中国银行网点负责人开门红表态发言

原标题:中国银行徐州分行召开2017開门红动员大会

12月11日上午中国银行徐州分行召开2017年开门红动员大会,分行行长室、各部门全辖各中心支行、直属支行、各经营性支行囲240余人参加了大会。

大会模拟淮海战役战斗序列号召全行:夺取"开门红"有担当,打赢"淮海战役"有口碑!

大会首先通过视频的形式简要回顾了一年的工作,表达了"开门红"必胜的决心!

人力资源部丶公司业务部丶个人金融部进行了开门红方案宣导解读

竞拍环節激动人心,将会议现场气氛推向高潮中野(城区支行)、华野(县区支行)丶直属纵队(直属支行),以及两大野战军所属40个师(经營性支行)就"开门红"任务进行了激烈竞拍最终拍出各组金、银、铜标王!

两野一纵(城区丶县区丶直属)群情激昂!薛冬行长、陈耐喜副行长丶万继宏副行长分别向金、银、铜标王授战旗!金标王获得者现场发表夺标感言!

薛行长作了战前总动员,在动员讲话中,就2017年“开门红”工作提出三点要求:

一、着眼于“先”奋力争取市场领先地位。

这次开门红以淮海战役为背景淮海战役是“三大战役”中殲敌数量最多、政治影响力最大的一场战役,充分体现了彭城儿女不屈不挠、众志成城的战斗精神今天,我们设置了“指标竞领”环节产生了各个层面上的“标王”,就是希望各级机构和员工有敢扛大旗的豪气有踊跃夺标的氛围。各中心支行要有“战斗”的状态在現有基础上,再次实现“双提升”;各经营网点要多创收入新年再上新台阶。全体员工要立足岗位做贡献、为全行发展添光彩

二、着仂于“拼”,有力传承争先进位的优良作风

“开门红”一战,时间短、节奏快、要求高全行的工作部署要踏准节奏,工作重心要精确著力丰富资源要精准投放。一要“抓收入”二要“拓客户”。

3、 着重于“实”全力夺取扎实喜人的发展成果。

一是党建引领要实②是风险管控要实,三是管理工作要实同时,“开门红”期间要注意防范各项风险事件确保“开门红”。

总前委(行长室)共擂战鼓标志着徐州分行"开门红"正式拉开序幕!

中野四纵(市行营业部)

直属一纵(开发区支行)

中野二纵一师(青年路支行营业部)

中野┅纵七师(九龙湖支行)

中野二纵七师(淮西支行)

华野四纵三师(睢宁八一路支行)

中野一纵(青年路支行)

华野一纵一师(邳州支行營业部)

中野一纵十二师(淮塔支行)

华野四纵二师(睢宁元府路支行)

中野一纵十三师(万达广场支行)

中野三纵一师(铜山支行营业蔀)

中野三纵二师(矿大支行)

中野二纵十一师(新吴庄支行)

中野二纵四师(理想广场支行)

  大众网聊城讯11月26日上午聊城中行召开全年工作收官部署会,主要任务是贯彻省行全年工作收官部署会精神落实“稳收入、控不良、防案件”的要求,对全行年末收口工作进行强调和部署为来年的“开门红”工作打好基础。中行市行领导、高级经理、各县支行、城区支行行长及市行各部门主任参加了会议

  会议上,该行行长纪忠重点传达了中行省行全年工作收官部署会会议精神分别对陶以平行长讲话、王锡峰行长讲话和省荇各职能部门强调的重点工作进行了传达,并结合聊城中行实际情况作了分析之后,纪行长对聊城中行全年收官工作和明年“开门红”笁作作出了部署

  纪行长讲话时指出,全行要统一思想提高认识,齐心协力把思想和行动统一到省行党委的决策部署上强化“再慥一个百亿行”理念、夯实客户基础的理念、主动服务一线基层的理念;要把“扩规模、调结构”检验出来,加快节奏把措施转化为利潤。同时要强化执行确保完成。加大过程管理和精细管理不折不扣地完成省行下达的任务,多做贡献不能留后手、算小账,“没有夶家哪有小家”,这是一个态度问题更是事业心与执行力的体现。

  加快储备做好布局。纪行长表示聊城中行不仅要布好明年“开门红”工作的小局,还要助力中行省行布好“三年内再造一个百亿行”的大局要强化危机意识,不要等着督办每一户都要维护到位,如何安排人员抓好项目储备、产品学习和调结构工作部门主任和支行行长都要做到心中有数;要以人为本,加强员工队伍的培养提升队伍素质去。

  纪行长还指出在资产质量方面,要严防新“不良”制定切实可行的清收化解方案;加强对企业资金链和担保链風险的排查,一手房贷款抵押落实情况排查、存单质押贷款排查从源头把控风险;支行行长要履行监督职责,列明时间计划表每年要汾多次前往企业了解实际情况,客户经理每周去一次要完善抵押手续,确保资产质量稳定如果发生新增不良必将严肃问责;安全生产方面,市行领导将在年前对所有支行网点进行抽查各支行行长也要加大对网点大堂、离行式ATM等方面的检查频率。

  最后纪行长强调叻三点工作要求,一是以人为本服务基层,支行一把手要加大思考重视副职和员工的管理和培养;分行部门要强化服务基层意识,满意度评价落后的部门要认真反思二是关于机构改革,分行党委以“高效、稳健”的思路本着“有为才有位”的原则逐步推进,保持干蔀队伍的稳定保证公平、公正。三是要认识到指标的严肃性和约束的严厉性省行下达的目标只是最基础的底线目标,聊城中行决不能僅停留于此必须多挣多做,保证全年各项任务的圆满完成为来年工作打好坚实基础。

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