 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
如何有效管理经销商
下载积分：600
内容提示：如何有效管理经销商
文档格式：DOCX|
浏览次数：0|
上传日期： 06:24:55|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
如何有效管理经销商
官方公共微信我想学习一下有关市场营销和销售方面的书籍，以前在大学里做过一些小的生意，现在工作的，想深入学习一下_百度知道
我想学习一下有关市场营销和销售方面的书籍，以前在大学里做过一些小的生意，现在工作的，想深入学习一下
我想要一些比较实用的书籍，能有影像资料的更好
提问者采纳
　　以前学什么专业的啊，不过没关系，市场营销这个更讲究的是实战，只要有了经验，再加上学习所得来的理论知识，那就更好了。给你推荐以下几本书籍，是营销界必读八本书吧，相当不错哦。　　1、《营销管理》　　作者：菲利浦•科特勒　　国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。　　如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。　　2、《人性的弱点》　　作者：戴尔•卡耐基　　可以想象，两个看过这本书的人在一起讨论问题，都会热心关注彼此的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。　　本质是第一位的，弱点永远存在，即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。　　3、《定位》　　作者：艾•里斯、特劳特　　《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。　　4、《世界最伟大的推销员》　　作者：奥格•曼狄诺　　作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程　　奥格•曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔•吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。　　5、《营销战》　　作者：艾•里斯、特劳特　　这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。　　6、《执行》　　作者：拉姆•查兰　　据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。　　恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率？这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。　　还好拉姆•查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。　　7、《奥美的观点》　　奥美公司　　营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程；广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。　　对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做？那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。　　8、《新整合营销》　　作者：唐•舒尔茨　　这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢？整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里？这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。　　那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年？当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么？ “新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
提问者评价
其他类似问题
