枣泉煤矿离宁夏灵新矿矿有多远

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枣泉煤矿T-2火烧区下开采岩层移动规律没研究
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官方公共微信神华宁煤董事长：灵新矿就是我的家
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神华宁煤董事长：灵新矿就是我的家
神华宁煤董事长：灵新矿就是我的家
神华宁煤董事长把安全生产与经营管理的重点、难点、盲点作为党建项目化管理的着力点，通过将党建项目建到每名党员的工作岗位上，考核指标分解到每一名党员头上，直接和党员日考核、月收入相挂钩，解决了党建工作没有“硬指标”任务不具体、缺乏严格考核奖惩等问题，达到了党建工作精细化管理、程序化操作、标准化考核、持续化改进的目的。全矿10名党委委员、27个党支部、164个项目扎实开展，项目内容涵盖到安全生产和经营管理的方方面面。
神华宁煤董事长要求灵新矿党员亮牌承诺、党员命名、“五比五争星”、“个十百千”等项目，作为优势品牌项目已抓出成效、形成特色，切实让党员亮出身份，晒出承诺，叫响“我是党员向我看、跟我干”的口号。
神华宁煤董事长先后开展了党员安全“零”工程、“岗位比贡献、榜上赛安全”竞赛活动。党员马少林在万米安全运输线责任区，坚持每天巡查皮带运输线路1万多米，先后处置各类隐患30多次，确保了“运输大动脉”的安全运行。
神华宁煤董事长积极引导党员立足岗位开展&“比作风、比执行力、比学习力、比工作能力、比创新力和争当执行星、廉洁星、学习星、安全星、创新星”竞赛活动。按照自我认星、党员评星、群众推星、组织定星、挂牌亮星五个步骤，每年评定出10名“星级党员”，使党建项目化管理在安全生产现场得到进一步延伸。
神华宁煤董事长创先争优活动的深入开展，使党组织的政治优势转化为企业经济发展优势、安全生产优势和核心竞争优势，进一步提升了企业发展质量。
神华宁煤董事长：把安全体系建设做好做实
神华宁煤董事长在出席枣泉矿政治本安体系建设推进会时提出要求，神华宁煤董事长要求该矿把政治本安体系建设工作做好做实，为神宁集团提供宝贵经验。
在神华宁煤董事长的政策指引下，灵新矿充分发挥党建工作凝心聚力的作用，与原磁窑堡煤业公司的整合更多的是心与心的交融，正如神华宁煤董事长转述的一个神华宁煤员工所说的话：“从原磁窑堡煤业公司到灵新矿，虽然地方变了，但贡献神宁的火热之心没变，灵新矿就是我的家。”
如何把创先争优活动融入到企业经济发展这个中心上来，神华宁煤董事长结合整合实际，为使这项活动不落空，真正把创争活动这个“软任务”变成促进企业跨越发展的“硬指标”，采取了诸多措施。
神华宁煤董事长指出，神宁集团作为自治区国有骨干企业，是社会各界关注的焦点，做好政治本安体系建设工作至关重要，历史经验证明，安全生产、政治稳定工作做不好，对企业的发展、员工的情绪都有极大的影响。目前，政治本安体系建设工作正处于探索阶段，神华宁煤董事长希望枣泉矿能够紧贴煤矿管理的工作实际，不断强化责任落实、思想落实和措施落实，把政治本安体系建设工作做好、做实，为神宁集团政治本安全体系建设工作提供宝贵经验。
作为神宁集团政治本安体系建设4家试点单位之一，神华宁煤董事长对这项工作高度重视，今年5月初该矿下发了《枣泉矿政治本质安全体系建设工作实施方案》，召开了政治本安体系建设启动大会，成立了政治本安体系建设领导小组，明确责任，细化分工，及时归纳总结体系运行的成功经验，确保政治本安体系工作的全面贯彻落实。
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下次自动登录枣泉煤矿跻身千万吨级大矿俱乐部
中国煤炭新闻网
22:59:57 & &
