张春良-山东蓝海酒店集团董事长介绍_买购网
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摘要：张春良，山东蓝海酒店集团董事长，优秀企业领导人
张春良-山东蓝海酒店集团董事长介绍
人物小结:全国五一劳动奖章获得者、市级优秀共产党员、山东蓝海酒店集团董事长
张春良简介:
张春良，男，40岁，现任山东蓝海酒店集团董事长。1996年，建立了中式快餐；1998年接管了蓝海酒店。1999年，企业实现了质的飞跃，完成了由事业单位到股份制企业的体制改革。自1994年至今，公司的固定资产由1500万元增长到4亿多元，销售收入2.4亿元，累计向国家上交利税近亿元。员工由当初的百余人增长到近千人，其中包括300余名失业职工。
2001年跻身全国餐饮业百强，列山东省同行业第一位。2002年被评为“山东省消费者满意单位”。
　　这是一个创造奇迹的时代，是无数创业者以生命激情投入事业的时代。
　　在黄河三角洲这片热土上，无数的创业者留下了他们闪光的足迹，写下了饱蘸青春汗水的辉煌篇章。
　　山东蓝海股份有限公司，在短短六年间里，由一个昔日名不见经传的东营区政府招待所，“滚雪球”般迅速成为东营餐饮业的明星企业……8家经济实体和2.2亿元的固定资产，这一切，与他们的带头人——全国五一劳动奖章获得者、市级优秀共产党员、公司董事长兼总经理张春良紧紧联在一起。
　　正是他，忠实地实践着江泽民总书记倡导的“五种精神”和“三个代表”的重要思想，靠着超人的胆识和气魄，执着地把心血融化到抢占市场制高点的各项工作中，敢为人先，使蓝海公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
　　正是他，以自己的人格魅力，凝聚起了全体蓝海人的心智，上下同欲，处处荡漾着清风正气，使蓝海公司成为东营餐饮业的一道风景。
在张春良的人生字典里：只有想不到的，没有做不到的
　　看着现在蓝海公司经营得红红火火，名噪黄河南北，谁还会想起六年前的西城宾馆呢。在1994年，东营区政府为搞好党政机关的会务及接待工作，准备建设一座接待所性质的宾馆。独具慧眼的领导选中了过去表现极佳的张春良。
　　张春良没有辜负人们的期望，他靠着自己敏锐的市场意识和创业精神，通过自己的工作把许多的“不可能”变成了可能。
　　日，时值隆冬，但艳阳高照，寒风并不刺骨，人们似乎提前感受到了春的气息。西城宾馆沉浸在开业庆典的喜悦之中。迎着无数双期待与信任的目光，为筹建宾馆熬瘦了整整一圈的张春良发表了就职演说。给员工注入一针“兴奋剂”。
　　事业的发展开始似乎是一帆风顺的，但经过一段时间的运转，张春良发现那种带有计划经济色彩的经营模式，存在着大量的弊端，宾馆很难搞大、搞活。“我们不养懒汉！”他大胆提出了改变传统体制，坚决敞开大门、走向市场的策略。在东营区领导的大力支持下，西城宾馆成为一个自负盈亏、自主经营的经济实体，在搞好对内接待的同时，实行对外经营。
　　一石激起千层浪。有人以怀疑的目光看着张春良，有人以旁观者的心态想看西城宾馆能走多远，但张春良始终镇静自若。经过对同行业的调查和餐饮市场的分析，他相信走向市场的西城宾馆，一定能搏击市场冲出一条阳光大道。质量和特色是餐饮服务业赖以生存的保障，张春良深谙此道。他高薪聘请了两位“广厨”，上了当时东营最早的一家粤菜。他在饭菜质量、花色品种和环境卫生上下功夫，三天两头变换检查方式……。经过努力，西城宾馆一炮打响！
　　初战告捷，惊叹、赞许、掌声都有，张春良没有沾沾自喜，而是一如既往地动脑观察市场变幻。经过仔细的考察论证，他感到了潜在的危机。“达到星级标准”，这个事后被证明在蓝海公司发展中发挥了重大作用的决策，就是在这时提出的。由此，开始了他以此为依托演绎“裂变”效应的宏伟蓝图。
　　他马不停蹄地奔波操劳，带领员工发扬创业精神，更新设备，加强硬件建设。同时，不断进行员工业务的再培训，使西城宾馆迅速焕发出更加诱人的光彩。张春良又在宾馆内办起了火车、飞机订票处，长途电话服务处、旅游业务洽谈处，满足了各方客人吃、住、行等合理要求。1996年3月，经山东省旅游局核准，西城宾馆被定为“国家二星级涉外饭店”。
　　餐饮企业也要搞质量认证，过去这人所未闻的事，张春良让它在蓝海公司变成了现实。蓝海公司在1998年成功导入ci的同时，积极实施名牌战略，使企业在经营管理上不断上档次、上水平。2000年3月，蓝海公司顺利通过了iso9002国际质量体系认证，成为全省第一家通过认证的餐饮企业。
跟不上时代，不刻意进行创新实践，企业就没有长久发展的动力
　　创新，是我们这个时代的特征。只有具有创新思维的企业家，才是真正的企业家，才能带领企业不断走向进步和发展。蓝海公司的实践就充分证明了这一点。
　　不少宾馆搞会议接待，往往会在客人的伙食上打主意，张春良却三令五申不允许餐厅在这上面赚钱。他给厨房打招呼说：“一定得让客人吃饱、吃好、吃够标准，给客人一种到宾馆即到家的感觉，力争使大家都当回头客。只要客房天天住满，宾馆的生意就差不了。”在对东营地区同等宾馆的价格做了一番调查后，张春良定出了比别人稍低的房价。他开导大家说：“商业得讲究薄利多销，宾馆行业也是如此。”尽管当初宾馆内有人将信将疑，但后来的事实证明，张春良的确棋高一筹。仅1994年西城宾馆开业的头三个月里收入就达300万元，其中有51%是“回头客”。
