暴风科技：饼画好了 该怎么填？
稿源：新浪科技
“我的感觉就是暴风借着国内股市的追捧，画了一个巨大的饼。”一位业内人士在谈到对暴风科技上市后首个战略的感觉时，对新浪科技如此表示。暴风科技近日宣布了新的战略规划，将之命名为“DT（data
technology）大娱乐”。这是暴风在登陆创业板后首度对外发布公司战略，也是暴风经历了36个涨停之后，打出的第一张牌。或者更精确的说，是公布了自己的出牌套路。
何为DT大娱乐在首享科技大厦的一间会议室里，暴风科技CEO冯鑫面向投资者侃侃而谈。他表示这个新战略是他上市后回山西老家闭关十多天思考出来的结果。DT （Data Technology）是由阿里巴巴创始人马云提出的一个新概念。马云解释说DT是以服务大众、激发生产力为主的技术，他认为人类正从IT时代走向DT时代。冯鑫非常认同这个理念，而DT大娱乐的概念也因此而生。他解释说，DT大娱乐是对单一视频服务和传统娱乐产业的创新和颠覆，所有的产品服务与商业模型都会以用户大数据为中心。该战略包含了DT大数据、服务多样化、新的商业模式和国际化四个方面。冯鑫称这个战略最大不同之处，在于从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心，做场景连通。这也意味着暴风的很多组织结构要改变，合作方式也要改变，暴风也因此成立了DT中心。“不破不立”做出的这个战略决策，被冯鑫形容为“不破不立”。他认为互联网产业正在发生根本的改变，而他要打破过去的传统模式，“立”起新的生态。他指出，过去的互联网模式是有几个大的中心，制造了绝大多数的内容。但随着互联网的发展，用户获取信息的成本急速降低。这导致以往品牌的神秘度大幅度降低，用户对品牌的忠诚度也大不如前。互联网的中心也由以往的几个点变为以每个用户为中心。而暴风的新生态便是要在海量用户的基础上，打造一个开放的、泛娱乐的平台。暴风此举颇有些革自己命的意味。因为暴风以往便是以一个产品“暴风影音“为中心，而暴风现在要完全打破这种局面。冯鑫称将从四个方面来进行这项工作：一、将现在不到5千万的日活跃用户群变成一个亿，并成立DT中心。二、乘法服务，在现在视频领域的基础上，横跨到音乐、动漫、小说、游戏相关领域，并互相打通产生协同效应。三、乘法的商业，即在乘法服务上，做好商品硬件、O2O、电商的服务。四、全力推进国际化战略。为了进一步解释战略，冯鑫举例解释说，以后暴风将很多服务打通，比如视频、音乐、游戏等等。“例如用户看一个片花是不是能直接买电影票，看完电影是不是可以继续购买观影设备；一场线下音乐会，可以通过虚拟现实现场直播和点播，带来的O2O新服务、新的盈利增长点。”冯鑫说。冯鑫希望在8个月内能够完成这个战略布局的雏形。饼是谁的饼？如果对暴风的DT大娱乐战略加以横向对比的话，实际上这也是很多其他视频公司以及互联网公司的一个愿景。而其他公司有些甚至已经走在了暴风前面，像爱奇艺、优酷等均在视频内容变现、与游戏打通等进行了不同程度的尝试。国内的BAT等大型互联网公司也早已着手在做用户画像相关的数据挖掘。如果如本文开始那位业内人士所提到的，暴风科技在画一张大饼的话，那么这张大饼应该是属于全行业的。或者说，是行业发展的一个未来方向，并不是暴风的独家战略。而冯鑫认为今天任何一家公司都没有做到它的10%~20%，他希望自己能够尽快做到60%~70%。“A股是我们的核武器”但是，暴风凭什么呢？对于暴风的优势而言，除了暴风影音前期积累的几亿用户外，最大的优势无疑是资金的优势，是资金给了暴风“不破不立“的底气。连冯鑫自己都坦言，暴风最大的优势是“A股给我们鼓气“。