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2015年安徽六安舒城农商银行招聘31名员工公告
18:12:17 安徽中公金融人 http://ah.jinrongren.net/ 来源:
【导读】2015年安徽六安舒城农商银行招聘31名员工公告作为安徽农村商业银行信息网站,安徽中公金融人为考生提供安徽农村商业银行考试多方面考试资讯、备考资料、考试用书等信息。预祝广大考生顺利通过考试! 欢迎加
2015年安徽六安舒城农商银行招聘31名员工公告
作为信息网站,安徽中公金融人为考生提供安徽农村商业银行考试多方面考试资讯、备考资料、考试用书等信息。预祝广大考生顺利通过考试! &
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(更新中)
经安徽省联社批准,安徽舒城农村商业银行2015年度招聘新员工31名(其中专业员工2名,普通员工29名):
一、报名条件和对象
参加报名人员必须同时具备以下条件:
1、有良好的政治素质和思想品德,遵纪守法,无不良行为记录;认同安徽农金文化,具有较强的团队协作意识,热爱农村金融合作事业;有事业心、进取心,开拓意识强,学习能力强,具有较好的分析判断、语言表达和文字写作能力;五官端正,身体、心理健康。
2、年龄在25周岁以下(日以后出生),具有硕士研究生及以上学历或有2年以上银行工作经历者年龄可放宽到28周岁以下(日以后出生)。
3、普通员工初始学历应为普通高校全日制统招本科及以上学历(不含定向委培、各类成人教育、网络远程教育、自学考试及其他非全国统招毕业生)。
4、计算机专业员工初始学历必须为普通高等院校全日制统招的计算机类专业本科及以上学历毕业生,并具有学士及以上学位(学历要求同上)。
5、境内高校应届毕业生,应在日前毕业并取得毕业证、学位证和就业报到证,能够开始正常全职工作;
境外院校应届毕业生,应在日前获得学历(学位)证书,能够开始正常全职工作,并保证最晚不超过日前获得国家教育部留学服务中心的学历学位认证。
二、招聘岗位:计算机专业岗位员工:2人
普通员工:29人
三、用工性质:合同制员工
四、报名方式:现场报名,现场采集照片,请考生必须本人报名,报名时不要浓妆艳抹,戴假发。
五、报名所需材料:
报考人员须携带学历、学位证书原件、复印件,2015年应届生携带毕业生推荐表原件、复印件,身份证原件、复印件。
六、报名时间:日---日止;
责任编辑(cqjrr)
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卡盟网微信二维码农商银行践行“五大发展理念”的思考
农商银行践行“五大发展理念”的思考
编辑:德秀&
  以下是关于农商行践行五大发展理念的思考!希望对大家有帮助!
  《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。对于处于改革发展关键期的农村商业银行来说,如何科学践行&五大发展理念&,已经成为当前必须深入思考的课题。结合农村商业银行改革发展实际,笔者就此作如下几点思考:
  树立创新发展理念,增强引领发展能力。一是在组织创新上,要按照公司治理规范化、经营架构扁平化、业务经营专业化、运营管理集中化要求,建立起从&三会一层&到前、中、后台职责清晰、运行流畅、相互分离、相互制约的扁平化、专业化和集中化的组织架构。二是在创新上,要不断完善公司治理、人事管理、绩效管理、授权管理、内部控制等制度体系,保障发展与风险的有机协调统一。三是在业务创新上,要以客户为中心,提供更多适应战略性新兴产业和新兴业态发展需求、更多与&互联网+&时代特征相契合的金融产品和服务,不断推进产品标准化、序列化以及多样化。四是在管理创新上,要建立完善类别清晰、层级分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理体系和包含网点差异化、人员差异化、服务差异化等在内的差异化运营体系。五是在科技创新上,要按照集约化、规范化、精细化要求,开发并完善一整套适应发展需要的核心业务、客户管理、合规风险、财务管理、内部审计、管理分析等系统,为经营管理提供有力的科技支撑。
  树立协调发展理念,增强统筹发展能力。一是在率先发展与同步发展的协调上,要有效兼顾城乡差异、区域差异和行际差异,在鼓励率先发展的同时统筹推进协调发展。二是在业务增长与风险控制的协调上,要坚持发展与风控并重,正确处理发展与风控关系,努力探寻发展与风控的最佳平衡点,实现经营效益与社会效益的有机统一。三是在发展机制与发展环境的协调上,要在充分考虑内外部发展环境有机协调的基础上,不断优化内部管理机制,营造内外协调的良好发展环境。四是在主营业务与非主营业务的协调上,要在巩固传统存、贷、结算主营业务的同时,加快拓展资金业务、电子银行业务、中间业务和各类新兴业务,改变非主营业务贡献份额严重偏低的现状,实现各类业务协调均衡发展。
  树立绿色发展理念,增强永续发展能力。一是在盈利模式上,要不断创新产品和业务,拓展业务收入渠道;要不断改善收入结构,着力提高资金业务、电子银行业务、中间业务等收入比重,扭转过度依赖存贷利差收入的现象。二是在网点布局上,要根据区域经济水平、客户需求、信用环境等情况合理布局网点,并区分实际需要实行不同的网点管理模式,切实扭转偏好于铺设网点、粗放扩张的经营模式。要通过设立ATM、VTM、自助银亭、金融便利店等方式,大力推行社区银行建设;要积极响应行业特色和客户需求,设立各类专营特色网点;要根据网点管理层级、信贷管理能力和地方经济发展水平,对授信业务、额度、品种等实行差异化授权。三是在信贷投向上,坚持&立足县域、服务&三农&&定位,进一步推广&阳光信贷&,做强普惠金融。推广&微贷技术&、&信贷工厂&等成功经验,加快构建小微企业标准化信贷管理模式。四是在财务管理上,要加快实施全面成本管理,按照成本归集、预算控制、效益评价三个基本方面进行成本管控。推进财务管理由核算型向管理型转变,实现精细化的全面预算管理。五是在要素配置上,要根据地区发展差异,合理配置机构、网点、人员、资金、政策等要素,努力实现科学可持续发展。
  树立开放发展理念,增强协同发展能力。一是在同业合作上,要增进与银行、保险、证券等各类同业机构间的横向交流,在产品、网络、渠道、技术、服务、资金等方面互利合作,更好地借鉴吸收同业在业务资源、产品创新、系统研发、管理经验等方面优势,实现借力发展。二是在监管沟通上,要切实加强与人民银行和银监部门的联系和沟通,积极争取更多的监管政策支持,营造良好的监管环境。三是在地方融合上,要努力增进与地方党政、部门和乡镇之间的协调配合,努力融合外部发展环境,寻求更多的外部支持。
  树立共享发展理念,增强联动发展能力。一是在增强公众认同感方面,要确立良好的企业愿景、理念、精神、使命和核心价值观,加强企业文化建设,提升行业形象,打造行业品牌。二是在增强客户获得感方面,要在服务方式、服务品种、服务品质等方面给客户提供更多的便利。三是在员工幸福感方面,要在&选好人、用好人、管好人、培养人、关心人、激励人&等方面动脑筋、出实招、下功夫,努力营造尊重员工、关爱员工、激励员工、培养员工、成就员工的良好环境。
  (作者系江苏兴化农商银行董事长 洪其华)
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