胶州代理注册有没有红星美凯龙

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红星美凯龙
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相关信息:有没有在红星美凯龙做过财务的朋友?
如题,最近在红星美凯龙面试,公司还是很正规,就是听说财务部经常有人辞职?
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第三方登录:2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买么?--百度百家
2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买么?
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接下来中国商业的主旋律就是各种买买买的并购时代,这根本已经停不下来了.......
文/庄帅(百联咨询创始人、百读社社长)
首发刊登于《商业评论》
在2015年,红星美凯龙成功IPO登陆港股,募资约70亿港元。车建新表示经过三轮融资,目前红星美凯龙有近100亿资金,未来还计划拿出30亿资金投资,希望帮助有实力的家居企业上市。在招股说明书中,红星美凯龙上市募集资金的投入方向,则有26%是用于行业的并购整合。
2015年9月红星美凯龙战略投资酷漫居,布局儿童家居O2O;10月红星美凯龙以不超过2.11亿元的作价收购上海企发100%的股本权益,连同承接债务上限2.7亿元,持有的苏州凯润家居商场资产的60%权益;以及以4.95亿元的对价向成都置业回购绿地金牛家居商场资产的50%权益。
从红星美凯龙上市后的一系列收购来看,以及家居卖场经过这五年的竞争,线下已经明显形成居然之家和红星美凯龙两大巨头加地方家居企业的格局,线上垂直家居平台之前直接销售的基本上全军覆没,大型平台如京东和天猫在家居品类的投入属于保守阶段,等待着新技术在家居业可能出现的突破。其它垂直的家居平台则从新技术和新的商业模式快速发展,如我分析过的土巴兔就是通过装修服务切入,在垂直家居平台获得突破口,目前也在战略调整期,希望获得更长足的发展。
红星美凯龙在电商业务遭遇挫折后上市前后,反而战略变的越来越清晰:一方面是继续加大全国布局,升级成为具有购物中心的生活广场;另一方面是在O2O发力,这个方面通过结合品牌商共同来完成。经过与红星美凯龙高管的交流和基于市场及消费者变化趋势的深入分析,红星美凯龙的这个战略变化当然是基于三个方面的原因:
一、中国城镇化和消费水平提升的趋势:随着中国加快的城镇化国家战略,以及消费水平的不断提升,购物中心这样的业态更加符合品质生活的诉求。随着各地的购物中心的兴起,单纯的在线购物或者垂直的家居广场都受到越来越大的压力,特别是利润更高、消费频率更高的软装(家居)产品品牌越来越多选择在位于闹市区的购物中心,而不是垂直的家居建材卖场。
二、自身资源优势:对于红星美凯龙来说,由于创办于80年代,之前卖场的位置还是城乡结合部,现在都已经成为闹市区了,加上红星美凯龙的家居卖场面积都特别大,改造成为综合的购物中心具备基础优势。
三、购物中心是电商的竞争业态:我的新书《商性》对于电商作为"业态"和其它"业态"的核心区别,不同的"业态"形成的竞争态势和商业互补关系是不同的。作为能够存在几十年甚至上百年的线下各种业态,在电商这种新业态出现受到冲击的同时,也会自我进化,其次在新的技术条件下,原有业态创新能力会提升,和新业态开始融合获得新的发展。
购物中心作为电商的竞争业态,要么直接和电商平台竞争,这个方面万达已经逐渐表现出来强劲的后劲。作为线下零售业的老兵,红星美凯龙对购物中心业态的理解自然还没有万达那么透彻,但是其在电商和O2O的实践已经有痛的领悟,加上中国市场巨大的机会,通过资金+技术+人才+垂直卖场经验和积累,这个战略在最终落地取得的业绩相信也不会太差。