“最大优势就是A股给了暴风足够的资本，这是我们手里的核武器”，冯鑫说。如果回顾下上市前的经历，暴风在视频行业进行争夺独家版权的烧钱游戏时选择了远离，一方面是为了A股上市所要求的连续两年盈利做准备，一方面在资金上确实也无法与竞争对手抗衡。而如今暴风300多亿的市值已经远远甩开了其他竞争对手，暴风终于翻身有了“任性“的资本。“填饼之路“在与冯鑫以及暴风副总裁王刚交流时，可以感觉到的是，暴风已经选择好了方向，但具体怎么落实，先从何处入手，暴风自己似乎还没有想好，而是选择先把网铺出去。这一现象在国际化策略上便有所体现。对于国际化战略，冯鑫称会招募国际化人才来做，而暴风将不设天花板，允许他们犯错。另外，对于被业内认为是最有想象力的“暴风魔镜“，相比以往也在进行更多的尝试。由于暴风魔镜的硬件上没有技术优势，该产品一开始便定位为打造虚拟现实领域的内容平台。除去目前正在做的娱乐内容，王刚透露暴风魔镜也在心理治疗、教育等领域进行探索。另外，暴风魔镜内部也正在研发技术门槛更高的产品。虚拟现实作为一个非常具有想象力同时应用比较初级的领域，有些像是蛮荒时代，空间巨大，但没人知道哪里是方向。如果说想象力，暴风魔镜无疑承载着暴风未来很大部分的想象力，但如果说对暴风现在的战略构成强有力支持，从暴风魔镜本身以及从行业来说，都还远远达不到。“DT大娱乐”作为冯鑫个人“闭关”数十天的产物，暴风的这个战略将如何一步步执行；暴风能否追赶上其他互联网公司的脚步；这是适合暴风并且可执行的一个战略，还是仅仅为了满足投资者以及市场而勾勒出的美好前景？这些问题都在人们心中划上了几个问号。此外，对于暴风来说，内部能否适应这种巨大的战略转变？毕竟正如冯鑫自己所说，现在的决定，对暴风未来5~10年的影响会放大10倍。不管未来会有怎样的表现，至少暴风目前仍然处在跟资本市场的蜜月期，在投资者的疯狂追捧之下，股价“肆意”涨停。在谈到暴风的股价时，冯鑫坦言自己也没想到会到这个价位，他认为股价放大的是大家对暴风未来的想象。对于暴风而言，画下的饼总是要填的，这实际上比所谓的闭关思考战略困难多了。
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安卓版手机暴风影音如何登录？收藏
真的像有的人说的，手机不能登录吗？
看来此问题是大家不屑一顾的呀！
为什么要登录？难道你想有网络视频单同步？难道有那个同步的视频单你就可以断点续播？
一年了 手机登陆还不可以！！！
手机上只能用腾讯和新浪微博登陆，不能用原暴风影音注册的账号登陆，搞不通为什么不能同步
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暴风影音前景如何 会发生什么？
文章摘要:24日，暴风科技登陆A股创业板，开盘上涨43.98%。在上市前的申购中，其网上发行初始认购倍数达到655.55倍，创下了创业板自2009年推出以来的最高纪录。
　　消费日报网讯24日，暴风科技登陆A股创业板，开盘上涨43.98%。在上市前的申购中，其网上发行初始认购倍数达到655.55倍，创下了创业板自2009年推出以来的最高纪录。顶住了土财主古永锵、大土豪张朝阳、有干爹的爱奇艺等在线视频网站的冲击，暴风影音依旧挺立着，而且登陆创业板成功，实属不易。但是靠着PC端播放器广告过日子，任谁看，都过不好，也过不长。本文来自IT时代网。
　　暴风影音登陆创业板，首先对他们表示祝贺，曾经一统江湖的播放软件，尤其是在七八年前的时代里，曾经牛逼过，所以值得尊敬，冯鑫同学豹变，顶住了土财主古永锵、大土豪张朝阳、有干爹的爱奇艺等在线视频网站的冲击，依旧挺立着，不易，真的不易。
