打造“创投之都”，为创新创业众筹梦想---深圳特区报
第A02版：评论
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打造“创投之都”，为创新创业众筹梦想
深圳特区报评论员
真正的创投应以创新创业为原点，而不能只对“树”感兴趣却对“苗”没有欲望 ■ 深圳特区报评论员 纵观世界，凡是创新创业高地，定是创投集聚之处。近日，第17届中国风险投资论坛在深圳举行，省委副书记、市委书记马兴瑞在致辞中表示，新时期，深圳将进一步优化投资环境，加大扶持力度，努力打造“创投之都”，建设成为更具吸引力和竞争力的创新之城、创业之城、创富之城。 俗话说，一分钱难倒英雄汉。没有创投资本的倾注，创新创业的种子往往无法生根发芽，还未破土而出便已窒息而死。创新不是单纯申请专利那么简单，关键还在于成果转化。如果说“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新引擎，那么创投就是发动新引擎的燃料。创投是优势创新创业资源的整合器与成果转化的加速器，能够为创新创业者提供资金支持与商业运作经验，加快创新成果商业化与产业化进程。换句话说，如果创新与创业是“孪生兄弟”，那么创新、创业、创投就是“铁三角”。 为何大学数量与诺贝尔奖获得者并非美国之最的硅谷能够成为全球创新中心？其中奥秘在于硅谷善于吸附与整合全球的创新人才与原创技术，而活跃的创投则是吸引人才与技术落户硅谷的一个重要因素。 真正的创投应以创新创业为原点，而不能只对“树”感兴趣却对“苗”没有欲望。一些创投机构热衷于做上市投资而非创业投资，导致一些处于种子期、孵化期的创新型创业企业孤立无援、寸步难行。令人欣慰的是，改变正在发生。2010年全国投资初创企业和成长早期的项目占比只有13%，到2014年已经上升到59%，创投逐步回归其本质。 作为中国风险投资论坛的主办地，深圳早已尝到了风险资本与实体经济对接融合的甜头，对于营造良好的融资环境、构建多层次的资本市场、吸引更多实力雄厚的风投机构有着更清醒的认识与更迫切的需求。深圳是全国中小民营企业和高新技术产业最集中的地区之一，商事登记制度改革更是为大众创业带来了“井喷式发展”的良机，各种处在初创期的创业者对创投有巨大的需求。同时，深圳要强化创新、创业、创投、创客“四创联动”机制，实现建成现代化国际化创新型城市的宏伟目标，也离不开包括风险投资资本在内的金融资本积极参与。 打造“创投之都”，方能为创新创业众筹梦想。在此过程中，政府应充分发挥引导作用，使创投积极地瞄准有利于创新创业的投资目标，紧盯对推动社会进步、改善民生质量作用明显的投资方向，创造出更多的经济效益与社会效益。而创投机构则应注重专业化发展，更多地关心投资目标的未来前景与发展后劲，在做好投资的同时不断优化管理与服务，担当起为创新创业者实现梦想并创造更多社会财富的责任。众筹之路：实现创业及投资梦想的必备宝书
来源：搜狐读书频道
作者：舒元，郑贵辉 耿雪辉 徐容
第1页 :基本信息
　　书名：众筹之路
　　版别：中山大学出版社
　　作者：舒元，郑贵辉，耿雪辉，徐容
　　内容简介：
