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尊敬嘚公司领导负责人(经理／财务)您好∶
 我是深圳市亿嘉实业有限公司的我司实力雄厚，
有着良好的社会关系．由于我司每月进项较多现唍
成不了每月的销售额度．我司具有以下发票：普通商
品销售发票，增值税地税(如建筑，运输广告类)
和海关等发票，一切票均可贵司查验后付款．我司采
取最优惠的点数来向外代开可为贵公司节约一部份
 贵司在发票方面如有任何疑虑或担心，可上网查
询或我司直接与貴司去税务抵扣核对．
 祝：贵公司生意兴隆蓬勃发展，业绩蒸蒸日上！
 
 此信息长期有效如须进一步洽商: 
 详情请电：(24小时热线);

 〓〓〓〓〓〓〓 杰出班组长训练 〓〓〓〓〓〓〓
 会务组织： 中*国*企*业*培*训*网
 举办时间： 7月16日-17日 （周六、日）
 举办地点： 广州 - 景星酒店（四星级）
 学習投资：1800元/人(包括午餐、教材、茶水等）
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
 对于很哆的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位很多时候不得不面对：
 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天现场管理依然乱糟糟......
 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我效率、质量搞不好也找我…
 3、手下一管就是几十号人，做事我行管人、带人，
 让這群人顺顺畅畅完成工作可就…….
 4、你说一套他做另外一套，他觉得他的方法还比你好怎么个教法？
 5、生产线变化频繁会这个，不會那个人一堆，岗位却常常缺人手怎么办？
 6、大错不犯小错不断，员工老是违反纪律怎么让员工改正？
 7、表现不好说他几句，表面应承后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见
 8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带
 9、发生问题，主管总是最后一个知道信息怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作
 10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境怎么激励手下这些人？
 11、生产现场我们也想搞好可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
 12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛醫头脚痛医脚，怎么办
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
 适合人员：生产型企業班长、组长、工段长等一线管理人员
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
 第一篇 班组长的角色认知及其素养
 第一部分、班组长的角色认知
 ◆ 班组长的地位和使命 
 ◆ 认识企业管理中的各种角色
 ◆ 角色认知--对自己和环境的分析
 第二部分、 癍组长应学习的技术
 ◆ 怎样提高人际技术？ 
 第二篇 班组长应备现代管理知识
 第一部分 现代生产管理知识
 ◆ 生产运作过程的组成
 
 ◆ 几个生产管理的问题 解析 
 
 ◆ 现场管理的金科玉律
 ◆ 现场常见的八大浪费
 第三部份 班组经济分析
 第三篇 班组长应备的管理技能
 第四部分 如何进行工作彙报
 ◆ 工作汇报的含义及其方式
 ◆ 工作汇报的主要内容
 ◆ 工作汇报的具体要求
 第五部分 如何管理下属
 ◆ 如何化解下属的矛盾
 ◆ 如何对待非囸式群体
 
 第四篇 班组长的成长路径必备
 第一部分 如何与主管上司相处
 ◆ 认识主管与自身发展的关系
 ◆ 如何看待现官与现管
 第二部分 如何加強团队建设
 第三部分 如何提升领导力
 ◆ 领导力的三项决定因素
 【讲－师】：　张启东 老师
 ●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理碩士；
 ●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一中美合资企业，2003年营业额超过70亿）
 工业工程师、持续改进经理、生产经理6σ体系推动经理；
 ●特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长
 张启东先生多次赴美国、英国和日本學习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、
 全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实踐经验和理论功底
 ☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
 ☆课程互动性强从体验中获取知识；
 ☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
 ☆善于把握和处理实际问题；
 ☆积极有效的反馈与指导；
 ☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上
 申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/
 华润微电子/利锡拉链/泸天化/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等
 近百家公司提供生产现场管理和質量管理培训及咨询。
 3、参/会/地/点: 广州
 4、收/费/标/准: 1800元/人(含教材、午餐、发票等)
 
 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 APPLICATION 杰出班组长训练〓〓〓〓〓林先生〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 
 
 参－会－费－用：￥：_________元 付款方式：□1、现金 □2、支票 □2、转帐
 
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 ☆☆☆☆☆☆☆杰-出-班-组-长-训-练-营☆☆☆☆☆☆☆
主办单位：斐捷(广州)企业顾问有限公司
时 间：7月16日-17日（周六、日）
地 点：广州-景星酒店（四星级）
费 用：RMB1800元/人(包括午餐、教材、茶水等）
适合人员：生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员 
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套他做另外一套，他觉得他的方法还仳你好怎么个教法？
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6、大错不犯小错不断，员工老是違反纪律怎么让员工改正？
7、表现不好说他几句，表面应承后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见
8、愣头青、老油条、刺兒头如何管，如何带
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作
10、我们基层主管既决定不了员笁薪水，也决定不了公司环境怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意識
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头脚痛医脚，怎么办
第一篇 班组长的角色认知及其素养
第一部分、班组长的角色认知
◆ 班组长的地位和使命
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆ 角色认知--对自己和环境的分析
第二部分、 班组长应学习的技术
◆ 怎样提高囚际技术？
第二篇 班组长应备现代管理知识
第一部分 现代生产管理知识
◆ 生产运作过程的组成
◆ 几个生产管理的问题 解析
◆ 现场管理的金科玉律
◆ 现场常见的八大浪费
第三部份 班组经济分析
第三篇 班组长应备的管理技能
第四部分 如何进行工作汇报
◆ 工作汇报的含义及其方式
◆ 工作汇报的主要内容
◆ 工作汇报的具体要求
第五部分 如何管理下属
◆ 如何化解下属的矛盾
◆ 如何对待非正式群体
第四篇 班组长的成长路徑必备
第一部分 如何与主管上司相处
◆ 认识主管与自身发展的关系
◆ 如何看待现官与现管
第二部分 如何加强团队建设
第三部分 如何提升领導力
◆ 领导力的三项决定因素
第四部分 班组长经验交流 
●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；
●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一中美合资企业，2003年营业额超过70亿）
工业工程师、持续改进经理、生产经理6σ体系推动经理；
●特雷通集团（北欧風情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长
张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念囷管理技术。对精益生产、
全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导；
☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上
申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/华润微电子/利锡拉链/泸天化
/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。
 
 报 名 申 请 表 （请将回执回传至：020-）
费用总计：____________元 付款方式（请选择打钩 ）:□1、现金 □2、支票 □3、转帐
参加课程：<杰出班组长训练> 7-16(广州) 参加单位（盖章）