小生意和市场营销是两码事 如果学习市场营销，推荐你看科特勒《营销管理》这本书，是所有市场营销入门必看。
为您推荐：
其他4条回答
推荐第一本看《市场营销》，版本很多，但内容都相似；到书店里面到处都是。 第二本最好结合你的工作选择，比如渠道管理、零售学、广告、促销、推销学、服务营销、产品开发、市场调研。结合你自己的工作才能学以致用。 有这两本之后你可以看一些有水平的书，比如迈尔克波特的战略三部曲、战略营销、营销策划等
推销员变CEO吧，作者姓胡，全名我忘了，这本书肯定值，要不你上网查一下。
百度,就是最全最完善的书
市场营销的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁经销商渠道政策制定与高效管理　　中国企业培训网
当前位置： & 文字站点
　上课时间：
课程编号：78924
　授课地点：
北京,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
3800 元/位
　培训对象：
企业董事长、总经理、营销副总、销售总监等经销商管理决策人员
　课程信息：
时间地点：日北京　课程费用：3800元/人课程对像：企业董事长、总经理、营销副总、销售总监等经销商管理决策人员课程目标：　　企业面临的常见问题：经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？经销商整体素质低，没有渐进提升机制！厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？…… ……课程收益： 　　能够保证您厂家的经销商管理政策超越竞争对手；有效防止窜货并能降低窜货管理费用至少90%以上；有效降低库存产品合理调整产品结构；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅延长厂家的生存寿命；能够大幅度提升销售金额；使经销商的业绩超倍速发展；……课程特色： 高端 ―― 战略决策层面全局掌控经销商 权威 ―― 详解经销商战略核心技术难题系统 ―― 高效政策整体性全面解决方案实战 ―― 经典案例专业渗透解析与呈现创新 ―― 与时俱进发展式思维突破瓶颈唯一 ―― 行之有效经销商政策实战课程课程大纲：　　第一讲　营销渠道管理概论 1、市场营销组合的4P理论典型案例：可口可乐2、分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3、现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道 第二讲　分销渠道开发1、分销渠道成员类型独家经销非独家经销要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表典型案例：汇泰龙疑难解惑：如何让经销商从独家经营转向专销？疑难解惑：如何降低分销渠道的管理费用？2、招商标准典型案例：Shipley研究结果3、招商策略分两步走、追随策略、逆向拉动、一步到位4、快速招商方法人员推荐、招商会等第三讲　经销商返利与激励 1、不同产品生命周期的返利重点经典定律：看不见的手、不值得定律思考问题：选择哪种返利方式？优缺点是什么？导入期、成长期、成熟期2、返利系统设计疑难解惑：如何把返利变成分销商的指挥棒？经典案例：百事可乐3、返利技巧要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等4、渠道激励方法 第四讲　经销商顾问委员会1、经销商顾问委员会相关知识小看板好处目的 组成要点分析2、经销商顾问委员会的运作方式典型案例：Busch公司讨论：厂商顾问委员会应讨论什么内容第五讲　经销商销售竞赛 1、确定销售竞赛目标注意事项2、确定优胜者奖赏注意事项典型案例：Kappa公司奖励方法3、销售竞赛规则、主题、费用预算4、销售竞赛动员和颁奖大会典型案例：出击、旧金山旅游第六讲　编制经销商合同1、编制经销商合同经销商合同的内容签订合同的程序2、掌控主导权的重要事项合同生效日期约定销售能力约定：任务与排行销售网点约定新产品销售约定专销约定兑现返利约定销售竞赛优胜者约定第七讲　分销渠道促销 1、促销目的要点分析2、对分销商促销的论点 促销是战略还是战术行动促销方案须仔细研究什么同种产品频繁促销的结果产品促销与销量的关系3、分销商促销方式饥饿营销、协作性广告等4、不同产品的促销方式畅销品、辅销品、新品、淘汰品第八讲　分销渠道销售配额1、配额的好处稳定销量、稳定价格等典型案例：本田2、应配额的产品3、确定配额产品月度计划表格分析4、确定分销商配额产品月度计划产品限额分配表5、适用配额规定产品的技巧量的确定、时间的确定等第九讲　