　　《众筹之路》，为读者完整呈现众筹的现实和未来，总共分为四个部分。第一部分，以互联网金融为切入点，厘清众筹的概念、起源、特征和类型，分析众筹在传统产业的重构作用。第二部分，分析国内外不同众筹类型的发展、监管现状及运营模式，解读国内现有的各类众筹平台的运行模式、发展概况以及新格局，为读者构建一幅清晰明了的世界众筹地图。第三部分，也是本书的核心，关于众筹实操部分。结合海鳖众筹的实操经验以及其他众筹平台的经典案例，从众筹平台、项目方及投资者三个不同的角度入手，摆出众筹参与者在实操中可能遇到的问题，针对这些问题的应对策略作深入浅出的分析，同时加以真实案例的立体解读，让实操技巧掌握起来更加容易。此外，该部分还介绍了众筹行业涉及的政策和法律法规，以期让更多人在参与众筹时提高风险防范意识，推动众筹行业的规范化发展。第四部分，基于国内外众多众筹平台的实际运营数据及世界知名研究机构相关研究成果，结合众筹业内人士的判断，预计全球未来具有万亿众筹市场，而国内众筹市场规模也将超过千亿。
　　作者简介：
　　舒元：博士生导师，经济学教授，复旦大学经济学博士，美国春田大学人文学荣誉博士、国务院特殊津贴获得者。中大创投董事长，广东天使会终身名誉会长，大新金融集团独立董事 ，大新银行（中国）有限公司独立董事，中山大学岭南（大学）学院董事会副主席、校友会会长，中山大学国际商学院校友会会长，复旦大学广东校友会会长等。
　　郑贵辉：中山大学／麻省理工学院国际MBA，高级经济师，多个高校客座教授，中山大学金融硕士导师，暨南大学创业导师。中大创投联合创始人、总裁，广东天使会联合创始人、执行会长，中大创新谷联合创始人等。
　　耿雪辉：中大创投副总裁、投资总监，中国政法大学民商法学硕士。广州股权交易中心青年创业导师，广东财经大学金融硕士实践导师，广州创业谷执行董事，海鳖众筹运营总裁等。
　　徐容：海鳖众筹执行总裁，法学硕士。中大创投新三板基金投委会委员，广东庖丁技术开发股份有限公司监事会主席。具有多年企业风险管理及投融资相关工作经验。
　　编辑推荐：
　　众筹，是一个早就有的名词，在历史时期见证了许多“众人拾柴火焰高”创造的奇迹；众筹，也是一个不能再新的名词，在“互联网+”时代，它的概念被重新激活。关于众筹的新内涵、新实践，尽在中创产业研究院倾力打造、中山大学出版社重磅推出的新书――《众筹之路》！不管你是初次接触众筹的新手，还是行业资深人士，不管你是投资者、平台运营方还是项目方，本书都值得一读，能够帮助你迅速熟悉众筹，是你玩转众筹的必备手册。本书能让更多人理解并参与到众筹行业中，逐步颠覆和重构传统产业、经济结构和社会生活，实现众多普通人的创业及投资梦想。
　　媒体评论：
　　众筹之路就像一列火车，有人上车，就会有人下车。最终能跟你走到终点的人，方向必须始终一致，共同经历初创资金到天使资金，再到上市的过程。众筹的核心是人（发起人和支持者），众筹是大众参与的一种筹资（资金和资源）行为。众筹支持者的出资不是以获得利息、固定回报或高额回报为目的。众筹模式不仅为创新者与投资者建立关系，而且帮助他们实现创业创新的梦想。
　　――张迅诚（中国股权众筹联盟创始人、北京大学众筹金融课题组组长）
　　2014年可谓中国众筹元年。众筹模式颠覆了由传统天使投资或风险投资主导的投资市场，用更自由的互联网方式做集资，因此迅猛发展。但任何外来模式都逃不过落地的难题，缺少本土化特色，输赢仅有一步之遥。众筹模式在中国政策趋势、发展格局如何？众筹平台如何实操？跟随这本书，踏上中国的“众筹之路".
　　――张毅（艾媒咨询集团CEO、资深互联网领域投资人）
(责任编辑：宋晨希)
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频道|今日头条
发布时间| 10:03
来源|重庆商报
互联网金融春风吹来了众筹的春天，创业者摩拳擦掌推项目，众筹项目层出不穷。但不少创业者对众筹抱有不切实际的幻想，并不清楚众筹该筹什么，以为拿到钱便可一劳永逸......
