有人冒充保险业务员如何杜绝客户投诉推销保险,客户投诉怎么办

保险公司不作为怎么办?可以向保监会投诉吗?我想要退保,保监会投诉管用吗?相信不少人都会有这样的疑问。

买了两年的xx保险,跟业务员描述的不大一样,可惜我没有录音证据。投诉到保监会管用吗?

保监会投诉有用,但是前提是你要提供证据,例如有没有欺诈,是不是本人签字等。如果没有很难做到全额退保。

不过向保监会投诉之前,你要明白你投诉谁?业务员还是保险公司?投诉的内容是什么?这样才能让自己投诉成功。

保险公司被投诉的后果汇总一览

1、投诉属实,保监会会处罚保险公司。那么保险公司就比较麻烦了,需要赶紧给你处理,而且保监会根据违规的类型和涉案金额,可能会对保险公司处以罚款等处罚措施。

2、各个公司的政策不同,所以规定是不一样的。不过大致基本先处理好客户的心情,再认定事情责任,业务员大都会受到公司通报批评、扣减品德分,情节严重会经济处罚,降级甚至解除合同。员工如果有错的地方就向客户道歉吧!总之,内部就是根据事情的严重性对员工进行处罚,一般是停发底薪或奖金,太严重就炒了!

投诉:XX人寿XX分公司销售误导,强烈要求退还保险费!

本人XXX,身份证号码(XXXXXXXXXXXXXXXXXX),2011年1月-2011年4月间在XX人寿XX分公司代理人XXX误导,代签名的前提下购买了8份XX人寿的保单(名单附后),现请保监局主持公道,为我退还被误导的保险费。

一、保单代签名,致使本人保单无效。201X年1月-201X年4月,本人购买的保单中,XXXXXXXX保单中要求投保人签名的地方均非投保人亲笔签名。

《中华人民共和国保险法》第三十四条之规定,以死亡为给付保险金条件的合同,未经被保险人同意并认可保险金额的,合同无效。按照以死亡为给付保险金条件的合同所签发的保险单,未经被保险人书面同意,不得转让或者质押。父母为其未成年子女投保的人身保险,不受本条第一款规定限制。保险法第一百三十一条还规定,保险代理人、保险经纪人及其从业人员在办理保险业务活动中不得有下列行为:

(一)欺骗保险人、投保人、被保险人或者受益人;

(二)隐瞒与保险合同有关的重要情况;

(六)伪造、擅自变更保险合同,或者为保险合同当事人提供虚假证明材料;

中国保监会2006年第3号文件《保险营销员管理规定》第四章第三十一条保险营销员应当客观、全面、准确地向客户披露有关保险产品与服务的信息,应当向客户明确说明保险合同中责任免除、犹豫期、健康保险产品等待期、退保等重要信息。第三十三条保险营销员应当将保险单据等重要文件交由投保人或者被保险人本人签名确认。第三十六条保险营销员从事保险营销活动,不得有下列行为:(四)隐瞒与保险合同有关的重要情况;(十四)未经投保人或者被保险人同意,代替或者唆使他人代替投保人、被保险人签署保险单证及相关重要文件;第四十四条保险营销员根据保险公司的授权从事保险营销活动的行为,由保险公司承担责任。保险营销员在从事保险营销活动过程中有超越授权范围的行为,投保人有理由相信其有代理权,并已经订立保险合同的,保险公司应当承担保险责任;但是保险公司可以依法追究越权的保险营销员的责任。

XX人寿XX分公司代理人利用信息不对称,隐瞒了投保单必须由投保人和被保险人亲自签名的法律规定,擅自代替投保人签名,严重违反了保险法第三十四条,第一百三十一条第(一)款、第(二)款、第(六)款和中国保监会第3号文件的有关规定,损害了本人的合法权益。

以上资料由每日财经小编综合整理自网络,所有资料,仅供参考。

组稿|全国投诉电话汇总

保监会保监会投诉保险管用吗?保险公司被投诉的后果汇总一览

中国太平洋人寿保险股份有限公司服务承诺

中国太平洋人寿保险股份有限公司将本着“用心承诺、用爱负责”的诚信理念,为广大客户提供优质保险服务,并作出郑重承诺:

1、业务员在代理业务中,将严格按照《人身保险个人代理合同》规定为客户提供优质服务,主动、及时地协助客户完成体检、索赔、续期缴费和保单保全等事宜。

2、根据《寿险营销业务人员管理规定》,业务员为客户提供的优质服务包括:售前咨询;在规定时间内及时送达保单;在规定时间内做好续期收费;根据客户要求协助做好保单保全工作;配合公司做好理赔及给付工作等方面。

