自己电脑做网络服务器，有什么要求？比如操作系统啊，软件啊什么的_百度知道
自己电脑做网络服务器，有什么要求？比如操作系统啊，软件啊什么的
我有更好的答案
硬件上对处理器内存要求高一点还有硬盘，显卡无所谓，以稳定为主。架构嘛，Windows+iis+sql Server+ASP或者是lamp,Linux
也可以用Apache
对电脑的操作系统没有要求么
只要安装这个软件就行了么
Apache是web服务器
是干什么用的，你没有表明。是游戏服务器还是软件服务器，或，域名空间服务器？
空间域名服务器
不可能，你的带宽不够，而且需要24小时开机，你也没防治技术。软件还差不多
安装iis。配置不懂就一步步百度。
IIS装不上什么原因
先电脑重装成纯净版。
纯净版网上有下么
对。百度。装机吧
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出门在外也不愁在你所熟悉的行业和领域里顶尖的几家企业分别是？其有什么优势产品或服务？又有什么好做法值得我们学习？
萧秋水《陌生领域快速学习四大技巧》 中提到“要快速掌握一个领域...要先做一些设问：6、这个领域里顶尖的几家企业分别是谁？其有什么产品或服务？”
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所谓“四大”会计师事务所。普华永道、德勤、安永、毕马威 （排名依据）优势产品就是各种审计咨询服务；至于可学习的，容我邀请前辈。以下来自@王维 前辈的评论 放入答案中方便需要的同学查看（略有修改）1.本行业基本上能公开的信息都公开了，很透明在这个行业里，我们对于所审计的企业所涉及领域所在的行业地位，行业龙头，具有竞争力的企业都有比较深入的研究，因为只有这样才能比对被审计企业的财务状况、毛利率和产能是否正常有个比较清楚的概念。我们查询到的很多东西都是一些公开信息，或者从企业相关人员（比如销售人员和市场人员）了解一些竞争对手的情况，这些表面的东西大家随时都可以从网上看到，写在这里作为知识的分享实在力度不够。而从企业内部了解的一些情况，甚至在审计过程中知悉某些行业主要龙头企业的优势所在，这是内部纪律要求不能对外分享的部分。所以这部分也没什么可说的。 对于事务所行业本身来说，由于大家都是竞争对手，了解对方的情况只能依靠跳槽过去的同事的道听途说以及一些行业内人士的闲谈来来获得，即使是亲身经历的感受到对方的优势所在也仅仅是对方的一小部分。仅以此来评论事务所领域的四大所或者其他大型所的优势和产品服务实在太过于单薄。 不过，如果只是在这个帖子下面的评论里简单聊一聊的话，倒是可以。 2.pwc本地化最好；安永it审计领先，全球资源配置及时到位；四大所中我接触比较多的就是普华永道和安永，我的大部分同事跳槽基本都是这两个所，所以对这两个单位的一些情况有一些了解。 普华永道是公认的老大，无论是国际还是国内。其产品服务对象之全面是很多国际所不及的，记得曾经在普华工作过的一位同事提过，普华基本上可以为世界上每一个领域的最顶尖的公司提供审计服务。其对各个行业都有非常深刻的研究，各个行业的专家都云集在普华，为每一位审计人员提供非常专业的审计支持。而且普华也是四大所中本地化做的最好的所，很多内部管理手段适合中国内地的习惯和想法。 我对于安永的感觉一直都很亲切，因为对我影响最大的几位同事和上司都曾在安永任职，我们所基本上每年都有人员跳槽到安永，以至于安永有什么工作或者薪资调整的变动，我们反而可以第一时间知道：）安永在其他方面的优势我不是特别清楚，但是安永在金融审计方面的强大是我曾亲身体会的。据我所知，在中国，安永在金融审计方面是第一个提出要在符合性测试之前加入IT系统审计的所。在那个时候，很多金融机构的审计服务中，IT系统的审计是一般的国内所无法触及的禁区，而安永却制定了一整套行之有效而且可以直接对实质性测试发生影响的IT审计程序。