编者按：互联网金融春风吹来了众筹的春天：阿里、百度、京东等互联网巨头抢搭平台；创业者摩拳擦掌推项目，众筹项目层出不穷；全民参与投资，出资4999元即可变股东。
众筹无疑是新近最热门的话题之一，连11月19日召开的国务院常务会议也首次提出“开展股权众筹融资试点”。业内人士称，这充分肯定众筹在金融创新改革上的积极作用，能有力刺激行业发展。
在各方有利条件下，众筹大爆炸了，也变味了。
我们走访专家学者和多名创业者后发现，不少创业者对众筹抱有不切实际的幻想，并不清楚众筹该筹什么，以为拿到钱便可一劳永逸，但往往“靠着很多人站起来，也倒在了很多人上”。本期从观察、标本、学堂、路径四个维度展示创业者的故事和经验，打破众筹幻想。
“出资11元众筹抢购1.1折特价房”、“出资4999元变身情趣用品店股东”，彼时不敢奢望的事，如今却轮番真实上演。“只要你愿意，摘下天上的星星都可成为众筹项目。”重庆市中小企业局专家委员会信息化专家任刚健表示，众筹让梦成为可能，全民众筹时代已然来临。
这种兴起于美国网站kickstarter的运营方式，通过搭建网络平台向公众筹资，让有创造力的人可能获得所需资金，以便实现梦想。它的基础功能是融资，不过随着市场需求不断调整，众筹在中国已出现四种模式：债券众筹、股权众筹、回报众筹以及捐赠众筹，它为之带来的可能是投资、也有可能是预售、还可能是帮助。
经常被众筹行业拿来背书的一组数据是，世界银行预测2025年全球众筹市场规模将达3000亿美元，其中500亿美元在中国。这组数据从侧面展现了中国众筹的巨大市场。为此，电商巨头正通过网站、微信等频频发出邀请，以其投资金额小、参与门槛低等优势迅速成为近年来最火热的投资模式。
昨日，商报记者在淘宝众筹网站上看到，从去年底平台建立以来，淘宝众筹目前已做到单项支持人数6.3万，单项筹款金额233万元，累计筹款金额4625万元。
众筹无疑成为了全民参与的项目，尤其对资金较少、资源较窄的“草根”创业者而言，的确不失为一种好模式。
市微企协会相关负责人透露，有两成创业者曾考虑用众筹模式创业。这既可在市场竞争中获得高起点，又能实现资源有效整合。
然而，众筹模式在各行各业不断涌现的背后，却存在不少问题。近日，“西少爷”内讧在互联网上闹得沸沸扬扬，通过众筹蹿红的肉夹馍仅仅半年，一起创业的兄弟便开始“自相残杀”。同样的情形在本土也在上演，一些早期的众筹试水者，对这种商业模式已意兴阑珊。
去年底，本土一家因相同梦想在网络上聚集“很多人”创业的餐饮微企琢玉土鸡馆，在经营一年后宣告难继。该店老板黎强在微博上称：“2013年全年没有盈利。我们按照承诺，亏损由发起人承担，份额持有人不承担风险，我们全额退还每位份额持有人出资的3000元。”
为何亏损？黎强表示，如果说禽流感爆发是一根导火索，作为发起人准备不充分、定位不准是影响生意的“定时炸弹”。这直接导致随后选址失误、发起人团队意见出现分歧、产品开发等计划无法实施。
从媒体人变身众筹网站的ceo聂超称，从好梦网上线以来一共承接了70多个项目，但真正成功的不到10个。网站持续经营带来的不是“梦想成真”，而是像“无底洞”般持续亏损，最终在去年7月暂停网站。
国内其余的众筹网站，目前的生意也都不如人意。全国数十家众筹网站，上线的项目都不多，大多数成功项目募资额均在1000元以下。而在今年国内众筹最大的事，莫过于众筹鼻祖“点名时间”摘掉“众筹”标签，转型为“智能新品限时预购平台”。
在国外做得风生水起的众筹，在重庆乃至全国市场都遭遇“水土不服”。
看上去很“美”
微信圈流行一段调侃，“在互联网时代，化缘的叫众筹。”侧面对众筹投资金额小、无收益保障进行了形象描述。
家住渝中区袁家岗的投资者耿小姐，最近在众筹平台上以259元的“投资额”，获得了智能蓝牙脂肪秤一台。“这是个漫长的等待过程，2个月时间机器才拿到手，与我预期的完全不同。”耿小姐介绍，在网页上，该秤可以与手机端匹配用户数据，但事实是互联互通慢，测出数据不精准。耿小姐想退掉该产品，却投诉无门。据商报记者从多家众筹平台了解到，特别是消费类众筹，尚属新兴渠道，对于如何全面维护消费者权益，暂未出台相关条款。
