优衣库的UT系列 UT是什么意思_百度知道
优衣库的UT系列 UT是什么意思
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umliti，限量版吧
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这样的啊~谢谢哈
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UNIQLO T-SHIRT ，简称UT
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出门在外也不愁三里屯的优衣库各种刷屏是什么情况?原来真相是这样的
昨天凌晨2点多，魅族科技官方微博突然发了一条消息，看起来真是太那个啥了....原来是关于优衣库的。那么三里屯的优衣库各种刷屏是什么情况?原来真相是。。。
刚才我们报道了魅族用MX5来吐槽iPhone拍照噪点多的文章，而且还重点@了优衣库_UNIQLO，这到底是怎么回事呢？
很多不明真相的网友都在感慨，一觉醒来，三里屯的优衣库各种刷屏，这是什么情况。如果你以为这是优衣库的广告，打开视频后你会惊呆的，原来是一对男女在优衣库的试衣间欲火难耐，正在做羞羞的事。
视频中男女是有对话的，你可以听到试衣间外面的声音，并确定此事发生在北京三里屯优衣库试衣间。
关于优衣服库的试衣间这件事，网友也是总结了几点精髓：
1、这一定是女试衣间。这样一来，在里面的时间无论多长，外面的人也不会觉得奇怪；
2、你还在搜索今夜特价酒店，别人已经玩到了优X库的试衣间同学，你输在了起跑线；
3、难怪有人说&女人如衣服&一段视频告诉你什么才是真正的试衣服。
相关阅读：优衣库是什么？优衣库的前世今生－商智院－齐鲁晚报网
优衣库是什么？优衣库的前世今生
核心提示：
圈里疯传“三里屯优衣库试衣间爱爱的”，但优衣库究竟是个什么东东？
近日微信朋友圈里疯传&三里屯优衣库试衣间爱爱的&消息，并且附有不堪入目的照片。有网友怀疑其是优衣库进行的营销，更有网友曝出视频当事人的微博账号，但相关账号均做出否认。
优衣库火了，不过圈外人还真不了解优衣库究竟是什么。
UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
为什么一个&卖汗衫&的公司可以成就一个日本首富?
如果是丰田家的丰田章男，金融寡头孙正义，都可以理解，而掌管优衣库的柳井正从2009 年晋升为日本首富，之后连续4 年，除了2011 ，柳井正都保持了日本第一富豪之位。
30 年前，柳井正在日本广岛设了第一家优衣库门店，4 年后在香港设立分公司时，因注册商标人员误将&UNICLO&中的&C&写成了&Q&，而有了之后&UNIQLO&的故事。1991 年，柳井正将原来父亲创办的公司小郡商事改名为&Fast Retailing&，即迅销集团，并开始直营连锁，优衣库成为主打品牌。
2000 年，优衣库凭借一款冬季热卖的摇粒绒衫成为日本最大服装零售商并开始全球扩张。佐藤可士和奇特的&罐装T 恤&陈列设计使得&UT&具有了时尚风，而其张扬的旗舰店设计风格也让优衣库开始被认可为一个休闲时尚品牌。
截止2014 年8 月，优衣库已经在全球14 个国家开设了1500 家门店。在这30 年的时间里，优衣库创造了怎样的时尚流行文化，抓住了哪些机会，到底又凭什么把柳井正推上首富位置?