3、业务员在营销展业中,应根据客户需求及财务状况向其推介合适的保险商品,应向客户出示保险条款并做出如实的说明;客户投保投资连结保险、分红保险等新型产品时,应向投保人出示产品说明书,并不得有虚假或误导性说明。

4、业务员在销售万能产品中,应如实客观地向客户介绍产品,不得以夸大投资回报利益方式等误导客户;在账户资金运用方面不把同业公司运用成果和本公司资金运用作简单比较,以免误导客户追求过高收益;严格按公司有关规定拓展业务,使用公司已报备监管部门的产品说明材料及宣传资料;要实事求是地向客户介绍保险条款内容,包括责任免除、费用扣除和客户可能承担的潜在投资风险;正确辅导客户如实填写投保单及健康告知等事项,要求客户亲笔签名;禁止误导客户做不当的合同转换等损害客户利益的行为。

1、对客户提交的投保单填写错误或所附资料不完整的,公司在收到投保资料之日起5个工作日内,一次性通知所需补正或补充的内容。

2、对客户需要进行体检或补充资料的,公司在收到符合要求的投保资料之日起5个工作日内通知客户。

3、对客户不需要体检或补充资料,且符合承保规定的,公司会在收到投保资料之日起15个工作日内,完成保险合同制作并递送给客户。

4、公司在收到客户提供的体检报告或者补充资料之日起15个工作日内,通知客户核保结果,对公司同意承保的,将及时完成合同制作并递送给客户。

5对个险条线个人长期险新保业务扣款成功的,提供短信告知服务

6、在全司范围推出“承保流程透明化”查询,客户在投保个险条线个人长期险新保业务后,可通过发送短信或登陆公司网站(.cn/life),对保单受理、投保审核、投保交费、保单制作、保单递送、保单签收等承保环节进行查询,使客户清楚了解到保单的目前状态,能随时掌握保单投保进度及公司承保决定,参与并监督整个保单的承保及制作过程。

公司在犹豫期内对合同期限超过一年的人身保险新单进行100%回访。回访内容包括:

(1)确认受访人是否为投保人本人;

(2)确认投保人是否购买了该保险产品以及投保人和被保险人是否按照要求亲笔签名;

(3)确认投保人是否已经阅读并理解产品说明书和投保提示的内容;

(4)确认投保人是否知悉保险责任、责任免除和保险期间;

(5)确认投保人是否知悉退保可能受到的损失;

(6)确认投保人是否知悉犹豫期的起算时间、期间以及享有的权利;

(7)采用期缴方式的,确认投保人是否了解缴费期间和缴费频率;

(8)新型产品确认投保人亲笔抄录风险提示语;

(9)万能险提示投保人超过最低保证利率的收益是不确定的,取决于公司实际经营情况;确认投保人是否知悉费用扣除项目及扣除的比例或者金额;

(10)分红险确认投保人是否知悉宣传材料上的利益演示是基于公司精算假设,保单的红利分配是不确定的。

1、理赔流程透明化服务

(1)在接到客户报案的第一时间,为客户量身定制精确的索赔资料清单,以短信方式传送给客户,指导客户一次性、及时、准确、完整地递交索赔资料。

(2)在案件受理、审核、给付等理赔各环节,主动、及时通过信息渠道,告知赔案处理的基本流程、标准核定时效、核定结果、给付方式等,让客户知晓理赔过程和进展。

(3)客户赔案审核完毕后,及时提供赔款计算依据和赔付清单发送给客户,并向客户作出说明。

(4)公司在向客户公开各类理赔信息的同时,还会及时将相关信息同步发送给服务客户的营销员,使其帮助客户及时跟进完成索赔,为客户排忧解难。

(5)在理赔支付后进行客户满意度回访,接受客户评价、监督。

2、客户通过公司网站(.cn/life)报案,服务人员接到报案后,会在两个工作日内进行电话回访,确认报案信息并解答相关问题咨询。

3、公司在收到客户保险金给付申请书及合同约定的证明和资料后,对简单案件在5个工作日内核定,对复杂案件在30个工作日内核定。

4、公司对未及时履行前款规定义务的,除支付保险金外,同时赔偿受益人因此受到的利息损失(注:根据中国人民银行公布的同时期的人民币活期存款基准利率计算的利息)。

5、公司实行全国通赔服务,个人和团体客户持完整资料,可在保单签发地或其以外的国内(除西藏)任意服务网点就近办理理赔业务。

6、对重大突发事件的处理:

公司在接到重大突发事件报案后,将根据事态发展及遇险人员伤亡情况,启动重大案件理赔绿色通道,并及时公告案件处理进程。

(1)通过95500客服热线和公司网站(.cn/life)全方位受理客户报案,或通过现场受理客户报案;

(2)启动简易理赔流程;

(3)从简进行理赔查勘;

(4)总公司授权事发地分支机构进行理赔;

(5)对客户酌情预付赔款并及时兑现保单承诺。

1、对不涉及收付费的简单业务,自公司收到齐全的申请资料且同意保全之日起2个工作日内处理完毕。

2、对涉及补交费的保全业务,自投保人交纳足额保险费之日起5个工作日内处理完毕;对涉及付款的保全业务,自公司处理完成后的5个工作日内转账支付;对情形复杂的其他变更业务,自公司同意保全之日起5个工作日内处理完毕。

3、续期缴费告知服务:

客户交费成功后,公司将根据客户的要求,提供相应的交费告知短信、对账单或发票服务。

4、公司网站(.cn/life) 提供保单自助服务,客户可通过注册登录,在“网上客户服务中心”查询保单相关信息;可通过开通网上高级用户权限,进行在线办理部分保全业务。

5、公司实行全国通付服务,个人和团体客户持完整资料,可在保单签发地或其以外的国内(除西藏)任意服务网点就近办理保全业务。

公司投诉管理人员受理客户投诉后,将于第一时间作出响应,针对客户反映的问题立即展开调查,并将处理结果及时反馈给客户。

1、对一般投诉在2个工作日内结案;对复杂投诉在5个工作日内结案;对重大投诉在10个工作日内结案。

2、由于特殊原因无法在上述时间内结案的,将在时效届满前及时向客户反馈处理进展情况。

七、全国统一客户服务热线

公司提供95500全国统一客户服务热线服务:

95500服务热线保证7*24小时畅通,提供自助语音及人工两种形式服务。服务内容:

(1)95500服务热线呼入服务项目包括咨询、查询、投诉、报案、联系方式变更、急难救助、投保预约、单证补寄等。

(2)95500服务热线呼出服务项目包括新契约回访、业务员离司稽核回访、满意度调查回访、失效保单回访等。

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客户投诉或群诉案例及防范措施;

2.针对来自于各业务环节的真实情况,提升客户投诉的研判与处理技能;

3.丰富房地产业务与法规知识;

4.近70个案例和9个工具及风险规避指引。

    房地产市场竞争日益激烈,客户群体越发成熟及维护权益的行动持续高涨,结合标杆房地产企业二十年发展过程中经历的教训明示房地产开发中可能存在的各种客户投诉或群诉风险及如何防范,消除企业可能面临的重大损失。

提升客户服务人员投诉的处理技能,为公司的运营做好保驾护航。

第一部分:房地产开发过程中的客户投诉风险识别与化解

一、销售前可能引发客户投诉的风险识别与化解

案例1:开盘前,客户发现报建与销售宣传不符,怎么办?

案例2:小区设施建在项目用地红线外有什么样的风险及如何化解?

案例3:后期建设与前期模型不符会有什么样的问题及如何化解?

案例4:商业中餐饮与住宅间会存在什么样的问题及如何化解?

案例5:商品房买卖合同中存在着什么样的风险及如何化解?

案例6:销售宣传资料中存着什么样的风险及如何化解?

案例7:业主班车运营存在的风险及如何规避?