任刚健表示，目前众筹项目鱼龙混杂，高成长性项目更是被淹没在一片红海中。部分企业借用“众筹”之名，行“曝光”之实。他介绍，众筹到中国后，其“融”功能已被预售、宣传、曝光盖住，发起者在意“众”的曝光度，而非“筹”。
“花点小钱，就想当翘脚老板，等着分红，怎么可能？”重庆市促进中小企业发展服务中心主任李广表示，这种几率就像买彩票中500万元一样低。而据业界人士介绍，众筹平台上的部分明星款，看上去业绩华丽，比如投资额超百万等。但从后端数据看，其实是发起人自己“造势”，砸钱冲量。
而另一场持续了3个多月、去年火爆全城的“众筹包养奶牛”被业界评为好梦网失败的关键。据介绍，该项目上线的第一天，筹资数目就高达7000元——该项目预筹资金总数仅为2万元。钱有了，去哪里养奶牛？该网站ceo聂超找到了我市一知名奶企，但答复是无法单独处理一头奶牛所产的“微量”牛奶，找到奶农，成本太高。聂超多方尝试，抱着钱却花不出去。最终2个月后其募得的资金，只能全部返还给投资者。“多数众筹项目的投资者历经千辛万苦终于完成第一步：资金的筹集，却倒在如何“花钱”的问题上。殊不知筹资只是第一步，往下的考验才是最致命的。”李广表示。
众筹还是众愁？
半数创业者没拧清
过去一周，商报记者随机访问了20名不同年龄层次的创业者，他们的创业时间均在三年以内，分别来自互联网、餐饮、高新科技、现代农业等行业领域。在这20位创业者眼中，他们均认为众筹模式的确不失为一种短期快速筹资的好方法，是实现创业梦的好模式。其中，近五成创业者还意识到，众筹对拓展资源、渠道、增资有较好的促进作用。四成创业者正在尝试众筹模式。四成持观望态度，担心依靠很多人创业，也会倒在很多人上，不过有尝试众筹的打算。两成的创业者觉得这种模式实际操作中不太靠谱。
对于如何玩转众筹去创业？什么项目适合采用众筹？如何避免众筹风险？过半数的创业者表示很困惑。
众筹不是“打平伙” 筹资也应筹智
创业者筹资、筹智、筹渠道，通过抱团，创造着单打独斗难以实现的愿景，在商业社会中演出一幕幕好戏。然而，众人拾柴也未必能点起一把烧得恰到好处的火，创业者如何玩转众筹，规避风险，借势做大生意呢？
首创创新型项目更“合身”
什么样的项目适合众筹？
首创创新型项目更“合身”
如今，众筹模式已在餐饮、房产、金融、能源等各行各业“遍地开花”，与之配套的众筹平台也应运而生。
不过，创业“打平伙”还是要“因地制宜”，众筹并非是所有创业者的“救命稻草”。什么项目适合搞众筹，是创业者首先要考虑的问题。
重庆帝盟沃克商务公司总经理吴成锦就搭上了“益筹网”这艘大船，尝到了甜头。
“原本以为有了可触摸式微型投影仪技术专利，就能与投影仪厂商合作，投放市场，不曾想厂商的300台订单门槛却成了‘拦路虎’。”吴成锦称，依靠自身人脉，几个电话打出去，才只获得10余台意向性订单，而搭上众筹平台，不到一周就引来了100台订单。
吴成锦表示，前期与“益筹网”充分沟通，让微投仪的先进性能、价格优势等得以充分展示，同时借助平台媒介资源、线上活动，扩大知名度，是众筹成功的关键。这种商品众筹的模式，也让他及时了解市场接受度，从而调整完善产品思路。
“微投仪之所以能取得较好的众筹效果，关键还是项目本身具有核心技术、特异性。”市微企协会秘书长、益筹网CEO刘茂颖称，益筹网上线2个多月，众筹效果较好的还是集中在高科技类、创新型项目。一些已有一定规模的实体店铺，由于筹集资金量较大、资源需求较高，往往很难通过商品众筹在短时间内“达标”，这类项目则更适宜于股权众筹的方式。
重庆工商大学MBA特聘教授姜维也表示，相较于已有积累资源，欲实现行业“跨界”，或进军垄断行业的创业者而言，众筹模式对于首次创业或创新型项目更“合身”。主要落脚于商业和服务业。一方面，跨界或打破垄断的风险较高，目标较高，难以实现。另一方面，参与者主导意识过强，容易导致众口难调，反而加重项目发起人的负担。