2012 年，优衣库就成为了全球第四大快时尚品牌，位居西班牙快时尚品牌ZARA，瑞典快时尚品牌H&M 和美国快时尚品牌GAP 之后。
将柳井正推上日本首富位置2009 年，《福布斯》杂志公布柳井正为日本首富，在随后的2010 年、2012 年、2013 年他又三度夺得了首富桂冠，保持了日本第一富豪之位。直到今年阿里巴巴上市，日本软银集团CEO 孙正义因手握约阿里巴巴7.8% 的股份，取代柳井正，成为日本首富。
在&优衣库&这个品牌诞生后的30年间，它被贴上过各种标签，比如&亚洲版的Gap&&卖基本款的便宜货&&质量不错的快时尚&，优衣库创始人柳井正也辩解过多次&&这倒是很像他年轻时的绰号&山川&，意思是别人说山他一定说水，总是对着干&&但是这次，他直接反驳说：&这是最大的误解，我们不是快时尚公司。我们不是卖时尚的，而是卖Style的，尤其是生活方式。我们制作服装是为了让人们表达对生活方式的态度。&
优衣库并非一个一帆风顺的品牌。2010年，柳井正试图将牛仔裤发展成像UT那样的系列单品，他也给这个系列取了个类似的名字&&UJ，但他现在已经几乎不再提起这个词。
优衣库立志实现500亿美元的营收，成为全球的头号时尚巨头。
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梦里寻她千百度,暮然回首,那人却在优衣库什么意思
额 优衣库你不知道么
前面一段都是浮云 重点就在优衣库这3个 不明白就百度一下优衣库就该明白了
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出门在外也不愁我们应该向优衣库学习什么？
导语： 亲，你能做出26元的摇粒绒外套来吗?如果不能，那就可以解释为什么优衣库玩了几十年爆款，越玩越大，越玩越赚钱，而你最终沦落到被爆款玩的地步
榜样&值&得学习，偶像&得&到致敬。2014年伊始，我们之所以再次审视优衣库，因为它身上的确有太多&值得&关注的理由，可以作为再怎么解读也不为过的公司范本。理由一：能从一款标价为1900日元的摇粒绒外套里挤出高达50%的毛利!这一条已足够让只有价格低，毛利也尽失的&中国制造&们汗颜。理由二：就是这款高毛利低价格的摇粒绒外套曾推动了优衣库在年的三年里，连续实现营收破1000亿日元、2000亿日元和4000亿日元的三级跳。这一条也足够让只有高价格，却无销售业绩的中国品牌们汗颜。理由三：从非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，借助全球供应链，利用品牌号召力和研发投入降低产品开发失败的风险，将效率发挥到极致，从而也把价格降到极致。要知道，摇粒绒外套不是极端案例，优衣库的常规单品平均销量也都在百万件级别。如果以上理由看完，仍然觉得优衣库是不是被过多神话的话，那么钦哥在这篇文章中一语点破：&优衣库的成功，主要得益于廉价的中国制造，并在日本市场打赢了价格战，而在此之前的这场战争已经持续了近20年。&能够在时间的洪流里并经得起市场潮势涤荡的公司才是好公司。类似优衣库，&值得&关注公司list既有银泰百货、上品折扣这样正在大胆试验的传统零售商，也有海尔、美邦这些仍然在大胆进击的巨人，也有阿卡、花笙记这类具有强烈设计师风格，继续有向上生长空间的新生品牌，还有黄药师、木智工坊这一类具有浓郁互联网原创气质，却肯花时间里打磨的奇葩品牌。当然，2014年会出现诸多新面孔、新趋势、新变化，我们仍然会坚持一点，不为神话公司添柴，只为去魅后仍然值得关注的好公司加油、喝彩。接下来请看钦哥认为优衣库是值得关注好公司的总结是：从1984年优衣库第一家门店开张到现在优衣库成功走向国际市场，我们认为优衣库在这三十年里就集中精力干了一件low爆了的事情：把价格战打到极致! 价格战?Low爆了!相信这会是很多电商人看到这个话题的第一反应。诚然，在满世界充满高大上话题的电商圈子里谈论这个话题似乎显得不够上档次。但是，试问在自由竞争的前提下，哪一家企业逃得过价格的审判?价格作为市场经济最核心的调节变量，是一切商业活动的准绳。