互联网思维是什么思维，又该如何应用呢？_百度知道
互联网思维是什么思维，又该如何应用呢？
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互 联 网思维注重用户体验和服务，通过免费、优惠等方式吸引更多受众。
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出门在外也不愁互联网思维是如何运用的？_百度知道
互联网思维是如何运用的？
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金融工场为庆祝两周年互 联 网思维注重用户体验和服务，7月15日到21日举办的关注金融工场微信，并语音方式喊出“我爱金融工场”活动就是如此，通过免费、优惠等方式吸引更多受众
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你问题可以写清楚一点吗？怎么宽的范围，我几天几夜也说不完
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③ 如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起两周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。　　文/本刊记者
翔　　导语：“互联网思维”悄无声息地裹挟了人们的话语权，可它究竟是什么，至今仍众说纷纭，莫衷一是。一个热词，并没有给人们带来多少帮助，反而扰乱了大家的判断。本刊记者通过对这一概念的来龙去脉深度解析，为“互联网思维”定义。　　　　每年年底进行的央视年度经济人物评选，近两年新增加了一个节目：赌局。　　2012年，是马云和王健林的赌局，赌资一个亿，赌的是到2022年，也就是10年后，在零售渠道，如果电商市场份额占到50%，王健林给马云一个亿。虽然马云对这个亿元对赌未置可否，可是这个“首富”和“神话”的赌局，却瞬间引爆了网络，传遍了江湖。　　一年之后，新的赌局再次登场，对赌人换成了雷军和董明珠，一个“雷布斯”，一个“铁娘子”，赌资涨到10个亿。他们对赌的是五年之后，小米的销售额超过格力，雷军要赌一块钱，董明珠加码到10个亿。　　两个赌局，都是传统行业对互联网行业，虽然在台面上王健林和董明珠更显霸气，但是马云和雷军好像更加淡定。霸气是缘于曾经的功业，淡定是因为对未来的信心。　　雷军在互联网行业，既是老人，也是新人。从1992年算起，他在IT业界的工作经历已经超过二十年了，可是在互联网兴起后，一直不太成功，直到他推出小米手机。　　面对小米的成功，他在2013年9月份的一次演讲中说，是因为自己想明白了互联网的门道：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。　　此语一出，如同他和董明珠的赌局一样，平地起波澜，并且引发了一个新词热词：互联网思维。　　在无数的欢呼声中，也有不同的声音，其中就包括和马云打赌的王健林，对“互联网思维”这种提法并不认同。那么，互联网到底是什么，互联网思维又是什么？　　　　设问互联网　　没人否认，互联网是一场革命，并且这场革命至今仍在进行中。　　革命，就意味着颠覆。　　动物的革命，来自“人猿相揖别”的直立行走，从此这个星球上出现了人类，这个星球有了统治者。　　人类的革命，第一次是懂得了用火，从此告别了茹毛饮血的时代，开启了文明的大门。无论是古希腊盗取天火的普罗米修斯，还是中国钻木取火的燧人氏，都是这次革命的传说。　　第二次革命的标志，就是英国工人瓦特改良了蒸汽机，使得它真正的成了一个方便使用的机器，从此人类进入工业时代。　　第三次革命就是互联网的出现。人类进入现代社会，所有的新发明新技术往往首先应用于军事，互联网的终端工具——计算机，就是为了制造原子弹而发明的，互联网也是美国军方在冷战时期，为了应对核攻击，以形成“没有中心的中心”而发明的，可是当互联网转入民用，就正式宣告了信息时代的到来。　　革命，最终会引起人们生活方式的改变，无论是火，还是机器，还是互联网。所以在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云和王健林对话时说：电商不是模式创新，而是生活方式的改变。　　