当然作为上市集团公司,战略的实施不能掉以轻心,特别是中国市场的不确定性使得企业无法顺利按照既定计划推进,需要的资源和积累更不可能完全通过内部升级和外部合作来完成,这就必然导致并购成为获取资源、人才和技术的重要手段。结合红星美凯龙购物中心化的战略来分析2015年并购的目标就不难理解,通过收购地方垂直的家居卖场获得更多二、三、四线城市的卖场资源,这些商业地产资源均是和红星一样拥有多年的经营历史,位置和面积也具备购物中心化的基础条件。
其次并购具有O2O模式的家居品牌,我们都很清楚所有租赁业态的商业地产(红星美凯龙属于该模式),核心在于具有优秀模式和知名的自有品牌,在我的新书《商性》的第二部分就花了很大篇幅分析了淘宝和天猫这样的网络虚拟商业地产商崛起对于网络品牌,甚至是所有品牌发展巨大的影响,以及淘品牌本身受淘宝平台影响发展受限的深度分析,同时提出品牌商在O2O可行的发展路径。酷漫居这样的品牌成为红星美凯龙的并购对象不足为奇,而且符合红星本身的战略诉求。
2016年红星美凯龙在并购方面,根据技术、市场和商业模式趋势的判断,以及家居行业的经营和消费变化,结合红星在购物中心化、O2O、智能购物在战略和落地来综合分析,红星在并购领域有以下四个方面:
一、技术公司:技术短板使得包括红星在内的传统零售平台在面对这10年快速的以技术为主导的新商业平台出现了疑惑和茫然的状态,不过很快它们就意识到技术对于企业的核心意义所在。从红星与国外技术公司联合开发的智能导购机器人—"HOMEY家族"首批50个真人大小的智能机器人入驻红星定义的"世界级购物中心"的上海金桥商场,这些机器人具备导航、智能定位和寻路导购等功能,还能够根据数据积累后自动识别顾客和智能导购,机器人可以连续工作12小时并且不用人工干预自动完成。
(红星美凯龙:金桥商场homey机器人)
这样看来红星高管团队已经清楚技术不仅仅只是电商这么一个维度,未来商场的智能化将成为新的增长引擎。除了技术合作外,不排除红星并购零售型的技术公司。本身技术公司产品平台化成为全行业标准应用,以及成就新型零售平台也潜藏着巨大的机会。例如智能摄像头公司用于传统零售的大数据运营优化具有重要优势,智能摄像头关联的软件平台成为零售平台也存在巨大机会。
更为重要的是,当一项新的技术没有商业化之前,它的估值会比较低。可是一旦商业化之后,特别是平台化之后产生的商业价值则无法估量!举个简单的例子:给滴滴公司开发叫车软件的小公司收了十几万,到现在仍然是一家开发叫车软件的小公司,可是滴滴市值已经是百亿级别了。
二、垂直的O2O平台:是不是美乐乐不好明确肯定,但红星在2014年到2015年接触美乐乐这家通过O2O模式销售超过十亿元量级的家居平台倒是公开的信息,后来美乐乐为何被东易日盛入股或许有着更复杂原因。对于红星美凯龙来说,之所以最终没有收购美乐乐一方面可能是要价过高;另一方面美乐乐和红星美凯龙现有战略的一致性和互补性不足,毕竟美乐乐的模式是贴牌代工低价结合线下小店的模式发展,而红星美凯龙本身强调高品质以及知名品牌的引入战略,美乐乐经营的品牌对于红星来说估计吸引力不足。不过2015年垂直O2O的集体遇冷似乎预示着垂直O2O平台之路和2012年垂直电商平台一样遭遇相似的困境,这样的困境使得结局要么倒闭、要么低价委身传统零售平台,毕竟新兴的垂直O2O平台比垂直电商更加依赖线下的商业资源和服务能力。
红星美凯龙如果在上市后需要持续获得新的增长,单靠内部的运营能力和思维惯性想结合移动互联网构建生活广场这样的购物中心化的O2O显然难度太大、周期太长。那么通过并购低谷期的垂直O2O平台获得新的人才和运营能力成为必然选择。或许和红星生活广场这样的战略定位更加贴合的估计像各类家政O2O平台会成为并购首选目标,服务的O2O平台并购后一方面是可以获得更精准的家庭用户,其次对于红星在整个家居业产业链的延伸收入也会起到关键作用。