众筹路径要看得懂能参与
如何众筹才能筹集优势？
众筹路径要看得懂能参与
创业者众筹，要么筹资，要么筹智，或兼而有之。如何众筹才能让“火焰高”？
“这就要求创业者在启动这种方式前，考虑清楚项目的资金需求和用途，及经营中需要哪些领域的行家。”姜维说，否则，筹资额不足则无法发挥资本筹集的优势效应，或是让“智囊团”失效。
姜维说，首先自己的项目要让人看得懂。不管你的项目多好，如果项目缺乏知名度，看不到市场价值，投资者始终会对项目产生质疑。同时，项目要具有合理的预期收益，要让投资者明确看到项目的盈利模式，更重要的是项目具有标准的体系，保证产品和服务的稳定性、安全性。例如，众筹网站好梦网曾尝试过一次性全额支付、根据发起人项目进展分阶段支付两种方式向筹款人支付资金，但均难以给投资者确切的回报承诺。
其次，还需设计建立起与出资人有效的沟通方式，通过各个环节的互动，让资源、资金动起来。
比如在本期“创业学院”中提到的琢玉土鸡馆的发起人黎强，他的现实情况是，大多投资者信息很难实现互通统一。
在姜维看来，众筹模式最重要的是要挑选到适合的投资人，就要设立合理的门槛，不能“饥不择食”。“最好引入第三方的众筹平台。”姜维称，第三方众筹平台本身具有较丰富的资源，善于包装项目，面向的众筹对象也较丰富。
“项目发起者需要筹集的要么是核心‘顾客’，要么是专业顾问。”姜维称，作为专业顾问，自然对项目足够了解，能够为项目实施提供有效的建议、资源。作为核心顾客，则可通过圈子营销，扩大经营渠道，赢得更多客源。例如，做原创服饰的，可寻找原材料厂商、生产厂商、服装设计师等来合伙，就能降低成本，获得更大的市场优势；寻找高端小资人群来合伙，就易找到更多喜欢原创个性服装的顾客；寻找媒介、电商等来合伙，则可快速宣传，提高知名度。
“众筹网站的日子也不好过，一些平台上线项目极少，一般仅二三十个，少的仅有两三个，成功的项目筹资目标额多为千元以下。”刘茂颖则表示，要打造一个成功的众筹网站，则要严格甄选项目，对项目的市场前景、风险等有初步预判，这样有助于提高项目众筹成功率。其次，要注重利用创业大赛、传媒活动、线上线下的活动，来推介项目。另外，利用平台成功众筹的项目，提高平台知名度、知信度，从而吸引更多项目入驻。
投资人宜充当“轻度参与者”
如何管理众筹投资人？
投资人宜充当“轻度参与者”
众筹本身最大的好处在于能集结各方优势和资源，利于前期宣传推广。然而，小企业无法支付高额的沟通费用，引进职业经理人、法律顾问等就容易“众口难调”。
“项目筹集方必须要有较强的执行力和威望，与投资者之间要建立充分的信任，有共同的价值观。”刘茂颖称，领投者要提前规划好权利和义务，在众筹模式下，同股可能不同权，要确立核心的顾问，赋予一定的话语权，其余的股东则提供资源、资金即可。同时，支持者和发起者也可线上筹钱、线下签合约,保障各自的利益。
重庆大学教授蒲勇健认为,众筹是一个自组织的资本市场,亟需建立公共规则，形成公约。首先要有合格的筹集人，才能控制质量,防止“灰色集资”。同时，筹集平台要经过审查并保证安全、降低成本。此外,第三方监理人的角色也颇为重要。
玩众筹将生意做得风生水起的“烧白”哥就专门制定了“游戏规则”。他认为，众筹并非简单的“打平伙”，因此除了在不同区域和行业中分散选择出资人，还要明确出资人分工，即谁提供业务合作、管理、菜品建议、宣传推广、渠道拓展，并确定客户定位、主营业务、分红退出机制等。
“在这种多人合伙的模式下，投资人最好充当‘轻度参与者’。”姜维说，目前，不少失败的众筹案例，往往是由于采用众筹的模式，投资者却以公司制下角色定位，投资者对项目似懂非懂，却又想指手划脚，发言者众多导致意见不统一，无法形成顺畅的经营策略。