我们国内所只能追随着安永的脚步，逐步完善金融业审计程序，渗透式的加入IT系统审计流程。 还有一点让我印象最为深刻的就是，安永的全球资源配置的及时性和到位程度是国内所（哪怕是加入所谓国际第6大或者第7大国际所的事务所）远不及的。记得有一次我现场负责一家国有大型金融机构的年报审计工作，客户的业务部门遇到了一个衍生金融工具的问题（非财务问题，但会影响到财务），想问问我们的意见。我和几位相关的合伙人沟通了一下，写出一份我自认比较详细的报告，提供给企业并和企业当面沟通了意见，企业表示非常满意。因为当时安永同时也在做那家机构的母公司的海外上市审计，所以当时也在现场。企业在闲聊的时候和他们的一个助理说起这个事情，当时企业也没在意。第二天安永的项目经理找到了企业，说美国安永有一位合伙人是制定该衍生金融工具核算模式的起草人和研究专家，如果企业需要他后天就可以从美国飞过来和企业讨论这个问题，对这次咨询企业无需承担任何的费用。企业当时就惊了…… （lz也惊了！）其他两大所不太清楚，因为德勤早年是收购的北京天健，所以当时同事们都不把德勤当国际所来看。毕马威是四大所中最难进的所，在我们的同事中如果有20个人进了普华，那么也许有2-3个人能进毕马威。 3.点名表扬立信的底稿提到行业内的比较大的所，我不想说中瑞岳华和信永中和，但是很想说说上海立信长江。立信的工作底稿的全面、精致和美观是他们的一个固有风格，哪怕仅仅是挂名立信的地方小所，也许做不到立信的专业，但一定要做到立信的底稿要求。这么多年来，我第一次听到有CPA进事务所不能参加审计业务，要先编两年底稿的事情就是立信的前员工给我说的。立信的底稿的确做的非常漂亮（lz表示学习过立信的底稿模板），无论是格式、审计程序的执行程度、字体、行距等等都有非常严格的要求，但成品实在令人叹为观止！而且立信的眼光和触角之强大也是很不错的，我接手过很多后来上市成功的企业，前任会计师基本上全部都是立信的，他们在最开始为企业树立的很多理念和打下的财务基础，使我们一直受益。
说说我所在的行业——制药。制药企业中目前世界排名前三的依次是：辉瑞、赛诺菲、默沙东。随着立普妥等众多重磅专利药的即将到期，制药巨头面临着前所未有的挑战，业内几个巨头的战略基本有三个：1.通过大规模的M&A（企业并购）那些新兴的企业；2.接着从0开始研发新药；3.低下头搞仿制药。当然最主要的还是战略1，2011年最大的几起并购分别是赛诺菲-安万特并购健赞、强生收购Synthes医疗、武田制药收购奈科明、吉利德科学收购Phamasset。并购的好处是：1.通过并购达到拓展新领域、新方向，甚至上下游或技术性并购；2.产品线并购，弥补产品品类方面的不足。制药行业的最大的竞争壁垒就是专利，一旦重磅炸弹过了保护期，企业的利润就极其微小了，所以一般大的药企都会通过并购来完成新一轮的发展，小的新兴企业做的专注而深入，节省了大药企的前期投入，是一种非常实用的扩张措施。
谢邀。我不属于企业界人士，但观察过不少。照我看来，企业经营之道成千上万种，归根结底就是一条：投其所需。即你所做的，是能满足服务对象的需要的，这是唯一的成功方向，其他的均属技术问题。包括垄断企业亦如此，只是一个是在竞争领域寻求需要，一个是靠垄断占有了这种需要。只要能找准这个需要，迅速实现服务，达到他人一时达不到的高度，就可以迅速占据制高点，不尽资金滚滚来。下面我只举一个例子，说说贵州老干妈风味食品公司的事，这是一家年销售额几十亿，却完全没有银行贷款的企业。我的看法是，这家企业靠的是四个字：一、绝技；二、诚信。创办者陶华碧，人称老干妈，八姐妹，她最小，上到小学三年级时，家里说，供不起了，你就给大家做饭吧。她所在的集镇，是贵州农村一个以经商著称的大镇，饮食文化发达。