理，真正的电商必须考虑那么多的问题，整合资源（工厂及客户等）从新找到出路是个创意
　免费的东西更贵 没门槛就是最大的门槛
　优势对所有卖家都是优势等于没有优势
　没门槛就是最大的门槛。
　有没有好的解决方法
　产品销售价是200
直通车转化是1%
那么我的ROI是 1比1啊还是1比2啊，各路神仙大展神通来帮我解说解说吧
亿万分的感谢啊
　4个建议确实有一定道理，mark下来~。其实电商的时代已经蜕变了。其实更多技术流的操作手法已经逐步褪去光环，取而代之的是在产品服务与营销策划。并非说推广技术就是已经咋咋了，只是，现在已不是那个靠技术我就能把梳子卖给和尚的年代了。更多的需要一种多方位的整合，形成自身核心竞争力。
　尽是一群无头小号，说的就是行势，核心就是竞争。转化价值，一个赚1元，10人赚15，100人赚1000　为什么不能玩？淘宝不是没有希望，只是现在造势水太大，虚胖　，呼悠更多人加入淘，淘爆吸金，如果慢慢引导控制恶战，减少爆吸引，让更多小卖家充分和谐竞争，打导关系链，高段大神操控市场，和合理班养竞争力，让中国制造在世界开花，有什么不好，问题核心，本智就是一群骗子，大骗子拉小骗子，这有点像传销，最好老大前几个赚钱　
　Good article～
　说的好哇 学习啦
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