而且，接下来我想表达的观点是，优衣库的成功，主要得益于廉价的中国制造，在日本市场打赢了价格战，而在此之前的这场战争已经持续了近20年。优衣库的商业逻辑：成本最低其实，只需要两个简单的算术就能理解优衣库的商业逻辑：30万/30/1900&5&26其中，&1900&是指摇粒绒外套的日元单价。这种外套在2000年前后由优衣库推出，随后风靡日本甚至全球市场。这款外套推动优衣库在年的三年里，连续实现营收破1000亿日元、2000亿日元和4000亿日元的三级跳。&30万&指日本厚生劳动省发布的2000年日本普通劳动者的月均工资30万日元。第一个算术的意思是一个日本普通劳动者一天的收入大约可以购买5件优衣库的摇粒绒外套。&46769&指的是国家统计局发布的2012年我国城镇单位就业人员的平均工资46769元/年。第二个算术的意思是以购买力平价计，&中国版优衣库&的摇粒绒外套的价格为每件26元。当然，上述估算我们做了诸多简化。比如说应该考虑城乡的差异、中日两国税制的差异、居民消费习惯的差异等种种因素。但任谁也不能否认的是，优衣库的衣服放在日本市场实在是太便宜了。我们暂且不妨想当然的认为，在中国，把质量尚可的26元的摇粒绒外套卖到风靡全国不算难事。那么试问谁有信心能从这26元的标签价格里面挤出利润来?而优衣库做到了，正因如此，优衣库毫无疑问是一家成功的企业。在截止到日的这一财年里，优衣库的收入突破1万亿日元，优衣库的净利润也达到了900亿日元。而创始人柳井正借助优衣库的成功稳坐日本首富的位置。从1984年优衣库第一家门店开张到现在优衣库成功走向国际市场，我们认为优衣库在这三十年里就集中精力干了一件low爆了的事情：把价格战打到极致。26元的外套目前在国内还很难实现，但优衣库是如何让售价仅为1900日元的摇粒绒外套实现盈利的呢?答案非常简单：即便售价只有1900日元，优衣库的毛利仍然高达50%。1900日元、26元人民币、50%毛利，在牢记这些数据的前提下，我们再来揣摩优衣库的发展策略：优衣库的目标是制造出所有人都可以穿的基本款衣服;优衣库每年推出的服装只有1000款，而其他同等规模的服装品牌的SKU都能过万;上世纪90年代，恰逢中国制造走向世界，优衣库不失时机的把制造业务全部转移到了中国，而当中国的人口红利日渐消退，现在优衣库正在考虑把生产基地往东南亚国家转移;优衣库的工厂只有70家左右，对比其他服装巨头的供应商都超过1000家;面料一直是优衣库产品研发的重中之重，继摇粒绒外套之后，优衣库又先后推出了羊绒衫、HEATTECH、超轻薄羽绒服等基于面料的流行服装;优衣库的早期业态是郊区工厂店&&不难发现，优衣库的所有发展策略都集中指向一点：从非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，借助全球供应链，利用品牌号召力和研发投入降低产品开发失败的风险，将效率发挥到极致，从而也把价格降到极致。了解了以上背景，我们再来归纳优衣库的成功秘诀：它只不过是一台高效运转的爆款制造机。与淘宝上动辄几十万销量的爆款不同，优衣库的神款销量可以达到上亿件，只是这种爆款要隔几年才能遇到一次。但优衣库的常规单品的平均销量也都在百万件级别。Low，这还真是优衣库直到现在的一个痛点。柳井正多次在年度报告中提到要提升优衣库品牌美誉度。在日本市场，优衣库的店铺形态从郊区店升级到市区街边店，再到现在的百货商场店。主流门店的面积也从最初的500㎡升级到后来的800㎡、1600㎡，甚至现在正在尝试的3300㎡。在国际市场上，优衣库直接高举高打，以高达数千万美元的单店成本在纽约、伦敦、上海等地开设全球旗舰店。待品牌形象建立起来以后再向周边地区辐射。提升的是品牌形象，但不变的是1900日元的摇粒绒外套。今天，优衣库可以供我们解读的角度太多了，毕竟这么大个品牌，不可能一招鲜闯天下。如果说&低价&这个词语太过负面的话，那么用&高效的单品推送能力&来概括优衣库的核心竞争力当不为过。
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