她聪明好学，看百家菜，练得一手好厨艺。后嫁一地质队员，文革中丈夫病故，家里断了经济来源，于是，她先背着小孩做小工，后摆摊开店。一顾客到她店里吃面，觉得店里的风味豆豉辣椒好吃，想带走，她不同意，顾客一句话：“你为什么不做点来卖？”将她点醒，从此专事辣椒酱生产，一发不可收拾。当时，她的产品好到什么程度？一个关押在云南监狱里的贵州籍重刑犯，估计自己难逃一死，给监狱提了一个要求，想吃老干妈辣椒酱，那时云南市面上还没有，监狱专门发函到厂里，老干妈就给那犯人寄了一小箱去。所有要货的，一律先款后货，要排队一二个星期才能得货。后来所有的产品开发，其基本做法，均来自她自小在民间学到的技艺。她给我说过，她做的卤水，三年不腐，原因是她放进了一些她认识的山间的植物，是什么，她秘而不宣。后来一大学科研机构，组织了一帮专家来弄，说要搞出比老干妈更好的，营养成份更合理的，终以失败告终。还有就是诚信。从不偷漏税，有一年，企业规模还不算太大时，我看过排序，企业上交税收名列我国私营企业前茅。农村收购大户为她收购辣椒，你要一时缺钱，可以借给你，但运来的辣椒，只要有一次质量问题，比如发现钉子、石块等杂物，从此不再打交道。这是那些收购大户亲口告诉我的，所以谁也不敢马虎。老干妈给我说过，她说做人要诚恳，不能做亏心事，不管对国家还是顾客，我都不能让人在背后说我的不是。那是一个什么年代，农民工大举入城打工的年代，而号称川军、黔军的民工，都喜食辣，老干妈将民间辣椒酱生产绝技变成了工业化，实现大批量生产，伴随着民工的足迹，红遍了大江南北，于是文化融，甚至还强劲地改变了不少北方人的口味。是的，老干妈识不了多少字，但不能说她没文化，民间绝技，就是文化，诚信也是民间的优秀文化。而这两点，按经济学的说法，正好是市场经济中的稀缺资源，于是老干妈成功了。至今依然兴旺。现在她的企业里研究生、大学生有的是。最后，油辣椒制作的国家标准，还是以老干妈企业的内控标准产生的。可以说，她还创造了文化。当然，老干妈还有味觉天赋，这恐怕是学不到的。有一次，厂里有人说某地生产的什么酱，味道不错，老干妈就尝了尝，说这不稀奇，我也能马上做出来，结果她做好后，让大家来尝，竟然让人分不出那一个是正宗的。故事就说到这里，我想细细揣摸一下这个故事中蕴含的道理，对于想办企业的人来说，还是会有些启示的。
律所：金君海方：金杜、君合、海问、方达。优势是最强的品牌、可以吸引最好的合伙人、最好的初级律师、最好的客户。四家所都专注于非诉法律业务，服务企业，打造团队。其中金杜规模最大，快速扩张。君合自持身份，君子之和，志存高远。海问、方达是精品所，人少、钱多。公募基金：华夏。常年雄踞业绩与规模的第一，将第二名遥遥抛下。战略很有意思，保护业绩，在股市暴涨的时候拒绝客户申购，相当于拒绝了送上门的钱。更难得这个做法一直维持下来，以至于客户想买华夏的基金都买不到。客户在赎回的时候自然就舍不得了。看似简单，实则很难，业内没有第二家做到的。
此排名按使用顺序：1.岛津分析仪器，主打液相、气相、紫外、质谱产品。产品线极长。2.安捷伦科技，主打气相、液相还有质谱产品，是岛津的主要竞争对手。3.热电公司，性能优异的环保产品pm2.5测试仪和高端质谱产品。4.PE公司的高端光谱产品。第一天做餐厅服务员，什么都不懂，还挨了一天骂，主管和经理说我不适合服务员，请问，我真的不适合吗？_百度知道
第一天做餐厅服务员，什么都不懂，还挨了一天骂，主管和经理说我不适合服务员，请问，我真的不适合吗？