如何避免上述风险？姜维说，项目筹集方要确立合理的总投资人数。这样既不会因近缘寻找合伙人，使得资源局限，错失最佳投资人，也不会因收益回报过少，降低项目引资能力，无法实现组织沟通。同时明确权责，切分出适度的分红比例，一般不建议平均持股，先订立合作的规矩,让发起人和投资人利益共享、风险共担。规模过小的项目，即50人以下的项目，宜采用公司方式经营，最好不要采用众筹模式。此外，在经营环节中，可设计一些聚会活动、工作午餐等，以便沟通交流，袒露心声，把隔阂消除在萌芽状态。
姜维还表示，对于民企抱团“跨界”这种形式而言，最好引入职业经理人，避免“大佬”内斗。同时，在初期，可拿出各自部分业务，与合伙人共享。
商业理性迷路 众筹创业走麦城
当创业者手握一个有创意的方案，再加一个动人的故事，通过一个网上平台或许就能说服素不相识的人为你注资。看起来，众筹似乎真的是一条创业捷径。但是在热闹背后，缺乏商业理性的众筹项目，往往是失败的多，成功的少。商报记者从众多创业者中选择了两个典型案例，或许可以引以为鉴。
欲用众筹吸引眼球不到一年亏损收场
当初，几乎只花了3天时间，重庆琢玉农业发展有限公司董事长黎强就通过微博把49个股东聚集了起来。但还不到一年，这家通过众筹开起来的土鸡馆就亏损了20多万。黎强不得不以同样的方式宣布失败，日，黎强发了一条题为“致歉书”的微博：经营一年，亏损了，愿意全额退还49个股东的股份3000元/人。
日，拥有两万多名微博粉丝的黎强发了一条“土鸡和他的朋友们，琢玉土鸡馆合作计划”的长微博。他在微博中倡议：“在外面下馆子吃饭总觉得不放心，不如我们来开个土鸡馆吧，找49个愿意做这件事的朋友。”黎强打算通过众筹的方式，开一家土鸡馆，总投资30万元，合作份额100份，每份价值3000元，他占51份，另外49份出让。
微博甫一发出，响应者众多。只花了3天的时间，就有49人找到黎强，表示愿意参加这个“游戏”。
同年2月25日，琢玉土鸡馆在李家沱开业了，面积100平方米。
不过，众筹并未能达成初衷。黎强原来预期49个投资者大部分会帮着宣传,土鸡馆的生意也就容易起步，但一年下来，他发现几乎没人关心土鸡馆的生意，以至于前期的产品推广做得很好，但后期没有跟上。“也许他们真的是就当好玩。”黎强无奈地说。
按照当初的约定，土鸡馆的经营管理权，完全掌握在黎强自己手里，土鸡馆的经营状况，由他每个月向49个股东汇报一次，而且接受质疑、监督。
因此，黎强把失败的主要原因归结为自己经营不善。“我从一个养鸡的农民变成了成功的企业家，整天晕乎乎的，忘记了公司的专长是养鸡等农产品，餐饮是下游 行业，不是我们的专长。”黎强在这条题为“致歉书”的微博中表示，“从选址到人员搭配，从匆匆应对禽流感到盲目扩张两个店，都是不专业的表现，不专业在竞争激烈的社会中注定要交学费。”
提起众筹的经历，黎强已经不愿多谈。“我不会再众筹了，这种模式似乎并不靠谱。”黎强认为，众筹最重要的作用在于筹集资金和宣传，但是也不能忽略项目本身的质量。
炒热话题管理也要跟上
“众筹可以使自己的项目获得较高的关注度，也可以解决企业经营的资金来源问题，但热闹之后，专业的管理就显得更重要。”重庆《赢在乡村》创业大赛评委、优信金融副总裁李广庆认为，通过微博发起众筹，固然能够吸引眼球，获取资金，但若后续管理跟不上，项目失败的几率很大。
“资金只是创业的一个要素，对市场的把握程度和管理的专业程度，很大程度决定了企业能够走多远。”李广庆认为，显然，黎强在准备方面是不足的。
另外，众筹的营销效果没那么神奇。“众筹能吸引更多人走进餐馆”是个伪命题。“我们首先要弄清楚，参与上述众筹的到底是些什么人？目的是什么？如果只是觉得好玩，他一定会去吃吗？”李广庆还强调，大家莫以为餐馆创业很容易，从餐饮定位、门店选址、厨师选择、菜品卖相到客户宣传、客户介绍等等，都大有学问，如果众筹不能为此锦上添花，那么最好别轻易筹资。
以众筹圆创业梦
引发投资人矛盾
2013年9月，某职业学校的学生王殿斌和另外23名同学一起，凑了47万元“入股老师的婚纱影楼”，梦想着当老板。然而，一年刚过，他们的梦想就破碎了，至今两家影楼一家倒闭，一家被老师转让。然而对于47万元打了水漂的原因，摄影老师邓先生与学生们则有着截然不同的说法。