革命，是个技术活，但从来不是单纯的技术活。IT技术出身的雷军，曾经长期纠结于互联网是什么而不能自拔，他在一次演讲中说：“我2000年牵头创办了卓越网，2004年卖给亚马逊。卖掉卓越网后，我一直在思考到底什么是互联网？我当时面临的一个很大的压力是什么呢？金山只有20%到30%的成长，而卓越网能获得100%的增长。我就在想，这事情好像不对，我花了80%的时间的东西只有20%到30%的成长，问题出在什么地方呢？我们怎么可以成长的更快呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？”　　互联网到底是工具，还是技术，还是一种生活方式，还是一种观念？　　孩子们上网是为了玩游戏，所以大人们都教导孩子，互联网是个工具，不是个玩具；而从技术层面谈互联网，就是要开发出新的互联网产品；至于生活方式，被改变最深的就是人们已经离不开互联网了，至于把互联网看做一种观念，好像还没人这么想过。　　雷军在自己给自己寻找答案。他说：我又思考了两三年之后，其实我认为互联网不仅仅是工具，如果你将互联网当做工具用的话，那么我们对互联网的理解还处在表面上。互联网其实是一种全新的思想，它用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户。　　技术可以生产工具，也可以带来思想，只不过工具在先，思想在后，因为思想需要生活的沉淀。　　雷军说，自己也总结了好几版，在2008年，他把这种思想总结为七个字：专注、极致、口碑、快。　　从此，他用这套思想方法打天下，事半功倍，不但指导几个企业获得了成功，并且在小米上获得了大成功。
　　在雷军向大家说出这七个字后，不知怎么就催生了一个新词：互联网思维，并且立刻走红，好像谁不懂互联网思维就要落伍，哪个企业不懂互联网思维就要破产似的，可是到底什么是互联网思维，并没有一个所有人都公认的答案，每个人都在阐释着自己的“互联网思维”。　　　　谁在“思维”　　所谓“思维”，是指思考问题的方法和方向，比如逻辑思维和形象思维，线性思维和系统思维，动态思维和静态思维，可是“互联网思维”是指向哪里。大家并不清楚，所以有人从语法角度说这个词是错误的。　　而雷军“七字诀”的内涵，归根结底是说在互联网时代，如何通过互联网取得商业上的成功，如果给它一个全称，应该叫“互联网时代的商业胜利思维”，简称“互联网思维”。　　他是这样阐释这个“思想”的：所谓“专注”，就是“大道至简”，专注于一种产品；而“极致”，则是做到自己能力的极限，做到最好，做到别人达不到的高度；“口碑”，就是超越用户预期，比用户想象的要好；最后一个字“快”，就是指企业发展要快，产品更新要快。雷军说：我觉得“天下武功，唯快不破”，尤其在互联网的今天。　　这个七字诀，让小米成了年销售额300亿的公司，仅仅两年多。不知道大家看了这七个字有什么想法，这个七字诀对业界产生了多大的影响不好说，唯一能说的就是产生了“互联网思维”。　　把“互联网思维”这几个字叫的最响的，还是那些搞培训的营销专家们，毕竟是个“新词”，很多人需要“启蒙”。　　比如某人来河南讲授互联网思维，雷军的“七字诀”已经被他搞成了“二十一条”，其灵感来源是不是西点的二十一条军规我们不知道，但是崇尚“大道至简”的“互联网思维”被搞得这么复杂，恐怕已经远离了“互联网思维”。　　其他的什么几大定律多少条法则等等，数不胜数，也许，没有这些人，互联网思维也不会这么热。按“用户思维”来说，这些“互联网思维”的发明者，才是它的真正用户。　　他们希望别人把自己这一套奉为真理，但是忘了真理是直接而简单的。这些让人点头称是，却又不知所云，基本毫无用处的讲座，其实更接近于“扯淡”，你不能说他是错误，但确实基本上是废话。　　在互联网企业看来，那些不靠网络赚钱的公司都是传统行业，就好比直销行业，不做直销的都是传统行业，哪怕你是阿里巴巴，哪怕你是小米。　　作为传统行业，谈论互联网思维最多的，是海尔的CEO张瑞敏，可是他的“互联网思维”，和市面上流行的既相同，又不同。　　他说，互联网思维和传统思维最大的不同，主要有两点，一是零距离，二是网络化。　　网络化，就是没有边界，没有中心。因为互联网消除了距离，实现了网络化，用户、员工、企业、合作伙伴由原来的博弈方变成了合作共赢的生态圈。　　他说，《易经》所说管理的最高境界是“群龙无首”，到了群龙无首会怎样呢？