　　作为优秀的企业家，张春良总是善于发现商机，总是走在别人的前头。1996年6月，他利用宾馆南边靠近淄博路的空闲地，仅用3个月的时间就建成了1000平方米的“喜洋洋快餐店”。由于饭菜品种多、质量好及服务周到，一开业便一炮打响，300多个餐位几乎天天爆满，每天的营业额都达2万多元，一年下来便收回了200多万元的投资，开了我市餐饮业的先河。次年，他又开了第二家快餐店，形成快餐姊妹店，生意更加红火。
　　面对喜人的局面，张春良变得更加冷静。企业要实现大发展，必须抢抓机遇敢于创新，利用各种手段实现“裂变”，形成规模，抵御市场风险。过后，张春良的大刀阔斧，多少有些让人瞠目结舌。日，他承租的东赵宾馆，经装修改造成三星级的“新悦大酒店”，1998年12月，张春良在市委、市政府驻地的东城，成功租赁了一家酒店取名为“蓝海酒店”。至此，张春良牢牢控制住了东营餐饮业的制高点，形成了企业的规模优势。一个月后，即日，西城宾馆顺利改制为“山东蓝海股份有限公司”。1999年8月东营市拍卖东营市财税培训中心，张春良不失时机承接下来这块3000万元的资产，安排了原单位40多人再就业，并将其作为培训基地，边培训边经营。1999年12月，市里搞改制，张春良借机收购了资产3500万元的劳动大厦,安排140人再就业，改名为“蓝海大酒店”。这家1万多平方米的酒店，仅用4个月的装修改造就正式开业，且生意火爆。2000年12月,四星级的新悦大酒店二期工程建成开业。在这期间，蓝海公司还先后开设了厨房设备厂、喜洋洋快餐食品加工厂等。
　　一系列令人叹服的举措，给蓝海带来了源源不断的发展动力，让人真正体会到了“四两拨千斤”的功效，也让人领略了张春良拼搏市场而游刃有余的风采。
　　公司发展壮大了，经营策略也要随之改变。日，蓝海新悦大酒店收到了加拿大布雷克夫妇的一封信，信中除表达了二人入住期间受到热情接待的感激之情外，还说：“真没想到，在异国他乡的土地上还能够像在家一样吃到味美可口的西餐，实在太好了。”顾客的溢美之词，是对蓝海公司调整经营策略最好的奖励。“人无我有，人有我新。”川、鲁、粤菜系，“南北宴”、“八珍宴”和“喜庆宴”应有俱有，客人席间需要什么，只要说一声立刻就能满足愿望。到蓝海所有酒店内的餐厅观望，名厨汇集，制作各种不同风味的菜式，无不各显风姿，大厅商场内，富丽堂皇，色彩斑斓，名牌比比。时不时有黄发碧眼的老外进进出出......
　　困难不可怕，可怕的是缺乏正视困难、克服困难的勇气和毅力
　　物转星移，潮起潮落。无数个日日夜夜过去，出身于农家的张春良一步一个脚印地迈过了许多坎坎坷坷。看着眼前辉煌的事业，张春良忘不了过去。
　　1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的他，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。1992年，他在东营区劳动服务公司所属的“宴宾楼”当经理,把“宴宾楼”经营得红红火火。
　　在蓝海公司创业的过程中，难事成堆，最难的还要数人才的匮乏。但困难并不可怕，关键看如何用智慧去化解。这所有的一切，都难不倒硬汉张春良。
　　为培养一支高素质的员工队伍，从创业初期，张春良就把功夫下在了培育一支过硬的职工队伍上。收编东营市财税培训中心后，蓝海公司总部就设在培训中心，由此可见张春良的独具匠心。“蓝海就是一所学校”，这是张春良的主张，这所学校的目标就是“先育人、再育才”。蓝海公司在选人方面，不仅重文化水平、专业知识、实践经验，更看重人的品行，凡是品行不端、劣迹未干者即使文化水平再高，专业能力再强也拒之门外。张春良要求员工们：“你们都要树立正确的人生观、价值观，把企业当成自己的家；不但业务技术要过硬；更重要的是要有忠于蓝海事业的责任心。”
　　张春良每年都要列出培训计划，统一组织进行业务技能、企业文化、制度体系等方面的学习培训，各实体、班组还进行不定期的业务考核等，考试合格后，方可上岗。他采取请进来的方式，把济南、青岛、烟台等地的大学教授请来给员工讲课，同时将有培养前途的人送出去学习。到目前，已有4名中层管理人员到青岛攻读工商管理学硕士，2名人才被送到瑞士学习工商管理专业。经常不断的学习培训，使员工素质得到了有效提高，更养成了大家学习的习惯。在筹建四星级新悦大酒店的过程，酒店员工发扬创业精神，互帮互学。
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执行时间：0.165 秒前华隆集团董事长翁大铭猝死家中浴室 警方排除他杀
　　据台湾《联合报》报道，前华隆集团董事长翁大铭昨天（6日）被发现在住家一楼的浴室烤箱内死亡，呈坐姿状，检警勘验，没有发现外力入侵迹象，分析他洗完澡进入烤箱，温度剧烈变化导致猝死。家人说，翁大铭曾中风，患有高血压，对死因判断没有意见。
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