去年9月，交了1万多元的学费后，王殿斌到该职校参加摄影班的学习。“摄影班的邓老师说开影楼很赚钱，希望我们入股开公司，自己给自己打工，将来都是老板。”2013年底，8名职校摄影班的学生先加入了邓老师的“创业计划”，开起了一家蓝宝石婚纱影楼。
“老师后来带着我们到蓝宝石婚纱影楼参观过，而且告诉我们，将来可以开一间规模更大、装修更好的婚纱影楼，每个人都可以当老板。”王殿斌称，他为此辞去了在深圳富士康的工作，其他学员有些也辞了刚刚找到的工作，加入了这个计划。据他介绍，当时又有16人入股，加上先前入股的8人，总共24个人先后入股。“除了有一个学生只交了1万元，其他23个学生都交了2万元。”
2013年底，邓老师拿着47万元，开设了一家新的婚纱影楼。
结果，刚过一年，两家影楼一家倒闭，一家被邓老师转让。
对于投资失败的原因，学员们多把过错归咎到邓老师身上。学员们认为，整个过程都是被老师忽悠了。“从去年9月到今年7月倒闭，我在蓝宝石只拿到了500元生活费，老师说我们都是老板，所以都不领工资，公司包食宿，每个月如果盈利都可以平分。”蓝宝石婚纱影楼的摄影师兰姓学员说，到今年7月，蓝宝石婚纱影楼难以为继，只能倒闭。10月底，新开的影楼又被老师转让了，“47万元都打了水漂，老师转手影楼的钱也不给我们。”
他们还怀疑邓老师把钱挪用了。王殿斌称，“后来开的那家婚纱影楼，据我们估算，最多花费了10多万，我们都搞不清楚当初的47万元被老师花到哪里去了。”
而邓先生在接受采访时则表示，他并没有挪用公司入股的一分钱，相反他在公司的投资要比学生们多得多。“经营不下去的原因都在学生那里，个个真把自己当老板，都不愿意干活。”邓先生称，尤其是新开的影楼，都是学员们自己管理经营，他只有一个亲戚做财务管账。“实事求是地说，新开的影楼也不算亏钱，足够维持，但最后，学员们拿走了四部相机，还有学员卖了空调，我只能以2万的价格把影楼转让了。”
财务状况不透明难保权益
“24名学生与他们老师之间纠纷的焦点在于财务状况的不透明。这就使得投资者权益很难得到保障。”李广庆认为，投资人权益的保护，需要涵盖整个股权众筹过程，其核心在于合规、合法前提下的信息充分披露和投融资双方的充分交流。
“要保障投资者权益，必须设计保障投资者知情权和话语权的机制，投资人话语权的保障无非通过与筹资项目发起方的沟通以及参与到企业的决策中，良好的沟通渠道，对于投资人来讲至关重要，能够对所关注的问题发出自己的声音。”
同时，对投资人设定一定门槛，提高投资人对风险认识的能力。“股权投资是一项不确定性高、风险大的业务，对于投资人具有较高的专业要求。众筹融资降低了投融双方的门槛，但囿于现实状况，这一门槛似乎还不宜达到无限低的地步。本案例中的学生资金少、投资经验少，造成的损失其有可能无法承受，从而引发一系列的后续问题。”
众筹创业他筹到的不仅是钱
众筹最需要筹什么？不少创业者认为“筹钱”是第一要义。但重庆奇火锅董事长余勇表示，比钱更重要的还有很多，比如团队、智慧、资源……他筹齐了这些更关键的成功要素，把“白乐天毛肚火锅馆”办得有声有色：开馆2个月，平均翻台每日3次，每晚9点仍有人排队候餐，新浪粉丝数超6万人，通过互联网搜索关键字“白乐天”，能找到近300万条相关信息。
筹团队打好地基　　　　
昨日，商报记者见到余勇时，他正坐在写字台前，回复某商业地产邀请白乐天入驻的信函。“太忙了，昆明、上海等来自全国各地的地产商把我门槛都踏破了，都来邀请我们入驻。”他扬了扬手中的文件。言语间，难掩欢愉，“这得感谢众筹给我们牵线搭桥。”
提起众筹创立白乐天，余勇滔滔不绝。他原是参与者，发起者是其他行业的火锅爱好者们。他们在《火锅中的重庆》一书中了解到火锅历史，对始于民国十年的第一家毛肚火锅馆白乐天十分感兴趣，想重建白乐天，但运营、技术、包装等各个方面并不擅长，希望作为业界翘楚的余勇牵头，带大家实现具有历史使命的想法。
余勇对这个项目很感兴趣，也觉得压力颇大，“如果白乐天能恢复，对火锅界也是一件了不起的事。但若把招牌做砸了，我就是历史的罪人。”余勇称，仅靠一人之力，是不可能让白乐天原汁原味地重现。