　　暴风科技成立于2007年1月，目前拥有员工600名。公司“暴风影音”系列软件主要包括暴风影音PC 端、APP
和视频浏览器。招股书显示，该公司2014年公司营业收入为 38,620.58万元，较2013年增长 18.92%。2014年净利润
4,185.49万元，较2013年增长8.61%。
　　怪现状：老大优酷一直亏损，暴风却盈利
　　从暴风影音的招股说明书上看，暴风影音虽然已经被后来的一大批视频网站挤压到了后面，但是，经营思路却是截然不同的，相比视频网站的烧钱买版权大幅亏损，暴风却保持了克制，坚持自己保持盈利。老大优酷一直亏损着，暴风却在盈利着，这是不多见的行业怪现状，一方面说明企业战略的不同，另一方面也说明企业的格局不同。
　　暴风影音按照视频产业的历史，也算是骨灰级的了，当年他的主要对手是pps、pptv等一波p2p播放器，当然也包括迅雷看看和快播，真正让暴风郁闷的可能是刚需而起的快播，快播体验做得好，功能做的实用，只是快播没有熬过去。现在PPS被百度收购，pptv被苏宁收购，就连古永锵大财主也投靠了阿里系，暴风影音能好好活着实属不易。
　　当然，暴风上创业板融的钱对于优酷等可能只是小钱了，但是，对于暴风来说，对于暴风的投资人们来说，也是一种解脱，只是不知道暴风影音的未来在何方，靠pc端播放器广告过日子现在看来是越来越不好过了，年轻网民习惯已经在视频网站和移动端了。在线视频似乎暴风已经没有什么机会了，pgc似乎暴风也不舍得玩，暴风到底玩点啥呢?
　　学乐视玩硬件，但眼光有问题
　　在乐视做硬件取得成功后，视频行业也开始尝试玩玩硬件，暴风也尝试玩了个一个神马魔镜，虚拟现实之类的，话说你从中关村拉出来几个年轻人，他能说出来虚拟现实是啥玩意、有啥好处吗?如果不能，那暴风有点任性了，严重影响冯鑫豹变。
　　影响公司估值的硬件必然是大众化的硬件，乐视选择电视突围，小米选择手机突围，选对了路，才能走得远。在智能硬件火爆的今天，猎豹做了空气净化器，百度要做智能自行车、智能汽车，聪明的选择是做老百姓真正关注的产品，暴风需要出去透透气，洗洗脑，迎接新世界了。
　　如果暴风影音现在做的不是神马魔镜这种花里胡哨的东西，而是做手机或电视，即便是没有多少份额，同样会有不错的估值和未来，而现在登陆创业板，只能依靠中国大妈的神力了。所以，建议暴风接地气儿一点，这年头不抓住智能硬件机会的实力企业，简直是等于二愣子，凭着暴风一个视频类企业，居然还没有想到靠谱的维度，这也是奇葩了。
　　暴风影音前景如何，会发生什么?
　　投资人解脱，冯鑫解脱，该套现的套现，该变的变，剩下就是认真学习人家乐视贾跃亭，不去美国上市也能很牛逼，这倒没啥大不了的，如果坚定地做智能硬件，我会看好暴风，如果还是老样子老模式，那就没法看好他们了，因为我好几年都不用暴风产品了。
　　前不久华为投资暴风，但是华为只是个小股东，目前还不清楚华为消费者部门是否会和暴风有合作，当然，从格局上来看，余承东恐怕看不上暴风，而暴风在视频播放方面还是绕不过去版权这一道门槛。大家都知道，乐视玩超级电视很重要的资源就是影视版权优势，暴风这方面没有什么优势，即便发力移动端，也只是行业里的小角色。
　　此时，作为曾经金山系的人，冯鑫应该去和雷军聊天学习风口理论，让自己变成一头猪，去和新金山系的傅盛去聊天，学习如何复制豹变，新金山和旧金山碰撞一下，也许冯鑫脑子就开窍了。忘记自己的视频行业属性，或许是暴风突破格局的唯一出路。
　　实习编辑：佳佳
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