我是干最新农资店设计效果图的,怎样设计抽奖活动

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-30 06:15 标签： 抽奖活动数据库设计
问题对人有帮助，内容完整，我也想知道答案
问题没有实际价值，缺少关键内容，没有改进余地
用户可以在活动日期内进行抽奖，每天有一次免费抽奖机会，还可以邀请其它用户来抽奖获得额外的抽奖机会。奖品有不同类型，对应不同的概率和数量，部分奖品没有数量限制。初步想法是涉及奖品表，中奖记录表，抽奖权限表。
答案对人有帮助，有参考价值
答案没帮助，是错误的答案，答非所问
可不可以只把奖品和中奖记录存数据库，抽奖权限存在redis里，这样会方便一些。
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要设计抽奖活动,奖票中一等奖占10分之2,二等奖占10分之3,三等奖占10分之5,全班有50人,都能获奖吗?得到一、二、三等奖的各有多少人
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一等奖：50×2/10=10(人)二等奖：50×3/10=15(人)三等奖：50×5/10=25(人)10+15+25=50(人)答：都能获奖.得到一、二、三等奖的各有10、15和25人. 希望对你有所帮助~~~欢迎追问(:~希望采纳~:)
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扫描下载二维码海安惠民农资德琴经营部回报农户举行抽奖活动
发布时间：　浏览次数：861　
&&&&&&& 日，海安惠民农资德琴经营部在丁所新庄村举行回报农户金正大技术讲座和2015年年度优惠返利抽奖活动。
&&&&&&& 下午2点，200多户农户男女老少高高兴兴喜聚新庄村，参加海安惠民农资德琴经营部汤建俊举行的常年提供货真价实廉价优质种子等农资产品，定期发布防病防治信息，防控最佳适期及用药品种，接受预定一切农资产品，并提供送货上门服务猴年新年之际的化肥农药优惠返利回报农户抽奖活动。现场气氛热烈欢快，反响良好！给2016年农资销售开了个好头！
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我参加了一个抽奖活动，但是抽到奖品后要求付钱，请问他们这个是合法的吗？我如果不要奖品可以吗
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我参加了一个抽奖活动，但是抽到奖品后要求付钱，请问他们这个是合法的吗？我如果不要奖品可以吗
云南 曲靖 师宗县发表时间： 10:25
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如果是真实的抽奖活动，需要交纳个人所得税的。
律所：云南尚祥律师事务所 回复时间： 11:43
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&农资现在是越来越难干，但是你真的会做农资吗？
&&发布日期： 9:39:39 &&来源：好农资招商网
&&&&　　农资现在是越来越难干了！隔三差五的听到这句话，但是我个人观点不是难干了是机会来了，不是难干了是农资行业越来越专业了，越来越精益求精了。
　　十多年的农资路，我始终没明白一个事情，就是有多少农资人懂农民？我觉得很少，农民最终要的是什么，我们最终要帮他们实现的是什么？是农民的最终收入的提高（增产增收）!现在给农民解决病虫草害是最基本的，重点是让你的客户提高作物品质，增产增收。
　　农资表面是解决问题的东西，实质是增产增收的道具，农民说白了不需要化肥农药，需要的是丰收的保障。
　　我本人觉得以下几点是整个行业的悲哀。
　　谈谈生产厂家
　　第一，国内厂家第一大悲哀就是打价格战，最终使产品没了利润。
　　试问一个企业产品没利润，公司从哪里来盈利？没利润，不赚钱，用什么搞服务？老百姓最终看的是一个产品的价值而不是价格！薄利多销让多少品牌丧失了竞争力，又害死了多少的国内企业?