“从一开始，就明白这个众筹项目最需要的不是钱，如何建设、推广、重现历史，样样都是拦路虎，我需要能解决这些问题的志同道合的战友。”余勇介绍，因项目有意义，契合精英阶层的价值观，又是余勇牵头，回报可预期。他在圈子里发起邀约后，立马就有数百人呼应。余勇以火锅店发展要素匹配资源，筛选出50余个合伙人，包括研究巴渝文化的专家、银行白领、高级调味师、原料供应商等各种资源互补的伙伴。
筹智慧还原历史
“毛肚开堂啰！”吆喝声后，客人进店，堂倌早早在门口候着，笑嘻嘻地问客人：“客官几位？”
昨日，余勇绘声绘色向记者演示白乐天标配用语。“看上去就几句，却是我们历史文化复兴小组翻查大量历史文献，反复推敲、考证还原出的民国白乐天的细节。”余勇介绍，比如“开堂”这两个字，出自民国时期乃至更早，重庆餐馆开业时，挂在门口的牌子所写的两个字，意在告诉顾客，本店正在营业。
50多个合伙人根据特长被分为5个小组。历史文化复兴小组通过重庆市老科学技术工作者协会、老干部局等相关机构，找来了民国初期吃过白乐天的老人，根据一点一滴的线索寻找食材。
味道技术小组则专攻锅底配方，比如炒料过程，豆瓣酱的味道，辣椒、花椒的种类以及使用何种牛油都经过多次筛选，最后再让这些老人和其他不同年龄层次的人反复试吃。“整个过程历时近2年，豆瓣厂都换了20多家。”余勇称，现火锅馆桌上放的红泥小火炉亦是该小组成员的智慧结晶，它既可烧木炭又可燃烧天然气等其他燃料，并获得了外观设计、实用新型和发明三项国家专利。
公共传播小组在火锅馆还未营业前，就在微博上造势发起“谁是重庆第一家火锅”的话题，让白乐天还未开业就火起来，昨日商报记者在微博上看到，这一话题共有422万阅读量，1412讨论量。
“另外还有民间乐团筹建组、运营管理组等，50余名股东按各自特长被分配在5个小组内，贡献着智慧的力量。”
筹资源加速发展
以余勇为代表的业界精英们，背后所代表的资源更是不可小觑。
筹友之中，有一名原材料供应商，拥有主城水牛鲜毛肚货源。“主城水牛毛肚稀缺，成色好、口感更鲜脆。”余勇表示，该供应商加入白乐天后，再也不用担心抢不到毛肚了。“都不用我催，自己每天送来45~60份的毛肚，且价格基本为成本价，没办法，谁叫他在白乐天占股了。”
余勇同时也提到，业界精英们纷纷拿出自己的优势资源整合到项目中。“比如我自己，给白乐天提供了托管平台，共享奇火锅的管理团队以及中央厨房等业界资源，保障产品最终品质。还有做工程的装修、银行精英做账务、律师控风险……”
白乐天即将开业之际，余勇发起了第二次众筹项目，筹的是50余名股东背后的人脉资源，他们成立白乐天毛肚火锅馆恢复重建专项基金，并在白乐天毛肚火锅馆内设置了基金捐款箱。“50多个精英都要去拉赞助。”
虽然筹友们互补提供智慧和资源，让白乐天进入发展快车道，但余勇也是首次参与这么大体量的初创团队。虽然在价值观统一的大前提下，每个人的想法亦有个性差异，如何真正拧成一条绳？是余勇以及团队其他有识之士的担忧。
余勇介绍，白乐天作为股权类众筹项目，召集了一批有共同兴趣和价值观的朋友一起投资创业，没有承诺固定的回报，享受股东权利也承担股东风险。
“大家都是明白人，于是我们共同设定了规则，避免出现内讧。”余勇称，全部合伙人均签署了投资协议，规范各自权利和义务。另外，还确定了并非50余个股东都参与到企业运营中，执行股东只有10人，对所有股东负责，按月、季汇报工作情况以及公司收益等规则。
“白乐天众筹项目，我们50余个合伙人基本上都是首次尝试，只能摸着石头过河，所以在发展中，我们也会根据实际情况，增补规则。”他介绍，比如合伙人多，话语权亦增多，不可能都召集50余个人开大会讨论。5个组的划分，就解决了话语权问题。相关人员有意见表达，可找到该组组长反映，再由组长提交到运营团队处落实，余勇对公司事务有绝对表决权。
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