《易经》说，到了这种境界，“乾龙用九，天下治也”，天下会治理好。　　这是中国第一代企业家中的“哲学家”对“互联网思维”的解读，也是互联网给他的思维。　　而作为互联网江湖中的另类，创办“奇虎360”的周鸿祎认为，所谓的“互联网思维”，无非就是免费、用户思维而已。　　他说，要想在互联网上取得成功，要记住四条法则：用户至上，体验为王，免费，颠覆式创新。　　他解释说，硬件的免费就是不挣钱，成本价，用增值服务挣钱，至于颠覆式创新，既可以是用户体验的创新，也可以是营销模式的创新。　　　　争议与定义　　张瑞敏说，没有淡季的市场，只有淡季的思想；马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。　　面对众说纷纭的“互联网思维”，到底什么才是人们应该学习和遵循的“新思维”，人们无所适从，所以，才有人干脆说，根本就没有什么“互联网思维”。　　王健林在2014冬季达沃斯论坛接受记者采访时说：我个人觉得提出互联网思维的说法完全是互联网企业为自己贴金。所谓的互联网思维总体来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维。比如万达做商业地产，难道不是创新吗？卖猪肉的双汇到美国去并购，跨国去发展，这也是创新思维。　　他说，只能提企业的创新思维，创新思维应该是所有企业、所有行业都追求的。并且表示，自己“极其不赞成这个说法”。　　作为一种被热炒的思维模式，仅仅说是创新思维，不能说不对，却稍显笼统。创新思维可以包括互联网思维，但是互联网思维比较有它独特的地方，比如互联网的盈利模式。　　要想在互联网上获得成功，必须坚持免费，可免费的互联网企业怎么盈利？谁是它盈利的目标人群？　　免费是为了获得最大的用户群，真正的盈利是在需要增值服务的用户中产生，这是互联网企业的两个靶向，免费获得的基数越大，需要增值服务的用户就越多。以淘宝为例，在最开始的时候，马云未必想清楚了怎么赚钱，在淘宝开张3年之后，他说继续免费，永远免费。最后当中国所有的B2C商家都到淘宝上开店了，当你搜一种产品，出来成千上万个，这其中就产生需要增值服务的客户了。比如搜索排名，用户搜一种产品，你的产品要排在前面，就需要交一定的费用。盈利就这样产生了。　　所有谈到互联网思维的，都注重一条——用户体验，其实用户最终对产品的影响微乎其微，但是他们通过参与，找到了自己的存在感。互联网思维的核心，就是证明了用户的存在。　　最早开展内部封测的是游戏开发商，他们确实需要玩家发现游戏的漏洞和测试网络的质量等问题，这是一种必需的流程。小米手机的开发也移植了这个办法，就属于一种营销创新了，甚至卖精油的开了一个“雕爷牛腩”的饭店，也搞内部封测，其实就是试吃尝菜，但是却无形中通过网络传播，扩大了知名度。　　这一招屡试不爽，就因为用户通过这种参与方式，同商家建立了信任，也就是张瑞敏所说的“合作共赢的生态圈”。　　信任，人与人之间的信任，是这个世界最缺乏的东西，也是传统行业所缺乏的。而要建立这种信任，必须和用户积极地互动。　　所以卖煎饼果子的“黄太吉”才会说：我们是一个互联网企业。　　从互联网去审视现在的传统企业，可以说是“这里的黎明静悄悄”，他们的思维方式是静态的，如果他们想改变，可能花很多钱去找一个咨询公司，而不会去问一下自己的用户：你希望我做出什么改变。　　如今的企业，想守成，可能不需要具备互联网思维，如果要想发展，不只是要借助互联网这个工具，更应该具备互联网思维。　　最无视互联网存在的应该是房地产行业，因为他们经营的是一种稀缺的必需品。可是河南建业却开始通过微信卖房，成了第一个通过微信销售的房地产公司。今年3月上旬，还请人对员工进行“互联网思维”的培训。　　有一位互联网人士说到，传统企业需要有“自宫”的精神，和传统思维决裂。就像《葵花宝典》中一样，第一页是“若要成功，必须自宫”。　　可是如果看到最后一页是“若不自宫，也能成功”，那又该如何？　　成功，需要改变，改变，就是新旧的转变。　　当喧嚣退去、风平浪静时，我们更容易看清它的来龙去脉，今天，我们可以给“互联网思维”定义：　　互联网思维就是：基于互联网，把原来的静态思维转变为动态思维。　　真理是简单的，复杂的都是忽悠。　　（来源于：《时代报告·影响中原》杂志）
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