三、地方商业地产或家居卖场:随着居然之家和红星美凯龙全国拓展的加强,地方区域化的家居卖场感受到这两家家居巨头巨大的连锁竞争压力,加上家居建材一些标准化品类电商平台销量的增长态势,地方家居卖场选择卖给红星或者居然之家也是市场发展的自然过程。对于红星来说,由于体制比居然之家更加灵活,为了应对老对手的竞争,通过并购地方商业地产公司和家居卖场加快开店速度也符合其全国快速扩张的战略。
四、更多通过O2O模式发展起来的家居品牌:这个部分前面做了简单的分析,实际上这样的品牌本身拥有很强的网络营销能力,如果能够以并购方式让其完全只在红星美凯龙的体系内发展,对于传统家居品牌也会有带动作用,这样一来,除了本身品牌商的高利润外,通过品牌商的网络营销能力促进卖场的人气将会形成良性循环;酷漫居是一个开始,像淘品牌起家的林氏木业、通过装修服务起家带动定制化家具销售的尚品宅配等都具备被收购的可能。
五、国际化战略收购:随着人民币成为国际货币以及中国加入世贸保护期的结束,作为一直坚持国际化形象和香港上市的红星美凯龙来说,跨出国际化的步子是必然也更需要慎之又慎,毕竟国际化的家居巨头像HOME DEPOT无论是体量还是经营能力、技术实力都不容小觑,借助并购的方式尝试进入某个国家市场获得国际化运营和管理经验成为更低风险的选择。并购对象或许以线上企业为首选,一是并购金额更低、二是更容易理解、三是资源对接更容易运营效率更低。
至于这五个领域红星美凯龙会并购哪些类型的公司,我个人的粗浅判断主要是这几个方面:
一是符合企业的战略目标,无论是市场的拓展还是运营效率的提升都需要符合红星的战略目标;二是在第一点的基础上哪怕价格高一些应该也会被接受,但企业的并购投入在价格的判断也会基于并购的企业除了现有价值的评估之外,未来增长的预期变得更加重要。当然并购是个很专业的领域,我目前也处于学习状态,欢迎专业人士可以关注我个人微信(izhuangshuai)进一步沟通交流;三是业务互补型企业,当然不排除竞争型的恶意收购,补齐企业短板的另外一家企业对于并购是很有吸引力的。对于红星来说更多开店的地产、更多优秀的新兴品牌、符合零售业发展的新技术无疑具有最大的吸引力。
别说2016了,接下来中国商业的主旋律就是各种买买买的并购时代,这根本已经停不下来了.......
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青岛:5月18日
胶州开发区千亿级产业链初具规模
中国·青岛蓝色经济网
(胶州)工业园项目规划鸟瞰图。
自2012年12月成功升级为国家级以来,胶州经济技术开发区致力于打造标杆式高端智慧新区。75个重点项目成功落地,778万平方米土地上树立起一个个马达产业。今日的胶州经济技术开发区已成功蜕变,在千亿级产业链的带动下,正以开放式的姿态,吸引着国际化产业的入驻。昨日,记者实地采访了胶州经济技术开发区部分代表性项目,亲身接触了这座崛起中的智慧新区。
众多大项目强势拉动三条产业链初具规模
&三年前,这里还是一片荒地,我们工作人员都是睡在工地&,胶州市开发区常务副主任宋业敏谈到开发区的变化感慨很多,&国家级开发区获批3年来,75个重点项目成功落地,总投资已经达到755亿元,总建筑面积达到了778万平方米,高端制造、现代物流、&互联网+&三条千亿级产业链已初具规模&。
作为胶州发展的引擎板块,如今的胶州经济技术开发区已经成功蜕变为拥有最强劲生产力的国际化投资热土。据介绍,仅在一季度,开发区集中签约庞巴迪轨道交通、红星美凯龙电商物流交易等总投资157亿元的21个项目,新完成固定资产投资14.7亿元。目前全区项目已开工45个、主体竣工21个、投产15个,从国家级开发区中的&小字辈&成功跻身中国最具外资吸引力50强。