分销渠道窜货管理 1、窜货的定义中国第一本防窜货书籍经典定律：过度理由效应、破窗效应标准定义2、窜货的影响与诱因3、防窜码技巧4、签订公约与市场督察典型案例：窜货处罚标准、窜货证据认定书 第十讲　分销渠道绩效评估1、评估项目经典定律：酒与污水效应、马太效应销售绩效、维持库存等典型案例：重型汽车工业的绩效标准2、评估方法四大步骤3、整改方案经销商存在的问题及原因分析讲师介绍:梅明平老师　　中国经销商培训第一人，企业经销商大会首选培训师，资深经销商管理政策研究专家国资委经销商管理师认证专家委员，美国AACTP国际职业培训师，国家高级企业培训师“中国渠道管理奖”荣膺者，获 “全球500强华人讲师”称号，具备十多年外资企业工作经历与民营企业咨询经历，数百场经销商管理培训主讲人。　　梅明平老师在经销渠道管理领域深研十多年，一直以来致力于协助企业提高经销商绩效，长于经销商管理战略之政策与执行实战，是国内唯一只专注于经销商领域培训与咨询的专职专业讲师。作为经销商管理政策研究专家，梅老师睿智，大气，豁达，厚重，深刻；具备发展性的思维，吸引力的人格。其独具创新的理念、专业完整的体系与行之有效的方法，一直以来都是经销商管理培训的风向标，在政策层面更是一枝独秀。著有《经销商管理――厂家管理经销商的全面解决方案》第1版、第2版，《八大步骤防窜货》等书。　　梅明平老师授课风格以专业系统，实战实效，幽默风趣，案例丰富，见解独到著称，通过全方位、多角度、启发性授课，切实帮助企业突破现状，解决疑难杂症。尽心、尽力、尽责地为学员分析诊断问题，为他们指引正确的方向，选择正确的道路。梅老师落到实处的授课效果，深受企业与学员的欢迎和喜爱，获得一致赞誉。企业服务咨询项目包括：　 《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。培训过千余家企业，足迹遍布全国70多个城市，受益学员十多万人，其中包括（部分）： 　　伊利、蒙牛、康师傅、香港明一、旺旺食品、三元食品、快活林食品、众品集团、涪陵榨菜、加加酱油、高金食品、黄鹤楼酒业、稻花香酒业、劲牌酒业、泸州老窖、雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、鸿星尔克、柒牌男装、七匹狼男装、劲霸男装、红蜻蜓集团、康奈鞋业、艾莱依羽绒服、贵人鸟服饰、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、晚安家居、大自然床垫、南洋森林、新中源陶瓷、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、圣堡罗门业、嘉宝莉漆、九牧洁具、欧联卫浴、金牌洁具、欧普照明、美的厨卫、玛堡壁纸、琪雅集团、雀氏集团、上海高姿、艾丽碧丝、东洋之花、恒安纸业、格力空调、美的电器、九阳家电、彩虹电器、创维彩电、先锋电器、LS产电、海大集团、瀚生农资、大北农集团、隆平高科、伟嘉集团、三一重工、雷沃重工、广日电梯、菱王电梯、邓禄普轮胎、周大福珠宝、石头记、思科、金太阳教育、人民卫生出版社、一度传媒等。学员评价　　北京乐万思食品有限公司运营副总王创：今年尝试进入国内市场，因此无论在战略和战术上都存在诸多问题，需要尽快统一和明确，梅老师的课让我们认识到：不能完全以各销售公司的营销理论来指导全国市场；经销商的管理和销售政策不但要有高度还要有深度和实际操作性，还必须兼顾全链条；梅老师的基于实践的理论和案例对我们启发很大，可以借鉴参考于经销商和渠道管理操作的内容很多，新年度相关的管理制度和方案可以再次完善和细化的地方很多。　　山西水塔醋业营销有限责任公司销管部经理原翔：与我平时的工作息息相关，很多实际操作可以直接运用。并且，在梅老师讲课过程中，一些平时对于相应政策制定、执行过程中的困惑，有一些新的领悟。本次培训以前从未体验过，与我公司现状相符，实际操作方面多于理论的实战型，可操作性的培训。很有收获，回去会购买梅老师推荐以及所写的专业书籍，希望可以有更多感悟，获得更多指引。恒星调味品有限公司销售总监王建：实战性很强，贴近现有行业，现有市场及企业实际现状。语言生动，易于理解，易于集中注意力。总之，很高兴参加此次培训，收益颇丰！　　恒星调味品有限公司大区经理谢大春：梅老师的培训实践性强，对我们企业的经营与经销商管理有很强的现实指导意义，能够很好的帮助我们企业实现快速持续的业绩提升，这是我第三次参加梅老师的课程，以后我将长期参加梅老师的课程，感谢梅老师对我们的支持与帮助！