好艰难的找到一份实习的工作，是某四星级商务酒店的餐厅服务员。今天第一天去上班，目前是试工期。一去到酒店就领了工作服，然后就上餐厅上班。没有培训。然后经理分了一个人带我，然而我没有做服务员的经验，一开始什么也不懂，什么也不知道。刚去的时候，带我的主管只是花了3个小时给我介绍餐厅和包房，以及餐具和一些需用品。然而，我半桶水的大概理解的晚上开始工作了。然后第一次做，真的什么经验都没有，该做什么也不是很清楚。然而导致了，今晚摔碎了一个杯子，赔30块；无意弄伤了一个客人，然后连累了领班对我无语，一个劲的说，她教不会我，我太笨了。然后我仔细看看，发现那些比我早来，的高中毕业后的实习生，很熟练，而且真的很懂。我突然好羡慕他们！之后主管和经理骂我，说我不适合做酒店餐厅的服务员，因为我手抖得厉害（这是因为左手曾经出车祸，撞伤过），托盘不成功；然后就是领班教我们的，我却没记清楚，然后经理和主管都好生气，一个劲的跟我说，我一点都不适合做服务员，请问，我真的不适合做服务员吗？明天是试工第二天，也是试工期的最后一天，我不知道我该不该去做？还是现在就放弃了呢？感觉自己手笨脚笨的。我现在是，连来做暑假工的高中生都不如。很笨，很钝！我到底该怎么办？我要退出吗？还是坚持继续去呢？
提问者采纳
你一直在强调没有经验，但是你有没有想过，自己很笨，很钝？不对，凡是上大学的孩子学习能力是公认的很强大，而你是不够用心（“领班教我们的，我却没记清楚”），不够细心（摔碎了一个杯子），不够小心（无意弄伤了一个客人），还端着架子（连来做暑假工的高中生都不如），并且想着逃避（要退出）。刚刚踏出校门，难免遇到这样那样的挫折，他说你不行，你就要想为什么不行，哪里不行，可以与领导咨询沟通，与同事虚心请教，想着怎么改正。记住凡事最怕用心，一旦心到了，事也就做到了，服务行业最重要的是微笑服务与客人满意度 加油 相信自己 不比别人差 别人能做到 你也能
提问者评价
我已经知道自己的问题出在哪里，我也没做了。因为我的手旧伤。左手不能拿过重的东西。现在整只手瘫痪状态
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没有人是应不应该做这个那个的，只有自己是否愿意做，第一份工作总会遇到困难。其实这并不是什么大不了的困难，只是你刻意的放大了这份艰难，相信自己，你会做饿。好
我想每个人都会遇到挫折，一个人没有什么能做什么不能做，没一个人的成功是一天两天的事。还是得相信自己，给自己信心，不管别人怎么说，只要你认为值得干，能学到东西，就坚持干下去，用别人的话来鞭策自己。所以说一定不能服输。
如果你真的觉得这份实习能够带来你所想要的东西，那就不要放弃，谁都有第一次，谁都有犯错的时候，更何况是第一次，这没什么的，熟练的那些人也曾有过类似的经历的，所以不要灰心，至于你的左手，可能不太适合，那就尽量避免用左手，拿自己的长处出来，慢慢的，你会适应的，别人能看到你的付出的，至于挨骂，对的，有用的就听起来，臭话就当耳边风就得了。。。就这样吧。。。祝你成功！！！是金子总会发光的。。。
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出门在外也不愁我要做一个无盘的网吧，180台机器，请问需要几台服务器，服务器最好是什么配置？另外做无盘有什么注意的？_百度知道
我要做一个无盘的网吧，180台机器，请问需要几台服务器，服务器最好是什么配置？另外做无盘有什么注意的？
提问者采纳
我做锐起的一台服务器只能带50台客户机,我不就不知道别的了,反正做无盘网服务器主要就是稳定,硬盘大,速度快,内存大,就差不多了,,,去网上看看原装的服务器,看你了啦,做无盘网的,其它的主要就是网卡与交换机,也一定要快,最好都是千M的..
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一台服务器就行了,服务器好点就行
最少3个服务器,P4 3.0
参考资料：
支持百度,支持搜索,可以直接用百度搜索&无盘通&将有更多的资料!
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出门在外也不愁