记者在开发区工作人员的引导下,来到开发区保税物流功能区,目前该片区已落户美国国民油井华高、传化智能公路港、京东电商、海尔有住等14个项目。&我们项目总投资50亿元,目前试运营阶段,一季度营业额已经完成6000多万元,预计这个月就能突破一亿元&,传化智能公路港的王经理告诉记者,项目正式运营后,预计营业额会超过100亿元,年税收达5亿元。
随后,记者又来到青岛京东电子商务产业园及有住智能集成项目等现场,其中京东电子商务产业园建成后将成为亚洲一号标杆工程。&建成后省内京东购物有望可朝发夕至,青岛市内也会提速&,据京东电子商务产业园工作人员介绍,目前项目进度迅速。另外,有住智能集成项目也已经取得阶段性进展,项目入驻企业包括海尔家居总部、有住网总部、克路德机器人研发中心等知名企业。
科技作为强力驱动器多个研发中心铸内核
&两院、一港&是胶州市重点项目之一,目前均已投入使用。&两院&,一是西安交大青岛研究院,集人才培养、科技研发、中试、孵化、量产于一体。人才培养方面,学院现已招生全日制研究生149名,在职研究生200名。科研方面,学院由卢秉恒、徐宗本等8位院士领衔建设5个国家重点实验室。
记者现场采访时获悉,学院成立了一系列艾斯达特科技公司,专注新材料运用、智能焊接、机械测试、模块开发等领域研究、孵化,其中智能焊接技术工程研究中心被认定为山东省工程研究中心,实现胶州省级工程研究中心零的突破。目前,学院已与全市企业在工业余热回收利用等方面达成合作意向100余项。
此外,中国机械科学研究总院青岛分院也落地于此,作为山东省高端装备制造技术创新和服务体系的重要组成部分,该项目重点建设&1+3+1&创新平台,&分别是1个青岛高端装备制造技术云服务平台,高效焊接、中国智能制造创新战略联盟、汽车与工程检测3个国家级实验室和1个工业机器人精密减速器研发中心&,据现场的工作人员介绍,&汽车与工程检测实验室的建设,将弥补山东整车进出口检验检测的空白,全面提升青岛口岸通关服务水平,使消费者更早提车,为推进青岛乃至山东省进出口贸易与国际接轨作出贡献&。
另有一港,是指厚德创客港。据了解,目前根据胶州市&三创&工作部署,在创业大厦建设创客核心区,现已集聚启航弹射、柯能生物等21家初具规模、运行成熟的精英创客团队。
优质教育资源引入建设宜居宜业新城
中加国际学校是胶州引起的国际化学校,她是国内第一所综合环保型学校,实行双语教学和双学籍管理制度,实现从幼儿到高中的一体化教育,高中毕业后可直通加拿大UBC、多伦多、美国哥伦比亚等大学。
今年学校还与人民大学、中央美院合作开设直通班。&小学、初中、高中的费用不等,在校生都可以通过取得优异的成绩来获取奖学金,以此减免学费&,据该校校长介绍,目前第一批学员已经正常就读。据介绍,学校小学部正常一年就读费用大约6万左右,特色班双学籍高中部,一年费用大约8-9万元。
除了中加学校之外,胶州经济技术开发区还引入了西安交大附中、青岛幼儿师范、九年一贯制教育学校等优质教育资源。西安交大附中2015年9月顺利启用,现有师生2500名,学校将引进西安交通大学先进教学理念,聘请国内一流名师,实行与胶州一中、实验中学同等招生。未来3年,西安交大附中将成为胶州市最具潜力、最具特色的中学。
此外,在医疗方面,胶州经济技术开发区全力推进医疗中心项目建设,打造胶州第一所三级甲等医院,规划设置床位2000张,主要提供医疗、科研、保健、康复等服务。目前项目正在进行桩基测试,即将全面开工建设。购物方面,新签约了利群商业综合体项目,目前正在规划设计。在建成运营前,利群集团将在人口密集区广布营业点,提供购物便利。
在居住方面,针对不同层次人才建设了职工公寓、院士专家公寓。目前,可容纳5000人的开发区第一职工公寓正式启用,职工拎包入住;院士专家公寓已开工建设,建筑面积10万平方米,共建有院士公寓17套、专家公寓168套、人才公寓976套。
部分代表性项目简介