宁波鸭妹子食品有限公司总经理悉时宜：培训给企业确实带来许多帮助，如果早能参加此培训，可让企业少走很多弯路，因为现在很多方式都是通过实践得来的，已付出很多的代价，下次这种培训带领公司核心团队来参加，提升企业销售渠道等管理水平。　　上海戈林国际贸易有限公司总经理林清惜：梅老师的课程对于我司现时的经营及以后的发展都起到了实用的价值。感触较深的为产品价格定制体系，直接影响牵动市场的销售额，经销商的管理与厂家的配合以及销售动力，同时起到防止窜货，维护市场秩序，使产品良性稳步发展的作用，很庆幸在这个时段，学习到这些知识，相信对于我接下来的发展会起到一定有利的作用，感谢梅老师！　　江西燕京啤酒有限责任公司总经理刘善茂：学习培训时间虽然很短，但学习内容还是比较多，既有理论深度，更有实际的可操作性。通过培训找到了一些关于渠道建设，经销商的选择，培养转化，以及企业返利，促销方面问题的解决办法，为制定公司年度营销计划，做好市场打下了坚实的基础。如果明年工作有成就，我们会及时给梅老师分享，如果遇到工作中的问题，我们也会向梅老师请教。　　重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司市场督查部部长李焕忠：该课程具有较强的实操性，对于本企业有较好的指导作用；课程展现了一些企业案例，让学习更加生动；老师授课的风格很喜欢；希望活用该课程部分内容，企业相关部门工作上有显著效果及提升。　　山东天地缘酒业集团营销总监李国梁：梅老师在实战营销方面有独特的见解，在现实工作中许多内容可直接在市场上运用，为我们新一年工作开展提供了很好的指导和建议。我们不仅要活学活用梅老师的方法，还要培养出一批渠道管理人才，把渠道管理做精、做细！　　山东天地缘实业公司副总经理王公淼：通过近两天听梅老师课，和针对自己平时在市场操作遇到的现实窜货，经销商砸价问题有了解决此问题的具体措施及办法。回去后要认真总结落实。谢谢梅老师！维维集团液态事业部副总张华宏：顾问委员会、经销商分类、经销商绩效评估、培训等内容可以马上用，理论与实践相结合，很好！　　上海农夫山泉饮用水有限公司销售运作经理周德龙：课程非常适用、经典；能快速解决本公司以前面临的一些经销商问题；通俗易懂，启迪思维。感谢梅老师的精彩分享！上海正克电器有限公司销售总监周万福：理论联系实际，实用，简单，学以致用，一定提升经销商的管控能力，为企业创造可持续的价值！　　红豆集团远东公司总经理孙国祥：梅明平讲师的课程营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，给我们带来了理论上的指导和实际的借鉴作用。康奈董事长郑秀康：梅明平老师站在中国市场高点看市场，分析市场，他的培训对提高厂商双方利益很有帮助，同时，培训对我们具有较好的指导意义。　　大汉光武执行总经理乔总：梅明平老师授课风趣、幽默，很吸引人，非常有感染力，授课方式和表述形式很新颖，很有经验，实战派讲师，很受欢迎。在讲述经销商管理方法，措施上很有见解，观点鲜明，针对性强，实用性强，特别是结合自己亲身经历的案例和经验讲，很有说服力，实际效果很好！　　安硕文教用品（上海）有限公司区域销售经理蔡军：梅老师所教授的课程很有实战性，开拓了思路，对未来渠道管理有极大的帮助，提升了解决问题的能力，非常感谢！　　上海月月舒妇女用品有限公司客户经理方华明：课程设置合理全面，讲解由浅入深，通俗易懂，寓意深奥，枯燥的营销理论于生动的案例中；语言诙谐、灵动，实战性很强，有很好的借鉴作用；时逢我公司岁丰初谋划新年大计之时，好像旱之甘霖，又好比一盏晚灯，拨开了心头的层层迷雾。听君两天课，胜过十年黑摸索，感谢梅老师！　　上海护理佳实业有限公司服务经理史江涛：梅老师课程内容很贴近企业营运中所遇见的现实问题，能为我们企业今后的发展提供切实的帮助和指引，讲课风趣易懂，时时有共鸣感，希望今后有更多机会可以听到梅老师的课，也希望请梅老师走进我们企业，为更多的人分享。　　护理佳商贸销售总经理金永忠：梅老师以实战案例加理论基础相结合的方式，深入浅出讲解，全面准确诊断。我个人受益匪浅，为我制定年度经销商政策提供了宝贵的思考依据。我愿意再次接受该课程的后续培训，并想邀请梅老师对我的经销商团队进行培训，改变思想，改变操作，真正做到厂商成为“共同利益体”。　　赛拓工具总监徐志伟：培训很及时，正在研讨制定年度经销商政策和通路策略，梅老师理论与实践的结合，使课程讲解的通俗易懂，得到很多启发，也整理了下思路，便于我们规划新一年度的业务方案并有意义的参考。
　报名/咨询
广州:020-　深圳:8
上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
中国企业培训网 []
　参会方式：
1、拨打热线电话报名 　
2、传真报名 　 3、