　　【本网讯】神华能源报社记者 王小龙 日前从神华宁夏煤业集团枣泉矿传来喜讯，继提前一个月完成全年950万吨计划产量之后，截至12月25日，该矿今年完成原煤产量1001万吨，成为宁夏第三个千万吨级煤矿，将有力助推宁东国家级亿吨级煤炭基地建设。
　　作为宁东能源化工基地重点建设项目，枣泉煤矿自2004年5月开工建设到2006年12月转入联合试运转，仅用时两年七个月，其建设速度之快、投资之低均刷新了自治区煤炭工业纪录。日，该矿在工程质量、安全设施、环境设施等8个方面，一次性通过了国家发改委专家组的整体验收，正式投产运行。6年来，该矿累计生产原煤5500万吨，并在“四大一多”复杂开采条件下，创造了最大倾角（41.5度）工作面月产35万吨的全国同条件产量最高纪录，通过了行业罕见的断层群，书写了宁夏煤炭工业史上的发展奇迹。
　　今年，面对煤炭市场不利形势和复杂的矿井生产条件，枣泉煤矿狠抓生产组织，并以推行生产精益化管理为抓手，全面激发了生产活力，释放了产能潜力：全员工效同比提高11.3%，采煤工效同比提高27.4%，掘进工效同比提高72.2%；单产水平同比提高15.1%，单进水平同比提高24.4%；设备综合效率同比提升14.1%，完全成本同比降低12.64元/吨；创造了全岩大断面综掘月进尺156米，煤巷综掘月进尺350米，原煤日产4.5万吨、月产突破百万吨的好成绩。
　　与此同时，该矿深入推进&#危险源辨识风险归零法”，实现了从地面到井下现场、从静态管理到动态辨识、从矿内区队到外委单位安全管理的全面升级，矿安全隐患预控率达95%，隐患整改率达99%，“不安全行为人员”数量同比降低5%，杜绝了重伤以上人身事故和各类机电运输、顶板事故，连续3年杜绝高压电气设备短路事故，连续5年实现安全生产。
本网通讯员：王小龙
&&&&&编 辑：兰天
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灵新矿抓煤质重过程管控
神华宁夏煤业集团
在集团公司上半年经济活动分析会召开后，灵新矿高度重视，将提高煤质管理做为提质增效的“金钥匙”，坚持抓源头、管过程、重结果、严考核的管理理念，构建以安全、质量、效益为主线的生产管理体系和以产量、质量、效益联动的考核体系，动员全矿员工打响提质增收主动仗，让人人参与到提质增收活动中，确保商品煤质量稳步提高。
提高认识应对当前面临的困难。为深刻让员工认识到当前的市场、经营形势所面临的困难，该矿组织副科级以上管理人员集中学习贯彻集团上半年经济活动分析会精神，要求各基层单位充分利用班前会、周二五学习日、广播、板报等形式对员工进行系统学习，牢固树立全矿干部员工做好应对困难、过紧日子的思想观念。
加大煤质管理创新工作力度。该矿积极推广先进生产工艺、设备和监测手段。从设计、设备选型、生产组织管理、配采等方面研究保证和提高煤质的措施，不断改善煤炭产品质量，优化产品结构，满足市场需求，提高矿井整体效益。
强化煤质管理与现场管理。严把设计关，根据评价效果对设计方案进行优中选优，科学合理布置工作面，使工作面回采、煤质管控达到效益最大化。注重在采煤过程中做好移架、割煤工序管理，避免架间、架前漏矸，杜绝割顶、破底现象，遇到地质构造或夹矸变厚情况制定专项措施井下控制；工作面喷雾降尘做到开机开水、停机停水，遇顶板淋水较大时采取遮盖措施；施工半煤岩巷道执行分装分运、单独提升措施；对重点区域、重点环节进行盯班管理，消灭质量事故的发生；加强现场管理，防止脏、杂物汇入煤流，杜绝人为因素造成煤质下滑，实现提质增效。
强化煤质管理考核。该矿细化各采掘区队及职能科室的职责和考核标准，并将煤炭质量与各采掘区队和职能科室的奖金进行挂钩，要求各单位做到抓煤质不松手、不放手，有组织、有计划、有安排、有落实、有考核的抓好煤质工作。现在灵新矿已经形成人人细算煤质账、班班提质创效益的浓厚氛围。（通讯员 吴志国）
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