二、销售开盘过程中可能引发客户投诉的风险识别与化解

案例8:定价及流程存在的风险与化解

案例9:销售秩序存在的风险与化解

案例10:外在因素导致的风险与化解

三、销售过程中可能引发客户投诉的风险识别与化解

案例11:售后设计变更存在的风险及规避

案例12:价格下跌带来的风险及规避

案例13:销售压力下冒险做法产生的风险及规避

案例14:样板房销售存在的风险及规避

四、交付前可能引发客户投诉的风险识别与化解

案例15:不符合规范存在的风险及规避

案例16:使用功能缺陷存在的风险及规避

案例17:部分工程未完成存在的风险及规避

案例18:安全隐患的风险及规避

案例19:材质不当存在的风险及规避

案例20:施工质量存在的风险及规避

案例21:销售样板间装修材料与交付单位不一致存在的风险及规避

案例22:合同中交楼标准与实际情况不一致的风险及规避

案例23:业主对产品报怨的风险及规避

案例24:销售承诺兑现不了存在的风险及规避

案例25:小区永久出入口及道路未完成存在的风险及规避

案例26:小区道路不做了存在的风险及规避

案例27:交付收楼意见书无效存在的风险及规避

案例28:交付法定条件不具备存在的风险及规避

五、交付后可能引发客户投诉的风险识别与化解

案例29:315期间存在的风险及规避

案例30:小区公共围墙移位存在的风险及规避

案例31:小区围墙开临时通道存在的风险及规避

案例32:泳池开放条件不具备存在的风险及规避

案例33:学校、幼儿园无法按销售承诺如期开学的风险及规避

案例34:小区内安全隐患存在的风险及规避

案例35:暴雨、台风期间存在的风险及规避

第二部分:房地产开发各类投诉处理

案例36:业主收楼时发现合同附图与现场不附从而拒绝收楼怎么办?

案例37:业主收楼后发现合同附图与现场不附要求恢复怎么办

案例38:入住两年后发现面积被多算了5个平米怎么办

案例39:前期业主投诉后期的规划变化怎么办

案例40:房间层高与合同不附怎么办

案例41:楼书与房间实际情况不附怎么办

案例42:因合同版本不一致,业主要求按旧版本执行时怎么办

案例43:合同附图中出现相互矛盾的情况,业主据此为自己争取利益,怎么办

案例44:沙盘模型与现场不符,业主要求按沙盘模型体现的投诉怎么处理

案例5:小区增加公共设施,但个别受影响的业主投诉要求拆除或赔偿时怎么处理

案例46:样板间与家中情况不一样时该怎么办

案例47:业主对小区道路、设施等进行投诉怎么办

案例48:业主收楼后发现合同交付标准与实际情况不符怎么处理

案例49:业主投诉的“嗡嗡”声怎么处理

案例50:出现工程质量问题群诉时怎么处理

案例51:普遍性的工程质量问题业主投诉初显时如何处理

案例52:业主以销售人员口头承诺且有录音为证要求赔偿怎么处理

案例53:客户投诉销售现场存在销售人员引客户插队买房的情况,并要求赔偿怎么处理

案例54:销售口径有错、样板房展示有错,但合同正确,这种情况怎么处理

案例55:因房卖错了,业主提出不当要求怎么办

案例56:出现反复维修,业主坚持要赔偿怎么处理

案例57:提前交付时,业主坚持管理费应从合同交付日期开始算时怎么办

案例58:业主投诉项目宣传名称与合同中体现的名称不一致,要求一致或赔偿时怎么处理

案例59:降价了,高价买的业主提出利益诉求怎么办

案例60:群诉危机发生后怎么处理

案例61:业主住进来了,发现生活配套条件不具备,从而投诉不具备交付条件时怎么办

案例62:交付标准中没有但销售的现房中有的设备,业主收楼后公司可否拆除

案例63:客户间攀比,从而投诉怎么办

案例64:室内空气指标不合格的问题怎么解决

案例65:遇到死缠烂打的客户投诉怎么办

案例66:投诉论坛如何管理

十一、投诉处理人员资质剖析

任职机构:毕业于上海交通大学。四年麦当劳餐厅的运营与管理,谙熟规范管理与科学培训体系;四年万科的,深刻理解万科理念与文化;九年万科的客户关系管理实践与探索。业务经验涉及工程维修、投诉处理、呼叫中心、风险防范、产品缺陷反馈与产品创新、全员客户意识培养、客户关怀、客户关系维系、客户满意度管理、地产物业服务一体化、销售服务提升与保障等房地产开发全流程服务触点,探索房地产客户服务品牌打造与客户资源管理等客户关系的发展战略。历任万科南昌地产公司总经理办公室主任、客户关系中心总经理;万科深圳地产公司项目客户经理、客户关系中心副总经理、客户关系中心总经理、万科集团共享服务中心客户关系首席。曾获万科集团客户关系专业成就奖、万科深圳公司客户关系管理卓越贡献奖、万科集团十大明星讲师。因万科深圳公司客户满意度与忠诚度连续四年在万科集团数十家兄弟公司中名列前茅,两度获得万科集团特别奖励。通过万科集团精益流程管理首批绿带认证。

  服务案例:山东三名投资、郑州天伦置业、广州新世界集团、深圳华侨城地产、深圳招华地产、北京万通地产、上海万源地产、深圳鹏基、北京石开、深圳金地、杭州坤和、深圳佳兆业、北京远洋、华润置地成都公司、广州利海集团、深业南方等。

  授课风格:风趣幽默、案例丰富、互动性强。

公司客户工作分管领导、客户服务部门经理、客户服务人员、物业管理处客户服务人员。

课程费用:3800元/人

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