　　第二，在研发、生产设备投入上付出了多少？占企业收入的多大比例？
　　国外企业赚钱为什么？因为他的技术值钱，他的专利赚钱。近两年海阔利斯慢慢的脱颖而出为什么同行都慢慢的认可它，羡慕它呢？就是因为质量、配方和剂型出众，为什么出众，因为它有强大的技术研发团队和高端的生产设备。
　　第三，中国企业缺乏工匠精神。
　　农药制剂为什么不如国外的药效好？因为不去扎扎实实追求各项影响农药药效的指标的最优化，而是投机取巧，打擦边球。从原来的偷减含量，添加高毒，添加隐性专利，没有深入细致的研究制剂配方，提高药剂田间使用的有效率，一味的追求产品成本最低，而没有关注农民的最终使用成本。
　　第四，缺少有效的服务。
　　怎么叫有效的服务呢？以前在厂家做的时候，我深深的体会到业务人员的大部分时间浪费在了路上，而没有更多的时间去和客户沟通，去到田间地头服务。有时候看到渐渐的有些厂家在给业务人员配备电脑和交通工具，我既羡慕又佩服，羡慕是业务员比以前待遇好了，佩服是这个企业明白了一个道理，厂家给业务人员发工资最终买的是什么？是业务员的有限的生命、青春岁月、时间！配备交通工具后，业务人员就能有更多的时间去沟通客户，服务农民，实现销售任务。
　　第五，多数厂家不务实。
　　为什么这么说呢？敢问那个企业能说把每一个产品都能做到最好？有句话说得好:千招会不如一招绝！每年更新大量的证件资源，你有能力把每个产品都做到最精吗？业界是否注意到国内有个企业他就五个产品，年营业额却超过一个亿，一个普通的甲维盐给国内企业留下了无数的遐想，呵呵，有多少企业化验过HZYN的甲维盐？它的规模大吗？实力强吗？不!但是他可以运用现有资本把一个产品做精，他就这么做。我相信大多数企业都有把一两个产品做好的能力，没有把所有产品都做好的实力。
　　谈谈批发商
　　第一、批发商最大的悲哀就是普遍撒网，感觉客户资源多，销量就大！
　　当年销量猛增，第二年迅速下滑，难到第二年作为批发商的我们就不搞农资了吗？第二年为什么以前卖的最火的产品第二年就没卖的了呢？因为客户多了，销售范围就那么大，产品共享化太严重了，都有的产品就不是好产品。都有了，你会保证都会取利而售吗？不赚钱了，客户还会接受吗？我们要知道培养一个好产品是多么的不容易，为什么不让它多活几年呢？
　　第二、好多产品性能，标靶定位心中不明。
　　一年做下来自己代理的产品试验数据有多少？别指望市场信息的回馈，要技术人员在产品没投放之前把试验数据做出来，一个产品的标靶定位，用量数据，效果等等你都明确吗？别只听厂家的，要亲自做，亲自总结。
　　第三，业务人员流失严重。
　　这个有好多原因，我个人觉得最大的原因是员工的付出和回报不成正比。员工流失是对批发商最致命的，因为好多员工离开到别的企业后，他会走你以前的客户网络。
　　第四，大多只注重培养销售人才，没培养技术推广和售后服务人才。
　　你有再好的产品摆在经销商的货架上，不去推广这个产品永远做不起来，即使做起来售后服务跟不上也做不长。再就是产品同质化太厉害了，想脱颖而出未来就是拼服务，拼技术。
　　第五，做不到共创，共担，共赢，未来供销模式。
　　纯粹的买卖关系已经不行了，批发商要和客户慢慢的建立合伙制，共创品牌，共担责任，共享成果。把代理的产品慢慢的让客户感受就是他自己的东西，让他去自愿维护和推广。
　　谈谈经销商
　　第一，没有真正属于自己的产品（物有所值的唯一性的产品）。
　　经销商是最被动的，除了能决定卖谁的货以外，别的基本上没有主动权。辛辛苦苦的推广一个产品，有反应了，老百姓认可了，大家都有了，辛辛苦苦打江山，而大家都来享受成果，这是一方面，再就是反过来讲你没有唯一性的东西怎么能凸显你这个店的品牌呢？
　　第二，缺少真正的实用技术。
　　所谓的实用技术是，不但能解决病虫草害，而且能让老百姓增产增收，病虫草害只是种植过程中的一种产物，老百姓要的不是过程，要的是结果！
　　第三，对产品在乎价格不在乎价值。
　　同类产品只关注价格了，却不关注内涵，农资产品相当复杂，化肥不关注吸收率，只关注价格，农药不关注实质的技术指标，只关注同等含量，同种剂型是什么价格。
　　第四，没有综合服务能力。
　　未来农资店，已不是一个单纯卖农药肥料，而是一个解决农户从种到收的综合服务平台，教农民种，帮农民卖。综合服务能力越强，未来发展的就会越好。（
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