青岛传化公路港项目
总投资50亿元,总建筑面积98.9万平方米。主要建设信息发布中心、司机之家、仓储中心,打造一站式、系统性、集成化、网络化的全国性、综合性物流公共服务平台,实现车源、货源的高效对接,大幅提升公路物流效率。项目正式运营后,将显著提升青岛市物流基础设施及服务水平,预计营业额超100亿元,年税收5亿元;招引2000家物流企业,创造新就业岗位1.5万个,为周边工商制造企业降低40%以上物流成本。
青岛京东电子商务产业园项目
总投资20亿元,总建筑面积38万平方米。该项目是京东集团今年亚洲一号标杆工程,将建设山东半岛区域贸易结算中心、智能物流技术示范基地、区域采购中心、O2O模式试点等板块,形成集城市配送、信息处理、配套服务等多功能于一体的现代化、系统化、生态化的电子商务运营基地,打造山东地区等级最高、规模最大的电商产业园。项目投入运营后,1年内交易额可达100亿元,5年内将达到300&500亿元。
有住智能集成项目
总投资20亿元,建筑面积20万平方米,主要建设办公研发楼、员工公寓、生产车间、酒店等,完全建成后将成为亚洲最大的智能家居研发制造中心、工业4.0示范基地、工业&智造&示范产业园,入驻企业包括:海尔家居总部、有住网总部、克路德机器人研发中心、智能家居体验中心、海建建筑系统集成(德国欧磊幕墙)、大隈中国(日本智能内门)、亮佳美照明、有住益邦物流等知名企业,达产后年销售收入100亿元,税收3亿元。以家居智能、节能、绿色为核心,有住家居对全产业链实施跨领域跨行业的全球大整合,通过战略合作、战略合资、资源互换等路径,引进意大利、德国、美国等著名品牌,以及吸引国内品牌加入等路径,打造并带动周围地区7大产业群,主要有:智能家居研发与制造产业、节能照明产业、智能社区产业、绿色建材产业绿色家具产业、外装幕墙门窗产业、整体厨房浴室产业;将对胶州乃至青岛的产业升级起到引领作用。
尼得科电梯项目
总投资5000万美元,总建筑面积2万平方米,由世界500强企业日本电产株式会社投资建设,依托日本电产在电机技术和市场等方面优势,生产具备世界领先水平的高层电梯、超高层电梯整梯,填补国内该领域空白。尼得科电梯的生产工艺严格遵循从下料、生产到包装&单件流&(One&PieceFlow)生产流程,同时,先进设备以及高度自动化的生产线,为尼得科电梯提高生产效率及产能。为满足特殊订单对交期的严格要求,引入&10分钟快线&的概念创造专门应对加急或非常规订单的&特殊生产线&,实现为客户快速交货的要求。该项目已于3月18日正式投产运营,尼得科电梯首批海外订单在胶州工厂正式发运,该批电梯发往中东地区卡塔尔正在新建的一个4层4站,总需求量为347台无机房整梯设备的高端住宅项目。目前60台顺利发货。
特锐德电气项目
投资30亿元,建筑面积32万平方米,建设中压、高压和大容量3个国家级实验室,主要从事箱式变压器的研发生产,是全球规模最大的箱变研发生产基地,是国内最大的电力系统集成解决方案专家。其研发的110kV城市中心模块化智能箱式变电站为世界首创,技术水平国际领先,并获得了38项专利技术。项目达产后,可实现年产值100亿元。项目与智能家居研发先驱东软载波、东方输变电项目等,打造覆盖铁塔、输变电、箱变、载波通信的产值超600亿的电力设备产业链。
中国机械科学研究总院青岛分院项目
项目以中国机械科学研究总院为核心,组成以中国工程院陈蕴博院士为首的创新服务专家团队,致力于&1+3+1&项目建设,分别建设1个青岛高端装备制造技术云服务平台、1个工业机器人精密减速器研发中心和高效焊接、中国智能制造创新战略联盟、工程机械检测3个国家级实验室。其中,国家工程机械检测青岛实验室的建设将弥补山东整车进出口检验检测的空白,推动青岛乃至山东通关服务水平再上台阶。
编辑:荣晓敏
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